Двойная трансформация на предприятиях требует изменений в бизнес-мышлении и параллельных механизмах.

В настоящее время двойная трансформация – это не просто тенденция, а стратегическая движущая сила Вьетнама, способствующая быстрому, устойчивому и инклюзивному росту. Несмотря на чёткую ориентацию и приверженность правительства, разрыв между политикой и её реализацией всё ещё огромен. Эксперты утверждают, что для реализации двойной трансформации на предприятиях необходимо изменить менталитет бизнеса и сопоставить механизмы, человеческие ресурсы и разумные финансовые решения.

В Национальной ассамблее многие депутаты заявили, что для достижения двузначного показателя роста необходимо эффективно реализовать двойную экономическую трансформацию, включая цифровую и зелёную. Это определено как ключевой фактор, способствующий повышению конкурентоспособности бизнеса и переходу к устойчивому развитию.

На недавнем семинаре, организованном Федерацией торговли и промышленности Вьетнама (VCCI) и журналом «Business Forum Magazine» на тему «Двойная трансформация – движущая сила экономического роста: от политики к практике», вице-президент VCCI г-н Хоанг Куанг Фонг заявил: «В действительности, процесс цифровой и «зелёной» трансформации активно развивается в производственном секторе, не только способствуя повышению внутреннего потенциала предприятий, но и внося вклад в реализацию национальных обязательств в области устойчивого развития и достижения цели «Чистого нуля». Хотя с точки зрения политики, резолюции Политбюро № 57-NQ/TW и № 68-NQ/TW чётко определили направление на содействие развитию частного сектора экономики посредством инноваций, цифровой трансформации, «зелёной» трансформации и устойчивого бизнеса, направленного на достижение цели – превращения Вьетнама в развитую страну с высоким уровнем дохода к 2045 году. Эти резолюции были и продолжают конкретизироваться посредством многочисленных механизмов и политических мер поддержки бизнеса».

Г-н Хоанг Куанг Фонг, вице-президент Вьетнамской федерации торговли и промышленности .

Однако разрыв между политикой и её реализацией всё ещё существует. Чтобы двойная трансформация действительно стала движущей силой роста, необходимо более активное участие бизнес-сообщества — не только в качестве реализатора, но и создателя и новатора, способного устранять препятствия и способствовать более быстрому, эффективному и комплексному процессу двойной трансформации во Вьетнаме.

Что касается механизмов и политики двойной трансформации, по словам г-на Фам Хонг Куата, директора Департамента стартапов и технологических предприятий, правительство опубликовало Стратегию зелёной трансформации и Национальную программу цифровой трансформации. В действительности, обе трансформации – цифровую и зелёную – необходимо реализовывать параллельно для достижения цели оптимизации ресурсов роста и устойчивого развития. Сегодня на многих форумах часто упоминается двойная трансформация, но с точки зрения институтов механизмы и политика для этой параллельной трансформации отсутствуют.

Доктор Фам Хонг Кват, директор Агентства стартапов и технологических предприятий Министерства науки и технологий.

По словам г-на Фам Хонг Куата, реализация двойной трансформации — это, по сути, трансформация бизнес-модели, а не простое применение технологий. В частности, текущая цифровая трансформация смещается в сторону трансформации на основе искусственного интеллекта (ИИ), платформенных технологий и экосистемной бизнес-модели, что ставит множество вопросов относительно модели роста предприятий и требует, прежде всего, изменений в мышлении, точках зрения и новых бизнес-моделях для повышения внутреннего потенциала и соответствия требованиям всё более жёсткой региональной и глобальной конкуренции.

С этой точки зрения директор Департамента стартапов и технологических предприятий подчеркнул, что человеческий фактор играет важную и решающую роль в дуальной трансформации, в то время как технологии играют лишь роль инструмента реализации. Поэтому, прежде чем говорить о дуальной трансформации на предприятиях, необходимо упомянуть об изменениях в мышлении и восприятии предпринимателей.

Говоря о реалиях привлечения капитала для стартапов в последнее время, г-н Фам Хонг Куат подчеркнул: человеческий фактор играет важную и решающую роль в двойной трансформации. Новые технологии требуют нового мышления, предприниматели должны сначала изменить своё мышление, изменить бизнес-модель, а затем искать подходящие технологии для оптимизации ресурсов. При этом цифровые технологии должны идти рука об руку с зелёными, и наоборот, зелёные технологии должны идти рука об руку с цифровыми. Благодаря механизмам больших данных, искусственного интеллекта, блокчейна, новой энергетики... бизнес достигнет двойной трансформации.

