Directorul general Luong Viet Quoc: „Vietnamienii pot crea drone competitive la nivel global”

Rezoluția 57 este considerată o orientare majoră în încurajarea tehnologiei și inovației. Din perspectiva unui inventator de drone, cum o vedeți?

Dr. Luong Viet Quoc : Vehiculele aeriene fără pilot (UAV) au fost identificate ca una dintre cele șase industrii tehnologice strategice și vor fi prioritizate pentru dezvoltare în 2025. Comitetul director pentru Rezoluția 57 analizează și rezumă, de asemenea, situația acestei industrii în Vietnam în comparație cu restul lumii și ce măsuri trebuie completate și în care trebuie investite pentru a nu rămâne în urmă.

Recent, am fost invitat să mă alătur grupului de experți pentru a oferi consultanță Ministerului Științei și Tehnologiei , prezidat de ministrul adjunct Vu Hai Quan. Ceea ce mă bucură este că ministerul ascultă cu adevărat oamenii care își desfășoară activitatea. Cei care cercetează, produc și creează direct sunt invitați să stea la aceeași masă cu agenția de management pentru a discuta despre cum să dezvolte industria. Aceasta este o schimbare foarte binevenită.

Cred că dacă întregul sistem – de la agențiile de management, companii până la presă și cercetători – spune adevărul, vorbește sincer și responsabil, influența va fi uriașă. Atunci când vocile societății vor indica un singur punct – acela că, pentru a atinge un nivel de talie mondială, trebuie să ne bazăm pe invenție, creativitate și instituții deschise – atunci politicile vor avea motivația de a merge mai repede și mai profund.

Vietnamul a început mai târziu și este mai sărac. Ce planuri aveți pentru ca știința și tehnologia să izbucnească și să ajungă în vârful lumii?

Dacă vorbim despre condițiile pentru a ajunge la nivel național, tehnologia trebuie să aibă în vedere trei factori: bani - resurse umane - instituții.

Primul este legat de bani. Vietnamul investește în prezent doar 0,42% din PIB în cercetare și dezvoltare, în timp ce obiectivul este de 2%, ceea ce este prea puțin în comparație cu restul lumii. Israelul cheltuiește peste 6% din PIB, Coreea de Sud 5% din PIB, iar China 2,68% din PIB. Banii noștri sunt de 3-4 ori mai puțini, oamenii noștri sunt mai puțin experimentați, iar instituțiile noastre sunt mai puțin deschise. Deci, cum putem îmbunătăți situația? Răspunsul este eficiența.

Dacă folosim 2% din PIB în scopul potrivit, putem crea o eficiență echivalentă cu 6% din cea occidentală. La fel ca bicicletele vietnameze din campania Dien Bien Phu – simple, ieftine, dar durabile – pot transporta de multe ori mai multă greutate, cu o eficiență pe care puțini oameni și-o pot imagina.

În ceea ce privește resursele umane, deși există o lipsă de experți de top, inginerii vietnamezi învață foarte repede. În SUA, dacă vrei să recrutezi un grup de ingineri tehnologici ca mine, s-ar putea să nu-i găsești. În Vietnam, am recrutat 200 de persoane.

Avantajele noastre sunt numărul, viteza de învățare și creativitatea.

Cât despre instituții, acesta este cel mai ușor lucru de reformat. Rezoluția 66 a identificat acest spirit: „Transformarea instituțiilor în avantaje competitive”. Aceasta înseamnă că, pornind de la o poziție slabă, trebuie să ne ridicăm la același nivel. O instituție mai deschisă va crea condiții pentru ca afacerile inovatoare să se ridice. Un exemplu foarte simplu al instituției dronelor: afacerile inspectează liniile electrice, fermierii pulverizează pesticide... de ce trebuie să ceară permisiuni greoaie? Agențiile de management se pot referi la reglementările țărilor lider pentru a standardiza.

