Новая дверь открыта, пойдем прямиком на трассу.

Правительство «проложило путь», бизнес-сообщество и граждане должны вместе включиться в глобальную гонку полупроводников!

Правительство недавно опубликовало «Стратегию развития полупроводниковой промышленности Вьетнама на период до 2030 года с перспективой до 2050 года» и утвердило Программу «Развитие кадровых ресурсов для полупроводниковой промышленности на период до 2030 года с перспективой до 2050 года» с целью превращения страны в мировой центр полупроводниковой и электронной промышленности.

Г-н Нгуен Тхань Йен, генеральный директор CoAsia Semi Company (Корея) во Вьетнаме, член совета директоров Vietnam Microchip Community.

Корреспондент газеты «World and Vietnam» побеседовал с генеральным директором представительства компании CoAsia Semi Company (Корея) во Вьетнаме, членом совета директоров Vietnam Microchip Community г-ном Нгуен Тхань Йеном о развитии полупроводниковой промышленности Вьетнама.

У Вьетнама много преимуществ.

Как человек, много лет работающий в сфере производства микросхем и полупроводников, каково ваше мнение о Стратегии развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года и Видении до 2050 года, недавно опубликованных премьер-министром ?

Развитие всех богатых и развитых стран мира сегодня во многом обусловлено вкладом полупроводниковой промышленности. Поскольку мир вступает в новый период развития, «цифровые ресурсы» играют решающую роль практически во всех областях.

Однако для развития полупроводниковой промышленности требуются большие человеческие ресурсы, высококвалифицированные специалисты и очень долгосрочное видение.

Недавно опубликованная премьер-министром Стратегия развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года с перспективой на период до 2050 года является документом, демонстрирующим высочайший уровень политической решимости, способствующим созданию доверия и объединению сотрудничества всех организаций.

Это правовая основа для максимального использования ресурсов страны в последующих конкретных программах действий по постепенной реализации целей, изложенных в стратегии, чтобы Вьетнам мог стать важной частью глобальной цепочки поставок полупроводников.

В полупроводниковой промышленности от идеи до коммерциализации продукта требуется не менее 3–5 лет. Поэтому видение, ограниченное 5–10 годами, недостаточно. За этот период сложно определить чёткое направление развития вьетнамской полупроводниковой промышленности.

Среди 15 крупнейших полупроводниковых компаний мира число вьетнамских инженеров значительно увеличилось. Эта команда опытных инженеров служит своего рода «якорем», удерживающим известные компании во Вьетнаме.

Стратегия, принятая правительством, рассчитана почти на 30 лет — период, достаточный для того, чтобы сформировать архитектуру отрасли, четко определив ключевые продукты на каждом этапе, которые можно полностью измерить и подсчитать.

Это помогает нам количественно оценивать эффективность каждой программы, тем самым оперативно предоставляя решения и необходимые корректировки для достижения поставленных целей.

Как вьетнамский инженер, работающий в области разработки микросхем более 20 лет, я чувствую себя воодушевлённым. Могу с уверенностью сказать, что за последние 20 лет моя профессия никогда не получала такого внимания со стороны правительства, общества и средств массовой информации.

Это доказывает, что проблема ясна, теперь наша задача — совместно успешно реализовать эту стратегию.

Каков потенциал развития полупроводниковой промышленности Вьетнама, сэр? Каковы выдающиеся преимущества Вьетнама?

Во-первых, Вьетнам занимает особое географическое положение: он занимает значительную долю мирового рынка полупроводников и считается определяющим фактором будущего развития этой отрасли. Стабильная политика, оптимальное с точки зрения логистических затрат местоположение также являются существенными преимуществами страны.

Во-вторых, за последние 20 лет во Вьетнаме работало более 5000 инженеров-разработчиков микросхем. Инженеры страны доказали свою компетентность в своей работе, завоевав доверие иностранных менеджеров.

В настоящее время вьетнамские инженеры выполняют узкоспециализированные и сложные задачи в важных проектах по разработке микросхем. Кроме того, всё больше крупных компаний решают открыть офисы или расширить штат инженеров-разработчиков микросхем во Вьетнаме.

В последние годы число вьетнамских инженеров среди 15 крупнейших полупроводниковых компаний мира значительно увеличилось. Эта команда опытных инженеров служит своего рода «якорем», удерживающим известные компании во Вьетнаме.

