Dl. Bach Ngoc Chien: Nu eram bogat când am demisionat și am început o afacere pentru a-mi câștiga existența.

După ce a demisionat în 2020, domnul Bach Ngoc Chien s-a alăturat unei organizații educaționale private și în prezent își deschide o afacere în domeniul antrenamentului de limba engleză și Vovinam (arte marțiale vietnameze).

Dan Tri a avut o conversație deschisă și sinceră cu domnul Bach Ngoc Chien.

După 4 ani de lucru pentru o instituție de învățământ privată și demararea unei afaceri, cum se compară veniturile dumneavoastră acum cu cele de dinainte?

- Când am părăsit guvernul, a trebuit să mă gândesc să găsesc un nou loc de muncă pentru a-mi întreține existența și a economisi niște bani pentru bătrânețe. Deși am ocupat mai multe funcții în timpul carierei mele, eram doar un angajat salariat, așa că nu aveam aproape nicio acumulare financiară sau de active semnificativă.

Inițial, plănuisem să lucrez pentru o companie străină, în special una americană. Am deținut funcția de atașat de presă la Ambasada Vietnamului în SUA și cunoșteam mulți prieteni și parteneri în domeniile educației și comerțului Vietnam-SUA. Perioada în care am părăsit sectorul public a fost și momentul în care o serie de mari corporații americane au început să ia în considerare deschiderea de birouri în Vietnam. Salariul pentru aceste companii era cu siguranță foarte atractiv, de până la zeci de mii de dolari pe lună. La acea vreme, am aplicat pentru un post de reprezentant al unei corporații americane.

Totuși, un prieten avocat m-a sfătuit că, dacă aș lucra pentru o companie străină, aș putea dezvolta un singur punct forte. Dimpotrivă, dacă aș lucra pentru o companie autohtonă, aș putea profita de mai multe puncte forte diferite. Acest sfat m-a pus pe gânduri și, în cele din urmă, am decis să aleg să lucrez pentru o organizație educațională vietnameză atât pentru a-mi maximiza capacitatea personală, cât și pentru a crea un impact social pozitiv. Salariul plătit de această companie este de 180 de milioane de VND/lună, fără a include alte beneficii. În ultimii doi ani, am trecut la pornirea unei afaceri cu Vovinam Digital, la compania startup, deoarece nu existau venituri, primeam doar 30% din salariu.

Când a urmat sfatul prietenului său de mai sus, care a decis că este cea mai mare putere a sa?

- Cred că cel mai mare atu al meu este engleza și trebuie să o dezvolt imediat. De-a lungul anilor mei de muncă, am folosit engleza în mod regulat. Mai important, cred că datorită limbilor străine am făcut multe progrese în viață. Vreau să-i ajut și pe copii să aibă acest instrument util.

Familia mea locuiește într-un sat pur agricol, aproape de centrul orașului Hanoi . Această zonă este acum puternic urbanizată. Cu toate acestea, în trecut, deoarece era un sat rural, majoritatea tinerilor au crescut în jurul iazurilor și al orezăriilor.

Datorită studiului și cunoașterii limbilor străine, mi-am îmbogățit cunoștințele și mi-am lărgit mintea și viziunea, am obținut câteva succese inițiale, am lucrat în numeroase agenții centrale și am călătorit în străinătate. Mulți dintre prietenii mei sunt încă atașați de sat, dar au venituri mai mari decât mine datorită creșterii prețurilor terenurilor din sat. Cu toate acestea, ei spun adesea: „Poate că aveți mai puțini bani, dar sunteți mai bogați decât noi pentru că sunteți educați.” Această afirmație mă motivează să vreau să creez oportunități pentru copii, astfel încât să poată fi atât mai bogați, cât și mai „nobili” datorită cunoașterii.

Acesta este motivul pentru care, atunci când am părăsit slujba mea la guvern, am ales să mă alătur unui grup de învățământ privat și să contribui la unele inițiative, în special la modelul de predare a limbii engleze care combină predarea față în față cu cea online.

Cum definești bogatul și cum este nobilul?