Banii necesită timp, oamenii au nevoie de instruire, dar instituțiile au nevoie doar de o singură decizie, de o singură linie corectă, pentru a se schimba.

Dr. Luong Viet Quoc și dl. Bouchillon - atașat militar american în Vietnam, la Expoziția de Apărare din 2022. Fotografie: Furnizată de personaj.

Când le-am prezentat aceste lucruri liderilor Ministerului Științei și Tehnologiei, au fost foarte surprinși. A trebuit să găsesc o modalitate de a explica imaginea, astfel încât să poată vedea clar corelația: aceeași problemă, dar vietnamezii care folosesc „taxiuri-biciclete” ajung totuși la destinație, atâta timp cât politica nu le restricționează. Și, de fapt, în timpul procesului, mi-am dat seama că era complet adevărat: dacă sunt „lăsați să facă lucrurile în pace”, afacerile vietnameze ar putea obține un succes de 80%.

Din experiența mea, am trasat o formulă: bani – resurse umane – instituții. Dintre acești trei factori, instituțiile reprezintă cea mai rapidă pârghie. Dacă putem reforma instituțiile, putem atinge standarde mondiale, în ciuda resurselor limitate.

Cum percepeți poziția industriei dronelor în strategia actuală de dezvoltare științifică și tehnologică a Vietnamului?

Majoritatea țărilor consideră dronele o industrie strategică datorită dublei lor utilizări - servind atât în scopuri civile, cât și de apărare. Un dispozitiv folosit pentru topografie, măsurare, fotografiere și salvare în timp de pace poate fi folosit pentru recunoaștere sau luptă în timp de război, atunci când este nevoie. Aceeași tehnologie, aceeași platformă, doar scopuri diferite.

Conflictul dintre Rusia și Ucraina a demonstrat clar acest lucru. Marile țări se întrec în dezvoltarea de drone. Dar au învățat și o lecție valoroasă: dependența excesivă de o singură țară pentru aprovizionare reprezintă un risc mare.

Atunci când lumea are nevoie să-și diversifice lanțul de aprovizionare, aceasta este o oportunitate pentru Vietnam să intre în joc. Dacă avem produse care îndeplinesc standardele internaționale, putem participa pe deplin la lanțul global de aprovizionare, chiar putem deveni o sursă alternativă de aprovizionare.

Există oportunități, dar pentru a intra pe piața internațională, care este cel mai important lucru, domnule?

Întotdeauna spun Ministerului Științei și Tehnologiei că produsele de înaltă tehnologie trebuie să fie orientate către piața globală. Aceasta înseamnă că produsele trebuie să fie utilizate de întreaga lume, nu doar pentru expunere sau uz casnic.

Pentru a realiza acest lucru, avem nevoie de invenții, de designuri revoluționare care să respecte standardele internaționale. Dacă ne bazăm doar pe protecția internă, ne vom limita. Atunci când mărfurile străine sunt mai ieftine și mai bune, consumatorii le vor alege. Vietnamul a semnat 17 acorduri de liber schimb, ceea ce înseamnă că protecția pe termen lung nu mai este o opțiune viabilă. Singura modalitate este să concurăm cu calitatea reală.

Scopul industriei dronelor nu este doar de a „produce”, ci de a vinde lumii. Numai atunci când vom putea vinde în timp de pace vom avea capacitatea de a fi autosuficienți și de a putea proteja țara cu tehnologia noastră în timp de război.

Dar pentru a atinge această capacitate, de unde ar trebui să înceapă afacerile tehnologice vietnameze?

Singurul răspuns este inovarea. Dacă doar copiem și imităm, vom rămâne mereu în urmă. Coreea și China și-au dezvoltat propriile descoperiri tehnice – de la baterii, la materiale noi, până la sisteme de control. Aceste inovații sunt cele care creează avantaj competitiv pe termen lung, nu capacitățile de producție.

