Новая дверь открыта, давайте сразу на трассу.

Правительство "проложило путь", и деловое сообщество и население должны вместе смело вступить в глобальную гонку за лидерство в полупроводниковой отрасли!

Правительство недавно опубликовало «Стратегию развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года и видение до 2050 года» и утвердило «Программу развития человеческих ресурсов в полупроводниковой промышленности до 2030 года с перспективой до 2050 года», направленную на превращение страны в глобальный центр полупроводниковой и электронной промышленности.

Г-н Нгуен Тхань Йен, генеральный директор CoAsia Semi (Корея) во Вьетнаме, является членом правления Вьетнамского сообщества производителей микрочипов.

Журналист газеты «Мир и Вьетнам» побеседовал с г-ном Нгуен Тхань Йеном, генеральным директором CoAsia Semi (Южная Корея) во Вьетнаме и членом совета директоров Вьетнамского сообщества производителей микрочипов, о развитии полупроводниковой промышленности Вьетнама.

У Вьетнама много преимуществ.

Как человек, много лет работающий в полупроводниковой отрасли, как вы оцениваете недавно опубликованную премьер-министром Стратегию развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года и Стратегию развития до 2050 года?

Развитие богатых и развитых стран мира сегодня во многом обязано полупроводниковой промышленности. По мере того как мир вступает в новую эру развития, «цифровые ресурсы» играют решающую роль практически во всех областях.

Однако развитие полупроводниковой промышленности требует большого количества рабочей силы, высококвалифицированных специалистов и очень долгосрочного видения.

Стратегия развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года с перспективой до 2050 года, недавно обнародованная премьер-министром, является документом, демонстрирующим высочайший уровень политической решимости и способствующим укреплению доверия и объединению сотрудничества всех организаций.

Это обеспечивает правовую основу для мобилизации ресурсов страны в полной мере в последующих конкретных программах действий, направленных на постепенную реализацию целей, изложенных в стратегии, чтобы Вьетнам стал важной частью глобальной цепочки поставок полупроводников.

В полупроводниковой промышленности разработка продукта занимает от 3 до 5 лет, начиная с момента его создания и заканчивая коммерциализацией. Поэтому видение, ограниченное лишь 5 или 10 годами, недостаточно. В такие сроки очень сложно определить или установить четкое направление развития полупроводниковой промышленности Вьетнама.

Среди 15 крупнейших мировых компаний по производству полупроводников значительно увеличилось число вьетнамских инженеров. Эта квалифицированная инженерная рабочая сила выступает в качестве «якоря», удерживающего известные компании во Вьетнаме.

Разработанная правительством стратегия охватывает почти 30 лет – период, достаточно длительный для формирования структуры отрасли путем четкого определения ключевых результатов на каждом этапе, которые полностью измеримы и поддаются количественной оценке.

Это помогает нам количественно оценить эффективность каждой программы, что позволяет нам оперативно внедрять необходимые решения и корректировки для достижения поставленных целей.

Как вьетнамский инженер, посвятивший более 20 лет проектированию микросхем, я чувствую себя воодушевленным. Могу с уверенностью сказать, что за последние 20 лет моя профессия никогда не привлекала столько внимания со стороны правительства, общества и СМИ, как сейчас.

Это доказывает, что проблема ясна; теперь наша задача — выяснить, как успешно реализовать эту стратегию сообща.

Каков потенциал развития полупроводниковой промышленности Вьетнама, господин господин? В чём заключаются выдающиеся преимущества Вьетнама?

Во-первых, Вьетнам обладает уникальным географическим положением, занимая значительную долю мирового рынка полупроводников и считаясь ключевым регионом, определяющим будущее развитие этого сектора. Политическая стабильность и оптимальное расположение с точки зрения логистических затрат также являются выдающимися преимуществами страны.

Во-вторых, за последние 20 лет Вьетнам подготовил более 5000 инженеров-разработчиков микросхем. Эти инженеры доказали свою компетентность в своей работе, заслужив тем самым доверие руководства за рубежом.

В настоящее время в важных проектах по проектированию микросхем вьетнамским инженерам поручаются узкоспециализированные и сложные задачи. Кроме того, все больше крупных компаний принимают решение об открытии офисов или расширении штата инженеров-проектировщиков микросхем во Вьетнаме.

В последние годы число вьетнамских инженеров в числе 15 крупнейших мировых компаний по производству полупроводников значительно возросло. Эта квалифицированная рабочая сила выступает в качестве «якоря», удерживающего известные компании во Вьетнаме.

