Noua ușă e deschisă, hai să mergem direct la pistă

Guvernul a „pavat calea”, comunitatea de afaceri și oamenii ar trebui să intre împreună direct în cursa globală a semiconductorilor!

Guvernul a emis recent „Strategia pentru dezvoltarea industriei semiconductorilor din Vietnam până în 2030 și viziunea pentru 2050” și a aprobat Programul „Dezvoltarea resurselor umane pentru industria semiconductorilor până în 2030, cu o viziune pentru 2050”, cu scopul de a transforma țara într-un centru global al industriei semiconductorilor și electronicii.

Dl. Nguyen Thanh Yen, director general al companiei CoAsia Semi (Coreea) din Vietnam, membru al consiliului de administrație al Comunității Vietnam Microcip.

Reporterul ziarelor World and Vietnam a avut o discuție cu dl. Nguyen Thanh Yen, director general al companiei CoAsia Semi (Coreea) din Vietnam, membru al consiliului de administrație al Vietnam Microchip Community, despre dezvoltarea industriei semiconductorilor din Vietnam.

Vietnamul are multe avantaje.

Ca persoană implicată în industria microcipurilor și semiconductorilor de mulți ani, ce părere aveți despre Strategia de dezvoltare a industriei semiconductorilor din Vietnam până în 2030 și Viziunea până în 2050, emise recent de prim-ministru ?

Dezvoltarea țărilor bogate și dezvoltate din lumea de astăzi are o contribuție importantă din partea industriei semiconductorilor. Pe măsură ce lumea intră într-o nouă perioadă de dezvoltare, „resursele digitale” joacă un rol decisiv în aproape fiecare domeniu.

Cu toate acestea, dezvoltarea industriei semiconductorilor necesită resurse umane substanțiale, experți înalt calificați și o viziune pe termen foarte lung.

Strategia de dezvoltare a industriei semiconductorilor din Vietnam până în 2030, cu o viziune pentru 2050, emisă recent de prim-ministru, este un document care demonstrează cel mai înalt nivel de determinare politică, contribuind la crearea încrederii și la unificarea cooperării între toate organizațiile.

Aceasta este baza legală pentru maximizarea resurselor țării în următoarele programe de acțiune specifice, în vederea realizării treptate a obiectivelor stabilite în strategie, astfel încât Vietnamul să poată deveni o parte importantă a lanțului global de aprovizionare cu semiconductori.

Pentru industria semiconductorilor, durează cel puțin 3-5 ani pentru ca un produs să treacă de la idee la comercializare. Prin urmare, dacă viziunea este limitată la 5 sau 10 ani, nu este suficientă. În această perioadă de timp, este dificil să se poziționeze sau să se aibă o direcție clară pentru dezvoltarea industriei semiconductorilor din Vietnam.

Printre primele 15 mari companii de semiconductori din lume, numărul inginerilor vietnamezi a crescut semnificativ. Această echipă de ingineri calificați acționează ca o „ancoră” pentru a menține companiile celebre în Vietnam.

Strategia emisă de Guvern are o viziune de aproape 30 de ani - o perioadă suficient de lungă pentru a contura arhitectura industriei prin identificarea clară a produselor cheie din fiecare etapă, care pot fi măsurate și numărate complet.

Acest lucru ne ajută să cuantificăm eficacitatea fiecărui program, oferind astfel prompt soluții și efectuând ajustările necesare pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Ca inginer vietnamez, care practică domeniul proiectării de cipuri de peste 20 de ani, mă simt încurajat. Pot afirma că, în ultimii 20 de ani, domeniul meu profesional nu a primit niciodată o asemenea atenție din partea guvernului, societății și mass-media.

Aceasta dovedește că problema este clară, sarcina noastră acum este cum să implementăm cu succes această strategie împreună.

Care este potențialul de dezvoltare al industriei semiconductorilor din Vietnam, domnule? Care sunt avantajele remarcabile ale Vietnamului?

În primul rând, Vietnamul are o poziție geografică foarte specială, este o zonă care reprezintă o mare parte din piața globală a semiconductorilor și este considerată locul care modelează dezvoltarea viitoare a acestui domeniu. Stabilitatea politică, locația optimă din punct de vedere al costurilor logistice... sunt, de asemenea, avantaje remarcabile ale țării.

În al doilea rând, în ultimii 20 de ani, Vietnamul a avut o forță de muncă de peste 5.000 de ingineri proiectanți de cipuri. Inginerii țării și-au dovedit abilitățile în munca lor, câștigând astfel încrederea managerilor străini.

În zilele noastre, în cadrul proiectelor importante de proiectare a cipurilor ale organizațiilor, inginerii vietnamezi sunt repartizați în sarcini extrem de specializate și provocatoare. În plus, tot mai multe companii mari decid să înființeze birouri sau să extindă scara inginerilor de proiectare a cipurilor în Vietnam.

În ultimii ani, numărul inginerilor vietnamezi a crescut semnificativ în topul celor mai mari 15 companii de semiconductori din lume. Această echipă de ingineri calificați acționează ca o „ancoră” pentru a menține companiile celebre în Vietnam.