Кроме того, ежегодно более полумиллиона студентов подают заявки на вступительные экзамены в университеты. Это весьма впечатляющее число, обеспечивающее наличие кадровых ресурсов для любых инвестиций и планов развития полупроводниковой отрасли во Вьетнаме.

В-третьих, наличие вторых по величине запасов редкоземельных металлов в мире и отсутствие их массовой разработки также может стать преимуществом для Вьетнама. Редкоземельные металлы являются важным сырьем для заводов по производству микросхем.

В-четвёртых, США – колыбель мировой полупроводниковой промышленности – и Вьетнам повысили уровень своих отношений до уровня всеобъемлющего стратегического партнёрства. Вьетнам – одна из немногих стран, наряду с Коста-Рикой, Мексикой, Панамой, Индонезией и Филиппинами, которую США публично поддержали в диверсификации цепочки поставок полупроводников, в частности, в секторе тестовой упаковки (ATP).

Очевидно, что Вьетнам имеет множество преимуществ в привлечении инвестиций и сотрудничестве в области полупроводников.

Вьетнам имеет множество преимуществ для устойчивого развития полупроводниковой промышленности. (Источник: MPI)

Отсутствие достаточной мотивации

А как насчёт трудностей и проблем, сэр? И что Вьетнаму следует сделать, чтобы их активно преодолеть?

Право собственности особенно важно в цепочке создания стоимости в полупроводниковой промышленности. Модель без собственных производственных мощностей (разработка собственных микросхем) высокорентабельна, поскольку компания владеет продуктом. Владение продуктом и его массовое производство в больших объемах — ключевой фактор, обеспечивающий высокую прибыль в цепочке создания стоимости в полупроводниковой промышленности.

С этой точки зрения, вьетнамская полупроводниковая промышленность практически не имеет существенной базы, поскольку доля нашей собственности в ней по-прежнему крайне мала. Практически все предприятия полупроводниковой промышленности во Вьетнаме являются компаниями с прямыми иностранными инвестициями (ПИИ).

Что касается компаний, занимающихся разработкой микросхем, то во Вьетнаме их около 50. Однако большинство вьетнамских компаний по-прежнему действуют как филиалы, предоставляя кадры головным компаниям, расположенным за рубежом.

Кроме того, когда у нас есть технологическая идея и патент, но нет завода, технология и патент останутся лишь на бумаге. Только имея завод, мы сможем сократить технологический разрыв. Это также серьёзная задача, которую Вьетнаму необходимо решить.

Вьетнам, безусловно, может инвестировать в модель fabless-компании для удовлетворения спроса на импорт полупроводниковых компонентов. Чем позже мы вступим в эту модель, тем выше будут инвестиционные затраты. Важно то, насколько мы полны решимости это сделать.

Я считаю, что благодаря сети вьетнамцев, работающих в этой области за рубежом, а также существующей команде инженеров, страна может полностью сформировать отечественные компании, собрать команду опытных инженеров, работающих вместе, постепенно повышая «долю собственности» в цепочке создания стоимости полупроводников.

Вьетнам, безусловно, может инвестировать в модель fabless-компании для удовлетворения спроса на импорт полупроводниковых компонентов. Чем позже мы вступим в эту модель, тем выше будут инвестиционные затраты. Важно то, насколько мы полны решимости это сделать.

По Вашему мнению, что следует сделать вьетнамскому бизнес-сообществу, чтобы присоединиться к волне развития полупроводниковой промышленности и тем самым глубже проникнуть в глобальную цепочку полупроводниковой промышленности?

Возможно, нам не хватает достаточно мощной движущей силы, которая могла бы объединить команду для работы ради более высокой цели.

Я предполагаю следующий сценарий: если вьетнамские компании согласятся решить самую сложную задачу страны — объединить капитал для строительства завода по производству полупроводников (ваферфаб), это будет очень практичным и значимым шагом. Причины следующие:

Во-первых, завод получает капитал от предприятий, что будет способствовать развитию бизнес-модели «друг, а не конкурент». Это также обеспечит предприятиям лёгкий доступ к клиентам, привлечение вьетнамских производителей электронного оборудования (включая предприятия с прямыми иностранными инвестициями) и замену некоторых импортных компонентов в таких продуктах, как телевизоры, кондиционеры, стиральные машины, осветительные приборы, умные дома и т. д.

Во-вторых, фабрика может начать с чипов, обслуживающих государственный сектор, таких как чипы для удостоверений личности, чипы для SIM-карт... Это обеспечивает регулярные первоначальные заказы для фабрики, сводя к минимуму риск отсутствия заказов для работы фабрики.

