Livrarea de mâncare este extrem de competitivă, multe aplicații sunt în declin. În fotografie, un client comandă mâncare la domiciliu în orașul Ho Chi Minh - Foto: QUANG DINH
Comision mai mic, livrare de mâncare „fără potrivire a comenzii”
Încă de la început, Xanh SM Ngon a cooperat cu peste 2.000 de restaurante și localuri din Hanoi . Toate au certificări de siguranță alimentară și igienă. În loc să concureze la preț, această platformă alege să se concentreze pe calitatea alimentelor și pe experiența clienților.
Prin urmare, profitând de echipa de livrări Green SM, care deține cota de piață a vehiculelor cu 4 roți, Green SM Ngon aplică modelul „fără combinare de comenzi”. Fiecare șofer livrează o singură comandă per cursă.
Acest lucru ajută la scurtarea timpului de livrare și la menținerea calității alimentelor atunci când ajung la client.
În plus, rata de reducere de doar 17% pe care Xanh SM Ngon o aplică restaurantelor partenere este, de asemenea, un avantaj.
Concurența în livrarea de mâncare este acerbă, multe aplicații sunt în declin
Conform înregistrărilor, piața vietnameză de livrare a alimentelor intră într-o perioadă de purificare acerbă. Mulți unicorni internaționali precum Baemin, Toss, Zoomcar, Atome... s-au retras unul după altul după o perioadă în care „au ars bani”, dar nu au obținut rezultate. Recent, Foodpanda și-a anunțat și ea retragerea din Thailanda după 13 ani de funcționare.
Între timp, Vietnamul este încă considerat o piață potențială, cu o amploare de peste 1,8 miliarde USD (2023) și previziuni care vor ajunge la 3,4 miliarde USD până în 2027. Nu este o „prăjitură ușoară”, având în vedere că Grab și ShopeeFood dețin până la 95% din cota de piață, lăsând foarte puțin loc pentru concurenți.
Nealegând calea pe termen scurt de „ardere a banilor”, Xanh SM Ngon a declarat că va urma o strategie lentă, dar constantă, concentrându-se pe eficiența operațională, calitatea serviciilor și experiența utilizatorului.
Sursă: https://tuoitre.vn/xanh-sm-gia-nhap-thi-truong-giao-do-an-thu-chiet-khau-thap-hon-doi-thu-20250616162129031.htm
Comentariu (0)