Directorul general Luong Viet Quoc: „Vietnamienii pot crea drone competitive la nivel global”

Rezoluția 57 este considerată o orientare majoră în încurajarea tehnologiei și inovației. Din perspectiva unui inventator de drone, cum o vedeți?

Dr. Luong Viet Quoc : Vehiculele aeriene fără pilot (UAV) au fost identificate ca fiind unul dintre cele șase sectoare tehnologice strategice și vor fi prioritizate pentru dezvoltare în 2025. Comitetul director pentru Rezoluția 57 analizează și rezumă, de asemenea, situația industriei UAV din Vietnam în comparație cu restul lumii și domeniile în care trebuie suplimentate și în care trebuie investite pentru a evita rămânerea în urmă.

Am fost invitat recent să mă alătur unui grup de experți care oferă feedback Ministerului Științei și Tehnologiei , prezidat de ministrul adjunct Vu Hai Quan. Ceea ce m-a încântat a fost faptul că ministerul i-a ascultat cu sinceritate pe cei care lucrează în domeniu. Cei implicați direct în cercetare, producție și inovare au fost invitați să stea la aceeași masă cu agenția de management pentru a discuta modalități de dezvoltare a industriei. Aceasta este o schimbare foarte binevenită.

Cred că, dacă întregul sistem – de la agențiile guvernamentale și companii până la presă și mediul academic – va spune adevărul, cu onestitate și responsabilitate, impactul va fi enorm. Atunci când vocile societății vor converge asupra unui singur punct – acela că atingerea unui statut de clasă mondială necesită inovație, creativitate și instituții deschise – atunci politicile vor avea impulsul de a acționa mai rapid și mai eficient.

Vietnamul a început mai târziu și este mai sărac. Ce strategii aveți pentru a ajuta sectorul științei și tehnologiei să iasă în evidență și să ajungă în avangarda lumii?

Atunci când se discută despre condițiile pentru atingerea proeminenței naționale, dezvoltarea tehnologică necesită trei elemente cheie: finanțare, resurse umane și cadrul instituțional.

În primul rând, să vorbim despre bani. Vietnamul investește în prezent doar 0,42% din PIB-ul său în cercetare și dezvoltare, în timp ce obiectivul este de 2%, ceea ce este mult prea puțin în comparație cu restul lumii. Israelul cheltuiește peste 6% din PIB-ul său, Coreea de Sud 5%, iar China 2,68%. Avem de 3-4 ori mai puțini bani, oamenii noștri sunt mai puțin experimentați, iar instituțiile noastre sunt mai puțin transparente. Deci, cum putem recupera decalajul? Răspunsul este prin utilizarea eficientă a resurselor.

Dacă folosim cu înțelepciune 2% din PIB, putem obține același efect ca și 6% în Occident. Este ca bicicletele cargo vietnameze folosite în campania Dien Bien Phu – simple, ieftine, dar durabile – capabile să transporte încărcături mult mai mari cu o eficiență de neimaginat.

În ceea ce privește personalul, deși încă ne lipsesc experții de top, inginerii vietnamezi învață foarte repede. În SUA, ar fi dificil să recrutăm un grup de ingineri tehnologici ca mine. În Vietnam, am reușit să recrutez 200 de persoane.

Avantajele noastre sunt numărul, viteza de învățare și spiritul creativ.

Cât despre instituții, acesta este cel mai ușor lucru de reformat. Rezoluția 66 a identificat corect acest spirit: „Transformarea instituțiilor într-un avantaj competitiv”. Aceasta înseamnă că, pornind de la o poziție slabă, trebuie să trecem la același nivel. Instituțiile mai deschise vor crea condiții pentru ca afacerile inovatoare să prospere. Un exemplu foarte simplu este sistemul drone: de ce ar trebui companiile să inspecteze liniile electrice sau fermierii să pulverizeze pesticide, să necesite astfel de permise greoaie? Agențiile de reglementare se pot referi la reglementările țărilor principale pentru a le standardiza.

