Locuitorii din cartierul Kim Long își unesc forțele pentru a face curățenie după inundații

Direct și mai rapid

Președinta Comitetului Popular al districtului An Cuu - dna Hoang Thi Nhu Thanh nu are aproape nicio zi liberă. După 5 luni de operare a modelului CQDP2C, ea a mers, de asemenea, de la un grup rezidențial la altul pentru a verifica fiecare punct sensibil pentru renovări, fiecare drum cu infrastructură neterminată și fiecare locație unde oamenii au formulat plângeri.

Dna Thanh a împărtășit: „Presiunea este greu de evitat, dar cel mai fericit lucru pentru un ofițer este să vadă că oamenii au încredere, să vadă că secția funcționează mai repede și mai clar; iar ofițerii sunt uniți și hotărâți să își îndeplinească sarcinile.”

De fapt, în trecut, multe sarcini din An Cuu trebuiau să treacă prin nivelul districtului și apoi la nivelul districtului pentru a se solicita opinia orașului, ceea ce făcea ca problemele să se prelungească. De la lipsa electricității pentru iluminat, problemele din proiectele Universității Hue , inundațiile locale de pe strada Nguyen Huu Canh până la o serie de puncte degradate ale infrastructurii urbane... fiecare a creat frustrări de lungă durată. Când a fost descentralizată, secția a luat inițiativa de a le rezolva direct.

În cadrul proiectului de renovare a străzii Hoang Thi Loan, în doar 5 luni, liderii de sector au avut 10 întâlniri cu investitorul pentru a-i încuraja să facă progrese. Problemele au fost rezolvate pe loc, fără a trece prin mai multe etape.

„Volumul de muncă a crescut de nenumărate ori, iar presiunea este, de asemenea, mai mare. Însă o descentralizare puternică ajută secția să ia decizii pe loc mai rapid, liderii orașului să înțeleagă situația mai rapid și să se coordoneze aproape perfect. Pentru orice depășește autoritatea lor, secția lucrează direct cu departamentele, filialele și sectoarele și nu mai există o situație de așteptare a documentelor ca înainte”, a declarat dna Hoang Thi Nhu Thanh.

Președintele Comitetului Popular al Secției Huong An - dl. Nguyen Dinh Tuan a recunoscut eficacitatea evidentă a modelului CQDP2C, în special în timpul inundațiilor recente. Solicitările conducerii, din partea orașului până la nivelul local, au venit mai rapid, cu mai puțini intermediari. Administrația sectorului a răspuns proactiv, a evacuat oamenii, a pregătit trupe de șoc în timp util și a redus la minimum pagubele aduse oamenilor și proprietății.

În comuna A Luoi 3, unde se implementează proiectul școlii internivele din zona de frontieră, secretarul de partid Ho Dam Giang a declarat că spiritul general este de a realiza acest lucru temeinic, rapid și de a nu se bloca din cauza responsabilității vreunei părți. Datorită acestui fapt, lucrările de curățare a șantierului au fost finalizate mai devreme decât se aștepta, în ciuda necesității de a elimina bombele și minele. Localitatea este hotărâtă să finalizeze școala internivele înainte de 30 iulie 2026, cu o lună înainte de termenul stabilit.

În multe localități, modelul CQDP2C creează o presiune pozitivă, oricine primește o sarcină trebuie să fie direct, apropiat și activ. Nu mai există o discrepanță în ceea ce privește responsabilitatea.

Valorificarea puterii comunității locale

Potrivit domnului Nguyen Van Manh, directorul Departamentului de Interne, Hue intră într-o perioadă în care volumul de muncă a crescut fără precedent. Implementarea CQDP2C, restructurarea unităților administrative, eficientizarea organizației, transformarea digitală cuprinzătoare, construirea unui oraș cu patrimoniu unic... toate sunt puse la contribuția cetățenilor locali. „Volum mare, cerințe ridicate... acesta este momentul în care puterea cetățenilor locali este cel mai clar dezvăluită. Rolul și responsabilitatea fiecărui ofițer din fiecare poziție sunt demonstrate la maximum”, a subliniat domnul Nguyen Van Manh.

La Conferința Comitetului Permanent al Comitetului de Partid al Municipiului din noiembrie 2025, Comitetul Permanent al Comitetului de Partid al Municipiului a solicitat continuarea descentralizării și o delegare puternică a puterii în managementul socio -economic, în special la nivel local; odată cu aceasta, există responsabilitatea personală și evaluarea rezultatelor muncii. Descentralizarea nu are ca scop doar reducerea volumului de muncă al superiorilor, ci și promovarea capacității fiecărei localități și a fiecărui cadru.

În noua fază, cadrele de la bază nu trebuie doar să înțeleagă zona, ci și să opereze bine sistemul digital, să gestioneze procedurile online și să rezolve situațiile rapid și precis. Baza va fi puternică doar atunci când fiecare cadru își va înțelege clar responsabilitățile. Acolo unde liderul este decisiv, vor exista schimbări rapide.

Pentru a menține consensul, potrivit domnului Nguyen Van Manh, nivelul local trebuie să mențină dialogul, transparența și să rezolve problemele într-un mod rezonabil. Orașul de patrimoniu pe care Hue îl dorește are nevoie de sincronizarea competențelor digitale ale oficialilor, de capacitatea de serviciu a aparatului local și de spiritul proactiv al comunității.

În timpul Zilei Unității Naționale, privind satele și grupurile rezidențiale, putem observa că forța comunității este puternic stârnită. Nu mai există mișcări doar de paradă, multe localități au angajamente clar stabilite, obiective și rezultate monitorizate.

Modelul CQDP2C nu numai că inovează modul în care funcționează aparatul, dar creează și un nou standard de capacitate pentru cadrele de la bază: mai responsabile, mai proactive și mai eficiente. Forța bazei vine din cadrele directe, apropiate de oameni; descentralizarea corectă merge mână în mână cu controlul corect; solidaritatea și consensul comunității; și un mecanism transparent de sus în jos...

Articol și fotografii: DUC QUANG

Sursă: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/manh-hon-tu-co-so-160591.html