Președintele companiei exportă 5.000 de drone în Coreea: Noii antreprenori au nevoie de noi capacități

(Dan Tri) - Antreprenorii din noua generație trebuie să posede noile capacități ale epocii, să fie buni la știință și tehnologie, să aibă o gândire inovatoare și capacitatea de a realiza transformarea digitală, potrivit domnului Tran Kim Chung - președintele CT Group.

Reporterul de la ziarul Dan Tri a avut o conversație cu dl. Tran Kim Chung - președintele CT Group - întreprinderea care „a provocat agitație” cu o comandă de export de 5.000 de drone către Coreea, semnând un memorandum de înțelegere privind cooperarea în dezvoltarea economică spațială la altitudine joasă și transformarea digitală cu Ministerul Indoneziei pentru Planificarea Dezvoltării Naționale.

Dl. Chung este încrezător că mândria națională este în creștere, pe măsură ce produse tehnologice cu adevărat valoroase sunt exportate în străinătate.

Ziua Antreprenorilor Vietnamezi din acest an, 13 octombrie, este foarte specială. Anul acesta a fost martorul unor momente istorice ale națiunii: 50 de ani de la Eliberarea Sudului, reunificarea țării; 80 de ani de la Revoluția din August, care a avut succes. Dar important nu este doar numărul mare de oameni, ci are loc în contextul în care întreaga țară se îndreaptă energic spre o nouă eră - era dezvoltării naționale.

Și în această nouă eră, sub conducerea Partidului și a Statului, toate forțele sociale, inclusiv comunitatea de afaceri, au propriile modalități de a răspunde și de a coopera.

- În zilele noastre, domeniul tehnologiei și inovării nu mai este doar o tendință, ci, de fapt, o chestiune de supraviețuire. Antreprenorii din domeniul tehnologiei trebuie să fie adevărați războinici. Fără antreprenori, este imposibil să transformi activitățile tehnologice în produse, nici să le aduci în viața de zi cu zi, nici să ajuți țara să concureze cu alte țări.

Revoluția industrială 4.0 a pus fiecare țară în fața unui adevăr dur: fie se ridică și rămâi fermă, fie fi complet dependentă.

Am mai văzut acea bifurcație de drumuri. Cu mulți ani în urmă, am mers la multe universități pentru a-i informa pe studenți că vine furtuna 4.0, că ar trebui să vă faceți griji în privința luptei împotriva ei, să nu vă lăsați absorbiți de deschiderea unui magazin de ceai cu lapte sau de vânzarea de haine . Trebuie să „învățați ca nebunii”, trebuie să „studiați știința ca nebunii”, altfel nu veți putea rezista furtunii 4.0 care va veni.

Până acum, toate acestea s-au dovedit a fi cât se poate de adevărate. Revoluția industrială 4.0 se dezvoltă diferit față de toate revoluțiile industriale anterioare. Nu reprezintă doar o îmbunătățire a productivității sociale, ci schimbă și multe: schimbă umanitatea, schimbă structura socială și chiar schimbă valorile și percepțiile umane. Prin urmare, dacă nu putem stăpâni această revoluție 4.0, va fi extrem de periculoasă.

Intenționăm să propunem un program pe 20 de ani, numit Vietnamese Enterprises Go - Global, pentru a ieși în lume cu știință și tehnologie, inovație și transformare digitală. Până în 2045, când țara va sărbători 100 de ani de independență, Vietnamul va fi la egalitate cu marile puteri ale lumii, devenind una dintre primele 10 țări din lume în materie de tehnologie și inovație.

Statul a acordat o mare atenție acestei probleme. Rezoluția Biroului Politic a clarificat foarte mult acest lucru. Și în prezent, determinarea politică a întregului aparat este, de asemenea, foarte mare, așteptările oamenilor de afaceri sunt, de asemenea, foarte mari. Problema rămasă este munca oamenilor de afaceri, iar Rezoluția 68 a afirmat, de asemenea, rolul important al întreprinderilor ca subiect principal în această cauză.

Cine va fi cel care va aduce brandul vietnamez în lume, va aduce tehnologia și produsele vietnameze în lume, precum Samsung din Coreea, DJI din China, Toyota din Japonia?

Antreprenorii sunt cei care își asumă această misiune - este timpul ca ei să se ridice și să își asume această misiune, indiferent dacă statul îi sprijină sau nu. Nu avem cale de întoarcere. Dacă nu înțelegem revoluția 4.0, nu doar țara, ci și poporul nostru va fi complet lăsat în urmă. Prin urmare, nu avem cale de urmat.

Avem un set de patru rezoluții excelente, avem o politică de utilizare a instituțiilor ca avantaj competitiv internațional. În teorie, rezoluțiile noastre sunt mult mai bune decât politicile multor țări. Însă implementarea rezoluțiilor de politică este încă lentă și nesincronizată, necesitând în principal o echipă locală de implementare cu suficientă capacitate pentru a o realiza.