În plus, în fiecare an, avem peste o jumătate de milion de studenți care aplică pentru examenele de admitere la universitate. Acesta este un număr foarte impresionant, care asigură factorul de resurse umane pentru orice plan de investiții și dezvoltare pentru sectorul semiconductorilor din Vietnam.

În al treilea rând, deținerea celei de-a doua mari rezerve de pământuri rare din lume și faptul că nu este încă exploatată masiv ar putea fi, de asemenea, un avantaj pentru Vietnam. Pământul rare este un material important utilizat în fabricile de cipuri.

În al patrulea rând, SUA - leagănul industriei mondiale a semiconductorilor - și Vietnam și-au transformat relația într-un Parteneriat Strategic Cuprinzător. Vietnamul se numără printre puținele țări, alături de Costa Rica, Mexic, Panama, Indonezia și Filipine, pe care SUA le-a sprijinit public în diversificarea lanțului de aprovizionare cu semiconductori, în special în sectorul ambalajelor de testare (ATP).

Evident, Vietnamul are multe avantaje în atragerea investițiilor și a cooperării în domeniul semiconductorilor.

Vietnamul are multe avantaje pentru dezvoltarea durabilă a industriei semiconductorilor. (Sursa: MPI)

Lipsa unei motivații suficiente

Dar cum rămâne cu dificultățile și provocările, domnule? Și ce ar trebui să facă Vietnamul pentru a le depăși în mod proactiv?

Proprietatea este de o importanță deosebită în lanțul valoric al semiconductorilor. Modelul fabless (proiectarea propriilor cipuri) este extrem de profitabil deoarece deține produsul. Deținerea produsului și producerea acestuia în masă în cantități mari este factorul cheie în generarea de profituri mari în lanțul valoric al semiconductorilor.

Din această perspectivă, industria semiconductorilor din Vietnam nu are aproape nicio bază semnificativă, deoarece deținerea de active în capitalul propriu este încă foarte scăzută. Aproape toate întreprinderile legate de semiconductori din Vietnam sunt companii de investiții străine directe (ISD).

În ceea ce privește companiile de proiectare a cipurilor, Vietnamul are aproape 50 de companii. Cu toate acestea, majoritatea companiilor din Vietnam încă acționează ca o sucursală care furnizează resurse umane pentru companiile-mamă cu sediul în străinătate.

În plus, atunci când avem o idee tehnologică, un brevet, dar dacă nu avem o fabrică, tehnologia și brevetul vor fi doar pe hârtie. Numai atunci când vom avea o fabrică putem reduce decalajul tehnologic. Aceasta este, de asemenea, o mare provocare pe care Vietnamul trebuie să o rezolve.

Vietnamul poate investi cu siguranță în modelul de companie fără fabrică pentru a satisface cererea de import de componente semiconductoare. Cu cât ne alăturăm mai târziu, cu atât costul investiției va fi mai mare. Important este cât de hotărâți suntem să facem acest lucru.

Cred că, prin rețeaua de vietnamezi de peste mări care lucrează în acest domeniu, împreună cu echipa actuală de ingineri, țara poate forma complet companii autohtone, poate aduna o echipă de ingineri calificați care să lucreze împreună, îmbunătățind treptat „atribuțiile” în lanțul valoric al semiconductorilor.

Vietnamul poate investi cu siguranță în modelul de companie fără fabrică pentru a satisface cererea de import de componente semiconductoare. Cu cât ne alăturăm mai târziu, cu atât costul investiției va fi mai mare. Important este cât de hotărâți suntem să facem acest lucru.

În opinia dumneavoastră, ce ar trebui să facă comunitatea de afaceri vietnameză pentru a se alătura valului de dezvoltare a industriei semiconductorilor, intrând astfel mai adânc în lanțul industriei globale a semiconductorilor?

Poate că ne lipsește o forță motrice suficient de puternică care să acționeze ca un liant care să unească echipa pentru a lucra pentru un scop mai nobil.

Presupun un scenariu de genul următor: Dacă întreprinderile vietnameze rezolvă în unanimitate cea mai mare provocare a țării, și anume punerea în comun a capitalului pentru a construi o fabrică de waferfab (fabrică de semiconductori), acesta va fi un lucru foarte practic și semnificativ. Motivele sunt:

În primul rând, fabrica beneficiază de contribuții de capital din partea întreprinderilor, ceea ce va promova modelul de afaceri de a fi un prieten mai degrabă decât un concurent. Acest lucru asigură, de asemenea, că întreprinderile pot accesa cu ușurință clienții, pot convinge întreprinderile producătoare de echipamente electronice din Vietnam (inclusiv întreprinderile investite în investiții străine directe), pot înlocui unele componente importate în produse precum televizoare, aparate de aer condiționat, mașini de spălat, corpuri de iluminat, case inteligente etc.

În al doilea rând, fabrica poate începe cu cipuri care deservesc sectorul guvernamental, cum ar fi cipuri pentru carduri de identitate, cipuri pentru cartele SIM... Acest lucru asigură comenzi inițiale regulate pentru fabrică, reducând la minimum riscul de a nu primi comenzi pentru ca fabrica să funcționeze.