- Cred că „luxul” constă în bogăția cunoașterii. Și eu, când eram tânăr, tânjeam după atenție și recunoaștere, dar nu voiam să-mi construiesc încrederea doar cu lucruri exterioare, cum ar fi haine de firmă și mașini scumpe. În opinia mea, valoarea durabilă vine din cunoaștere și inteligență, deoarece obiectele de lux se uzează în cele din urmă, în timp ce cunoașterea poate fi întotdeauna promovată, devenind chiar o moștenire atunci când nu mai suntem printre noi.

În 1995, lucram ca ghid turistic cu un venit mediu de aproximativ 1.000 USD/lună - echivalentul a aproape 4 taeli de aur la acea vreme, în timp ce salariul unui funcționar public era de doar aproximativ 25 USD. La un moment dat, am fost invitat să lucrez la o companie de transport maritim cu un venit de 3.000-4.000 USD/lună, dar după câteva zile, mi-am dat seama că nu sunt potrivit pentru un loc de muncă care se concentra doar pe „pâine și unt”. În loc să câștig mulți bani devreme, am vrut să fac ceva „mai mare” și mai semnificativ pentru societate.

Așadar, în 1996, am decis să susțin examenul de admitere la Ministerul Afacerilor Externe, acceptând un salariu de funcționar public mai mic de 30 USD/lună. Îmi doream să încerc și eu talentul diplomatic - un „tărâm sfânt” considerat de obicei rezervat celor din industrie. Mai târziu, când m-am mutat de la Ministerul Afacerilor Externe la Televiziunea Vietnamului, am continuat să-mi stabilesc obiectivul de a răspândi informații utile și pozitive către cât mai mulți oameni.

În cele din urmă, am înțeles legea naturală: atunci când creezi valoare bună pentru societate, cu siguranță vei fi răsplătit pe măsură. Sunt mulțumit de calea pe care am ales-o și cred că cea mai mare „binecuvântare” este inteligența. În prezent, nu sunt bogat, dar nici sărac. Ceea ce este important este să cred că duc o viață decentă. Urmărind cunoașterea și o muncă semnificativă, am în continuare o viață împlinită și bucuria de a ști că contribui la comunitate.

Poate că ideea de „noblețe” ca fiind bogată în cunoștințe și contribuție la societate ți-a modelat viața într-o oarecare măsură. A existat un moment în care te-ai gândit că ar fi fost mai bine dacă ai fi ales o altă cale, cum ar fi acumularea mai multor averi?

- Nu am regretat niciodată că am ratat o oportunitate de a face mai mulți bani. Nu mi-am spus niciodată că, dacă aș fi rămas la această companie sau la cealaltă, aș fi milionar sau miliardar acum.

De fapt, oportunitățile mele de a câștiga bani au devenit din ce în ce mai mari în timp. Acum 30 de ani, un salariu de 3-4 mii de dolari/lună era foarte mare, dar oportunitățile mele au devenit și mai mari. A existat chiar și o perioadă când socrul meu era membru al Biroului Politic și secretar al Comitetului de Partid din Hanoi. Dacă aș fi profitat de acel avantaj „împrumutat”, poate aș fi avut niște oportunități de a câștiga bani. Dar am ales să-mi creez propriile avantaje fără a profita de avantaje împrumutate.

În timp ce aveam încredere la Ministerul Afacerilor Externe, am decis să mă mut la Televiziunea Vietnamului. Ambele părți ale familiei mele au obiectat, pentru că toată lumea credea că „mă urc într-un copac și că voi culege roadele”, de ce ar trebui să renunț? Cu toate acestea, gândul meu era că trebuie să explorez noi domenii, să acumulez mai multe cunoștințe și experiență. De aceea am decis să trec de la un loc de muncă favorabil la un loc de muncă complet nou și provocator. Confruntarea și depășirea dificultăților mă ajută să devin mai încrezător în loc să mă agăț de ceea ce este disponibil.

Revenind la povestea startup-ului tău, motivul pentru care ai ales limba engleză este clar, pentru că este punctul tău forte, dar de ce Vovinam?

Am o relație cu Vovinam din 2007, când m-am alăturat Comitetului Director pentru înființarea Federației Vovinam din orașul Hanoi. Acum, după mulți ani de asociere, am decis să-mi dedic tot timpul contribuției la crearea unor schimbări substanțiale pentru sectă.

Vovinam a fost fondat de Maestrul Nguyen Loc în 1938, când acesta avea doar 26 de ani. Ceea ce este special este că, de la început, el a numit școala „Vovinam” - prescurtare de la „Arte Marțiale Vietnameze” - exprimându-și aspirația de a ajunge în lume și dorința ca aceasta să fie o artă marțială cu identitate vietnameză. Succesorii săi au dezvoltat Vovinam într-o „revoluție minte-corp”, antrenând atât forța fizică, cât și cea mentală pentru a face oamenii puternici, protejând dreptatea, luptând împotriva tiraniei; de acolo formându-se conceptul de „Nhan Vo Dao” - o filozofie de viață nu doar pentru vietnamezi.

De la punctul său de plecare din Hanoi, Vovinam s-a răspândit în toată țara, apoi a continuat să se extindă în lume după 1975. Până în prezent, secta a fost prezentă în 73 de țări și teritorii, cu aproximativ 2 milioane de practicanți. Vovinam este, de asemenea, arta marțială - sportul din Vietnam cu cea mai mare amploare globală, cu un sistem organizațional strict: Federațiile Vovinam ale provinciilor și orașelor din țară, Federația Vovinam din Vietnam, Federația Mondială Vovinam și Federațiile continentale. În prezent, există 53 de federații naționale care sunt membre oficiale.

În mod special, Vovinam funcționează ca o organizație socială (non-profit), complet autonomă financiar. Când am participat la înființarea Federației Vovinam din Hanoi, mi-am dat seama că secta are capacitatea de a crea o sursă de venit durabilă, în loc să se bazeze exclusiv pe sponsorizări personale. I-am prezentat planul de afaceri domnului Mai Huu Tin - Președintele Federației Vovinam din Vietnam și am primit sprijinul său ferm.

Domnul Tin s-a angajat să doneze o parte din averile sale organizației Vovinam, dar este de acord cu mine că secta are nevoie de resurse sociale stabile și pe termen lung pentru a se dezvolta.

Scopul nostru este de a menține nucleul tradițional, ridicând în același timp Vovinam la rang de artă marțială globală, prezentă și în arena olimpică. Prin aceasta, Vovinam nu numai că aduce beneficii fizice și mentale, dar promovează puternic identitatea vietnameză în lume.

Ai lucrat în diverse locuri de muncă, de la guvern la sectorul privat, iar acum ești antreprenor. Având în vedere experiența ta, ți se pare ușor sau dificil să începi o afacere în Vietnam, în comparație cu locurile de muncă pe care le-ai avut în trecut?

- A porni o afacere nu este niciodată ușor. Înainte, luam decizii foarte puternice și decisive în munca mea, dar atunci foloseam banii altora. Acum, totul trebuie cheltuit din propriul meu buzunar și al acționarilor, așa că responsabilitatea este mult mai mare. De exemplu, în al doilea an de la pornirea unei afaceri, încă „ardem bani” conform regulilor generale ale startup-urilor tehnologice.

Înainte de ultimul Tet, a trebuit să mă grăbesc să plătesc salarii și bonusuri colegilor mei. Atunci mi-am dat seama de dificultatea de a face afaceri cu propriii mei bani.

În ceea ce privește procedurile administrative, personal nu am întâmpinat probleme majore. Cu toate acestea, startup-urile din Vietnam se confruntă adesea cu dificultăți comune în mediul de afaceri și pe piață. În primul rând, deși Vietnamul are o populație numeroasă, piața este dificil de accesat din cauza concurenței acerbe din partea bunurilor importate, în special a bunurilor chinezești. Nu doar produsele fizice, ci și produsele intelectuale din sectorul educației - de la software la programe și materiale didactice digitale - sunt adesea copleșite de bunuri străine.

În prezent, produsele educaționale din China și Singapore inundă Vietnamul la prețuri mici, ceea ce îngreunează concurența companiilor autohtone și le face ușor să devină „procesatori” dependenți. Compania mea se îndreaptă spre „autosuficiență” și dezvoltă propriile soluții și produse tehnologice, dar înțeleg că pornirea unei afaceri în Vietnam, indiferent de industria în care se desfășoară, nu este simplă.

Chiar și domeniul considerat punctul meu forte, cum ar fi Vovinam, se confruntă încă cu provocări. Schimbarea obiceiurilor, obiceiurilor și modului de gândire al consumatorilor este dificilă, dar schimbarea modului de gândire al propriei mele echipe și a colegilor pentru a accepta noul este și mai dificilă.

Pentru ce mediu te consideri mai potrivit, un birou sau un startup?

- Sunt potrivit pentru mediul oamenilor (râde). De fapt, cred că nu ar trebui să credem că suntem potriviți doar pentru acest mediu, nu pentru acel mediu, ci cel mai important lucru este să avem capacitatea de a ne adapta. Astăzi încă muncim, dar mâine sistemul este eficientizat, ne putem pierde locul de muncă. Problema nu este unde suntem potriviți, ci dacă ne putem adapta sau nu.

De fapt, în SUA, am văzut mulți oameni care erau directori cu o zi înainte, pilotând avioane private, iar a doua zi stând pe stradă implorând ajutor pentru că au fost concediați. Această schimbare se va întâmpla cu siguranță și în Vietnam. Prin urmare, când lucram în guvern, le aminteam mereu colegilor mei (și mie însumi) să se gândească la planuri de rezervă și să găsească modalități de a pregăti competențele necesare. Dacă mâine nu vom mai fi funcționari publici, tot ne putem câștiga existența. Eu însumi glumeam că, dacă ies să pompez anvelope sau să aplic mortar, mă voi descurca bine, pentru că sunt mereu gata să învăț și să mă adaptez.

În viață, există răsturnări de situație foarte aprige, mai ales în mediul politic, totul se poate schimba peste noapte. Pregătirea unui plan de rezervă nu înseamnă să alergi de colo colo, ci să te echipezi cu abilități tehnice, abilități non-tehnice și cunoștințe profesionale - lucruri care te ajută să trăiești bine în orice situație.

Tocmai ați menționat cuvântul „adaptare”, adică din perspectiva fiecărui individ. Privind piața muncii în ansamblu, în multe țări, „înăuntru, afară, sus, jos” este foarte flexibil, de exemplu, o persoană care este ministru astăzi poate fi profesor universitar, director general al unei corporații private mâine și invers. Dar în țara noastră nu este atât de ușor, mai ales pentru o persoană din sectorul privat, fiind adesea foarte dificil să „întrerupă” participarea la managementul statului. Ce părere aveți?

- Facem parte din lume, inseparabili de legile globale. De fapt, multe lucruri în Vietnam care înainte erau considerate imposibile au devenit acum normale datorită procesului de integrare. De exemplu, acum 20 de ani, îmi doream în SUA ca Vietnamul să aibă un sistem modern de autostrăzi, să se folosească carduri de credit... Și acum, toate acestea au apărut.

Adoptarea bunelor practici internaționale este benefică pentru țară. Reformele recente privind eficientizarea aparatului, reducerea cheltuielilor publice etc. sunt în conformitate cu tendința generală. Povestea unei persoane care lucrează astăzi în aparatul de stat, trece mâine în sectorul privat și apoi se întoarce la activități politice poimâine este, de asemenea, normală și se va întâmpla în Vietnam - pentru că aceasta este regula generală.

De fapt, în perioada feudală, nu era neobișnuit ca înalții funcționari să demisioneze și să se întoarcă în orașele lor natale pentru a preda, doar pentru a fi invitați înapoi la curtea regală de către următorul rege.

