Guvernanță ESG cu ajutorul tehnologiei: Ce oportunități pentru afacerile vietnameze?

(Dan Tri) - Aplicarea tehnologiei, în special a inteligenței artificiale și a transformării digitale, în managementul ESG deschide oportunități extraordinare pentru afacerile vietnameze.

Guvernanța ESG care utilizează tehnologia, în special inteligența artificială și transformarea digitală, devine o tendință inevitabilă. Cu toate acestea, multe companii vietnameze încă se luptă să o implementeze din cauza lipsei de date, resurse umane și infrastructură.

Reporterul Dan Tri a avut o conversație cu Dr. Le Thai Ha, membru al Consiliului de Evaluare al Forumului ESG din Vietnam și director executiv al Vinfuture Fund, pentru a afla despre soluții practice, de la construirea unei platforme de date ESG și standardizarea proceselor, până la formarea unui ecosistem de suport cuprinzător, ajutând companiile să depășească provocările și să profite de oportunitățile de aur din era digitală.

Anul acesta, Forumul ESG din Vietnam, organizat de ziarul Dan Tri , are ca temă „ Știința și tehnologia și forțele motrice pentru dezvoltarea durabilă”. Forumul reunește oameni de știință, lideri de afaceri și factori de decizie politică pentru a discuta, a împărtăși experiențe și a căuta soluții inovatoare.

„Cheia de aur” pentru ca întreprinderile vietnameze să se integreze la nivel global

În contextul actual, cum evaluați importanța guvernanței ESG utilizând tehnologia, în special aplicarea inteligenței artificiale (IA) și a transformării digitale pentru întreprinderile vietnameze?

Guvernanța ESG care utilizează tehnologia – în special inteligența artificială și transformarea digitală – este din ce în ce mai vitală pentru companiile vietnameze. Nu numai pentru a îndeplini standardele globale, ci este și o strategie de îmbunătățire a competitivității, a managementului riscurilor și a dezvoltării durabile.

În primul rând, ESG devine din ce în ce mai mult un standard implicit în evaluările investitorilor, ale partenerilor internaționali și în politicile globale, cum ar fi Mecanismul de ajustare la frontieră a emisiilor de carbon (CBAM) al UE.

Transformarea digitală acționează ca o „forță motrice” care ajută la realizarea obiectivelor ESG, prin colectarea, procesarea și raportarea datelor într-un mod transparent, sistematic și verificabil. IA - în special modelele de nouă generație - ajută companiile să proceseze volume mari de date colectate de la senzori, sisteme IoT (Internet of Things) și date satelitare; sprijinind astfel monitorizarea automată a emisiilor, optimizarea resurselor și prognozarea riscurilor de mediu și sociale cu o precizie ridicată.

În al doilea rând, realitatea arată că multe companii vietnameze – în special întreprinderile mici și mijlocii – se confruntă încă cu dificultăți în implementarea ESG din cauza lipsei de date, a resurselor umane specializate și a infrastructurii digitale. Acesta este domeniul în care tehnologia poate crea un progres: susținerea digitalizării datelor ESG, care sunt în prezent dispersate și nestandardizate, și simplificarea procesului de evaluare și raportare.

Mai multe sondaje recente arată, de asemenea, că aplicarea inteligenței artificiale în managementul ESG ajută companiile să crească eficiența operațională, să controleze mai bine riscurile și să optimizeze costurile.

Totuși, tehnologia este doar un instrument. Mai importantă este gândirea strategică și angajamentul liderilor. Întreprinderile trebuie să elaboreze o foaie de parcurs pentru a integra ESG cu transformarea digitală, să investească în platforme de date interne, să formeze personalul și, eventual, să înființeze un centru de date ESG care să deservească procesul decizional.

În următorii 5-10 ani, combinarea factorilor ESG, ai transformării digitale și a inteligenței artificiale nu va mai reprezenta un avantaj competitiv, ci va deveni o condiție necesară pentru ca afacerile să se integreze în lanțul valoric global, să acceseze capital verde și să atingă obiectivele de dezvoltare durabilă. Aceasta este o oportunitate, dar și o provocare strategică care necesită acțiuni timpurii și drastice.

Ați putea, vă rog, să detaliați conceptul de „guvernanță ESG prin intermediul tehnologiei”? Mai exact, ce tehnologii pot fi aplicate și cum se pot aplica în fiecare dintre pilonii ESG E (Mediu), S (Societate) și G (Guvernanță)?

Expresia „guvernanță ESG cu ajutorul tehnologiei” poate fi înțeleasă ca aplicarea tehnologiilor digitale - în special a inteligenței artificiale, a internetului lucrurilor și a big data - pentru a sprijini întreprinderile în atingerea obiectivelor de mediu, sociale și de guvernanță într-un mod eficient, transparent și măsurabil.

Spre deosebire de abordarea tradițională, care se baza în mare măsură pe raportarea manuală și datele periodice, tehnologia actuală permite companiilor să monitorizeze indicatorii ESG în timp real, să ia decizii bazate pe date și să raporteze transparent, conform standardelor internaționale.

Aceasta nu este doar o optimizare operațională, ci și fundamentul pentru îmbunătățirea competitivității pe termen lung.

Mai exact, în ceea ce privește mediul (E), companiile pot utiliza senzori IoT pentru a urmări emisiile de gaze cu efect de seră, combinând inteligența artificială și datele satelitare pentru a detecta defrișările sau scurgerile de metan - probleme care anterior erau dificil de monitorizat.

Inteligența artificială ajută, de asemenea, la optimizarea consumului de energie, la tratarea deșeurilor și la construirea de sisteme inteligente de gestionare a resurselor.

În ceea ce privește aspectul social (S), tehnologia ajută la evaluarea satisfacției angajaților, a egalității de gen și a diversității forței de muncă prin analiza internă a datelor. IA ajută, de asemenea, la evaluarea impactului social al proiectelor sau la extinderea accesului la educație și asistență medicală pentru comunitățile defavorizate - în special în zonele rurale și îndepărtate.

Tehnologia actuală permite companiilor să monitorizeze indicatorii ESG în timp real, să ia decizii bazate pe date și să raporteze transparent, conform standardelor internaționale.

Dr. Le Thai Ha, director executiv al Fundației VinFuture, director executiv al Fondului pentru un Viitor Verde.

În ceea ce privește guvernanța (G), instrumentele de inteligență artificială pot agrega și analiza automat datele ESG din mai multe surse pentru a crea rapoarte conform standardelor GRI, TCFD sau CSRD. În plus, sistemele de gestionare a riscurilor bazate pe inteligență artificială sunt utilizate pentru a detecta frauda, ​​a monitoriza conformitatea și a preveni abaterile în cadrul organizațiilor.

Așadar, tehnologia nu înlocuiește ESG - face ESG mai precis, mai transparent și mai eficient.

Conform unui raport recent al Deloitte, inteligența artificială devine un instrument esențial pentru a ajuta companiile să îndeplinească cerințele obligatorii de raportare ESG. În Vietnam, un sondaj realizat de FPT Digital a arătat, de asemenea, că integrarea corectă a tehnologiei într-o strategie ESG poate ajuta companiile să economisească 10-30% din costuri.

Aceasta nu este doar o tendință, ci o oportunitate strategică pe care companiile vietnameze trebuie să o profite din timp pentru a evita să rămână în urmă în cursa pentru integrare și dezvoltare durabilă.

Oportunități și provocări

Potrivit doctorului, care sunt cele mai mari oportunități și provocări atunci când întreprinderile vietnameze implementează aplicații de inteligență artificială și tehnologii de transformare digitală în implementarea ESG?

Aplicarea inteligenței artificiale și a tehnologiei digitale în implementarea ESG deschide o perioadă importantă de transformare pentru afacerile vietnameze. Dacă ne uităm la regiune, aceasta este o oportunitate pentru Vietnam de a-și contura strategia ESG de la bun început, integrând-o în procesul de transformare digitală - în loc să se conformeze pasiv, așa cum fac multe alte țări.

În ceea ce privește oportunitățile, primul punct este capacitatea de a îmbunătăți competitivitatea globală. Transparența ESG prin tehnologie – în special cu instrumente precum inteligența artificială, blockchain sau IoT – ajută companiile nu doar să îndeplinească cerințe precum CBAM ale Uniunii Europene (UE), ci și să creeze încredere în rândul investitorilor și al partenerilor internaționali.

În al doilea rând, Vietnamul are în prezent un ecosistem tehnologic în creștere rapidă, cu participarea unor companii mari precum Vingroup, FPT și o forță de muncă tânără și adaptabilă. Aceasta este o bază favorabilă pentru implementarea unor soluții ESG-AI potrivite pentru condiții reale.

De exemplu, Vingroup a fost pionier în numeroase inițiative digitale pentru a servi criteriile ESG. De obicei, VinFast a trecut complet de la vehicule pe benzină la vehicule electrice, integrând tehnologii precum asistenți vocali, sisteme ADAS și servicii inteligente; sau Turnul TechnoPark din cadrul proiectului Vinhomes Ocean Park utilizează aproape 3.000 de senzori IoT pentru a controla inteligent lumina, temperatura și emisiile de CO2.

Internetul Lucrurilor joacă un rol important în a ajuta companiile să gestioneze ESG cu ajutorul tehnologiei (Foto: ST).

Aceste soluții nu numai că ajută la reducerea emisiilor și la economisirea energiei, dar creează și o bază pentru raportarea ESG digitală și transparentă, conform standardelor internaționale.

Cu toate acestea, provocarea rămâne mare. Multe companii, în special IMM-urile, nu dispun de resursele umane capabile să integreze criteriile ESG și tehnologia.

Costurile inițiale de investiții pentru infrastructura de date, inteligența artificială sau software-ul de gestionare ESG sunt încă ridicate, în timp ce beneficiile financiare pe termen scurt nu sunt ușor de cuantificat. În plus, ne lipsește și un standard ESG unificat la nivel național, ceea ce face dificilă pentru companii să determine ce indicatori să monitorizeze și să raporteze.

În cele din urmă, tehnologia în sine – în special inteligența artificială – prezintă riscuri dacă nu este controlată. Aplicarea inteligenței artificiale în cadrul ESG trebuie să fie însoțită de principii etice, transparență algoritmică și monitorizarea impactului tehnologiei în sine asupra mediului.

Cred că, dacă există o abordare pas cu pas - începând de la standardizarea datelor ESG, instruirea resurselor umane interne și apoi integrarea treptată a tehnologiei adecvate - întreprinderile vietnameze pot profita pe deplin de acest „impuls tehnologic” nu doar pentru a se transforma în mod sustenabil, ci și pentru a construi avantaje competitive pe termen lung în lanțul valoric global.

Pentru a sprijini companiile, în special întreprinderile mici și mijlocii (IMM-urile) în aplicarea inteligenței artificiale la criteriile ESG, ce sugestii aveți privind abordarea barierelor juridice și a capacității digitale?

Aplicarea inteligenței artificiale la criteriile ESG devine treptat o tendință inevitabilă în foaia de parcurs a dezvoltării durabile a întreprinderilor, în special a IMM-urilor - care se află sub o presiune tot mai mare din partea piețelor de export, a investitorilor, precum și a cerințelor de transparență a informațiilor. Cu toate acestea, procesul de implementare se confruntă încă cu numeroase bariere.

În primul rând, este necesar să se continue perfecționarea cadrului de îndrumări ESG adaptat condițiilor din Vietnam, creând în același timp mai multe mecanisme pentru a încuraja întreprinderile să participe activ, în loc să se abordeze acest lucru doar dintr-o perspectivă de conformitate.

Conform unui sondaj realizat de Banca de Stat a Vietnamului și organizațiile conexe (SBV, 2024), peste 70% dintre întreprinderile mici și mijlocii nu au publicat niciodată rapoarte ESG, iar 67% nu au identificat indicatori ESG adecvați pentru monitorizare. Acest lucru demonstrează o nevoie mare de un sistem de sprijin, inclusiv finanțare, instruire și consultanță tehnică.

În special, politicile recente, cum ar fi Rezoluția 68, au oferit direcții foarte pozitive – de exemplu, sprijinirea stimulentelor fiscale, a creditelor verzi și promovarea formării de platforme tehnologice interne pentru măsurarea emisiilor și standardizarea datelor ESG.

Aceasta este o premisă bună pentru companii, în special IMM-uri, să abordeze proactiv și să înceapă procesul de integrare a ESG - IA în operațiunile de afaceri.

În ceea ce privește capacitățile digitale, multe IMM-uri nu au în prezent o echipă ESG dedicată sau un departament tehnologic suficient de puternic pentru a implementa soluții complexe.

Este dificil pentru orice IMM să implementeze criterii ESG folosind doar tehnologia.

Dr. Le Thai Ha, director executiv al Fundației VinFuture, director executiv al Fondului pentru un Viitor Verde.

Prin urmare, cred că ar trebui să dezvoltăm platforme digitale ușor de utilizat, cum ar fi ceea ce face Singapore cu sistemul GPRNT, pentru a simplifica colectarea, standardizarea și raportarea ESG. În paralel, putem extinde programele gratuite de instruire ESG pentru companii - de la conștientizare la practici specifice în fiecare industrie.