Banii necesită timp, oamenii au nevoie de instruire, dar instituțiile au nevoie doar de o singură decizie, de o singură propoziție corectă, pentru a se schimba.

Dr. Luong Viet Quoc și dl Bouchillon, atașatul militar al SUA în Vietnam, la Expoziția de Apărare din 2022. Fotografie: Furnizată de persoana intervievată.

Când le-am prezentat aceste aspecte liderilor Ministerului Științei și Tehnologiei, au fost foarte surprinși. A trebuit să găsesc o modalitate de a le explica vizual, astfel încât să poată vedea corelația: aceeași problemă, dar vietnamezii care folosesc „biciclete” pot ajunge la destinație, atâta timp cât politicile nu sunt restrictive. Și, de fapt, pe parcursul procesului, mi-am dat seama că acest lucru este absolut adevărat: dacă sunt lăsate „nestingherite”, afacerile vietnameze pot obține deja 80% din succes.

Din experiența mea, am formulat o regulă: bani – resurse umane – instituții. Dintre aceste trei, instituțiile reprezintă cea mai rapidă pârghie. Dacă putem reforma instituțiile noastre, putem atinge niveluri de talie mondială, chiar și cu resurse limitate.

Cum vedeți poziția industriei dronelor în strategia actuală de dezvoltare științifică și tehnologică a Vietnamului?

Majoritatea țărilor consideră dronele o industrie strategică datorită naturii lor cu dublă utilizare - servind atât în scopuri civile, cât și de apărare. Un dispozitiv folosit pentru topografie, măsurare, fotografiere și salvare în timp de pace poate fi, atunci când este necesar, folosit pentru recunoaștere sau luptă în timp de război. Tehnologia și platforma sunt aceleași; diferă doar utilizarea preconizată.

Conflictul Rusia-Ucraina a demonstrat clar acest lucru. Marile puteri s-au întrecut în dezvoltarea de drone. Dar au învățat și o lecție costisitoare: dependența excesivă de o singură țară pentru aprovizionare reprezintă un risc semnificativ.

Întrucât lumea încearcă să-și diversifice lanțurile de aprovizionare, aceasta este o oportunitate pentru Vietnam de a intra în joc. Dacă avem produse care îndeplinesc standardele internaționale, putem participa cu siguranță la lanțurile de aprovizionare globale și chiar putem deveni o sursă alternativă de aprovizionare.

Există oportunități, dar care este cel mai important factor pentru intrarea pe piața internațională, domnule?

Întotdeauna i-am spus Ministerului Științei și Tehnologiei că produsele de înaltă tehnologie trebuie să fie orientate către piața globală. Aceasta înseamnă că produsul trebuie utilizat la nivel mondial, nu doar pentru expunere sau uz casnic.

Pentru a realiza acest lucru, avem nevoie de invenții, designuri inovatoare și produse care să respecte standardele internaționale. Dacă ne bazăm exclusiv pe protecționismul intern, ne vom limita. Când bunurile străine devin mai ieftine și mai bune, consumatorii le vor alege. Vietnamul a semnat 17 acorduri de liber schimb, ceea ce înseamnă că protecționismul pe termen lung nu mai este o opțiune viabilă. Singura modalitate este de a concura pe baza calității autentice.

Scopul industriei dronelor nu este doar să le „fabrice”, ci să le vândă lumii. Numai atunci când le vom putea vinde în timp de pace vom avea capacitatea de a ne baza pe propriile forțe și vom putea să ne apărăm țara cu propria tehnologie în timp de război.

Dar de unde ar trebui companiile de tehnologie vietnameze să înceapă să atingă această capacitate?

Singurul răspuns este să avem invenții revoluționare. Dacă doar copiem sau imităm, vom rămâne pentru totdeauna în urmă. Coreea de Sud și China au devenit ambele proeminente datorită propriilor descoperiri tehnologice - de la baterii și materiale noi până la sisteme de control. Aceste invenții, nu capacitățile de producție, sunt cele care creează un avantaj competitiv pe termen lung.