- Implementatorii de nivel mediu sunt foarte importanți în această etapă. Cum să schimbi operatorii de management public de nivel mediu este destul de dificil? Se face prin intermediul antreprenorilor, deoarece antreprenorii sunt oameni cu aspirații, care joacă un rol de pionier.

Modul în care se permite clasei de afaceri să participe direct la administrația publică de nivel mediu va crea forțe motrice la nivelul mediu. Dacă nu se întâmplă acest lucru, se va produce fenomenul de „cap fierbinte, stomac rece și picioare înțepenite”, ceea ce nu va duce la progres.

Sper ca Ziua Antreprenorilor Vietnamezi din acest an, care are loc foarte aproape de Congresul Partidului Național, să fie o oportunitate de a conecta cu măiestrie aceste două probleme, creând o legătură cu adevărat semnificativă și profundă.

De fapt, ne confruntăm cu un proces major de selecție. Pe măsură ce societatea avansează și întreaga națiune se schimbă dramatic, cei lenți vor fi inevitabil eliminați. Afacerile nesănătoase vor fi eliminate, iar administratorii publici incompetenți sau lipsiți de entuziasm vor trebui, de asemenea, să părăsească ciclul de dezvoltare. Aceasta este o lege inevitabilă și, de asemenea, o necesitate pentru progresul general.

Însă nu ar trebui să permitem ca lupta împotriva corupției să provoace o divizare între comunitatea de afaceri și administrația publică de nivel mediu. Cred că numai atunci când ambele părți lucrează împreună și merg împreună putem crea îmbunătățiri reale. Dacă vom continua să mergem în direcția opusă, lipsiți de coordonare și înțelegere reciprocă, societatea va cădea în continuare într-o stare de „cap fierbinte, stomac gol, picioare înțepenite” - adică există entuziasm, dar nu există fundament uman și motivație pentru a merge mai departe.

- În ceea ce privește tehnologia, când a început ca o fabrică de textile, Samsung nu era încă o întreprindere de înaltă tehnologie.

În scurt timp, această corporație a crescut puternic, afirmându-și poziția de a deveni una dintre corporațiile tehnologice de top din lume, în special în domenii precum semiconductorii, tehnologia spațială și multe alte industrii de înaltă tehnologie.

Privind în urmă la parcursul companiei Samsung, aceasta este o lecție despre spiritul de auto-încredere, auto-perfecționare și progres prin eforturile și inteligența poporului coreean. De fiecare dată când această unitate lansează un produs nou, nu este doar bucuria companiei, ci și mândria întregii țări și a guvernului coreean. Sunt cu adevărat mândri de produsele pe care le creează.

În zilele noastre, noi, vietnamezii, ne recăpătăm treptat acea mândrie, când întreprinderile vietnameze nu numai că produc produse de calibru internațional, dar își extind și granițele moi, piețele mondiale și sunt chiar binevenite și foarte apreciate de cele mai exigente piețe din lume.

Am primit multă încurajare din partea oamenilor, atenția intelectualilor, poveștile, articolele, chiar și poeziile pe care ni le-au trimis. Asta ne-a oferit o mare inspirație și motivație.

De fapt, până acum, nu am primit niciun sprijin financiar, capital sau fonduri funciare din partea statului, dar simțim în mod clar consensul și un sprijin deosebit, în special din partea oamenilor. Cred că mândria națională este în creștere, aceasta fiind „arma secretă” a Vietnamului.

Voința poporului vietnamez este extrem de puternică. Dacă putem combina această voință cu inteligența vietnameză și mândria națională care renaște în domeniul tehnologiei, cu siguranță vom crea o mare putere. Multă vreme, Vietnamul nu a creat produse tehnologice cu adevărat valoroase. Acum, aceasta se întoarce într-un mod norocos și prețios, în special pentru generația tânără.

Mulți tineri vietnamezi care lucrează în străinătate, absolvenți de masterat sau tineri profesori asociați la universități prestigioase, ne-au contactat în mod proactiv, dorind să contribuie. Ei cred că Vietnamul se confruntă cu o mare oportunitate globală. Mulți oameni ne-au spus: „Veniți aici, ne vom ocupa de toate.” Sunt foarte entuziaști. Chiar și profesori de renume, cu vârste cuprinse între 70 și 80 de ani, au spus: „Veniți aici, vă vom sprijini pe deplin.”

Evident, acea inspirație a revenit și simțim că este responsabilitatea noastră să facem ceva semnificativ, pentru a nu dezamăgi încrederea și așteptările tuturor.

- Recent, Guvernul a emis o decizie de selectare a 11 tehnologii de bază pentru orientarea dezvoltării Vietnamului în anul următor, împreună cu 3 tehnologii de bază identificate în acest an. Cred că acestea sunt decizii foarte puternice și corecte.

