Генеральный директор Май Киеу Лиен: Vinamilk сделает все необходимое для служения обществу.

Бизнес имеет свои взлеты и падения, но устойчивое развитие - это ответственность перед обществом. Все, что служит обществу, Vinamilk сделает - подтвердила г-жа Май Киеу Лиен. "Говорить о Net Zero никогда не бывает достаточно, потому что это охватывает множество вопросов или задач, которые необходимо решить бизнесу. Но независимо от того, в чем заключается проблема, это путь ценностей, которые Vinamilk никогда не ставит на весы, чтобы сравнить с деньгами ", - генеральный директор Vinamilk Май Киеу Лиен открыла разговор об устойчивом развитии бизнеса. Чтобы развиваться, мы должны приносить пользу сообществу - Цель Net Zero упоминается многими предприятиями после обязательства правительства . Есть ли "гонка" в истории устойчивого развития и каковы принципы Vinamilk? Устойчивое развитие - это не конкуренция. У каждого бизнеса свой путь и свой вклад. Также необходимо понимать, что мы не сможем достичь цели Net Zero, если будем идти в одиночку. Если здесь и есть "гонка", то это наша собственная гонка со временем. В бизнесе будут свои взлеты и падения, но устойчивое развитие должно исходить из ответственности, из того, что мы сами чувствуем, что нам нужно делать, даже если это не обязательно. За последние 48 лет Vinamilk делал то, что служило интересам общества, и когда мы это делаем, Vinamilk будет следовать международным стандартам. Это принцип, о котором я всегда напоминаю своим коллегам.

Г-жа Май Киеу Лиен, генеральный директор Vinamilk.

- Когда Vinamilk начала реализацию целей устойчивого развития, а именно Net Zero? До того, как было объявлено о приверженности Net Zero к 2050 году, мы реализовали такие программы, как посадка 1 миллиона деревьев с 2012 года, публикация отчета об устойчивом развитии за последние 12 лет или эксплуатация ферм и фабрик в соответствии с критериями сокращения выбросов много лет назад. С 1990-х годов Vinamilk объединилась с фермерами-молочниками для создания зон сырья для свежего молока и развития отечественной молочной промышленности. Когда строились фермы Vinamilk, мы инвестировали в фермы в соответствии со стандартами, такими как Global GAP, следуя мировым передовым сельскохозяйственным практикам. В 2013 году Vinamilk инвестировала в строительство супермолочного завода в Биньзыонге. В то время, от производственной линии, технологии переработки, роботов, умных складов до процесса управления работой завода, все они были направлены на экономию энергии и сокращение выбросов. За последние 5 лет в магазинах Vinamilk по всей стране компания полностью перешла на использование биоразлагаемых пластиковых пакетов, экологически чистых.

Экологическая ферма Vinamilk Green Farm в провинциях Тэйнинь, Куангнгай и Тханьхоа представляет собой типичную модель устойчивого сельского хозяйства.

- Как вы упомянули, Vinamilk работает над устойчивым развитием уже много лет. Как в Vinamilk можно продолжать такие проекты или долгосрочные путешествия? Настойчивость. Эта настойчивость была с Vinamilk на протяжении 48 лет, со многими поколениями, а не только в одном проекте или одной программе. Как и программа одного миллиона деревьев для Вьетнама, которую мы реализовали более 10 лет назад, также начав с нескольких сотен, нескольких тысяч деревьев, постепенно цель в один миллион деревьев была достигнута и даже превышена. Недавно, реализуя проект по защите мангровых лесов в Камау , сотрудники Vinamilk с энтузиазмом пробирались по грязи, независимо от дождя или солнца, чтобы сделать заборы для восстановления леса. Мы коллектив, работающий вместе над Net Zero, над устойчивым развитием, а не просто один человек. Готовы к изменениям, всегда работаем по самым высоким стандартам - Однажды в интервью вы ответили: «Я не боюсь менять корпоративную политику, если это необходимо». Видно, что лидер играет решающую роль в дорожной карте Net Zero компании Vinamilk? Да, я готов меняться, если это необходимо. Заняв много должностей в Vinamilk, оглядываясь назад, я вижу, что если лидер задает направление, но не может убедить команду, оно не может быть успешным. Например, дорожная карта Net Zero теперь вошла в общую стратегию Vinamilk и конкретно включена в цели функциональных блоков и подразделений. Эта дорожная карта больше не зависит от отдельных лидеров, а от процессов или систем стандартов, которые соблюдаются и внедряются. В Vinamilk эти стандарты всегда постоянно совершенствуются, выполняются хорошо и лучше. Например, в прошлом стандарт A мог быть хорош для управления выбросами парниковых газов, но теперь для нейтрализации выбросов нам нужен стандарт B... В сегодняшней быстро меняющейся среде тем, кто не стремится улучшать и постоянно обновлять свои знания и навыки, будет сложно создавать ценность для бизнеса.

