Секрет конкурентоспособности Швейцарии

Швейцария компенсирует свой небольшой размер и высокие расходы хорошим образованием , крупными инвестициями в научные исследования и разработки (НИОКР) и благоприятной для стартапов экосистемой.

Александр Эдельман знает, что при упоминании Швейцарии многие ассоциируют сыр грюйер, шоколад и часы. Но эта небольшая страна (41 285 км²) может предложить гораздо больше.

Александр Эдельманн — глава представительства Presence Switzerland, отвечающий за продвижение страны на международном уровне. Чтобы изменить образ страны, расположенной на берегу тихого озера в Альпах, он любит напоминать, что около 15 лет назад Google решила открыть свой крупнейший за пределами США центр исследований и разработок в Цюрихе, где работает почти 5000 человек.

Фактически, швейцарская экономика конкурентоспособна не только благодаря своему крупному банковскому сектору, на долю которого приходится 10% ВВП. По данным Всемирного банка, страна ежегодно тратит 3,2% ВВП на НИОКР. Это выше, чем в среднем по Европе (2,15%) и Франции (2,35%). На промышленность приходится 25% ВВП, что вдвое больше, чем во Франции.

Сотрудник Hamilton Medical проверяет аппарат ИВЛ на заводе в Домате/Эмсе, Швейцария, 18 марта 2020 года. Фото: Reuters

По данным Европейского патентного ведомства, в прошлом году Швейцария подала наибольшее количество патентов на миллион населения – 1031, по сравнению с 482 в Швеции, 161 во Франции и 142 в США. Кроме того, последние 12 лет Швейцария возглавляет Глобальный индекс инноваций Всемирной организации интеллектуальной собственности. По данным консалтинговой компании EY, 14 компаний страны, включая Roche, Novartis, STMicroelectronics и Givaudan, входят в число 500 крупнейших корпораций, инвестирующих в исследования больше всего.

Экономическую мощь Швейцарии подтверждают уровень безработицы всего в 3,7% и высокий торговый профицит в 5% ВВП. Джерри Краттигер, директор Агентства развития Фрибурга, отмечает, что экспортные показатели страны обусловлены крупными корпорациями и сетью малых и средних предприятий, которые сильны в передовых секторах, особенно в сфере медицинских технологий и прецизионной промышленности.

Предприимчивый и прагматичный

Как федерация с населением 8,7 млн человек, разделенная на 26 штатов, говорящая на четырех языках и 70% территории которой занимают горы, смогла добиться такого успеха?

«Мы — небольшая территория без сырья, поэтому нам приходится делать ставку на мозги», — объясняет Софи Черни, заместитель директора Swiss Innovation, организации, которая координирует шесть крупнейших инновационных парков Швейцарии.

Жиль Андрие, генеральный директор Givaudan, мирового лидера в производстве парфюмерии и парфюмерии, отмечает предприимчивость и прагматичность швейцарцев. Никола Тибодо, глава компании MPS, производящей шарикоподшипники, отмечает, что в стране с таким небольшим внутренним рынком и высокими издержками единственный способ выжить для компаний — это продавать свою продукцию за рубежом и сосредоточиться на качестве.

Для достижения этой цели швейцарцы делают ставку на образование. Всё начинается с ученичества: 70% учащихся начинают его в возрасте 15 лет, обучаясь более чем 200 профессиям. Именно там готовят высококвалифицированных специалистов.

Жан-Марк Жаккоте, владелец компании Mecaplast, занимающейся литьем пластмасс под давлением, говорит, что значительная часть из 115 сотрудников его компании прошли профессиональное обучение, что дает им отличную способность усваивать новые технологии.

Люди идут по Банхофштрассе в Цюрихе 1 марта 2021 года. Фото: Reuters

У молодых людей есть несколько возможностей вернуться к среднему образованию, если они того пожелают, в частности, через университеты прикладных наук и искусств. Или же они могут вернуться через Швейцарский федеральный технологический институт в Цюрихе (EPFZ) или Лозанне (EPFL), которые занимают высокие позиции в ведущих университетских рейтингах.

Федеральная политехническая школа футбола (EPFL) старается привлечь лучших иностранных профессоров, выделяя значительный исследовательский бюджет и предлагая зарплаты в три раза выше, чем во французских университетах. «Мы — единственная страна, где учителям платят больше, чем футболистам, при этом плата за обучение студентов остаётся низкой», — говорит Доминик Форей, экономист EPFL.

Прежде всего, речь идёт о новых идеях и решениях. Инновационные парки объединяют студентов, исследователей, стартапы и международные компании. Одним из примеров является VDL ETG, голландская группа с 15 000 сотрудников, специализирующаяся на промышленных компонентах, особенно полупроводниках.

