Când tinerețea poartă idealuri mărețe

„Ce te-a făcut să alegi să fii oficial al Uniunii Tineretului, când există atât de multe alte oportunități de carieră atractive?”, l-am întrebat pe Nguyen Van Khanh, în vârstă de 27 de ani, secretarul Uniunii Tineretului dintr-o comună muntoasă din provincia Thanh Hoa . Khanh a zâmbit blând și a răspuns: „Poate că este vorba de credință. Cred că dacă tinerii nu se implică, cine ne va schimba patria?”

Acest răspuns aparent simplu surprinde profunzimea unei noi generații, cei care intră în serviciul public într-un context extrem de diferit de generațiile anterioare. Aceștia nu numai că nutresc ambiții de serviciu, dar sunt și puternic influențați de lumea plată: gândirea globală, viteza tehnologiei, influența rețelelor sociale și tendința de a valoriza individualismul. Acești factori sunt atât o sursă de putere, cât și o provocare majoră în modul de menținere a idealurilor în realitățile practice ale muncii lor.

Cetățenii efectuează proceduri administrative la Centrul de Servicii Administrative Publice din cartierul Thu Duc, orașul Ho Chi Minh . (Fotografie ilustrativă: tuoitre.vn)

Profesorul asociat, Dr. Nguyen Viet Thao, fost director adjunct al Academiei Naționale de Științe Politice din Ho Și Min, a declarat la Conferința Națională privind Munca în Cadre (martie 2023): „Idealurile revoluționare ale tineretului de astăzi nu s-au diminuat, dar provocările sunt mai numeroase și mai complexe. Tânăra generație care intră în serviciul public are nevoie atât de cunoștințe, cât și de perspicacitate politică pentru a evita să fie luată de valul integrării, al pieței și al rețelelor sociale.”

Într-adevăr, Generația Z este educată într-un mediu deschis, bazat pe tehnologie și competitiv. Ei intră în viață cu un spirit creativ, îndrăznind să gândească și să acționeze. Sunt competenți în limbi străine, abilități digitale, posedă o gândire sistemică și aspiră la autoafirmare. Cu toate acestea, alături de aceste aspirații vine presiunea de a găsi un echilibru: cum să fii dinamic, entuziast, creativ și integrat, rămânând în același timp loial, statornic și integru din punct de vedere politic - aceasta este provocarea cu care se confruntă Generația Z.

În realitate, mulți tineri oficiali pornesc de la idealuri nobile, dorind să contribuie, să inoveze și să construiască o patrie mai prosperă și mai frumoasă. Însă există întotdeauna o prăpastie între vise și realitate. Această prăpastie este cea care le pune caracterul și statornicia la cea mai mare încercare.

Provocări, ispite și „greșeli” ușoare care duc la cădere.

Prima provocare pentru oficialii Generației Z este puterea. Puterea necontrolată și nereglementată poate deveni cu ușurință o tentație. Tinerii sunt adesea energici și ambițioși, dar și impulsivi, ușor influențați de strălucire și autoritate și, prin urmare, responsabilitatea poate fi umbrită de motive egoiste. Atunci când „competența” nu se aliniază încă cu „etica”, atracția puterii poate zdruncina cu ușurință fundamentul idealurilor. Un „like”, un compliment, o promisiune - toate pot deveni o „greșeală” care îi duce pe tinerii oficiali în rătăcire dacă nu există un mecanism de control.

A doua provocare este tentația materialismului și a psihologiei comparației. Trăind într-o epocă în care valorile materiale sunt puternic afișate, Generația Z nu poate să nu fie afectată. Mulți sunt martori la prieteni și colegi care înființează afaceri, câștigă venituri mari și primesc laude, în timp ce locurile lor de muncă în agențiile guvernamentale cer disciplină și oferă puține oportunități imediate de exprimare personală. Fără credințe și idealuri, sunt ușor influențați, dezvoltând o mentalitate de „o duce mai bine la guvern” sau căutând „scurtături” către avansare.

A treia provocare vine din partea rețelelor de socializare și a iluziei faimei. Generația Z a crescut cu Facebook, TikTok și Instagram. Pentru ei, rețelele de socializare sunt atât un instrument de comunicare, cât și o „scenă” pentru autoexprimare. Rețelele de socializare pot răspândi valori pozitive, dar pot, de asemenea, să-i conducă cu ușurință pe tinerii profesioniști în tentația de a-și „imagina” munca: urmărind aprecierile, sacrificându-și carierele pentru glorificarea instantanee... Când „virtualul” umbrește „realitatea”, iar „forma” ascunde „esența”, calitatea muncii și responsabilitatea comunitară sunt în pericol.

O altă provocare este natura formalistă a mediului serviciului public. Multe agenții și unități încă prezintă obiceiuri birocratice, lipsindu-le de încurajare pentru creativitate, prioritizând forma în detrimentul eficacității. Pentru tinerii funcționari entuziaști, un astfel de mediu poate fi descurajant și poate eroda motivația. Fără îndrumare, sprijin și protecție adecvate, aceștia pot alege să se mulțumească cu mediocritatea, pur și simplu să își facă treaba sau, mai rău, să se adapteze la o abordare pur formalistă pentru a supraviețui.