În al treilea rând , fabrica respectivă va fi „pasărea călăuzitoare” care va conduce întregul ecosistem, sponsorizând startup-uri din Vietnam, având astfel un impact pozitiv asupra ecosistemului startup-urilor și atrăgând alți parteneri pentru a înființa fabrici în Vietnam.

„Descurcând” resursele umane, făcând progrese constante pe piață

Ministerul Planificării și Investițiilor a prezentat Prim-ministrului spre aprobare Programul de Dezvoltare a Resurselor Umane pentru industria semiconductorilor din Vietnam, cu scopul de a forma cel puțin 50.000 de resurse umane cu diplomă universitară sau superioară și 1.300 de lectori cu pregătire specializată în semiconductori până în 2030. În opinia dumneavoastră, care sunt dificultățile actuale în formarea resurselor umane pentru industria semiconductorilor din Vietnam?

Când vorbim despre cipuri, vorbim despre producția de masă în cantități extrem de mari. Un design, odată pus în producție, va crea sute de milioane de cipuri. Prin urmare, chiar și o mică greșeală de design poate ruina întregul lanț, afectând grav afacerea.

Vietnamul duce lipsă de întreprinderi naționale mari care să le conducă. Acest lucru limitează inițiativa pe piața de producție pentru formare, reprezentând o mare provocare pentru planificarea formării resurselor umane.

Din acest motiv, inginerii din acest domeniu sunt foarte conservatori. Cu cât un inginer are mai multă experiență, cu atât este mai valoros, ceea ce duce la faptul că firmele acordă adesea prioritate recrutării de resurse umane cu experiență.

Prin urmare, cel mai dificil lucru legat de formarea resurselor umane în industria semiconductorilor este că nu există nicio modalitate de a crea o masă de ingineri experimentați.

În prezent, Vietnamul duce lipsă de întreprinderi interne mari care să conducă procesul, ceea ce limitează inițiativa pe piața de formare profesională și reprezintă o mare provocare pentru planificarea formării resurselor umane.

În plus, Vietnamul nu are un ecosistem complet de semiconductori, ceea ce afectează indirect calitatea instruirii. Aceasta este o provocare care nu este ușor de rezolvat peste noapte pentru universități în pregătirea facilităților și a personalului didactic.

Vietnamul nu are încă un ecosistem complet de semiconductori, ceea ce afectează indirect calitatea instruirii. (Sursa: VGP)

Ce trebuie făcut pentru a „descurca” problema formării resurselor umane în industria semiconductorilor pentru a atinge obiectivul de a forma cel puțin 50.000 de resurse umane cu diplomă universitară sau superioară până în 2030, domnule?

Natura numărului de 50.000 de angajați este de 50.000 de locuri de muncă, aceasta este o problemă de output pentru formarea resurselor umane, nu neapărat o problemă de formare.

Acest lucru este legat de politica privind crearea mai multor locuri de muncă noi pentru industria semiconductorilor. Cipurile vor deveni din ce în ce mai complexe, astfel încât cererea de resurse umane în această industrie va continua să crească la scară globală. Oportunitățile de angajare pentru resursele umane vietnameze nu ar trebui să se limiteze la aria geografică a țării.

Din perspectiva afacerii, putem împărți temporar nevoile în două. În primul rând, nevoia de a recruta ingineri cu experiență, care pot lucra imediat. În al doilea rând, nevoia de a recruta ingineri noi în fiecare an pentru strategia de dezvoltare pe termen lung a afacerii.

Companiile înțeleg, de asemenea, că, dacă nu recrutează absolvenți noi, recrutarea inginerilor cu experiență va deveni din ce în ce mai dificilă. Prin urmare, consolidarea cunoștințelor fundamentale ale studenților va contribui la accelerarea procesului de maturizare a „noilor recruți”, având un impact pozitiv asupra ratei anuale de recrutare a absolvenților noi ai companiilor.

Manualele sunt practic aceleași peste tot. Diferența constă în modul în care oamenii interacționează cu ele.

În timpul procesului de discuții directe și observare a studenților, mi-am dat seama că, dacă un student își face temele cu sârguință, va avea mai multă mulțumire și încredere atunci când va răspunde la întrebările interviului, comparativ cu un student care se concentrează doar pe citit pentru a înțelege/înțelege conținutul și a servi obiectivului de a promova examenul.

Același lucru este valabil și pentru formarea în domeniul semiconductorilor. Acest lucru va contribui la creșterea ratei anuale de recrutare a absolvenților noi de către companii.

În plus, cooperarea practică și concretă între școli și companii în ceea ce privește formarea în domenii axate pe microcipuri este, de asemenea, ceva ce se poate realiza imediat.

Tendința schimbătoare a marilor corporații din lume plasează Vietnamul într-un moment „unic la o mie de ani” în industria semiconductorilor. Guvernul a „pavat calea”, comunitatea de afaceri și oamenii ar trebui să intre împreună direct în cursa globală a semiconductorilor!

Mulțumesc!

Sursă: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html