Вьетнамский молочный завод (мегафабрика) в Биньзыонге известен не только своей современностью, но и как пионер в области экологически чистого производства.

- В процессе достижения цели Net Zero, какие проблемы возникают при реализации проектов по сокращению выбросов? Наиболее очевидной проблемой, на мой взгляд, является «новый» фактор. Мировой молочной промышленности около 300 лет, вьетнамской молочной промышленности около 60 лет, в то время как устойчивое развитие является новой областью для всей мировой молочной промышленности, не только для нас. Это проблема, которая требует долгосрочной реализации и деловой настойчивости. Самая большая проблема, возможно, это люди. Успех или неудача не зависят от денег, финансов, технологий... а зависят от людей. Я часто говорю своим коллегам в компании, что мир сейчас движется очень быстро, люди Vinamilk должны быть самостоятельными, всегда прогрессивными, готовыми переосмыслить то, что они знают, чтобы делать лучше. Это важно, принимать решение о будущем развитии. - Столкнулась ли Vinamilk с какими-либо препятствиями, когда ей пришлось принимать инвестиционное решение в отношении устойчивого развития? Я не сталкивался с какими-либо внутренними препятствиями. Что касается поставщиков сырья и партнеров Vinamilk, я вижу, что они также с энтузиазмом присоединяются к нам в наших стратегиях устойчивого развития. Я часто говорю своим сотрудникам, что наши действия никогда не должны наносить вред другим. Все инвестиционные мероприятия Vinamilk должны демонстрировать выгоды не только для нас самих, но и для заинтересованных сторон, таких как акционеры, сотрудники, местные жители... Конечно, будет много беспрецедентных изменений, и не обязательно идти на ощупь, мы можем учиться у мира, использовать технологии,... Важно начать предпринимать шаги для достижения цели.

Vinamilk Net Zero Forest — это проект по посадке лесов, формирующих поглотитель углерода, который Vinamilk реализует с 2023 года.

- Какое сообщение Vinamilk хочет донести до общества на пути к устойчивому развитию? «Мы меняемся для вас» — это всегда было посланием 10 000 сотрудников Vinamilk. Мы работаем для потребителей. Vinamilk достигла своего нынешнего масштаба благодаря потребителям. Vinamilk — это компания по производству молока, продукта, который широко используют дети, а это будущее поколение. В нашей программе обмена картонных коробок на деревья есть ученики первого и второго классов, которые после употребления молока моют картонные коробки и складывают их в контейнер для сбора на переработку, а затем с радостью возвращают деревья для посадки... Эти изображения помогают нам воодушевиться и задать себе еще больше вопросов о том, «что мы оставим будущим поколениям». Большое спасибо за интервью!

Vinamilk — это пионерское предприятие, которое взяло на себя обязательство и объявило о своей дорожной карте по достижению цели Net Zero к 2050 году. На сегодняшний день 2 завода и 1 ферма предприятия достигли углеродной нейтральности в соответствии с международным стандартом PAS2060:2014. Благодаря многочисленным усилиям в области устойчивого развития Vinamilk постоянно удостаивается множества национальных и международных наград, таких как: Asia Responsible Enterprise 2024 (AREA), Top 50 Outstanding Sustainable Development Enterprises (CSA), ... важные категории ESG Leadership / Green Leadership и Greenhouse Gas Emission Reduction.

Источник: https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html