Aceasta arată că fiecare pas greșit al unui tânăr oficial nu este doar o pierdere personală, ci și o lovitură adusă încrederii oamenilor. O mică „ruptură” în moralitate poate duce la o prăbușire majoră a sistemului de valori și a credinței publice...

Păstrează-ți calmul și hrănește-ți aspirațiile.

Pentru a ne asigura că liderii Generației Z își mențin capacitățile și aspirațiile, cheia este crearea unui mediu de instruire cuprinzător în care tinerii lideri nu numai că au oportunitatea de a vorbi și de a învăța, ci și de a practica, experimenta și de a-și asuma responsabilitatea pentru acțiunile lor.

În primul rând, este necesar să se cultive și să se construiască în mod regulat un caracter politic și ideologic puternic în cadrele GenZ. Fără idealuri, nu poate exista caracter. Caracterul nu se naște din jurăminte, ci dintr-un proces lung de formare: educația teoretică pentru GenZ trebuie să fie legată de practică, programele de formare trebuie să fie extrem de aplicabile, iar testarea trebuie să se realizeze prin muncă practică. Reînnoirea educației politice pentru cadrele GenZ este esențială, astfel încât acestea nu doar să învețe rezoluții, ci să „trăiască cu rezoluții”, punând idealurile în acțiune, transformând ideologia în energie care le ghidează comportamentul și deciziile.

În al doilea rând, instruirea practică la nivel local este cel mai mare test pentru oficialii Generației Z. Numai atunci când merg la nivel local, se confruntă cu viețile oamenilor și se confruntă cu dificultăți și presiuni din lumea reală, tinerii oficiali vor înțelege cu adevărat valoarea fiecărei decizii și prețul serviciului și al responsabilității. Experiența practică va tempera răbdarea, va materializa idealurile și îi va ajuta pe oficiali să își identifice propriile limite pentru autoperfecționare.

În al treilea rând, controlul puterii și asigurarea transparenței mecanismelor sunt esențiale pentru protejarea integrității tinerilor funcționari. Este necesar să se conceapă mecanisme transparente, de la numire, evaluare și recompense până la gestionarea încălcărilor, astfel încât puterea să nu devină o tentație. Controlul puterii nu ar trebui să înăbușe creativitatea, ci mai degrabă să creeze un cadru sigur pentru aceasta. Atunci când toate eforturile sunt evaluate în mod echitabil, tinerii funcționari vor fi mai încrezători și mai puțin înclinați să caute scurtături.

În al patrulea rând, încurajați creativitatea și oferiți un spațiu pentru experimentare. Generația Z este generatoare de tehnologie și idei; oferiți-le spațiu pentru a experimenta, pentru a face greșeli și pentru a învăța în mod responsabil din eșecuri. Sprijinirea proiectelor creative la scară mică, mecanismele flexibile de evaluare și sistemele de mentorat - acestea ajută la dezlănțuirea inteligenței, a abilităților analitice și a spiritului antreprenorial al angajaților Generației Z.

În plus, este necesară rafinarea criteriilor de evaluare și numire pentru a prioritiza calitățile autentice: perspicacitate politică, competență profesională, spirit social și integritate. Modelul cadrelor tinere din noua eră ar trebui să fie asociat cu criterii clare: „Curaj - inteligență - apropiere de oameni - integritate”. Atunci când modelele tinere, pure și dedicate sunt recunoscute și diseminate, încrederea socială va fi cultivată prin practică, nu doar prin vorbe.

Este nevoie de mecanisme care să protejeze oamenii buni și să pedepsească strict abaterile, creând în același timp condiții pentru rotație, provocări și programe de mentorat pentru a ajuta tinerii funcționari să se dezvolte sustenabil. Construirea unui mediu de lucru cu compensații echitabile, transparență și oportunități de dezvoltare va ajuta la minimizarea presiunii din comparațiile materiale și la păstrarea persoanelor talentate.

Proiectul Raportului Politic al celui de-al 13-lea Comitet Central al Partidului Comunist din Vietnam, prezentat celui de-al 14-lea Congres Național al Partidului, afirmă hotărârea: „Autonomie strategică, autonomie, încredere în sine și progres puternic în era dezvoltării naționale pentru pace, independență, democrație, prosperitate, civilizație, fericire și avansare constantă spre socialism”. În acest context, tânăra generație, în special tinerele cadre, sunt succesoarele glorioasei cauze revoluționare a Partidului. Prin urmare, proiectul identifică: „Consolidarea educației tinerei generații din Vietnam cu privire la idealurile revoluționare, etică, stil de viață, patriotism, mândrie națională, cultivarea viselor, aspirațiilor, voinței și dorinței de a contribui și asumarea responsabilității față de țară și societate”.

Pentru Generația Z — o generație născută în era exploziei informaționale, crescută cu inteligență artificială și o lume plată — cea mai mare provocare nu se află în afara lor, ci în interior: între idealuri și realitate, între aspirații și ispite, între individualism și binele comun. Numai depășind cu curaj aceste „greșeli” poate Generația Z să devină cu adevărat o generație succesoare de lideri puternici, capabili și dedicați, care aspiră să contribuie la națiune.

    Sursă: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722