Numai prin intermediul invențiilor le putem proteja cu brevete, dându-le propria valoare și permițându-ne să stabilim prețul produselor noastre. În lanțul valoric industrial, cele mai mari profituri constau în proiectare și invenție, nu în asamblare. Companiile care posedă tehnologie de bază – chiar și cele mici – se pot extinde la nivel global.

Dintr-o perspectivă politică, este suficientă Rezoluția 57 pentru a crea o generație de inventatori vietnamezi, domnule?

Cred că Rezoluția 57 este pe drumul cel bun – oferă „condițiile necesare”, dar nu și „condițiile suficiente”. Ea trasează calea și clarifică obiectivele, dar pentru a obține rezultate, sunt necesare investiții pe termen lung în oameni.

Echipa de ingineri, cercetători și inventatori este factorul decisiv. Pentru a-i cultiva, este nevoie de un întreg ecosistem: de la educație și formare profesională la mecanisme de stimulare, experimentare și acceptarea riscurilor. Bazarea exclusivă pe câteva programe sau mișcări pe termen scurt nu va putea genera o capacitate reală.

Trebuie să existe centre de inovare autentice, unde inginerii să aibă voie să experimenteze – și să facă greșeli. Trebuie să existe mecanisme care să încurajeze eșecul în cercetare, deoarece numai prin eșec pot fi create invenții. O politică bună nu înseamnă să nu faci erori, ci să îndrăznești să permiți experimentării să creeze ceva nou.

Și călătoria sa în dezvoltarea de drone a început de la zero. Ce lecții i-a învățat această experiență?

Am început aproape în întregime pe cont propriu. Primii trei ani au fost doar o „ucenicie”: cumpărarea componentelor, dezasamblarea și reasamblarea lor și documentarea meticuloasă a fiecărui detaliu pentru a înțelege cum funcționează. Următorii trei ani au fost faza de „recuperare a decalajului”: am reușit să fabric primul meu produs, unele aspecte erau încă rudimentare, dar altele erau superioare concurenței.

Dl. Luong Viet Quoc prezintă Hera ofițerilor armatei olandeze la SOFIC în 2022. Fotografie: Furnizată de subiect.

Când am acumulat suficiente cunoștințe, mi-am dat seama că existau probleme pe care lumea nu le rezolvase încă, dar vietnamezii își puteau găsi propriile modalități de a le rezolva. Acesta a fost momentul de tranziție de la „învățare” la „inventare”. Iar invenția este cea mai înaltă măsură a creativității.

Sincer, nu poți „sări peste etape” în știință. China a avut nevoie, de asemenea, de mai mult de zece ani pentru a realiza un progres. Din 2010, au identificat 10 sectoare strategice, inclusiv drone, vehicule electrice, inteligență artificială și materiale noi. La acea vreme, Tesla deținea un cvasi-monopol asupra vehiculelor electrice, dar China era hotărâtă să reușească. Și a reușit. A investit pe termen lung, a ales oamenii potriviți, sarcinile potrivite și direcția corectă - și așa a reușit.

Cred că și poporul vietnamez poate face asta. Avem inteligență, capacitatea de a învăța rapid și o hotărâre de neclintit. Cu politici suficient de bune și libertatea de a „lucra cum ne place”, vom crea adevărate miracole.

Dar mediul industriei tehnologice din Vietnam are încă multe bariere, nu-i așa?

Absolut corect. În SUA, dacă trebuie să import o componentă nouă pentru cercetare, durează doar câteva ore. În Vietnam, durează o săptămână, chiar câteva săptămâni…

Dar motivul pentru care aleg în continuare să lucrez în Vietnam sunt oamenii. Inginerii vietnamezi sunt pricepuți, creativi și foarte muncitori. Dacă o companie din SUA are 80 de ingineri calificați, costă cel puțin 3-5 milioane de dolari americani pe lună în salarii, în timp ce în Vietnam, același număr de oameni ar costa câteva miliarde de dongi. Închiriem un mic atelier într-o alee, nu avem o sală de ședințe privată, stăm pe scaune de plastic și dedicăm toți banii noștri cercetării și dezvoltării. Drept urmare, eficiența noastră este de multe ori mai mare.

Dacă am opera în SUA, compania mea ar trebui să cheltuiască 300 de milioane de dolari în loc de 15 milioane de dolari câte cheltuiesc în prezent. De fapt, vietnamezii ating o productivitate „optimă” de zeci de ori mai mare, pur și simplu prin frugalitate, ingeniozitate și dorință de inovație.

Pentru afacerile bazate pe știință, în opinia dumneavoastră, sunt mai importanți banii sau instituțiile?

La nivel corporativ, lipsa fondurilor este o provocare constantă, dar poate fi gestionată. La nivel național, instituțiile sunt factorul decisiv.

Un cadru instituțional transparent va atrage în mod natural investitori și fonduri private. Instituțiile bune determină, de asemenea, eficacitatea bugetului. Cu aceleași 2% din PIB investite în cercetare și dezvoltare, dacă mecanismul este transparent și persoanele potrivite sunt selectate pentru proiectele potrivite, eficacitatea poate fi echivalentă cu 6-8%. În schimb, dacă mecanismul stagnează, acele 2% ar putea valora doar 1%.

Instituțiile sunt lucrurile care se schimbă cel mai rapid. O singură decizie corectă poate transforma un întreg sistem. Și acesta este spiritul Rezoluției 66: „Transformarea instituțiilor într-un avantaj competitiv național”.

Deci, ce fel de cadru instituțional există pentru dronele vietnameze, domnule?

Uită-te la lume. În SUA, dronele au voie să zboare la o distanță de maximum 8 kilometri de aeroporturi, sub 125 de metri și în afara zonelor populate, fără a necesita permisiune. O țară care acordă prioritate siguranței la fel de mult ca SUA încă permite spațiu pentru inovare, deoarece înțelege că restricțiile excesive vor ucide inovația.

Pentru Vietnam, doar mici schimbări – relaxarea restricțiilor impuse întreprinderilor de a experimenta, crearea unui mecanism de tip „cutie de încercări” – pot deschide o cale uriașă. Cea mai ușoară modalitate de a dezvolta noi tehnologii este eliminarea procedurilor inutile.

Inundațiile recente din provinciile nordice sunt un exemplu în acest sens. Când dronele au fost desfășurate pentru a ajuta la eforturile de salvare, înregistrarea video și transmiterea datelor au ajutat forțele de salvare să identifice rapid zonele inundate și persoanele blocate. Dacă sistemul permite o utilizare mai flexibilă, dronele nu vor fi doar produse tehnologice, ci și instrumente care deservesc comunitatea.

Mulți sunt îngrijorați că, dacă guvernul alocă fonduri locurilor greșite, politicile de sprijin pentru cercetare și dezvoltare ar putea fi irosite. Ce abordare credeți că ar fi cea mai eficientă?

Cred că există două căi.

O abordare se bazează pe date de intrare, și anume indicatori cantitativi: numărul de ingineri de cercetare și dezvoltare, cheltuielile pentru cercetare, numărul de brevete înregistrate etc. Acest lucru ajută la identificarea întreprinderilor care fac investiții serioase și sunt potrivite pentru Vietnam în stadiile incipiente - când cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare reprezintă doar aproximativ 0,42% din PIB.

În al doilea rând, se bazează pe producție, adică pe standardele pieței. Oricine dezvoltă drone sau tehnologii strategice și le vinde SUA, Europei sau Japoniei – cele mai exigente piețe – poate fi considerat că și-a validat capacitățile de către un „judecător global”. Aceștia ar trebui să primească un sprijin puternic. Întreprinderile care rămân limitate la piața locală și ale căror produse nu îndeplinesc standardele ar trebui să primească un sprijin mai mic. Piața globală este cea mai justă măsură.

Puteți să ne împărtășiți mai multe detalii despre proiectul fabricii de drone pe care îl construiește Real-time Robotics?

Dezvoltăm o fabrică de producție de drone în Parcul Tehnologic Ho Chi Minh City, care va acoperi o suprafață de peste 9.000 m². Acesta va fi un loc atât pentru fabricarea, cât și pentru testarea de noi modele de drone, atât civile, cât și cu dublă utilizare. Cred că în următorii trei ani, Real-time Robotics va fi printre cele mai inovatoare companii de drone din lume, în afara Chinei, în special pe piețele din SUA și Europa.

Dacă politicile sunt pe drumul cel bun – alegerea oamenilor potriviți, a banilor potriviți, a instituțiilor potrivite – Vietnamul poate crea cu siguranță un nou miracol tehnologic. Nu numai că poate ajunge din urmă restul lumii, dar poate crea și o nouă industrie în care inteligența vietnameză se poate afirma.

De care dintre invențiile sale este cel mai mândru?

În întreaga lume, gimbalurile – dispozitive folosite pentru stabilizarea videoclipurilor în timpul filmărilor – sunt de obicei proiectate pentru rotație orizontală; rotația verticală este limitată din cauza structurii articulației pivotante.

M-am inspirat de ochii gecko-ului – care se pot roti la 360 de grade – pentru a proiecta un sistem de camere cu un câmp vizual de două ori mai mare decât cel al lumii. Acesta se poate roti în sus, poate privi vertical, poate scana întreaga zonă și este util în special în operațiunile de salvare. În timp ce echipamentele internaționale scanează o zonă în 60 de minute, produsul nostru are nevoie de doar 30 de minute.

Acum trei săptămâni, am prezentat acest sistem unui grup de tineri ingineri care tocmai absolviseră Universitatea de Tehnologie din Ho Chi Minh City. Aceștia lucrează pentru companii importante precum General Atomics și Tomahawk Robotics (SUA). Când au văzut invenția noastră, au fost cu adevărat surprinși. Le-am spus: „Am realizat asta cu doar 15 milioane de dolari, în timp ce multe companii din SUA cheltuiesc până la 700 de milioane de dolari fără a realiza o descoperire similară.”

Vietnamezii sunt ingenioși, economi și, cel mai important, nu se tem de dificultăți. Când toți banii sunt investiți în creativitate, eficiența va urma în mod natural.

Ați putea să ne împărtășiți mai multe despre proiectul fabricii de drone pe care îl construiește Real-time Robotics și despre viziunea dumneavoastră pentru acest produs peste câțiva ani?

Dr. Luong Viet Quoc este inginer și doctorand din Statele Unite, cu mulți ani de experiență în robotică și automatizare în Silicon Valley. În loc să rămână într-un mediu de cercetare modern, cu venituri mari, a ales o altă cale - întoarcerea în Vietnam pentru a începe o afacere în domeniul high-tech.

El a fondat Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) cu scopul de a produce vehicule aeriene fără pilot (UAV) sub o marcă vietnameză, care să servească atât scopurilor civile, cât și celor cu dublă utilizare. Sub conducerea sa, RtR a devenit prima întreprindere vietnameză care a exportat UAV-uri în SUA și le-a vândut armatei americane și, în prezent, construiește o fabrică de producție de UAV-uri la scară internațională în Parcul Tehnologic de Înaltă Tehnologie din Ho Chi Minh City - un pas de pionierat pentru industria roboticii din Vietnam.

Pornind de la un tânăr inginer pasionat de invenție, Dr. Luong Viet Quoc este considerat un pionier al industriei dronelor „fabricate în Vietnam”. De la schițele sale inițiale, desenate manual, până la produsele brevetate înregistrate în SUA, el a demonstrat capacitățile creative ale vietnamezilor în tehnologiile de bază. Sub conducerea sa, Real-time Robotics nu se concentrează doar pe producția de drone, ci își propune, de asemenea, să devină o companie tehnologică globală în care serviciile secrete vietnameze să poată concura de la egal la egal cu restul lumii.

Vietnamnet.vn

Sursă: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html