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| Os setores de logística e portuários enfrentam escassez de recursos humanos qualificados, embora o Vietnã esteja no período de ouro da estrutura populacional. (Fonte: Jornal da Alfândega) |
Em 4 de julho, durante o workshop "Melhorando a capacidade do sistema logístico e dos portos marítimos da Cidade de Ho Chi Minh para promover o crescimento econômico e a conectividade regional", especialistas do setor disseram que a Cidade de Ho Chi Minh deverá ser um dos centros de serviços econômicos, turísticos, financeiros, comerciais e logísticos do Sudeste Asiático e da região da Ásia- Pacífico .
Este lugar possui uma área continental de cerca de 2.095 km² e uma área marítima pertencente ao distrito de Can Gio (que representa 0,6% da área do Vietnã). A população é de cerca de 10,2 milhões (além disso, há cerca de 2 milhões de residentes temporários); está geograficamente localizado na principal região econômica do sul (área total de 30.404 km²) e adjacente às províncias de Binh Duong, Binh Phuoc, Tay Ninh, Long An, Dong Nai, Ba Ria - Vung Tau e Tien Giang .
No entanto, ainda existem alguns desafios relacionados aos recursos humanos, como "fuga de cérebros"; políticas salariais e de benefícios insatisfatórias; ambiente de trabalho desfavorável para trabalhadores intelectuais, pesquisa limitada... resultando na transferência da força de trabalho para empresas com investimento estrangeiro.
Segundo especialistas, os recursos humanos do Vietnã estão na fase de ouro da estrutura populacional, com uma força de trabalho jovem abundante e uma taxa de participação na força de trabalho bastante alta em comparação com outros países da região. No entanto, o desafio atual é a escassez de recursos humanos de alta qualidade.
Atrair recursos humanos de alta qualidade também enfrenta muitas dificuldades, visto que 95% das empresas de logística são nacionais e de pequeno porte. Além disso, há dificuldades nas condições de trabalho e nos requisitos de capacidade para atender à demanda.
Compartilhando sobre o processo de desenvolvimento de recursos humanos da empresa, o Sr. Nguyen Thanh Nha, Diretor Geral da Tan Cang Human Resources Development Company Limited - STC, disse que na Tan Cang Saigon Corporation há atualmente cerca de 8.000 funcionários, principalmente da empresa-mãe (2.300 pessoas) e 31 empresas associadas.
A empresa é sempre proativa em treinamento e desenvolvimento interno. Os recursos humanos são divididos em diversos grupos, como: TI, logística, procedimentos aduaneiros, técnicas especializadas, especialistas em armazéns - centros de distribuição, etc. O grupo de habilidades inclui idiomas estrangeiros, habilidades de resolução de problemas, etc. Em geral, os recursos humanos são diversificados, com diversas profissões, especialidades e experiências, especialmente na área de exploração portuária.
“Reconhecendo a importância de formar um recurso humano profissional capaz de atender às necessidades dos empregadores, a Tan Cang-STC cooperou com universidades e faculdades para organizar cursos de curta duração dentro do currículo escolar para ajudar os alunos a terem a oportunidade de serem expostos à realidade”, disse o Sr. Nha, acrescentando que a Tan Cang-STC promoverá atividades para organizar cursos de longa duração no exterior para escolas e empresas necessitadas.
Com base em lições e experiências em desenvolvimento de recursos humanos, Tan Cang, representante da STC, afirmou que, para estabilizar e manter os recursos humanos existentes, as empresas precisam aprimorar regulamentações e políticas, garantir bem-estar e justiça aos funcionários. Criar competitividade no trabalho, atrair recursos externos e reter recursos internos... Em particular, melhorar o ambiente de trabalho, organizar e estabilizar os recursos humanos.
Para desenvolver recursos humanos, as empresas precisam incentivar a inovação em cada funcionário. Criar condições para que os funcionários maximizem sua própria capacidade. Ao mesmo tempo, implementar políticas e benefícios para atrair recursos externos para o trabalho. Coordenar-se com universidades e centros de treinamento para criar programas de estágio, recrutar e buscar candidatos em potencial.
“Para lidar com as flutuações nos recursos humanos no novo período, é necessário manter a coesão dos funcionários, mas, ao mesmo tempo, estar preparado com planos alternativos e pessoal adicional quando necessário. Priorizar o investimento e o desenvolvimento de uma estrutura de recursos humanos central enxuta e compacta”, disse o Sr. Nha.
Além dos esforços de empresas, órgãos de gestão pública e associações, as instituições de ensino também precisam se envolver. Especificamente, os órgãos de gestão pública precisam sincronizar o sistema de infraestrutura e melhorar a capacidade dos serviços logísticos.
Simplificar procedimentos administrativos, facilitar o desenvolvimento de serviços diversificados por parte das empresas... Desenvolver estratégias para melhorar a qualidade da educação e da formação, promover modelos de integração educacional. Coordenar pesquisas e implementar projetos para aprimorar as qualificações da mão de obra vietnamita, emitir um conjunto de padrões ocupacionais e uma estrutura nacional de formação profissional para a logística.
Criar uma conexão estreita entre instituições de ensino e empresas na construção de programas de treinamento. Melhorar a qualidade dos professores, atualizar as novas tendências do setor relacionadas à prática. Promover ainda mais o papel das associações como ponte na comunidade. Organizar cursos de qualificação para trabalhadores da logística, incentivando o espírito de aprendizagem...
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