De 'presas', muitas empresas vietnamitas se tornam 'caçadoras', adquirindo empresas estrangeiras

doanh nghiệp - Ảnh 1. — Com a oportunidade de listar e levantar capital na bolsa de valores, muitas empresas vietnamitas estão gradualmente alcançando o campo de atuação global - Foto: QUANG DINH

O Vietnam Report acaba de anunciar oficialmente o ranking ALPHA30 (os 30 maiores grupos de investimento estratégico no Vietnã em 2025) hoje, 21 de agosto. Entre eles estão "grandes nomes" do mercado, como FPT, The Pan Group, Sovico Group, Viettel, Masan Group, Gemadept, SNP, Mobile World, Vingroup, SSI...

Nesta ocasião, a equipe de especialistas do Relatório do Vietnã também forneceu muitos dados importantes mostrando mudanças claras na economia do Vietnã, por meio de empresas importantes.

Entre na corrida pela qualidade em vez de depender apenas de mão de obra barata

" A economia do Vietnã está enfrentando uma reviravolta histórica. Os motores de crescimento que fizeram milagres nas últimas décadas estão gradualmente atingindo seus limites, enquanto a aspiração por um país desenvolvido e de alta renda exige que encontremos novas fontes de energia e novos motores de crescimento", afirmou o Vietnam Report.

Os desafios de produtividade, a acirrada competição regional e a necessidade de subir na cadeia de valor exigem que o Vietnã busque novos impulsionadores de crescimento, de maior qualidade, mais sustentáveis e mais autossuficientes.

Isso requer a ascensão de "guindastes líderes", que são grandes e poderosos grupos econômicos privados, capazes de absorver fluxos de capital de IED de alta qualidade e criar ecossistemas suficientemente flexíveis. A partir daí, eles podem resistir a choques e ter estatura suficiente para negociar de forma justa no cenário internacional, tornando-se a parte capaz de liderar toda uma cadeia de valor, em vez de apenas um elo.

O papel contínuo do Governo como catalisador por meio de políticas estratégicas como a Resolução 68 sobre desenvolvimento econômico privado e orientação para a formação de um centro financeiro internacional tornou-se uma base importante para incentivar o crescimento de corporações nacionais, criando condições para o surgimento de modelos de investimento estratégico.

Aquisição de empresas estrangeiras

Anteriormente, o Vietnã era o principal mercado-alvo. Atualmente, muitos dos "principais guindastes" do nosso país iniciaram sua jornada em mar aberto, adquirindo empresas estrangeiras para acessar mercados e tecnologias internacionais.

Notavelmente, a Sovico adquiriu 51% das ações da Qazaq Air (Cazaquistão), com o objetivo de exportar o bem-sucedido modelo de negócios de companhias aéreas de baixo custo da Vietjet, transformando esta região em um novo centro operacional.

No contexto do novo investimento estratégico do Vietnã, as fusões e aquisições (M&A) representaram um avanço na natureza. Elas não são mais negócios oportunistas que visam adquirir ativos rapidamente, mas sim ferramentas estratégicas para construir e aperfeiçoar um ecossistema complexo.

Essa tendência é cada vez mais evidente em setores intensivos em conhecimento. O objetivo é possuir ativos intangíveis valiosos: equipes de engenharia altamente especializadas, patentes exclusivas ou plataformas tecnológicas eficientes.

Tipicamente, a FPT adquiriu a Cardinal Peak Technology Company (EUA) para imediatamente possuir uma equipe de engenheiros com profunda experiência em engenharia de produtos e uma base de clientes estratégica na América do Norte. O acordo com a NAC (Japão) para ter uma equipe de especialistas em gestão e atendimento ao cliente.

Grandes corporações vietnamitas também estão utilizando fusões e aquisições como ferramenta para construir modelos de negócios integrados, em vez de depender de parceiros externos. Por exemplo, o Grupo T&T adquiriu a Vietravel Airlines, conectando-se perfeitamente a outros ativos, como o aeroporto de Quang Tri, o porto seco SuperPort Vinh Phuc e o porto marítimo de Quang Ninh.

Apesar de muitos avanços notáveis, o Vietnam Report acredita que a geração do "guindaste líder" precisa de ações sincronizadas tanto do governo quanto das empresas. Isso inclui o aperfeiçoamento da estrutura legal para o modelo de grupo (Lei de Holding), a simplificação e a aceleração do processo de avaliação de fusões e aquisições, a promoção de padrões ESG (ambiental, social e de governança corporativa) e a transparência na prestação de contas.

Para manter a liderança e criar valor sustentável, os líderes empresariais precisam desenvolver a resiliência organizacional como uma competência essencial, investir em liderança e planejamento de sucessão e ver a transformação digital e o ESG como investimentos, não como custos.