Кроме того, каждый год более полумиллиона студентов подают заявки на поступление в университеты. Это очень впечатляющее число, обеспечивающее достаточный кадровый резерв для любых инвестиций или планов развития в полупроводниковой отрасли Вьетнама.

В-третьих, наличие вторых по величине в мире запасов редкоземельных элементов, которые еще не были широко освоены, также может стать преимуществом для Вьетнама. Редкоземельные элементы являются важным сырьем, используемым на заводах по производству микросхем.

В-четвертых, Соединенные Штаты – колыбель мировой полупроводниковой промышленности – и Вьетнам повысили уровень своих отношений до всеобъемлющего стратегического партнерства. Вьетнам входит в число немногих стран, наряду с Коста-Рикой, Мексикой, Панамой, Индонезией и Филиппинами, которые получают открытую поддержку США в диверсификации своих цепочек поставок полупроводников, особенно в секторе сборки, тестирования и упаковки (ATP).

Очевидно, что Вьетнам обладает множеством преимуществ для привлечения инвестиций и сотрудничества в полупроводниковом секторе.

Вьетнам обладает множеством преимуществ для устойчивого развития своей полупроводниковой промышленности. (Источник: Министерство промышленности и информационных технологий)

Недостаточная мотивация

А как насчет трудностей и вызовов, сэр? И что должен предпринять Вьетнам для их активного преодоления?

В цепочке создания стоимости полупроводниковых изделий право собственности имеет первостепенное значение. Высокая прибыльность компаний, не имеющих собственных производственных мощностей (fabless companies), обусловлена ​​именно владением продуктом. Владение продуктом и его массовое производство в больших количествах является ключевым фактором получения высокой прибыли в цепочке создания стоимости полупроводниковых изделий.

С этой точки зрения, полупроводниковая промышленность Вьетнама практически не имеет прочной основы из-за очень низкого уровня владения ею. Почти все предприятия, связанные с полупроводниковой промышленностью во Вьетнаме, являются компаниями, в которые осуществляются прямые иностранные инвестиции (ПИИ).

Во Вьетнаме насчитывается около 50 компаний, специализирующихся на разработке микросхем. Однако большинство из этих вьетнамских компаний по-прежнему функционируют как филиалы, поставляющие персонал своим головным компаниям за рубежом.

Более того, даже если у нас есть технологические идеи и патенты, без заводов эти технологии и патенты останутся лишь на бумаге. Только с помощью заводов мы сможем преодолеть технологический разрыв. Это также серьезная проблема, которую Вьетнаму необходимо решить.

Вьетнам, безусловно, может инвестировать в модель компании без собственного производства, чтобы удовлетворить спрос на импорт полупроводниковых компонентов. Чем позже мы присоединимся, тем выше будут инвестиционные затраты; важно то, насколько мы будем полны решимости довести дело до конца.

Я считаю, что, имея сеть вьетнамских специалистов, работающих за рубежом в этой области, а также существующий инженерный персонал, страна безусловно сможет создать отечественные компании, объединяющие квалифицированных инженеров для совместной работы и постепенно повышающие «долю собственности» в цепочке создания стоимости полупроводниковой промышленности.

Вьетнам, безусловно, может инвестировать в модель компании без собственного производства, чтобы удовлетворить спрос на импорт полупроводниковых компонентов. Чем позже мы присоединимся, тем выше будут инвестиционные затраты; важно то, насколько мы будем полны решимости довести дело до конца.

По его словам, что должно сделать вьетнамское бизнес-сообщество, чтобы интегрироваться в волну развития полупроводниковой промышленности и, таким образом, глубже войти в глобальную цепочку поставок полупроводниковой продукции?

Возможно, нам не хватает достаточно сильной движущей силы, способной выступить в качестве объединяющего элемента, сплотить команду для работы над достижением более высокой цели.

Я выдвигаю следующую гипотезу: если бы вьетнамские предприятия коллективно решили самую большую проблему страны — инвестирование в строительство заводов по производству полупроводниковых пластин — это стало бы очень практичным и значимым начинанием. Причины следующие:

Во-первых, завод привлекает инвестиции от предприятий, что способствует развитию бизнес-модели, в которой вы являетесь другом, а не конкурентом. Это также гарантирует, что предприятие сможет легко получить доступ к клиентам и убедить производителей электроники во Вьетнаме (включая компании с иностранными инвестициями) заменить некоторые импортные компоненты в таких товарах, как телевизоры, кондиционеры, стиральные машины, осветительные приборы, системы «умный дом» и т. д.

Во-вторых, завод мог бы начать с производства чипов для государственного использования, таких как чипы для удостоверений личности и SIM-карт. Это обеспечит заводу стабильный поток первоначальных заказов, минимизируя риск нехватки заказов для поддержания его работы.