Numai atunci când avem o invenție o putem proteja cu un brevet, putem avea propria valoare și putem stabili prețul produselor noastre. În lanțul valoric industrial, marile profituri se află în etapa de proiectare și invenție, nu în cea de asamblare. O companie cu tehnologie de bază – oricât de mică – poate totuși atinge nivel global.

Dintr-o perspectivă politică, este Rezoluția 57 suficient de puternică pentru a crea o generație de inventatori vietnamezi, domnule?

Cred că Rezoluția 57 este pe drumul cel bun – ne oferă „condițiile necesare”, dar nu și „condițiile suficiente”. Definește calea, specifică obiectivele, dar pentru a obține rezultate, trebuie să investim pe termen lung în oameni.

O echipă de ingineri, cercetători și inventatori este factorul decisiv. Pentru a-i avea, avem nevoie de un întreg ecosistem: de la educație, formare, la mecanisme de compensare, testare și acceptarea riscurilor. Dacă ne bazăm doar pe câteva programe sau mișcări pe termen scurt, nu vom putea crea o capacitate reală.

Trebuie să existe centre reale de inovare unde inginerii să aibă voie să încerce – și să eșueze. Trebuie să existe stimulente pentru eșecul în cercetare, deoarece numai prin intermediul acesteia se pot realiza invenții. O politică bună nu înseamnă să nu greșești, ci să îndrăznești să permiți experimentării să creeze ceva nou.

Și călătoria ta către construirea de drone a început de la zero. Ce te-a învățat acea experiență?

Am început aproape singur. Primii trei ani au fost doar faza de „învățare”: cumpărarea componentelor, dezasamblarea și reasamblarea, luarea de notițe despre fiecare detaliu pentru a înțelege cum funcționează. Următorii trei ani au fost faza de „recuperare a decalajului”: reușind să fac primul meu produs, care era încă rudimentar în anumite privințe, dar și mai bun decât concurența.

Dl. Luong Viet Quoc prezintă Hera ofițerilor armatei olandeze la SOFIC în 2022. Fotografie: Personaj furnizat.

Când am acumulat suficiente cunoștințe, mi-am dat seama: există probleme pe care lumea nu le-a rezolvat încă, dar vietnamezii își pot găsi propria cale de a le rezolva. Acesta a fost momentul de tranziție de la „învățare” la „inventare”. Iar invenția este cea mai înaltă măsură a creativității.

Pe scurt, este imposibil să „sari peste proces” în știință. China a avut nevoie de mai mult de zece ani pentru a face un progres. Din 2010, au identificat 10 industrii strategice, inclusiv drone, vehicule electrice, inteligență artificială și materiale noi. La acea vreme, Tesla deținea un monopol virtual asupra vehiculelor electrice, dar China a decis totuși să o facă. Și a făcut-o. A investit pe termen lung, a ales oamenii potriviți, jobul potrivit, direcția corectă - și acesta a fost succes.

Cred că și vietnamezii pot face asta. Avem inteligență, capacitatea de a învăța rapid și o voință puternică. Atâta timp cât avem politici suficient de bune și suntem „lăsați în pace să facem asta”, vom crea adevărate miracole.

Dar mediul tehnologic din Vietnam are încă multe bariere, nu-i așa?

Exact. În SUA, dacă trebuie să import o componentă nouă pentru cercetare, durează doar câteva ore. În Vietnam, durează o săptămână, chiar câteva săptămâni…

Dar motivul pentru care aleg în continuare să lucrez în Vietnam sunt oamenii. Inginerii vietnamezi sunt buni, creativi și foarte muncitori. Dacă o companie din SUA are 80 de ingineri calificați, costă cel puțin 3-5 milioane USD/lună pentru salarii, în timp ce în Vietnam, același număr de oameni ar costa aproximativ câteva miliarde VND. Închiriem un mic atelier într-o alee, fără o sală de ședințe separată, stăm pe scaune de plastic și cheltuim toți banii pe cercetare și dezvoltare. Datorită acestui fapt, eficiența este de multe ori mai mare.

Dacă aș lucra în SUA, compania mea ar trebui să cheltuiască 300 de milioane de dolari în loc de 15 milioane de dolari cât este acum. De fapt, vietnamezii creează o productivitate „optimă” de zeci de ori mai mare, doar datorită economiei, ingeniozității și dorinței creative.

Pentru întreprinderile științifice, în opinia dumneavoastră, sunt mai importanți banii sau instituțiile?

La nivel corporativ, lipsa banilor este întotdeauna o dificultate constantă, dar poate fi totuși gestionată. La nivel național, instituțiile sunt factorul decisiv.

Dacă instituțiile sunt deschise, investitorii și fondurile private vor veni către ele. Instituțiile bune determină, de asemenea, eficacitatea bugetului. Cu același nivel de investiții de 2% din PIB în cercetare și dezvoltare, dacă mecanismul este transparent și persoanele potrivite sunt selectate pentru postul potrivit, eficacitatea poate fi echivalentă cu 6-8%. Dimpotrivă, dacă mecanismul stagnează, acele 2% pot valora doar 1%.

Instituțiile sunt lucrurile care se pot schimba cel mai rapid. O singură decizie corectă poate schimba întregul sistem. Și acesta este spiritul Rezoluției 66: „Transformarea instituțiilor în avantaje competitive naționale”.

Deci, care este instituția pentru dronele vietnameze, domnule?

Uită-te la lume. În SUA, dronele au voie să zboare la o distanță de maximum 8 kilometri de un aeroport, la o distanță de maximum 125 de metri și în afara zonelor rezidențiale fără permisiune. Fiind o țară care pune siguranța pe primul loc, SUA lasă încă atât de mult loc pentru inovație, deoarece înțeleg că reglementarea excesivă o distruge.

Pentru Vietnam, simpla modificare a unor aspecte mărunte – relaxarea puțină pentru ca întreprinderile să experimenteze, crearea unui mecanism de tip „cutie de încercări” – a deschis o cale importantă. Cea mai ușoară modalitate de a dezvolta noi tehnologii este eliminarea procedurilor inutile.

Inundațiile recente din provinciile nordice sunt un exemplu. Când dronele au fost desfășurate pentru a sprijini eforturile de salvare, înregistrarea și transmiterea datelor au ajutat forțele de salvare să identifice foarte rapid zonele inundate și persoanele blocate. Atâta timp cât instituțiile permit o utilizare mai flexibilă, dronele nu vor fi doar un produs tehnologic, ci și un instrument în serviciul comunității.

Mulți oameni sunt îngrijorați că, dacă guvernul investește bani în locurile nepotrivite, politica de sprijin pentru cercetare și dezvoltare s-ar putea pierde. Ce direcție credeți că ar trebui aleasă pentru a fi eficientă?

Cred că există două căi.

Una se bazează pe date de intrare, adică indicatori cantitativi: numărul de ingineri de cercetare și dezvoltare, cheltuielile de cercetare, numărul de brevete înregistrate etc. Această metodă ajută la identificarea întreprinderilor cu investiții serioase și este potrivită pentru Vietnam în stadiile incipiente - când cheltuielile de cercetare și dezvoltare reprezintă doar aproximativ 0,42% din PIB.

În al doilea rând, pe baza producției, adică a standardelor pieței. Oricine produce drone sau tehnologii strategice și le vinde în SUA, Europa și Japonia - cele mai exigente piețe - este considerat a avea capacitățile confirmate de un „judecător global”. Acordați-le un sprijin puternic. Cât despre afacerile care sunt doar „la țară” și ale căror produse nu îndeplinesc standardele, acordați-le mai puțin sprijin. Piața mondială este cea mai corectă măsură.

