De 'presas', muitas empresas vietnamitas se transformam em 'caçadoras', adquirindo empresas estrangeiras.

doanh nghiệp - Ảnh 1. — Aproveitando a oportunidade de abrir capital na bolsa de valores, muitas empresas vietnamitas estão gradualmente expandindo sua atuação para o mercado global. - Foto: QUANG DINH

O Vietnam Report acaba de anunciar oficialmente o ranking ALPHA30 (os 30 principais grupos de investimento estratégico no Vietnã em 2025) hoje, 21 de agosto. Entre eles estão grandes nomes do mercado como FPT, The Pan Group, Sovico Group, Viettel, Masan Group, Gemadept, SNP, Mobile World, Vingroup, SSI...

Nesta ocasião, a equipe de especialistas do Vietnam Report Também forneceu muitos dados importantes que mostram mudanças claras na economia do Vietnã, por meio de empresas-chave.

Entre na corrida pela qualidade em vez de depender exclusivamente de mão de obra barata.

" A economia do Vietnã está enfrentando uma virada histórica. Os motores de crescimento que criaram milagres nas últimas décadas estão gradualmente chegando aos seus limites, enquanto a aspiração de um país desenvolvido e de alta renda exige que encontremos novas fontes de energia e novos motores de crescimento", afirmou o Vietnam Report.

Os desafios de produtividade, a forte concorrência regional e a necessidade de ascender na cadeia de valor exigem que o Vietnã busque novos motores de crescimento de maior qualidade, mais sustentáveis e mais autossuficientes.

Isso exige o surgimento de "grandes e poderosos grupos econômicos privados, capazes de absorver fluxos de capital de investimento estrangeiro direto (IED) de alta qualidade e de criar ecossistemas suficientemente flexíveis. A partir daí, eles podem resistir a choques e ter estatura suficiente para negociar de forma justa no cenário internacional, tornando-se a parte capaz de liderar toda uma cadeia de valor, em vez de apenas um elo.

O papel contínuo do Governo como catalisador, através de políticas estratégicas como a Resolução 68 sobre o desenvolvimento económico privado e a orientação para a formação de um centro financeiro internacional, tornou-se uma base importante para incentivar o crescimento das empresas nacionais, criando condições para o surgimento de modelos de investimento estratégicos.

Aquisição de empresas estrangeiras

Anteriormente, o Vietnã era principalmente um mercado-alvo. Atualmente, muitas das principais empresas de guindastes do nosso país iniciaram sua jornada para o mar aberto, adquirindo empresas estrangeiras para acessar mercados e tecnologias internacionais.

Notavelmente, a Sovico adquiriu 51% das ações da Qazaq Air (Cazaquistão), com o objetivo de exportar o bem-sucedido modelo de negócios de companhia aérea de baixo custo da Vietjet, transformando essa região em um novo centro operacional.

No contexto do novo investimento estratégico do Vietnã, as fusões e aquisições (M&A) assumiram um papel fundamental. Elas deixaram de ser negócios oportunistas com o objetivo de adquirir um ativo rapidamente, tornando-se ferramentas estratégicas para construir e aprimorar um ecossistema complexo.

Essa tendência é cada vez mais evidente em setores de alta intensidade de conhecimento. O objetivo é possuir ativos intangíveis valiosos: equipes de engenharia altamente especializadas, patentes exclusivas ou plataformas tecnológicas eficientes.

Normalmente, a FPT adquire a Cardinal Peak Technology Company (EUA) para ter imediatamente uma equipe de engenheiros com vasta experiência em engenharia de produtos e uma base de clientes estratégica na América do Norte. O acordo com a NAC (Japão) visa formar uma equipe de especialistas em gestão e atendimento ao cliente.

Grandes corporações vietnamitas também estão utilizando fusões e aquisições como ferramenta para construir modelos de negócios integrados, em vez de depender de parceiros externos. Por exemplo, o Grupo T&T adquiriu a Vietravel Airlines, conectando-se perfeitamente a outros ativos, como o aeroporto de Quang Tri, o porto seco de Vinh Phuc e o porto marítimo de Quang Ninh.

Apesar de muitos avanços notáveis, o Vietnam Report acredita que a geração de empresas líderes precisa de ações sincronizadas tanto do governo quanto das empresas. Isso inclui o aperfeiçoamento do arcabouço legal para o modelo de grupo (Lei Holding), a simplificação e aceleração do processo de avaliação de fusões e aquisições, a promoção de padrões ESG (ambientais, sociais e de governança corporativa) e a transparência na divulgação de informações.

Para manter a liderança e criar valor sustentável, os líderes empresariais precisam construir resiliência organizacional como uma competência essencial, investir em liderança e planejamento de sucessão, e encarar a transformação digital e os fatores ESG como investimentos, não como custos.