В-третьих , этот завод станет «ведущим маяком», направляющим всю экосистему, поддерживая стартапы во Вьетнаме, тем самым оказывая положительное влияние на стартап-экосистему и привлекая других партнеров к созданию заводов во Вьетнаме.

«Разбираемся» в вопросах управления персоналом, добиваясь стабильного прогресса на рынке.

Министерство планирования и инвестиций представило премьер-министру на утверждение Программу развития человеческих ресурсов для полупроводниковой промышленности Вьетнама, цель которой – подготовить к 2030 году не менее 50 000 специалистов с высшим образованием и 1300 преподавателей со специализированной подготовкой в ​​области полупроводников. На ваш взгляд, каковы текущие проблемы в подготовке кадров для полупроводниковой промышленности во Вьетнаме?

Когда мы говорим о микросхемах, мы имеем в виду массовое производство в невероятно больших масштабах. Одна-единственная конструкция, будучи запущенной в производство, может породить сотни миллионов микросхем. Поэтому даже небольшой конструктивный недостаток может нарушить всю цепочку, существенно повлияв на бизнес.

Во Вьетнаме отсутствуют крупные отечественные предприятия, способные обеспечить лидерство. Это ограничивает активный подход к рынку труда в сфере обучения, что создает серьезные проблемы для планирования подготовки кадров.

По этой причине инженеры в этой области очень консервативны; чем больше опыта у инженера, тем он ценнее, поэтому компании часто отдают приоритет найму опытных специалистов.

Таким образом, главная проблема в подготовке кадров для полупроводниковой промышленности заключается в отсутствии возможности массового выпуска опытных инженеров.

В настоящее время во Вьетнаме отсутствуют крупные отечественные предприятия, способные занять лидирующие позиции, что ограничивает активный подход к рынку труда в сфере обучения и создает серьезные проблемы для планирования подготовки кадров.

Кроме того, во Вьетнаме отсутствует развитая полупроводниковая экосистема, что косвенно влияет на качество образования. Это проблема, которую университетам будет непросто решить в краткосрочной перспективе, особенно в части подготовки необходимой инфраструктуры и преподавательского состава.

Во Вьетнаме до сих пор отсутствует развитая полупроводниковая экосистема, что косвенно влияет на качество обучения. (Источник: VGP)

Что необходимо сделать, чтобы "разобраться" в проблемах подготовки кадров для полупроводниковой промышленности и достичь цели – подготовить к 2030 году не менее 50 000 специалистов с высшим образованием или выше?

Суть цифры в 50 000 работников заключается в том, что она представляет собой 50 000 рабочих мест; это проблема производительности труда для подготовки кадров, а не обязательно проблема самой подготовки кадров.

Это связано с политикой, направленной на создание большего количества рабочих мест в полупроводниковой промышленности. Микросхемы будут становиться все более сложными, что приведет к дальнейшему росту глобального спроса на квалифицированных специалистов. Возможности трудоустройства для вьетнамских рабочих не должны ограничиваться географическими границами страны.

С точки зрения бизнеса, потребности можно условно разделить на две категории. Во-первых, это потребность в опытных инженерах, готовых приступить к работе немедленно. Во-вторых, это ежегодный набор инженеров-выпускников в рамках долгосрочной стратегии развития компании.

Предприятия также понимают, что если они не будут нанимать недавних выпускников, то привлечение опытных инженеров станет все более сложной задачей. Поэтому укрепление базовых знаний студентов поможет ускорить процесс становления этих «новых сотрудников», что положительно скажется на ежегодном темпе найма выпускников вузов.

В принципе, учебники везде одинаковые. Разница заключается в том, как люди взаимодействуют с учебниками.

В ходе непосредственных бесед и наблюдений за студентами я заметил, что студенты, которые добросовестно выполняют свои задания, как правило, более красноречивы и уверены в себе во время собеседований по сравнению с теми, кто сосредотачивается только на чтении и понимании материала для сдачи экзаменов.

То же самое относится и к обучению в полупроводниковой отрасли. Это будет способствовать увеличению ежегодного притока выпускников вузов в компании.

Кроме того, подлинное и конкретное сотрудничество между школами и предприятиями в области обучения дисциплинам, ориентированным на микрочипы, также может быть налажено в ближайшее время.

Меняющиеся тенденции крупнейших мировых корпораций поставили Вьетнам в уникальный для полупроводниковой промышленности момент. Правительство проложило путь; пусть бизнес-сообщество и народ объединят усилия, чтобы включиться в глобальную гонку полупроводников!

Спасибо!

Источник: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html