Evident, înainte de a lua această decizie, statul a consultat numeroase strategii de dezvoltare tehnologică de bază ale țărilor avansate, a ascultat opiniile profesorilor și experților din întreaga lume, precum și contribuțiile comunității de afaceri. Identificarea a 11 tehnologii de bază, desigur, nu poate fi absolut perfectă, dar, per total, este un pas foarte important în direcția corectă și reprezintă un început lăudabil.

Totuși, pentru a evita să cădem în „coridorul administrativ”, trebuie să avem o abordare mai deschisă, încurajând toate componentele să participe la dezvoltare. Nu ar trebui să ne grăbim să punem prea mult accent pe un management strict, deoarece, în realitate, aceste 11 tehnologii de bază din Vietnam sunt încă într-un stadiu incipient. Cel mai important lucru în acest moment este stimularea spiritului creativ, creând condiții pentru ca indivizii și organizațiile să experimenteze.

Noi, vietnamezii, suntem foarte buni la învățătură, mereu în top 5 în lume în ceea ce privește performanța academică. Dar, paradoxal, produsele realizate, numărul de lucrări științifice recunoscute la nivel internațional sau invenții care ajung în viața reală, sunt la un nivel foarte scăzut în regiunea asiatică. Acesta este un paradox greu de acceptat, dar, în același timp, este o mare oportunitate pentru noi de a ne schimba.

Avem prea multe de făcut, prea multe de făcut, în loc să dormim 8 ore pe zi. Trebuie să depunem mai multe eforturi pentru a rezolva aceste probleme. Știința și tehnologia sunt un domeniu care necesită acumulare și învățare persistentă, nu poate exista explozie sau salt într-o zi sau două. Necesită investiții nu doar în finanțe, ci și în timp, efort și oameni.

Un inginer bun sau un om de știință bun nu se poate forma după doar câțiva ani de pregătire. Nu putem transforma un student obișnuit într-un profesor peste noapte. Indiferent câți bani se investesc, nu putem scurta această cale.

Prin urmare, trebuie să facem două lucruri în același timp. În primul rând, să primim și să achiziționăm în mod proactiv tehnologii avansate din întreaga lume. În al doilea rând, să respectăm și să dezvoltăm tehnologia vietnameză.

Președintele CT Group: Știința și tehnologia necesită acumulare și învățare persistentă (Video: Cao Bach).

Recent, statul a făcut multe îmbunătățiri importante în ceea ce privește înregistrarea și protejarea drepturilor de proprietate intelectuală. Cred că acesta este un pas remarcabil înainte. În țări precum SUA, mecanismul de protecție a proprietății intelectuale este stabilit la un nivel extrem de înalt. În China și în multe alte țări, problema securității tehnologiei este considerată un pilon al politicii naționale. Multe dintre legile lor diplomatice se învârt chiar în jurul atenției acordate diplomației tehnologice, cum să prevină ieșirea tehnologiei din granițe și să asigure recepția celei mai bune tehnologii pentru a servi dezvoltării țării.

În Vietnam, nivelul central a recunoscut din timp importanța acestei probleme. Cu toate acestea, la nivel provincial, atenția acordată proprietății intelectuale este încă limitată. Prin urmare, trebuie să promovăm programe de formare în domeniul proprietății intelectuale, în special la nivel local. Dacă nu avem o conștientizare deplină a valorii proprietății intelectuale, va fi dificil să primim tehnologie, precum și să creăm produse intelectuale recunoscute.

Am făcut multe recomandări agențiilor de management de stat și am primit multe răspunsuri pozitive.

Totuși, după cum știți cu toții, știința și tehnologia reprezintă un domeniu care prezintă multe riscuri. Cheltuielile financiare sunt groaznice, dar atunci când cheltuiești bani, s-ar putea să nu obții un produs bun. Și atunci când ai un produs bun, s-ar putea să nu se poată vinde și, chiar dacă se vinde, s-ar putea să nu se poată întreține mult timp.

Ceea ce mă îngrijorează cel mai mult este tendința de adoptare a tehnologiei. Am văzut fiecare gospodărie plantând ardei și apoi tăindu-l, fiecare gospodărie construind energie eoliană, apoi energie solară. Dacă acum fiecare gospodărie construiește tehnologie într-un mod „mixt”, unde vom ajunge?

Acest sector a trecut prin multe schimbări. Dacă le identificăm din timp și găsim soluțiile potrivite, putem evita situația în care statul dorește să sprijine afacerile din domeniul tehnologiei, dar subiectele sunt prea numeroase și prea confuze, ceea ce face prea dificilă implementarea unor politici bune.

Un alt paradox des întâlnit este acela că firmele lucrează din greu în laborator, dar nu au timp să „pună în aplicare mecanisme” sau „politici”. Cred că statul are multe planuri și soluții din ce în ce mai practice și va recunoaște și depăși în curând acest lucru.

Pentru startup-uri, aceasta este, de asemenea, o resursă importantă în ecosistemul tehnologic. Cu toate acestea, acestea au nevoie de o direcție clară și îndrumări politice pentru a evita risipa de resurse. Rata de eșec a startup-urilor din Vietnam este în prezent de peste 90%, ceea ce arată că sunt necesare multe schimbări în modul de susținere și implementare a politicilor. Au fost formulate numeroase recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de orientare pentru mișcarea startup-urilor inovatoare.

Totuși, având în vedere tehnologiile de bază pe care statul le solicită pentru dezvoltare, numărul întreprinderilor participante este încă foarte mic, deoarece acestea sunt toate domenii tehnologice fundamentale, care necesită resurse mari și specializate. Prin urmare, cea mai fezabilă cale este cooperarea: cei cu idei ar trebui să se asocieze cu întreprinderi capabile pentru a le implementa în comun.

Promovăm un model colaborativ de startup-uri. Vom sponsoriza pentru a evita riscurile și risipa și vom identifica produse strategice și cercetări extrem de inovatoare.

În ultimii 33 de ani, am fost mereu tăcuți, făcând totul din toată inima și cu toată inima pentru țară, fără a aștepta vreun tratament preferențial. Activitățile noastre în știință, tehnologie și inovare au început cu mulți ani în urmă.

Când au apărut rezoluții și directive majore, am fost una dintre unitățile care au răspuns cu entuziasm, pentru că aveam deja toate bazele puse la punct.

În ceea ce privește dedicarea, suntem mai puțin vorbăreți și mai orientați spre acțiune. În prezent, CT Group este unul dintre cei mai mari sponsori ai universităților din Vietnam. În același timp, suntem și una dintre unitățile cu o rată de investiții foarte mare în tehnologia de bază. În 11 industrii de bază, suntem lideri în semiconductori, drone, economie spațială la altitudine mică, gemeni digitali naționali, biotehnologie, credite de carbon și alte industrii foarte dificile. Sperăm să primim în curând comenzi de la stat.

Președintele Grupului CT vorbește despre calitățile antreprenorilor din noua eră (Video: Cao Bach).

În zilele noastre, dronele reprezintă o industrie cu o rată de creștere foarte mare. Nu numai că joacă un rol nou în dezvoltarea economică, dar au și mult mai multe roluri, cum ar fi capacitățile de apărare națională.

În ceea ce privește industria dronelor, putem spune că suntem unitatea lider din Vietnam. Avem 16 industrii legate de drone, 16 linii de produse, iar fiecare linie de produse are multe produse în sine. Avem produse complexe, cum ar fi drone pentru transportul de persoane, pentru transportul de drone, apoi drone pentru industrie, drone pentru transformare digitală, drone pentru electricitate, drone pentru energie.

În prezent, CT UAV stăpânește 6 domenii tehnologice de bază ale industriei dronelor, inclusiv tehnologia aviației, electronica - tehnologia microcipurilor, tehnologia inteligenței artificiale, tehnologia energetică, tehnologia telecomunicațiilor și tehnologia bateriilor. Toate aceste tehnologii sunt foarte avansate.

Credem că în următoarele 24 de luni, industria vietnameză de drone nu se va teme de niciun competitor din regiune și din lume. Am conceput multe tehnologii speciale și exclusive pentru Vietnam.

De asemenea, avem mulți clienți. Contractul semnat cu Coreea este mai mic decât contractul semnat cu Indonezia. În Indonezia, am semnat un contract pentru economia spațială, cooperând cu ei pentru a dezvolta economia spațială pentru toate cele 16 linii de produse, nu doar pentru o linie, cum este în Coreea. În viitorul apropiat, vom negocia și semna multe contracte mari.

- Calitățile unui antreprenor sunt greu de definit printr-o formulă generală, deoarece depinde de profesia, mediul și circumstanțele individuale ale fiecărei persoane. Există antreprenori care posedă calități înnăscute, dar există și mulți care trebuie să învețe și să exerseze constant pentru a deveni adevărați antreprenori.

Totuși, cred că noua generație de antreprenori trebuie să posede noile capacități ale epocii: să fie buni la știință și tehnologie, să aibă o gândire inovatoare și capacitatea de a realiza transformarea digitală. Aceștia sunt factori inevitabili. În această eră, antreprenorii care se bazează doar pe relații sau experiențe vechi vor fi în curând eliminați.

Conținut: Khong Chiem, Tran Manh

Fotografie: Phuong Quyen

16 octombrie 2025 - 07:29

Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-cong-ty-xuat-5000-uav-sang-han-doanh-nhan-moi-can-nang-luc-moi-20251015054147844.htm