Training de transformare digitală: Ajutând afacerile să se adapteze și să crească

Trezirea gândirii digitale încă de la început, împreună cu un program sistematic de instruire și strategia operațională potrivită, este o condiție prealabilă pentru ca afacerile să supraviețuiască, ci și să se dezvolte sustenabil.

Potrivit domnului Nguyen Huu Thai Hoa - Director General al Digital Life Multimedia Joint Stock Company (DIGILIFE), consultant strategic și expert în training pentru transformare digitală, în contextul în care tehnologia și datele devin din ce în ce mai mult factori decisivi pentru succes, trezirea gândirii digitale încă de la început, împreună cu un program sistematic de training și strategia operațională potrivită, este o condiție prealabilă pentru ca afacerile să nu doar supraviețuiască, ci și să se dezvolte durabil.

Dl. Nguyen Huu Thai Hoa a declarat: „Transformarea digitală nu înseamnă doar aplicarea noilor tehnologii, ci, mai important, reprezintă o schimbare cuprinzătoare a gândirii la fiecare nivel de conducere și personal. „Tehnologia este doar un instrument, dar gândirea bazată pe transformarea digitală este sufletul oricărei schimbări. Liderii și întreaga echipă trebuie să înțeleagă clar rolul vital al tehnologiei și al datelor în crearea de nouă valoare, conducând astfel afacerea într-o eră complet diferită”, a subliniat dl. Thai Hoa.

Raportul IDC din 2024 arată că peste 70% dintre companiile vietnameze recunosc că cea mai mare barieră în calea implementării transformării digitale este gândirea asincronă și lipsa de angajament din partea conducerii. Multe proiecte tehnologice au investit milioane de dolari, dar sunt ineficiente din cauza lipsei de pregătire pentru gândire strategică.

În ceea ce privește această problemă, dl. Thai Hoa a analizat: „Afacerile de succes sunt cele care au o strategie clară bazată pe date analizate cu atenție și, în același timp, construiesc o cultură digitală în întreaga organizație. Această schimbare de gândire le ajută nu numai să se adapteze, ci și să conducă proactiv piața. Cu toate acestea, există încă multe organizații și afaceri care se luptă cu noul ritm rapid de schimbare al transformării digitale (DTS) fără să știe de unde să înceapă. Se poate spune că 80% dintre afaceri nu și-au schimbat încă strategiile sau procesele pentru a prinde pasul cu era digitală - așadar, DTS este încă atât o provocare, cât și o oportunitate în următorii 10 ani în Vietnam”.

Transformarea digitală nu este un proiect cu o dată de început și o dată de sfârșit, ci o călătorie continuă formată din multe astfel de lanțuri de proiecte. Transformarea digitală necesită statornicie și perseverență în sinergia dintre oameni și tehnologie. Dl. Thai Hoa a afirmat: „Factorul uman se află în centrul oricărei transformări digitale. Întreprinderile trebuie să construiască o cultură a inovației, să încurajeze experimentarea, să învețe din greșeli și să se perfecționeze continuu. În acest sens, liderii din era digitală trebuie să se schimbe pentru a deveni lideri digitali - iar singura modalitate este să învețe continuu”.

Prin urmare, instruirea în transformarea digitală nu poate fi o știre rezervată departamentului IT, departamentului tehnologic sau conducerii seniori, ci trebuie implementată pe scară largă în întreaga întreprindere, de la management la angajați.

Dl. Hoa a subliniat: „Instruirea este fundamentul pentru ca întreprinderile să evite să rămână în urmă și să devină lideri în cursa tehnologică. Deoarece numai atunci când toți membrii organizației înțeleg și acompaniază transformarea digitală, întreprinderile își pot maximiza avantajul competitiv și pot crește experiența clienților. Dar transformarea digitală este ca și cum ai apăsa un buton pentru a trece la un alt ecosistem, la o nouă gândire managerială, la oameni noi, la produse noi etc. Dacă nu există o strategie sau un plan serios pentru a controla noul, rata de eșec va fi foarte mare.”

Dl. Thai Hoa a declarat: „DIGILIFE dezvoltă programe de instruire diverse, potrivite pentru fiecare industrie, scară și caracteristici ale afacerii. Scopul este de a construi o echipă de resurse umane cu gândire digitală, abilități de operare tehnologică și capacitatea de a inova continuu.”

Programul de instruire DIGILIFE combină întotdeauna îndeaproape teoria și practica cu studii de caz din viața reală, actualizând rapid tendințele tehnologice moderne, cum ar fi inteligența artificială, Big Data și IoT. Acest lucru ajută companiile nu doar să însușească cunoștințe, ci și să le aplice flexibil în producție și în activitățile comerciale.

În plus, DIGILIFE asistă companiile în construirea unei strategii sistematice de digitalizare, oferind consultanță privind dezvoltarea de conținut digital și operând platforme multicanal eficiente pentru a optimiza accesul și interacțiunea cu clienții țintă.

Dl. Hoa a subliniat: „Nu numai că oferim tehnologie, ci suntem și un partener care ajută companiile să transforme transformarea digitală într-un avantaj competitiv real, contribuind la consolidarea mărcii și a sustenabilității pe piață pentru a se angaja în atingerea unor obiective ambițioase în transformarea digitală”.

Sursă: https://baotintuc.vn/giao-duc/dao-tao-chuyen-doi-so-giup-doanh-nghiep-thich-nghi-va-phat-trien-20251118210143332.htm