Puteți să ne împărtășiți mai multe despre proiectul fabricii de drone pe care îl construiește Real-time Robotics?

Dezvoltăm o fabrică de producție de drone în Parcul Tehnologic Ho Chi Minh City, care va acoperi o suprafață de peste 9.000 m². Acesta va fi un loc atât pentru fabricarea, cât și pentru testarea de noi linii de drone, atât civile, cât și cu dublă utilizare. Cred că în doar trei ani, Real-time Robotics va fi printre cele mai inovatoare companii de drone din lume, în afara Chinei, în special pe piețele din SUA și Europa.

Dacă politica este în direcția corectă – alegerea oamenilor potriviți, a banilor potriviți, a instituțiilor potrivite – Vietnamul poate crea cu siguranță un nou miracol tehnologic. Nu doar prin a ajunge din urmă restul lumii, ci și prin crearea unei noi industrii în care inteligența vietnameză este afirmată.

De care dintre invențiile tale ești cel mai mândru?

În lume, oamenii fabrică gimbaluri - dispozitive anti-vibrații la filmare - care de obicei se rotesc doar pe orizontală, când se rotesc pe verticală sunt limitate din cauza structurii articulației rotative.

M-am inspirat de ochiul gecko-ului – care se poate roti la 360 de grade – pentru a proiecta un sistem de camere care are un câmp vizual de două ori mai mare decât cel al lumii. Se poate roti spre cer, poate privi vertical și poate scana întreaga scenă și este util în special în operațiunile de salvare. În timp ce echipamentele internaționale scanează o zonă în 60 de minute, produsul nostru durează doar 30 de minute.

Acum trei săptămâni, am prezentat acest sistem unui grup de tineri ingineri care tocmai absolviseră Universitatea de Tehnologie din Ho Chi Minh City. Aceștia lucrau pentru companii mari precum General Atomics și Tomahawk Robotics (SUA). Când au văzut invenția noastră, au fost cu adevărat surprinși. Le-am spus: „Am făcut asta cu doar 15 milioane de dolari, în timp ce multe companii din SUA au cheltuit până la 700 de milioane de dolari fără a crea o descoperire similară.”

Vietnamezii sunt ingenioși, economi și, cel mai important, nu se tem de greutăți. Atunci când fiecare bănuț este investit în creativitate, eficiența va apărea în mod natural.

Puteți să ne împărtășiți mai multe despre proiectul fabricii de drone pe care îl construiește Real-time Robotics și cum vă imaginați acest produs peste câțiva ani?

Dr. Luong Viet Quoc este inginer și doctorand în SUA, care a lucrat mulți ani în domeniul roboticii și automatizării în Silicon Valley. În loc să rămână într-un mediu de cercetare modern și cu venituri mari, a ales calea opusă - întoarcerea în Vietnam pentru a începe o afacere în domeniul high-tech.

El a fondat Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) cu scopul de a produce vehicule aeriene fără pilot (UAV) sub marca vietnameză, atât pentru uz civil, cât și pentru uz dublu. Sub conducerea sa, RtR a devenit prima întreprindere vietnameză care a exportat UAV-uri în SUA și le-a vândut armatei americane și, în prezent, construiește o fabrică de producție de UAV-uri la scară internațională în Parcul Tehnologic din Ho Chi Minh City - un pas de pionierat pentru industria roboticii vietnameze.

Pornind de la un tânăr inginer pasionat de invenție, Dr. Luong Viet Quoc este considerat pionierul industriei dronelor „fabricate în Vietnam”. De la primele desene realizate manual, până la produse cu brevete înregistrate în SUA, el a demonstrat creativitatea vietnamezilor în domeniul tehnologiei de bază. Sub conducerea sa, Real-time Robotics nu se oprește la producerea de drone, ci își propune să devină o companie tehnologică globală, unde serviciile secrete vietnameze pot concura în mod egal cu restul lumii.

Vietnamnet.vn

Sursă: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html