Г-н Фам Хонг Куат убежден, что двойная трансформация на самом деле создаёт для бизнеса возможности, а не проблемы. Любая компания, смело внедряющая двойную трансформацию, создаёт преимущества. Вьетнамские компании по своей природе очень динамичны, адаптивны и креативны в поиске решений и приложений, оптимизирующих ресурсы, используя новые подходы, подходящие для развития каждого бизнеса, отрасли и сферы деятельности.

Помимо стимулирования потребления традиционных продуктов, двойная конверсия и трансформация бизнес-моделей во многих отраслях и сферах также открывают множество новых возможностей, принося новые источники дохода от экологически чистых продуктов, такие как углеродные кредиты.

С этой точки зрения г-н Фам Хонг Куат считает, что предприятиям необходимо работать сообща, чтобы построить модель привлечения внешнего капитала из зеленых финансовых фондов для создания двойной прибыли, особенно за счет циклических экономических моделей, сокращения пластиковых отходов, сокращения выбросов углерода — ценного ресурса предприятий.

Г-н Нгуен Фу Хиен, директор консалтинговой компании PM. (Фото: Business Forum)

С точки зрения бизнеса, г-н Нгуен Фу Хиен, директор консалтинговой компании PM, указал на узкие места и трудности, с которыми сталкиваются предприятия электронной промышленности. Они находятся под давлением со стороны таких глобальных корпораций, как Apple и Samsung, и вынуждены соблюдать стандарты устойчивого развития. Возможные решения включают в себя DPPA (договор о прямой покупке электроэнергии), механизм производства электроэнергии на месте и энергетические кредиты. Однако, несмотря на издание указа, его реализация всё ещё идёт медленно из-за множества проблем в нормативных актах и ​​технических инструкциях, что вынуждает предприятия ждать и не мотивирует их к инвестированию.

Для текстильных и швейных предприятий, большинство из которых являются малыми и средними, трудности возникают из-за нехватки капитала и технических возможностей для инвестирования в такие решения, как солнечные электростанции на крышах домов или прямая торговля электроэнергией. Между тем, действующий механизм политики недостаточно открыт и не способствует развитию более гибких вариантов, таких как приобретение кредитов на возобновляемые источники энергии или торговля электроэнергией через индустриальные парки.

По словам г-на Хиена, после консультаций с Министерством промышленности и торговли и соответствующими ведомствами были получены позитивные сигналы от правительства, такие как подготовка ряда новых проектов политик, направленных на расширение сферы охвата и механизмов поддержки предприятий. Однако в действительности, несмотря на наличие руководящих принципов и набора критериев «зелёной» трансформации, конкретная реализация для каждого предприятия в зоне по-прежнему весьма сложна, поскольку отсутствуют чёткие механизмы стимулирования или нормативные акты, признающие энергосберегающие решения и технологические инновации.

В связи с этим г-н Хиен рекомендовал усилить роль индустриальных парков в политике зелёной и цифровой трансформации. В настоящее время в стране около 34 провинций с ключевыми индустриальными парками. Каждая провинция должна выбрать 2-3 передовых индустриальных парка для раннего внедрения моделей зелёной и цифровой трансформации. Эти зоны должны визуализировать данные, напрямую связанные с Народным комитетом провинции, чтобы стать компонентом Индекса конкурентоспособности провинции (ИПП). Наличие «живых» данных позволит ускорить, сделать прозрачнее и эффективнее управление, принятие решений и доступ к политике.

По словам г-жи Чан Тхи Тху Транг, председателя совета директоров акционерной компании Hanel New Generation Technology, председателя Ассоциации предприятий промышленного производства провинции Бакнинь, для того чтобы цифровая трансформация и зеленая трансформация, два столпа «двойной трансформации» действительно стали драйверами роста, коммуникация и модельные действия являются двумя важными ключами.

В частности, правительству и местным органам власти необходимо поддерживать двойную трансформацию для образцовых предприятий, одновременно реализуя комплексную коммуникационную программу о преимуществах цифровой трансформации, помогая предприятиям меняться на всех этапах – от размышлений до осознания и действий. Коммуникации должны быть содержательными, основанными на конкретных историях успеха, тем самым пробуждая дух инноваций и готовность к изменениям в предприятиях любого размера.

Source: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html