В-третьих , эта фабрика станет «лидером», поведет за собой всю экосистему, спонсируя стартапы во Вьетнаме, тем самым оказывая положительное влияние на экосистему стартапов и привлекая других партнеров для создания заводов во Вьетнаме.

«Распутывая» человеческие ресурсы, добиваясь устойчивого прогресса на рынке

Министерство планирования и инвестиций представило премьер-министру на утверждение Программу развития кадровых ресурсов для полупроводниковой промышленности Вьетнама, целью которой является подготовка к 2030 году не менее 50 000 кадров с высшим или высшим образованием, а также 1300 преподавателей со специализированной подготовкой в области полупроводников. По вашему мнению, какие в настоящее время существуют трудности в подготовке кадров для полупроводниковой промышленности во Вьетнаме?

Когда речь идёт о чипах, речь идёт о массовом производстве в огромных количествах. Запуск проекта в производство подразумевает создание сотен миллионов чипов. Поэтому даже небольшая ошибка в проекте может разрушить всю цепочку, серьёзно повлияв на бизнес.

Во Вьетнаме не хватает крупных отечественных предприятий, которые могли бы стать лидерами. Это ограничивает инициативу на рынке обучения, создавая серьёзные трудности для планирования подготовки кадров.

По этой причине инженеры в этой области очень консервативны. Чем больше опыта у инженера, тем он ценнее, поэтому компании часто отдают приоритет найму опытных специалистов.

Таким образом, самая большая сложность в подготовке кадров для полупроводниковой промышленности заключается в том, что невозможно создать массу опытных инженеров.

В настоящее время во Вьетнаме отсутствуют крупные отечественные предприятия, которые могли бы стать лидерами, что ограничивает инициативу на рынке обучения и создает серьезную проблему для планирования обучения кадров.

Кроме того, во Вьетнаме отсутствует полноценная экосистема полупроводников, что косвенно влияет на качество обучения. Университетам непросто решить эту проблему в одночасье, готовя материально-техническую базу и преподавательский состав.

Во Вьетнаме пока отсутствует полноценная экосистема полупроводников, что косвенно влияет на качество обучения. (Источник: VGP)

Что необходимо сделать, чтобы «распутать» проблему подготовки кадров в полупроводниковой промышленности, чтобы достичь цели подготовить к 2030 году не менее 50 000 кадров с высшим образованием или выше, сэр?

Природа числа 50 000 сотрудников — это 50 000 рабочих мест, это проблема выпуска для подготовки кадров, а не обязательно проблема обучения.

Это связано с политикой создания новых рабочих мест в полупроводниковой промышленности. Микросхемы будут становиться всё сложнее, поэтому спрос на рабочую силу в этой отрасли будет продолжать расти в глобальном масштабе. Вакансии для вьетнамских специалистов не должны ограничиваться географическими границами страны.

С точки зрения бизнеса, мы можем временно разделить потребности на две части. Во-первых, потребность в привлечении опытных инженеров, готовых к работе немедленно. Во-вторых, потребность в ежегодном привлечении новых инженеров для реализации долгосрочной стратегии развития бизнеса.

Компании также понимают, что если они не будут привлекать новых выпускников, нанимать опытных инженеров будет всё сложнее. Поэтому укрепление базовых знаний студентов поможет ускорить процесс взросления «новообращенных», что положительно скажется на ежегодном темпе набора выпускников в компании.

Учебники, по сути, везде одинаковы. Разница лишь в том, как люди с ними взаимодействуют.

В процессе непосредственного общения и наблюдения за студентами я понял, что если студент усердно выполняет домашнее задание, он будет более удовлетворен и уверен в себе, отвечая на вопросы собеседования по сравнению со студентом, который сосредотачивается только на чтении, чтобы понять/усвоить содержание для достижения цели — сдачи экзамена.

То же самое касается и обучения в области полупроводниковой промышленности. Это будет способствовать увеличению ежегодного набора выпускников компаниями.

Кроме того, практическое и конкретное сотрудничество между школами и предприятиями в обучении предметам, связанным с микрочипами, также может быть реализовано немедленно.

Смена тенденций в развитии крупных корпораций в мире ставит Вьетнам на уникальный, «раз в тысячу лет», этап в полупроводниковой промышленности. Правительство «проложило путь», бизнес-сообщество и граждане должны вместе включиться в глобальную гонку полупроводников!

Спасибо!

Источник: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html