Privind în jurul lumii, vedem și foști prim-miniștri sau miniștri dispuși să se întoarcă în politică în alte roluri. Aceasta este o tendință naturală, care promovează dezvoltarea la nivel individual, organizațional, național și etnic. Numai prin acceptarea și aplicarea bunelor practici putem merge mai departe.

Dar dumneavoastră personal, de exemplu, dacă ar exista o oportunitate pentru dumneavoastră de a vă reintegra în sectorul public acum, ați fi dispus?

„Condiția fizică” este un factor extrem de important atunci când participi la politică. Oamenii vorbesc adesea despre „e așa sau așa, dar a fost numit într-o funcție înaltă”, dar, în cele din urmă, politica necesită mai multă competență decât talent sau cunoștințe.

Mi-am dat seama că nu eram potrivit pentru un anumit moment și context, așa că am decis să mă retrag. Indiferent cât de remarcabil este cineva, trebuie să respecte regula: viața e scurtă, așa că cel mai bine este să te concentrezi pe a face o muncă semnificativă și a aduce o influență pozitivă societății în domeniul pe care îl consideri potrivit.

Acesta este principiul meu în viață. Fac doar ceea ce mă ajută să contribui la comunitate, iar dacă este doar pentru a satisface faima sau lucruri materiale, nu mă interesează. Pentru că la această vârstă, nu mă mai interesează iluziile deșarte.

Deci motivul pentru care ați demisionat și ați părăsit sectorul public a fost pentru că ați simțit că nu erați potrivit pentru contextul specific de la momentul respectiv?

- Îmi amintesc încă foarte clar că 27 februarie 2020, când eram vicepreședinte și secretar general al Uniunii Organizațiilor de Prietenie din Vietnam, am depus o „scrisoare de demisie și concediere” către autoritățile competente spre examinare. Simțeam că capacitatea mea de a face față și de a mă adapta cerințelor unui nivel de muncă superior își atinsese limita și, de asemenea, nu vedeam nicio perspectivă de dezvoltare ulterioară. Această decizie a fost atent analizată după ce am aflat că nu mă aflam pe lista candidaților pentru cel de-al 12-lea Comitet Central (2016-2021). Am înțeles că nu îndeplineam condițiile și calitățile pentru a fi selectat de organizație și nu doream să „facem lobby” pentru a fi selectat.

Anterior, după ce am fost transferat și am deținut funcția de vicepreședinte al Comitetului Popular al provinciei Nam Dinh din iulie 2019 până în iunie 2020, am fost informat că mă voi întoarce la Hanoi pentru a ocupa o poziție de conducere, dar aranjamentul de lucru a fost inconsistent. Cu toate acestea, am acceptat totuși pentru că nu doream să influențez planificarea cadrelor din Nam Dinh și, mai presus de toate, vedeam încă multe oportunități pentru „diplomația populară” în Uniunea Organizațiilor de Prietenie din Vietnam. Cu toate acestea, când mi-am prezentat ideea superiorilor mei, nu am primit sprijin. Aceasta a fost picătura care a umplut paharul și m-a făcut să iau o decizie decisivă.

De fapt, nu sunt pesimist. Viața este limitată, așa că nu este nevoie să pierd timpul cu lucruri care aduc stres și nu rezolvă nimic. Aleg să trăiesc fericit, petrecând timp cu lucruri care pot crea o valoare și un sens mai bun.

Sincer, ați simțit o dezamăgire la început după ce ați demisionat?

- Am fost trist, trist timp de câțiva ani, dar nu am regrete. Imaginați-vă: am sacrificat multe oportunități excelente de venit pentru a mă alătura sectorului public. Înainte de a mă angaja la Ministerul Afacerilor Externe (în 1996), venitul meu era de aproximativ 11 milioane VND/lună, echivalentul a 4 taeli de aur la acea vreme. Când m-am pensionat din funcția de stat, salariul meu era mai mic de 11 milioane VND, insuficient pentru a cumpăra 2 taeli de aur. Deci, evident, nu am ales această cale pentru bani, ci pentru că am vrut să contribui. Cred că, dacă dorința de a ne angaja și de a contribui nu este apreciată, avem dreptul să plecăm. Nu este nimic în neregulă cu asta.

Odată cu actuala revoluție de eficientizare a aparatului, se așteaptă ca sute de mii de cadre, funcționari publici și angajați publici să fie afectați după mulți ani de muncă în stat. Cum vedeți acest lucru?

- În calitate de cetățean și om de afaceri, susțin cu tărie această eficientizare a aparatului. Experiența managementului local arată că fuzionarea unor agenții, cum ar fi Planificarea și Finanțele, ajută la reducerea procedurilor, economisind mult timp și resurse pentru întreprinderi.

Un aparat greoi generează adesea nenumărate proceduri pentru a-și menține rațiunea de a exista; prin urmare, eliminarea etapelor inutile este lucrul corect de făcut, nu doar pentru că reduce 100.000 de angajați, ci, mai important, reduce semnificativ povara procedurală asupra oamenilor și a întreprinderilor, contribuind la creșterea eficienței operațiunilor aparatului.

Eficientizarea aparatului, oricât de dureroasă ar fi, este mai bună decât perpetuarea ineficienței și lăsarea generațiilor viitoare cu datorii. Viața este dreaptă: dacă lăsăm o moștenire bună, urmașii noștri vor fi recunoscători; invers, dacă lăsăm o povară, au dreptul să ne învinovățească pentru că suntem iresponsabili.

Multe opinii spun că, în perioada actuală, este nevoie de „mâna” de reglementare a statului pentru ca piața muncii să funcționeze fără probleme, valorificând la maximum resursele umane, de la sectorul public la cel privat. Dintr-o perspectivă politică, ce credeți că ar trebui făcut?

Secretarul general To Lam a spus o idee foarte bună, aș vrea să o citez:

„Am vorbit mult despre pregătirea «cuiburilor» pentru «vulturi», acest lucru este foarte adevărat, merită făcut. Dar de ce menționăm rareori planurile de pregătire a «pădurilor» și a «câmpurilor» pentru «coloniile de albine» pentru a colecta flori în vederea producerii de miere?”

De ce nu am stabilit obiective pentru crearea de noi locuri de muncă pentru fiecare perioadă și pentru fiecare sector? În perioada următoare, aproximativ 100.000 de lucrători vor părăsi sectorul de stat din cauza impactului eficientizării sistemului politic, iar 100.000 de tineri se vor întoarce în localitățile lor după finalizarea serviciului militar. Așadar, ce politici are Guvernul pentru ca sectorul non-statal să poată primi o parte dintre ei? Ce politici există pentru dezvoltarea pieței muncii și a pieței muncii?

Din declarația de mai sus a Secretarului General, putem vedea că ar trebui să privim problema într-un sens mai larg, decât să ne concentrăm doar pe „grija” pentru cei 100.000 de lucrători afectați.

Eficientizarea aparatului în general și eficientizarea a 100.000 de angajați în special va contribui la crearea unui mediu de afaceri mai favorabil, la reducerea procedurilor administrative, stimulând astfel dezvoltarea afacerilor și creând mai multe locuri de muncă pentru societate.

Pe măsură ce mediul de afaceri se îmbunătățește, beneficiile nu vor fi resimțite doar de cele 100.000 de persoane concediate, ci și de milioanele de noi oameni care intră pe piața muncii în fiecare an.

Esența creării unei „instituții incluzive” (conform economistului Acemoglu) este construirea unui coridor juridic și a unor politici care să încurajeze inovația și concurența loială. În prezent, multe semne arată că ne îndreptăm treptat către crearea unei instituții incluzive, deschizând astfel numeroase oportunități pentru oameni și companii.

Sperăm că aceste inovații, inclusiv eficientizarea aparatului, vor deveni în curând eficiente, contribuind la o dezvoltare socio-economică durabilă.

Mulțumesc foarte mult!

Conținut: Vo Van Thanh

Foto: Thanh Dong

Video: Pham Tien, Tien Tuan

Design: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

Sursă: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm