Reconstruirea strategiei de talente

Găsirea și utilizarea oamenilor potriviți este „cheia de aur” pentru a face toate resursele și tehnologiile profitabile și pentru a modela viitorul.

Pentru ca orașul Ho Chi Minh să își continue traiectoria ascendentă, este timpul să inoveze abordarea sa de atragere și reținere a talentelor, transformând resursele umane în cea mai mare forță motrice a progreselor.

Experiență și realitate

Creșterea economică nu poate fi realizată exclusiv prin capital, terenuri sau tehnologie. Acești factori materiali și tehnici își ating întregul potențial doar atunci când sunt organizați, operați și dezvoltați creativ de către oameni. Aceasta este cea mai mare limitare, dar și cea mai mare oportunitate pentru toate națiunile în curs de dezvoltare. Istoria lumii a dovedit o regulă fundamentală: fiecare salt economic începe cu calitatea oamenilor săi.

Japonia a ajuns la putere economică datorită forței sale excelente de muncă în inginerie și management, nu datorită resurselor sale minerale. Coreea de Sud, odinioară săracă și lipsită de resurse, și-a dat seama rapid că competitivitatea globală necesita dezvoltarea capacității umane. Corporațiile sale gigantice de tehnologie au fost construite pe o fundație de sisteme de instruire riguroase, strâns aliniate la nevoile naționale. Singapore, deși îi lipsesc resursele, își derivă puterea din capacitatea sa de a-și organiza oamenii, de a atrage talente internaționale și de a poseda un sistem de management la nivel înalt.

Calitatea umană este limita superioară a creșterii. Economia nu poate depăși capacitatea liderilor, inginerilor, antreprenorilor, funcționarilor publici și lucrătorilor săi. Atunci când calitatea resurselor umane nu reușește să țină pasul cu aspirațiile de dezvoltare, creșterea își va atinge inevitabil pragul.

Problema îngrijorătoare este că, în ciuda recunoașterii pe scară largă a faptului că „persoanele talentate sunt forța vitală a națiunii”, majoritatea modelelor organizaționale actuale nu au capacitatea de a identifica și cultiva talentele la momentul potrivit. Cea mai mare limitare este că procesul de selecție se bazează încă în mare măsură pe calificări, vechime și proceduri administrative, mai degrabă decât pe competență reală. Adevărata competență se demonstrează prin capacitatea de a rezolva problemele cu flexibilitate, de a gândi creativ, de a învăța rapid și de a produce rezultate. Acest sistem de evaluare părtinitor trece cu vederea talentele și, în mod accidental, îi selectează doar pe cei care se potrivesc sistemului mecanic.

Lipsa de sincronizare în dezvoltarea resurselor umane este, de asemenea, un blocaj. Școlile oferă formare, dar nu înțeleg piața. Întreprinderile au nevoie de oameni, dar nu sunt profund implicate în formare. Agențiile de management nu au date în timp real despre schimbările de pe piața muncii. Drept urmare, există un decalaj uriaș între talentele necesare și forța de muncă calificată. Atunci când economia are nevoie de ingineri de semiconductori, inteligență artificială, logistică inteligentă, finanțe digitale sau asistente medicale internaționale, sistemul educațional va avea nevoie de mulți ani pentru a se adapta. Modelul actual este pasiv, multe organizații așteptând pur și simplu să apară persoane remarcabile. În plus, sistemul îi suprimă adesea pe cei cu perspective diferite. Persoanele excelente sunt gânditoare critice, pun la îndoială lucrurile și sunt mai puțin predispuse să accepte ilogicul, așa că sunt ușor judecate ca „neintegrându-se culturii”.

Inovarea modului în care atrage și reține talentele pentru a elibera potențialul uman este trambulina pentru ca orașul Ho Chi Minh să își continue afacerea. (Foto: HOANG TRIEU)

Avem nevoie de un „creier” care să coordoneze forța de muncă.

Având în vedere aceste limitări structurale, centrul regional de dezvoltare a talentelor nu ar trebui privit doar ca un proiect educațional convențional, ci trebuie să fie o nouă instituție strategică pentru creștere. Nu ar trebui să fie o școală, un institut de cercetare sau un departament extins, ci mai degrabă să devină „creierul strategic al resurselor umane” pentru întreaga regiune economică sudică, similar modului în care sunt planificate sistemele portuare sau centrele financiare. Dacă infrastructura de transport facilitează circulația mărfurilor, atunci infrastructura de talente trebuie să faciliteze fluxul de cunoștințe, competențe și inovare.

Cea mai potrivită soluție este înființarea unei instituții regionale, interdisciplinare, sub îndrumarea directă a primăriei, dar care să funcționeze semi-autonom. Această instituție necesită participarea în co-management a statului, a întreprinderilor, a universităților, a institutelor de cercetare și a corporațiilor internaționale. Trebuie să fie un centru central care să coordoneze viitoarea forță de muncă din întreaga regiune economică sudică și noile centre de dezvoltare. Obiectivul principal nu este pur și simplu de a instrui un număr mare de persoane, ci de a identifica, selecta, accelera și aloca cu precizie talentele strategice. Cu alte cuvinte, acest centru trebuie să răspundă în mod continuu la o întrebare crucială: În următorii zece sau douăzeci de ani, de ce fel de lucrători calificați va avea nevoie orașul Ho Chi Minh pentru a susține o creștere de două cifre? În loc de instruire în masă urmată de plasarea la locul de muncă, centrul trebuie să cerceteze și să prognozeze cererea înainte de a începe instruirea, urmărind să producă resurse umane conform ordinelor strategice.

Dacă va fi operat corect, acest centru va servi drept un radar sensibil pentru identificarea talentelor naționale, un centru fiabil de prognoză a pieței muncii și o academie specializată de accelerare pentru persoane excepțional de talentate. Va fi, de asemenea, un loc pentru construirea unei hărți digitale a talentelor, crearea de conexiuni puternice cu companii globale și testarea unor mecanisme inovatoare în educație și formare profesională. Mai presus de toate, va fi un mediu deschis care permite persoanelor cu adevărat excepționale să avanseze mai departe și mai rapid decât restul sistemului.

Privind mai profund, aceasta este tocmai o „descoperire în cadrul unei descoperiri”. Majoritatea strategiilor actuale de creștere se învârt încă în jurul factorilor materiali: capital, terenuri, infrastructură și politici preferențiale. Cu toate acestea, aceste resurse sunt finite. Singurul lucru cu potențial de creștere infinită, exponențială este inteligența umană. Un expert remarcabil poate crea valoare care depășește cu mult valoarea a zeci de lucrători obișnuiți. Un manager strălucit poate îmbunătăți performanța unei întregi organizații mari. Un om de știință talentat poate deschide un nou sector economic. Prin urmare, un centru de dezvoltare a talentelor este locul unde se creează oameni care știu cum să opereze și să furnizeze combustibilul inepuizabil pentru motorul de creștere. Aceasta este cea mai scurtă cale către ridicarea plafonului competitivității pentru deceniile următoare.

Sursă: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm