Puncte comune surprinzătoare între Vingroup, Viettel, Masan, Sovico...

(Dan Tri) - Aceste corporații joacă un rol în conturarea unui nou model de creștere, promovarea procesului de îmbunătățire a calității guvernării și crearea de valoare durabilă pentru economia vietnameză.

Societatea pe acțiuni Vietnam Report tocmai a anunțat clasamentul ALPHA30 - Top 30 de grupuri de investiții strategice din Vietnam în 2025. Aceste întreprinderi sunt evaluate pe baza unei combinații cuprinzătoare de competențe de bază, inclusiv eficiența alocării capitalului, guvernanța durabilă, rezistența la fluctuații și capacitatea de construire a ecosistemului.

Modelarea unui nou model de creștere

Cercetările arată că întreprinderile de pe listă reprezintă o forță de pionierat, nu doar ca amploare, ci și jucând un rol în conturarea de noi modele de creștere, promovarea procesului de îmbunătățire a calității guvernării și crearea de valoare durabilă pentru economia vietnameză.

În ceea ce privește amploarea, acest grup de companii deține active totale de aproape 2,43 trilioane VND, are aproape 540.000 de angajați și generează venituri totale de peste 1,1 trilioane VND, echivalentul a aproximativ 9,5% din PIB-ul nominal al Vietnamului în 2024.

În special, valoarea medie a activelor totale ale fiecărei corporații ajunge la aproximativ 81.022 miliarde VND în active, de 3,6 ori mai mare decât dimensiunea medie a grupului de întreprinderi implicate. Corporațiile de pe această listă sunt nume cunoscute precum Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup...

În ceea ce privește performanța financiară, deși rata anuală compusă de creștere a veniturilor (CAGR) pentru perioada 2020-2024 este de 11,6%, mai mică decât creșterea nominală a PIB-ului de 16,3%.

Cu toate acestea, unitatea de cercetare a evaluat că acest lucru ascundea o poveste mai profundă de maturitate și restructurare drastică. Multe corporații au renunțat proactiv la investiții din afaceri la scară largă, dar cu marjă redusă, pentru a se concentra pe domenii cu o calitate a creșterii mai mare în viitor.

Randamentul mediu al capitalului propriu (ROE) al acestui grup în ultimii 3 ani este de 9,5%, semnificativ mai mare decât cel de 5,5% al ​​grupului asimptotic, demonstrând capacitatea de a optimiza eficient capitalul propriu. Deși ROA mediu al grupului în ultimii 3 ani este de 4,7%, mai mic decât cel de 4,8% al grupului asimptotic, acesta reflectă caracteristicile investițiilor pe termen lung, la scară largă și care vizează proiecte cu importanță strategică.

Analiza calitativă arată că diferența principală dintre top 30 și aproape top 30 nu constă în viziune, ci în execuție. Companiile de pe listă își demonstrează clar capacitatea de a transforma viziunea în rezultate, existând cel mai mare decalaj în indicatorii de performanță în domeniul fuziunilor și achizițiilor, investițiilor și inovării.

Fundamentul acestei capacități superioare de execuție provine din calitatea guvernanței, deoarece acest grup obține scoruri semnificativ mai mari la capitolul guvernanță și transparență.

Prim-ministrul lucrează cu mari întreprinderi private din Vietnam (Foto: VGP).

Transformarea digitală, ESG devine noul standard de investiții

În era investițiilor moderne, măsurarea valorii unei corporații strategice a depășit indicatorii pur financiari. Transformarea digitală, ESG (Mediu - Social - Guvernanță) și Inovația sunt considerate noi criterii de evaluare.

Acestea nu mai sunt concepte stranii sau formale, ci au devenit un cadru de evaluare obligatoriu, un pașaport pentru corporații pentru a participa la jocul global.

Studiul arată că marile corporații vietnameze au folosit transformarea digitală pentru a optimiza operațiunile, a înțelege în profunzime clienții și a crea sinergie. De exemplu, Masan construiește ecosistemul „Point of Life” pe baza datelor din programul de membri WIN. Sovico investește într-un centru de Inteligență Artificială (IA) pentru a integra date din sectoarele aviației, bancar și imobiliar.

Astăzi, instituțiile financiare și fondurile de investiții de top din lume, precum IFC, Standard Chartered sau mari fonduri de capital privat, au cerințe ESG stricte. O afacere cu un indice ESG scăzut nu se confruntă doar cu riscuri juridice și reputaționale, ci riscă și să fie exclusă din vizorul acestor fluxuri uriașe de capital.

Acesta este motivul pentru care corporații precum T&T Group au încheiat parteneriate cu Standard Chartered pentru a strânge miliarde de dolari pentru finanțare verde. Un alt caz este cel al Sovico care a primit capital de investiții de la IFC pentru HDBank.

În plus, corporațiile din acest grup înțeleg că investițiile ESG reprezintă o investiție strategică pentru a asigura licența socială și, mai important, pentru a menține accesul la capital internațional la costuri rezonabile.

Master în Comunicare

Activitățile de comunicare ale unor corporații precum Vingroup, Sovico etc. înregistrează, de asemenea, o creștere remarcabilă, reflectând în mod clar clasa întreprinderilor de investiții strategice de top.

Pentru ei, media nu mai este o activitate pasivă de PR, ci a devenit un instrument strategic indispensabil pentru a construi reputație, a conduce fluxurile de capital și a modela piața. Nu numai că apar în mass-media, dar își creează și gestionează activ poveștile cu trei modele tipice.

Primul este modelul arhitectului de brand personal, tipic pentru Sovico Group, T&T Group și BRG Group. În aceste grupuri, brandul fondatorului și brandul grupului sunt aproape unul și același.

Miliardara Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien sau miliardara Nguyen Thi Nga nu sunt doar nume, ci și active de marcă neprețuite. Poveștile întreprinderilor se învârt adesea în jurul unor teme importante, cum ar fi aspirațiile naționale, responsabilitatea socială și parteneriatele internaționale, contribuind la construirea unor avantaje non-tehnice, creând o încredere solidă în rândul guvernului și al partenerilor majori.

Al doilea este modelul de comunicare destinat pieței de capital. Exemple tipice sunt corporațiile listate la bursă, cum ar fi Masan Group, Mobile World, GELEX și PAN Group. Activitățile lor de comunicare sunt concepute profesional și disciplinat, cu scopul principal de a construi încredere în rândul investitorilor.

Poveștile acestor entități sunt determinate de date și evenimente specifice de afaceri, cum ar fi rapoarte financiare, tranzacții de fuziuni și achiziții, restructurări strategice. Comunicarea este o parte integrantă a practicii de relații cu investitorii.

În cele din urmă, există modelul de comunicare care ghidează aspirațiile naționale, în special Vingroup și Viettel. Poveștile acestor două corporații sunt legate de obiectivele strategice ale unei întregi țări. Vingroup creează o poveste despre aspirația de a construi un brand tehnologic global „Fabricat în Vietnam”. În timp ce Viettel construiește o poveste despre rolul său esențial în asigurarea securității tehnologice și conducerea transformării digitale naționale.

Colectiv, aceste corporații sunt experți în comunicare. Ele înțeleg că, în lumea modernă, reputația și poveștile despre branduri sunt o formă de capital la fel de importantă ca și capitalul financiar. Diferența dintre ele și companiile similare nu constă doar în amploarea lor, ci și în capacitatea lor de a-și transforma activitățile de afaceri în povești strategice influente care atrag capital, talente și creează un avantaj competitiv sustenabil.

Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm