Recunoscând această semnificație importantă, liderii și comandanții agențiilor și unităților au acordat atenție implementării unei game variate de conținuturi, forme și măsuri, adaptate situației practice. Multe agenții și unități din întreaga armată au modele și metode creative și eficiente în gestionarea ideologiei și disciplinei soldaților.

Model bun, metodă creativă

În unitățile Corpului de Geniu, încă din momentul în care noii soldați se alătură unității, personalul de la toate nivelurile a fost interesat să încurajeze și să creeze un sprijin spiritual pentru a-i ajuta să se integreze în mediul militar și să aibă încredere în sine în timpul antrenamentului. Toate unitățile organizează schimburi de experiență în prima zi de înrolare, astfel încât soldații vechi și noi să poată împărtăși povești semnificative și să consolideze camaraderia. Pentru a gestiona eficient ideologia, Brigada 239, Corpul de Geniu, a conceput modelul „Cutia de Partajare a Emoțiilor” prin care soldații pot alege să apese butoanele stărilor emoționale, ajutând astfel comandanții să înțeleagă psihologia și ideologia pentru a avea măsuri de gestionare eficiente...

Unitățile și familiile acestora se coordonează pentru a încuraja soldații de la Centrul de Instrucție 334 (Statul Major General, Departamentul General de Logistică și Geniu).

Vorbind despre modelele operaționale din cadrul unităților de bază, colonelul Nguyen Dang Chien, șeful Departamentului de Propagandă, Departamentul Politic , Corpul de Geniu, a subliniat: „Pe baza caracteristicilor unității și a condițiilor de muncă, liderii și comandanții de la toate nivelurile au luat măsuri adecvate pentru a educa și gestiona ideologia. În acest sens, am implementat cu succes cele «5 cunoștințe»: cunoașterea contextului politic, a circumstanțelor familiale, a calificărilor, a relațiilor sociale și a activităților zilnice ale soldaților. Pornind de acolo, putem înțelege, prognoza, gestiona, orienta și rezolva în mod proactiv ideologia”.

Pentru a îmbunătăți eficiența managementului soldaților, Corpul 12 a implementat modelul „Apelarea rudelor”. Departamentul Politic al Corpului a coordonat cu Grupul de Industrie Militară-Telecomunicații ( Viettel ) pentru a dota companiile și unitățile cu telefoane echivalente. În timpul pauzelor și al sărbătorilor, soldații își contactează rudele. În timpul procesului de apel, ofițerul aflat în serviciu înregistrează numărul de telefon și durata apelului. În unele unități este implementat modelul „Grupului Zalo pentru rudele soldaților”, comandanții unităților invită rudele soldaților să se alăture grupului Zalo pentru a face schimb de informații necesare, a se coordona în înțelegerea situației, a încuraja și educa soldații. Generalul-maior Tran Dai Thang, comisar politic al Corpului 12, a declarat: „Modelele contribuie la consolidarea relației strânse dintre soldați și rudele lor, creând un «mediu digital» informațional bidirecțional, scurtând distanța dintre unitate și familie, ajutând ofițerii să înțeleagă prompt gândurile soldaților”.

Pe baza sarcinilor specifice, agențiile și unitățile din întreaga armată au construit și implementat numeroase modele operaționale eficiente, potrivite pentru fiecare tip de unitate și obiect de management; modelele tipice includ: „Grupul de Opinie Socială” (Regiunea Militară 1), „Scrisoarea de ședință” (Corpul Blindat 34), „Clubul Sentimentelor de Cameră” (Corpul Blindat), „Tovarăș cu Soldații” (Grăniceri)...

Generalul-locotenent Nguyen Van Duc, directorul Departamentului de Propagandă din cadrul Departamentului General de Politică al Armatei Populare din Vietnam, a afirmat: „Activitatea de management ideologic și disciplină se desfășoară sistematic, sincron și uniform în întreaga armată, prin intermediul sistemului de organizații de partid și organizații de comandă la toate nivelurile. Agențiile și unitățile se concentrează pe conducerea și dirijarea implementării activității de propagandă și educație , pe dezvoltarea tăriei politice, a simțului responsabilității și a conștientizării autodisciplinei în conformitate cu legea și a disciplinei pentru ofițeri, angajați și soldați. Unele unități aplică în mod creativ forme eficiente de diseminare a politicilor și legilor, implementând și acordând atenție construirii unui mediu cultural sănătos și îmbunătățirii vieții spirituale a soldaților.”

Consolidarea managementului ideologic și a disciplinei

În zilele noastre, aspectele negative ale vieții sociale au un impact semnificativ asupra gândurilor și percepțiilor soldaților. Odată cu dezvoltarea științei și tehnologiei, a aplicațiilor de internet și a rețelelor sociale, relele sociale devin din ce în ce mai complexe și mai răspândite. Acest lucru necesită ca agențiile și unitățile să consolideze munca de gestionare ideologică și disciplină.

În unitățile Comandamentului 86, cadrele tinere reprezintă 60% din armată și sunt adesea expuse la informații proaste și toxice din cauza operațiunilor de eliminare a informațiilor ale forțelor ostile din spațiul cibernetic. Fără o voință puternică și o conștientizare corectă, este ușor să se încalce securitatea informațiilor în timpul operațiunilor. Potrivit generalului-maior Nguyen Minh Thang, comisar politic al Comandamentului 86, munca de gestionare ideologică a soldaților care operează în spațiul cibernetic are propriile dificultăți din cauza naturii operațiunilor în mediul digital, iar semnele ideologiei și psihologiei nu sunt ușor de exprimat în exterior. Prin urmare, pentru a crea „rezistență” pentru trupe, unitățile ar trebui să consolideze diseminarea și implementarea liniilor directoare privind reglementările în managementul ideologic și disciplina, să promoveze educația politică și orientarea ideologică; să ia măsuri pentru ca un număr de camarazi înalt specializați să își schimbe categoriile politice, astfel încât să își poată stăpâni expertiza și să fie capabili să desfășoare activități de partid și politice.

În cazul Corpului de Transmisii, în 2025, nu au avut loc încălcări disciplinare grave. Pentru a obține rezultatele menționate mai sus, Corpul a implementat în mod flexibil numeroase măsuri. Generalul-maior Nguyen Van Tri, comisar politic al Corpului de Transmisii, și-a împărtășit experiența: Corpul a controlat efectiv situația unității prin intermediul numeroaselor surse de informații pentru a determina natura problemei și a gestionat bine ideologia soldaților din unitățile independente și dispersate, precum și a soldaților care lucrau în afara unității. Corpul a amplasat camere de supraveghere în batalioane, companii, plutoane staționate independent și stații individuale conectate la serviciul de luptă al unităților, monitorizând astfel menținerea regimului de operare ordonat al trupelor; desfășurând o treabă bună în ceea ce privește activitățile de dialog democratic, întâlnirile generale și private...

Prin practica managementului personalului militar al unităților, se poate observa că, pentru a limita apariția gândurilor negative, precum și a încălcărilor disciplinare, monitorizarea și evaluarea situației ideologice a unității trebuie să fie regulate și substanțiale. În educația ideologică și managementul disciplinar, este necesar să se implementeze soluții sincrone, să se înțeleagă, să se evalueze, să se previzioneze și să se rezolve în mod regulat problemele ideologice, în special în cazurile cadrelor ale căror familii locuiesc departe, soldaților cu soții și copii, familiilor cu dificultăți economice, soldaților cu relații sociale speciale; coordonarea strânsă între unități, localități și familii pentru a educa și motiva soldații.

La Conferința privind experiența în managementul ideologic și disciplina în Armată din 2025, generalul-locotenent superior Truong Thien To, director adjunct al Departamentului General de Politică al Armatei Populare din Vietnam, a îndrumat agențiile și unitățile să: Consolideze conducerea și direcția pentru a aplica cu strictețe legile statului, disciplina militară și a asigura siguranța absolută; combine îndeaproape activitatea de gestionare a trupelor, gestionarea ideologiei și disciplinei cu organizarea Mișcării de Emulație pentru Victorie, construind un mediu cultural sănătos. Agențiile și unitățile consolidează disciplina, ordinea, rectifică ferm, creează schimbări solide în managementul și comanda trupelor și organizează implementarea îndatoririlor și sarcinilor cadrelor la toate nivelurile. Implementează cu strictețe regimul de management, rezolvă ideologia, disciplina și regimul de raportare. Combine îndeaproape munca ideologică cu munca organizatorică, de personal și de politici, contribuind la menținerea stabilității, asigurarea siguranței și îndeplinirea cu succes a sarcinilor atribuite.

    Sursă: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966