Politicienii de stradă și puterea soft în conducere

Imaginile din viața de zi cu zi care au capacitatea de a inspira un număr mare de oameni îi vor ajuta pe lideri să acumuleze influență asupra societății, cunoscută și sub numele de „putere soft”.

Chính khách dạo phố và quyền lực mềm trong lãnh đạo

Dr. Nguyen Van Dang consideră că imaginile de zi cu zi au capacitatea de a inspira, ajutând liderii să acumuleze influență asupra societății, cunoscută și sub numele de „putere soft”. (Foto: NVCC)

Imagine cu politicieni mergând pe stradă

Recent, publicul autohton a avut ocazia să se bucure de imagini cu președintele Vo Van Thuong plimbându-se relaxat, admirând lacul Hoan Kiem și discutând cu președintele Republicii Coreea, Yoon Suk Yeol. Prim-ministrul Pham Minh Chinh și prim-ministrul malaezian Anwar Ibrahim s-au plimbat pe strada cărților, au băut cafea și au râs veseli.

Imaginile cu liderii de rang înalt ai țării noastre plimbându-se pe străzi alături de lideri străini le amintesc vietnamezilor de evenimentele anterioare în care politicienii internaționali au plimbat pe străzile din Hanoi , atrăgând o atenție largă de fiecare dată când vizitau oficial țara noastră.

Cele mai memorabile evenimente au fost cele în care președintele francez Francois Mitterrand a mers pe strada Hang Bong în 1993; președintele american Bill Clinton a vizitat Templul Literaturii și strada Hang Bong în 2000; președintele Barack Obama a socializat la un popular restaurant bun cha în 2016; premierul canadian Justin Trudeau s-a plimbat elegant și a băut cafea în 2017. Cel mai recent, la începutul lunii iunie 2023, premierul australian Anthony Albanese s-a așezat să bea o bere răcoritoare la halbă.

Politicienii care se plimbă pe străzi și se amestecă cu oamenii obișnuiți sunt imagini care încalcă normele tradiționale din politica est-asiatică, precum a noastră. În mintea multor oameni, mandarinii din trecut sau liderii de astăzi sunt adesea asociați cu un comportament demn, serios și normativ.

Până în prezent, deplasările liderilor din țara noastră sunt adesea asociate cu imaginea unor delegații de lucru bine organizate, cu programe, locații și subiecte de contact, toate pregătite cu atenție, desfășurându-se îndeaproape la minut.

Recent, în unele localități, au existat lideri care au „călătorit incognito”, au sondat pe neașteptate viața reală a oamenilor, au organizat întâlniri la cafea cu oameni de afaceri... dar nu au existat momente naturale, deschise, care să creeze un val de inspirație pe scară largă, alături de mesaje noi și pozitive.

Cultura politică est-asiatică pune accentul pe ierarhie și disciplină, așa că oamenii păstrează adesea distanța și sunt destul de rezervați atunci când interacționează cu oficiali guvernamentali de rang înalt. Politicienii internaționali care se plimbă pe străzi atunci când vizitează țara noastră reprezintă o imagine diferită de ceea ce cred și își imaginează mulți oameni.

Cadrul instituțional pentru selectarea liderilor contribuie, de asemenea, la modelarea relației dintre lideri și popor. În țări precum Statele Unite, Australia, Canada, Coreea de Sud și, recent, Cambodgia, selectarea liderilor prin alegeri este un proces deschis care necesită o interacțiune intensă cu alegătorii. Prin urmare, este de înțeles că liderii sunt deschiși și dispuși să „ieșă în stradă” pentru a comunica cu poporul.

Dintr-o perspectivă sociologică, interesul pozitiv al unui segment al populației față de imaginea politicienilor care se plimbă pe străzi poate reflecta o așteptare în comunitatea socială. În special, este foarte posibil ca un segment al populației din țara noastră, în special tinerii, să spere și ei că în viitorul apropiat vor exista lideri mai deschiși și mai apropiați de oameni, care își vor consolida rapid imaginea și vor avea o atracție puternică asupra oamenilor încă de la o vârstă fragedă.

Construirea puterii soft

Rolul de lider necesită ca indivizii să aibă capacitatea de a-i orienta și conduce pe ceilalți pentru a realiza viziunea de leadership stabilită de ei înșiși sau de echipa de conducere. Prin urmare, din perspectiva puterii, imaginile obișnuite care au capacitatea de a inspira un număr mare de oameni îi vor ajuta pe lideri să acumuleze influență asupra societății, cunoscută și sub numele de putere soft. Este capacitatea indivizilor de a crea atracție pentru ceilalți, de a răspândi influență și de a-i convinge pe ceilalți, obținând astfel sprijin pentru ideile lor de leadership.

Istoria omenirii arată că, în orice etapă a dezvoltării sociale, dacă liderii vor să obțină un succes durabil, trebuie să creeze atracție, încredere și persuasiune, ceea ce depinde în mare măsură de puterea non-coercitivă (soft power). În țara noastră, președintele Ho Și Min este un exemplu de succes al capacității de a crea și menține puterea non-coercitivă prin activități obișnuite.

Inspirațiile pozitive legate de imaginea politicienilor mergând pe stradă în ultima vreme sugerează că, în perioada actuală, un lider înțelept, la orice nivel, sector public sau privat, nu poate ignora crearea unei puteri soft. Cu alte cuvinte, un lider modern nu va păstra distanța și nu va lăsa frica psihologică a oamenilor să existe. În schimb, acesta trebuie să fie conștient de importanța interacțiunii cu comunitatea, a sociabilității și a răspândirii influenței în rândul majorității oamenilor.

Aceasta înseamnă, de asemenea, că leadershipul în societatea modernă nu se poate baza doar pe constrângerea puterii coercitive (hard power), care este asociată cu structura organizațională și deținerea de resurse materiale, ci necesită și conștientizarea cultivării puterii soft (soft power) prin imaginea, prestigiul și influența liderului la nivel social. Combinația flexibilă dintre puterea soft și puterea coercitivă va ajuta liderul să dobândească „putere inteligentă”, crescând posibilitatea de succes în activitățile de leadership.

Pentru a avea „putere soft”, liderii individuali trebuie mai întâi să demonstreze că reprezintă valori progresiste, așteptate de subordonații lor și de publicul larg. Pe lângă acestea, liderii trebuie să respecte cu strictețe standardele comune în organizație și societate. Aceștia trebuie să fie „modele pozitive”, atât în stilul de comunicare, stilul de viață, stilul de lucru, cât și respectarea standardelor comportamentale în relațiile interpersonale.

De fapt, fiecare lider își dezvoltă puterea de influență. Atunci când oamenii se gândesc la el, aceștia se gândesc imediat la valorile pozitive pe care le împărtășesc și pe care le urmăresc. Atunci când liderii au putere de influență, devin modele pozitive, răspândind inspirație celorlalți, încurajând conștientizarea de sine pentru a-i urma și a-i urma. Datorită acestui fapt, liderilor le va fi mult mai ușor să obțină sprijin pentru eforturile de a-și realiza viziunea de leadership.

Politicienii care se plimbă pe străzi pot fi doar un „spectacol secundar” în programul de primire a liderilor străini în țara noastră. Cu toate acestea, ne putem aștepta, de asemenea, ca astfel de „spectacole secundare” noi și care creează efecte pozitive să poată promova schimbări spre modernitate în stilul de lucru al liderilor de la toate nivelurile din țara noastră.

Sursă