В начале 2023 года они создали дочернюю компанию в Innovaare, одном из шести инновационных парков Швейцарии, где разрабатывают проекты совместно с Институтом Пауля Шеррера, ведущим местным центром инженерных исследований.

«Чтобы понять, какие инновации будут доминировать на рынке в ближайшие 5–10 лет, нам необходимо присутствовать в колыбелях мира, таких как США, Сингапур и Швейцария», — сказал Ханс Прим, международный партнер VDL ETG.

Гибкость правил

Стартапы в Швейцарии получают доступ к исследовательским центрам благодаря специальной модели финансирования. Когда компания находит лабораторию, способную поддержать проект, Innosuisse, годовой бюджет которой составляет 300 миллионов швейцарских франков (310 миллионов евро), финансирует партнёрство.

«Это дает нам доступ к дорогостоящему оборудованию, к которому мы иначе никогда бы не получили доступа», — сказал Кристоф Дженни, соучредитель компании Planted, производящей мясо на растительной основе.

Многие стартапы также появились на свет подобным образом, например, Hydromea, основанная в Федеральной политехнической школе Лозанны (EPFL) и занимающаяся разработкой подводных дронов. Двое из трёх соучредителей — немцы, а один учился в Массачусетском технологическом институте (США). «Но мы выбрали Швейцарию, несмотря на отсутствие у неё выхода к океану, потому что робототехническая инфраструктура Лозанны — одна из лучших в мире», — сказал соучредитель Игорь Мартин.

Инженеры Кэррол Пламмер (Канада) и Найджел Уоллбридж (Великобритания) покинули свои родные страны и переехали в Швейцарию, чтобы основать компанию Vivent и исследовать электрооборудование на заводах. «Нас привлекла гибкость местных правил. Всё направлено на повышение эффективности компаний без излишней бюрократии», — сказал Пламмер.

Томас Бон, директор агентства «Большая Женева — Берн», отвечающего за развитие западных регионов, заявил, что промышленной политики, проводимой сверху, не существует. «Всё исходит от государства, малые и средние предприятия развиваются очень быстро», — сказал он.

Тильман Слембек, экономист Цюрихского университета прикладных наук, отмечает, что федеральный уровень вмешивается крайне мало, и многие вопросы решаются на местных референдумах. «Мы, швейцарцы, — государство, а не политики», — говорит он. По его мнению, эта особенность способствует развитию культуры консенсуса и стабильности в стране.

Добавьте к этому относительно низкую налоговую нагрузку на компании (ставка налога на прибыль предприятий составляет от 12% до 20% в зависимости от кантона) и относительно длинную рабочую неделю (42 часа). Надя Гарби, экономист банка Pictet в Женеве, отмечает, что эти факторы компенсируют относительно высокий курс швейцарского франка и заработную плату.

«Ахиллесова пята»

Несмотря на эти сильные стороны, Швейцария не лишена недостатков. По словам Тибодо из MPS, система непрерывного образования не так эффективна, как система ученичества. Абишек Кумар отмечает, что, как и во многих европейских странах, в Швейцарии легко привлекать инвестиции для стартапов, но финансировать последующие этапы развития гораздо сложнее, чем в США.

Пять лет назад он основал в Федеральной политехнической школе Лозанны (EPFL) стартап Nanogence, разрабатывающий катализаторы для снижения выбросов углерода в бетоне. Как и многие стартапы на «Старом Свете», он открыл дочернюю компанию по другую сторону Атлантики. Он надеется получить субсидии в рамках Закона о сокращении «зелёной» промышленности, принятого президентом США Джо Байденом.

Однако самой большой ахиллесовой пятой страны являются её отношения с Европейским союзом (ЕС), членом которого она, по данным Le Monde , не является. Когда Швейцария отказалась вступить в Европейскую экономическую зону в 1992 году, она подписала с Брюсселем ряд секторальных соглашений о свободном перемещении людей и товаров и взаимном признании стандартов.

Однако некоторые из этих договоров уже устарели, поэтому ЕС предложил пересмотреть их все, заключив крупное рамочное соглашение. Однако переговоры зашли в тупик уже два года, в том числе из-за опасений некоторых швейцарских политиков, что свободное перемещение европейских рабочих приведёт к снижению заработной платы.

В маловероятном случае провала переговоров таможенные барьеры будут восстановлены, а доступ на европейские рынки сократится, что вызывает беспокойство у швейцарских компаний. Для Novartis, у которой в стране работает почти 10 000 сотрудников, стабилизация отношений с ЕС является «абсолютным приоритетом». «Сегодня это серьёзная проблема для нашей экономической и академической привлекательности», — заключает Краттигер.

Пьен Ан ( по данным Le Monde )

Ссылка на источник: https://vnexpress.net/bi-mat-dang-sau-kha-nang-canh-tranh-cua-thuy-si-4678527.html