În cele din urmă, este dificil pentru orice IMM să implementeze tehnologia ESG singură. Este necesară formarea unui ecosistem ESG cuprinzător în care asociațiile industriale, centrele de sprijin pentru afaceri, organizațiile de consultanță și rețelele de consiliere ESG să joace un rol de conectare - schimbând experiențe, însoțind și minimizând riscurile în procesul de transformare verde și digitalizare a ESG.

Depășirea „rezistenței” la date: Care este soluția pentru IMM-urile vietnameze?

Cum evaluați gradul de pregătire al întreprinderilor vietnameze pentru construirea unei infrastructuri de date ESG în prezent?

- În prezent, nivelul de pregătire al întreprinderilor vietnameze în construirea infrastructurii de date ESG este, în general, încă în stadiul inițial - cu multe angajamente pozitive, dar cu o diferență clară între intenții și acțiuni specifice, în special în grupul IMM-urilor.

Un sondaj recent realizat de PwC Vietnam arată că până la 80% dintre companii au sau intenționează să implementeze ESG. Cu toate acestea, doar aproximativ 44% dintre companiile mari au un plan clar, în timp ce în sectorul IMM-urilor, această cifră este de doar 25%, în timp ce peste 20% dintre companii au declarat că nu au un plan ESG în următorii 2-4 ani.

Printre acestea, construirea și gestionarea datelor ESG reprezintă o provocare importantă, sistematică și specifică. Multe companii încă colectează informații ESG manual sau într-un mod distribuit, în principal pe Excel, fără un sistem de date centralizat, standardizat sau auditat independent.

Se estimează că până la 70% dintre companii nu au publicat niciodată un raport ESG și doar aproximativ 15% din rapoartele existente au atins un nivel de transparență care poate fi comparat cu standardele internaționale. Acest lucru arată că infrastructura de date ESG – inclusiv tehnologia, procesele și capacitatea umană – rămâne un blocaj major.

Totuși, asistăm și la mișcări pozitive din perspectiva conștientizării și a orientării strategice.

Unele întreprinderi inovatoare - în special numeroase întreprinderi cu investiții străine directe, companii listate la bursă și instituții financiare - au investit serios în sisteme de măsurare și raportare ESG, conform standardelor internaționale precum GRI, ISSB sau CSRD. Acestea vor fi modele importante de răspândit și de creat impuls pentru întregul ecosistem de afaceri.

Per total, avem semnale pozitive în ceea ce privește conștientizarea și orientarea, dar pentru a fi cu adevărat pregătite pentru datele ESG, companiile vietnameze trebuie să facă investiții pe termen lung în platforme digitale, procese de colectare și verificare a datelor și consolidarea capacităților echipei responsabile.

Aceasta nu este doar o cerință de conformitate în noul context, ci și o bază pentru îmbunătățirea capacității de gestionare a riscurilor, atragerea fluxurilor de capital verde și integrarea eficientă în lanțul de aprovizionare global.

Potrivit doctorului, de ce este important să se construiască o platformă de date ESG într-o afacere și ce factori cheie trebuie luați în considerare la construirea acestei infrastructuri?

Construirea unei platforme de date ESG nu este doar o cerință de conformitate, ci devine din ce în ce mai mult un element strategic esențial în guvernanța corporativă și dezvoltarea durabilă.

Într-un context în care standardele de publicare a informațiilor, cum ar fi ISSB (Consiliul Internațional pentru Standarde de Sustenabilitate), ESRS (Standardele Europene de Raportare privind Sustenabilitatea) sau TCFD (Grupul operativ privind publicarea informațiilor financiare legate de climă), sunt aplicate pe scară largă la nivel global, companiile nu pot continua să se bazeze pe sisteme de date fragmentate, disjuncte și neconectate.

În schimb, este nevoie de crearea unei platforme centralizate capabile să colecteze, să proceseze, să verifice și să raporteze datele ESG într-un mod transparent, verificabil și ușor de urmărit.

O platformă eficientă de date ESG va ajuta companiile să creeze un sistem de date unificat care să servească simultan mai multor obiective - de la guvernanța internă, raportarea către investitori, până la comunicarea cu părțile interesate.

Sistemul permite, de asemenea, automatizarea agregării datelor din mai multe surse – cum ar fi Planificarea Resurselor Întreprinderii (ERP), Managementul Relațiilor cu Clienții (CRM), senzori IoT și înregistrări ale resurselor umane – reducând erorile manuale, economisind în același timp timp și costuri operaționale.

