Utilizarea eficientă a talentelor – fundamentul succesului orașului Ho Chi Minh.

Noua rezoluție a Biroului Politic privind construirea și dezvoltarea orașului Ho Și Min în noua eră deschide un spațiu de dezvoltare mai larg pentru oraș, cu o viziune pe termen lung și cerințe mai mari. Orașul este poziționat ca un pol special de creștere, un centru major pentru economie, finanțe, știință, tehnologie, inovare, educație, sănătate, cultură și integrare internațională. În cadrul acestei viziuni, valorificarea și utilizarea talentelor devin o cerință fundamentală pentru ghidarea dezvoltării.

Funcționarii de la Centrul de Servicii Administrative Publice din districtul Dĩ An se ocupă de procedurile administrative pentru cetățeni. Foto: VIET DUNG

Orașul Ho Și Min se află într-un moment de cotitură major, deoarece spațiul său de dezvoltare post-expansiune conectează zona urbană centrală cu industriile de înaltă tehnologie, porturile maritime, logistica, finanțele, economia digitală, economia verde, economia maritimă și coridoarele regionale. Această amploare a dezvoltării necesită o nouă modalitate de a gândi despre oameni. Persoanele talentate de astăzi nu sunt doar oameni de știință care stăpânesc tehnologiile de bază, ingineri care proiectează sisteme urbane inteligente, experți financiari internaționali, medici de renume, educatori inovatori și antreprenori care îndrăznesc să investească în noi tehnologii, ci și oficiali de la bază care știu cum să rezolve problemele oamenilor cu responsabilitate și creativitate.

Prin urmare, valorificarea talentelor trebuie înțeleasă într-un sens mai larg decât simpla atragere a unor persoane calificate la locul de muncă. Cheia este de a crea un mediu în care oamenii talentați să își poată îndeplini abilitățile, să li se încredințeze sarcini provocatoare, să fie protejați atunci când îndrăznesc să inoveze pentru binele comun și să fie evaluați pe baza unor rezultate concrete. Un loc care reține talentele trebuie să aibă o cultură a muncii transparentă și deschisă, să fie deschis la feedback și să respecte valoarea autentică.

În primul rând, atragerea și utilizarea talentelor trebuie să înceapă în sectorul public. O administrație municipală modernă, orientată spre servicii și eficientă are nevoie de o forță de muncă cu o mentalitate de creștere, o înțelegere profundă a legislației, competență tehnologică, expertiză bazată pe date și capacitatea de a se angaja în dialog cu întreprinderile, oamenii de știință și cetățenii. Pe măsură ce orașul își propune să obțină un statut central regional și internațional, administratorii săi trebuie, de asemenea, să crească pentru a se potrivi cu această statură. Abordările familiare, bazate în mare măsură pe proceduri și vechime, vor întâmpina dificultăți în a satisface cerințele gestionării unui megaoraș dinamic, complex și extrem de competitiv.

Având în vedere acest lucru, orașul trebuie să extindă cu îndrăzneală mecanismele de selectare, angajare și recompensare a resurselor umane de înaltă calitate în domenii cheie precum planificarea urbană, big data, inteligența artificială, finanțele publice, logistica, tranziția energetică, asistența medicală specializată, educația de înaltă calitate și diplomația economică. Pentru proiectele majore, trebuie să găsim oamenii potriviți cărora să le încredințăm. Pentru persoanele talentate, trebuie să le acordăm autoritate clară, responsabilități specifice și un spațiu amplu de acțiune, astfel încât să poată produce rezultate.

Modul în care recompensăm persoanele talentate trebuie să fie, de asemenea, mai realist. Salariile, bonusurile și veniturile sunt factori importanți pe o piață a muncii din ce în ce mai competitivă. Cu toate acestea, persoanele talentate au nevoie și de un mediu de susținere, date complete, proceduri simplificate, bugete experimentale, dreptul de a propune idei și mecanisme care să le protejeze de riscurile obiective în timpul inovării. Un expert calificat se va chinui să prospere dacă trebuie să-și petreacă cea mai mare parte a timpului navigând printre obstacole administrative complicate. Un funcționar proactiv va întâmpina, de asemenea, dificultăți în a menține entuziasmul dacă fiecare inițiativă este privită cu ezitare și teama de a greși.

Orașul Ho Și Min trebuie să știe, de asemenea, cum să conecteze oamenii talentați din societate. Resursele intelectuale ale orașului se află în institutele sale de cercetare, universități, afaceri, comunități de startup-uri, experți vietnamezi din străinătate și investitori internaționali cu experiență în dezvoltare urbană, tehnologie, finanțe, asistență medicală și educație. Dacă știm cum să le adunăm, orașul poate crea un flux continuu de capital intelectual, în care cunoștințele din interiorul și din afara țării se întâlnesc, se completează reciproc și, împreună, servesc provocărilor majore ale orașului.

Consiliile consultative politice, grupurile de experți independenți și rețelele consultative pentru sectoare specifice și proiecte cheie trebuie să funcționeze eficient, evitând simpla formalitate. Deoarece valorificarea talentelor nu înseamnă doar invitarea lor, ci și știrea modului de a delega sarcini, de a asculta, de a absorbi feedback și de a utiliza eficient rezultatele sfaturilor lor.

În cele din urmă, valorizarea talentului este o chestiune de cultură a resurselor umane. Persoanele talentate posedă adesea opinii puternice, standarde profesionale înalte, obiceiul gândirii critice și uneori abordează lucrurile diferit față de gândirea convențională. Un oraș mare trebuie să fie suficient de tolerant pentru a asculta opinii diferite, suficient de curajos pentru a accepta dezbaterile și suficient de imparțial pentru a distinge erorile experimentale de comportamentul egoist. Atunci când oamenii capabili sunt de încredere, cei care îndrăznesc să gândească sunt protejați, iar cei care fac muncă autentică sunt recunoscuți, orașul va avea mai multă energie pentru a se impune.

De-a lungul istoriei sale, orașul Ho Și Min a crescut întotdeauna datorită forței oamenilor săi, spiritului său de pionierat și dorinței lor de a-și asuma responsabilitatea pentru viață. Noua rezoluție a deschis o viziune amplă. Pentru a transforma această viziune în realitate, orașul trebuie să înceapă cu o politică de valorizare autentică a talentului, progresistă și umană. Un oraș care dorește să atingă noi culmi trebuie să știe cum să-și pună încrederea în oameni capabili să creeze valoare nouă.

Master în științe Nguyen Tuan Anh

Sursă: https://www.sggp.org.vn/trong-dung-nhan-tai-nen-tang-de-tphcm-but-pha-post854476.html