Management eficient al performanței, noii angajați speră la o creștere salarială

Managementul performanței nu numai că ajută la monitorizarea și evaluarea rezultatelor muncii, dar afectează în mod direct veniturile, salariile și oportunitățile de promovare ale angajaților.

Raportul ajută managerii să înțeleagă provocările și oportunitățile în construirea unui sistem optim de management al performanței, promovând astfel dezvoltarea durabilă - Foto: IceHrm

Raportul 1Academy privind starea managementului performanței din 2024 a fost realizat pe baza unui sondaj realizat în rândul a 204 de companii din diverse industrii și dimensiuni.

Raportul își propune să sprijine managerii în identificarea provocărilor și oportunităților în construirea unui sistem optim de management al performanței, promovând astfel dezvoltarea durabilă.

Eficiența este capacitatea de a îndeplini o sarcină sau un obiectiv în cel mai bun mod posibil, fără a irosi prea multe resurse, timp și efort. Între timp, performanța este legată de nivelul de finalizare a lucrărilor sau sarcinilor într-o anumită perioadă de timp, ceea ce înseamnă că, în aceeași perioadă de timp, se poate finaliza mai multă muncă. Acestea sunt două concepte care sunt adesea confundate în managementul afacerilor.

Managementul performanței modelează strategia de dezvoltare a afacerii

Raportul subliniază trei elemente esențiale pe care sistemele de management al performanței le urmăresc: performanța la locul de muncă, eficiența muncii și eficiența utilizării resurselor.

Aceasta înseamnă că sistemul de management nu măsoară doar rezultatele obținute, ci evaluează și procesul și nivelul de optimizare în utilizarea resurselor.

Conform raportului, 75,98% dintre întreprinderile vietnameze au implementat sisteme de management al performanței, iar 72,06% dintre acestea sunt aplicate tuturor angajaților oficiali. Acesta este un semn pozitiv că întreprinderile vietnameze înțeleg treptat tendințele moderne de management.

Cu toate acestea, 42,16% dintre companii încă evaluează acest sistem ca fiind doar „moderat eficient”, ceea ce arată că există încă mult potențial neexploatat al instrumentelor moderne de management.

Provocări și oportunități

Studiul a constatat că există o mare diferență în aplicarea sistemelor de management al performanței între companii. Companiile mai mari, cu resurse mai puternice, au aplicat treptat standarde internaționale de management al performanței.

Între timp, întreprinderile mici și mijlocii încă se confruntă cu dificultăți în optimizarea acestui sistem din cauza limitărilor financiare, a resurselor și a tehnologiei.

În special, aproape 80% dintre companii au stabilit planuri de acțiune detaliate bazate pe obiective aprobate de conducerea superioară, asigurând alinierea cu strategia generală.

Cu toate acestea, doar 32,84% dintre companii aplică un plan sincron la toate nivelurile, de la companie la departamente și indivizi, ceea ce demonstrează o lipsă de consecvență în implementare.

Relația dintre managementul performanței și dezvoltarea durabilă

Raportul a constatat că 88% dintre companii au recunoscut că performanța are un impact direct asupra veniturilor angajaților, 24,02% raportând un impact care depășește 50%. Acest lucru demonstrează că măsurarea performanței nu este doar un instrument de management, ci și un factor determinant important al politicilor de compensare și beneficii.

În ceea ce privește frecvența evaluării performanței, raportul arată că există diferențe între industrii. Întreprinderile din comerțul cu amănuntul și serviciile efectuează adesea evaluări lunare (28,92%), în timp ce industriile tradiționale, precum construcțiile și imobiliarele, efectuează adesea evaluări anuale (23,04%). Acest lucru reflectă în mod clar necesitatea ca fiecare industrie să monitorizeze și să ajusteze performanța pentru a se potrivi vitezei și caracteristicilor mediului de afaceri.

Ce ar trebui să facă companiile pentru a gestiona mai bine performanța?

Una dintre constatările notabile ale raportului este că multe companii vietnameze nu au utilizat încă pe deplin potențialul sistemelor de management al performanței. Construirea unei culturi corporative transparente, promovarea feedback-ului continuu și instruirea managerilor în abilități de coaching sunt esențiale pentru îmbunătățirea eficacității managementului performanței.

Raportul recomandă, de asemenea, ca întreprinderile să investească în software dedicat pentru managementul performanței, în loc să se bazeze pe instrumente de bază precum Microsoft Excel sau Google Sheets, care satisfac doar parțial nevoile. Automatizarea și integrarea datelor vor contribui la îmbunătățirea acurateței colectării și analizei informațiilor, sprijinind astfel întreprinderile să ia decizii mai eficiente și la timp.

În plus, sistemul de recompensare bazat pe performanță trebuie construit într-un mod divers, combinând atât factori financiari (cum ar fi bonusurile trimestriale și anuale), cât și factori non-financiari (cum ar fi recunoașterea realizărilor și promovările), pentru a crea o motivație pe termen lung pentru angajați.

Sursă: https://tuoitre.vn/co-quan-quan-tri-hieu-suat-hieu-qua-nhan-vien-moi-hi-vong-tang-luong-20241016204056987.htm