Mai important, capacitatea de a monitoriza continuu indicatorii ESG va ajuta companiile să identifice proactiv riscurile, să ajusteze strategiile și să îndeplinească mai bine cerințele lanțurilor de aprovizionare globale.

Totuși, pentru a construi o platformă cu adevărat eficientă, companiile trebuie să ia în considerare mai mulți factori cheie. În primul rând, integrarea este importantă – sistemul trebuie să fie suficient de flexibil pentru a se conecta cu platformele existente și a se adapta nevoilor viitoare de extindere.

În al doilea rând, este vorba de capacitatea de a actualiza și de a respecta standardele internaționale, în special în contextul cerințelor de raportare a sustenabilității în continuă schimbare. În al treilea rând, este vorba de capacitatea de a fi transparent și auditat independent, pentru a asigura fiabilitatea și protecția datelor. O interfață ușor de utilizat - în special pentru IMM-uri - este, de asemenea, importantă pentru a reduce barierele tehnice și costurile de formare.

Securitatea trebuie să fie o prioritate absolută, deoarece datele ESG sunt adesea legate de resurse, resurse umane și guvernanță – active strategice ale afacerii.

Dr. Le Thai Ha, director executiv al Fundației VinFuture, director executiv al Fondului pentru un Viitor Verde.

În cele din urmă, securitatea trebuie să fie o prioritate absolută, deoarece datele ESG se referă adesea la resurse, resurse umane și guvernanță – active strategice ale afacerii.

De fapt, unele companii mari din Vietnam, precum Vingroup, Vinamilk și ACB, au început să investească serios în sisteme integrate și digitale de date ESG, permițându-le să monitorizeze continuu emisiile, satisfacția angajaților, eficiența managementului și lanțurile de aprovizionare.

Acest lucru dovedește că platforma de date ESG nu mai este un concept teoretic, ci este realizată treptat în procesul de transformare digitală și integrare a pieței verzi globale.

- Cum pot companiile să partajeze eficient datele ESG de-a lungul lanțului valoric, în special conectând companiile și furnizorii de top?

Partajarea eficientă a datelor ESG pe întregul lanț valoric devine o necesitate, mai ales că standarde precum CSRD/ESRS al UE și IFRS S2 al Consiliului Internațional pentru Standarde de Sustenabilitate (ISSB) necesită o raportare cuprinzătoare, inclusiv Domeniul de aplicare 3 – adică impactul asupra mediului și social pe întregul lanț de aprovizionare.

Pentru a conecta eficient companiile și furnizorii din amonte, este esențial să se construiască un sistem integrat de date ESG care să permită conectarea directă la platforme operaționale precum ERP, CRM sau sisteme de achiziții, automatizând astfel procesul de colectare, agregare și verificare a datelor.

Companiile pot începe prin dezvoltarea unui set de criterii ESG specifice pentru furnizori, împreună cu șabloane de raportare standardizate conform GRI sau ESRS. În același timp, ar trebui să existe o politică de asistență tehnică și instruire pentru a îmbunătăți capacitatea partenerilor din lanț de a colecta și partaja date ESG.

Înființarea unor Centre de Excelență ESG interne va contribui, de asemenea, la standardizarea proceselor, la monitorizarea calității și la asigurarea actualizării datelor lanțului valoric.

În plus, modelul de cooperare în lanț - în locul abordării auditului individual - se dovedește din ce în ce mai eficient.

Inițiative precum Împreună pentru Sustenabilitate (TfS) în industria chimică sau OpenSC în agricultură arată că, atunci când companiile din amonte își asumă un rol de lider și stabilesc mecanisme transparente pentru partajarea datelor ESG (de exemplu, integrarea criteriilor ESG în contractele de aprovizionare), nu numai că eficiența raportării crește, dar sprijină și semnificativ măsurarea și reducerea emisiilor din Scopul 3.

În Vietnam, deși partajarea datelor ESG rămâne fragmentată, unele întreprinderi exportatoare – în special din sectoarele textile, electronice și agricole – au început să implementeze sisteme de trasabilitate și raportare ESG a lanțului de aprovizionare.

Aceasta va fi o bază importantă pentru ca întreprinderile vietnameze să își îmbunătățească capacitatea de conformitate, să își sporească competitivitatea și să se adapteze la reglementările internaționale din ce în ce mai stricte în viitor.

Vă mulțumesc că v-ați făcut timp să discutați, Dr.

Sursă: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm