Зелёная трансформация и цифровая трансформация — это не блестящие украшения, которые компании носят на себе.

«История устойчивого развития, зеленой трансформации и цифровой трансформации — это долгосрочная история», — отметила г-жа Ле Тхи Хоай Тхыонг, старший менеджер по внешним связям компании Nestlé Vietnam , на Конференции по устойчивому развитию 2024, организованной газетой Dau Tu утром 12 ноября в Ханое.

По словам г-жи Ле Тхи Хоай Тхыонг, старшего менеджера по внешним связям Nestlé Vietnam, тема второй сессии семинара – «Взять на себя инициативу». Мы говорим о лидерстве в этом тренде, однако, когда каждая компания стремится выполнить свои обязательства в области устойчивого развития, это не означает, что она ставит перед собой цель стать лидером в этом тренде. «Устойчивое развитие, зелёная трансформация и цифровая трансформация – это не блестящие украшения, которые компании надевают на себя, заявляя, что делают то или это; на самом деле это вопрос инвестиций, оптимизации ресурсов и эффективности. И здесь важно, чтобы каждая компания сама определяла, какую проблему она хочет решить, и свои приоритеты, а не текущую тенденцию. Когда компании, избранные для участия в этом сегодняшнем заседании, называют лидерами тренда, новаторами, это гарантия правильности нашего выбора, что выбранный нами путь был эффективен в определённых пределах. Но с самого начала ни одна компания не поднимала вопрос об инвестициях и устойчивом развитии, чтобы возглавить определённый тренд», – подчеркнула г-жа Ле Тхи Хоай Тхыонг.

Также, по словам г-жи Ле Тхи Хоай Тхыонг, на этой конференции многие выступающие упоминали финансовые вопросы, отрасли, требующие крупных инвестиций, такие как недвижимость, горнодобывающая промышленность или горячая тема сейчас - электронная коммерция; но, с другой стороны, многие выступающие также интересовались историей устойчивого развития, цифровой трансформации, зеленой трансформации, тем, как обеспечить инклюзивность, чтобы никто не остался позади; это действительно большая проблема. «Nestle очень гордится тем, что нам удалось выполнить свои обязательства и планы на очень ранних этапах. Например, мы сотрудничали с фермерами, выращивающими кофе, чтобы выполнить наше обязательство по ответственным закупкам. Мы делаем это с 2010–2011 годов, и это долгосрочное обязательство Nestle, которое продлится до 2025 и 2030 годов. История цифровой и «зелёной» трансформации также была поднята очень рано, когда во Вьетнаме ещё не было тенденций или терминов, касающихся цифровой и «зелёной» трансформации... Так какую же проблему решает наш подход к фермерам здесь? Проблема заключается в том, что для пищевой компании сельскохозяйственное сырье играет очень важную роль: как обеспечить долгосрочный, стабильный источник сырья, гарантировать качество и соответствовать экологическим критериям, теперь с дополнительными критериями по отходам. Nestle закупает сырье не только для производства на внутреннем рынке, но и на экспорт, например, в европейские страны; если мы не подготовимся заранее, когда будут приняты нормативные акты, наши цепочки создания стоимости столкнутся с трудностями и будут нарушены. «Таким образом, эффективность инвестиций и оптимизация ресурсов должны рассчитываться на основе долгосрочного процесса, длящегося более десяти лет, а не только одного года инвестиций», — проанализировала г-жа Ле Тхи Хоай Тхыонг.

В этом выпуске мы рассмотрим подход, ориентированный на фермера. Изменение уровня знаний фермеров приведёт к изменению их поведения, и они начнут применять устойчивые методы ведения сельского хозяйства на своих полях. Как цифровая трансформация способствует зелёной трансформации фермеров? Когда мы обращались к малым и средним предприятиям, микропредприятиям и фермерам... уже на самых ранних этапах, результат оказался весьма успешным, и мы можем с гордостью называть их предприимчивыми фермерами. Фермеры теперь умеют пользоваться приложениями, которые мы скоординировали с другими сторонами, исследовательскими организациями и фермерами для разработки систем, называемых сельскохозяйственными дневниками. В этих приложениях они будут конвертировать все ежедневные данные, от доходов и расходов до затрат на производство... При этом первое, что нужно сделать, — это доказать фермерам, что это преобразование в первую очередь приносит им прибыль: они сокращают расход воды, уменьшают количество удобрений и т. д. Таким образом, они повышают производительность, сокращают инвестиции и оптимизируют прибыль... Именно это убеждает фермеров изменить своё поведение. Если мы будем говорить только о том, что находится очень далеко, фермеры никогда не смогут изменить своё поведение, чтобы соответствовать нашим ожиданиям.

Когда мы инвестируем систематически и долгосрочно, то на следующем этапе требования становятся всё выше и выше. Например, при применении UDA, когда мы экспортируем на европейский рынок, мы должны доказать происхождение, мы должны доказать, что этот кофе выращен на земле, не вызывая вырубку лесов... Применение цифровой трансформации на самых ранних этапах помогает фермерам быть уверенными в том, что мы можем доказать происхождение продукта таким образом, шаг за шагом, и даже при расчете выбросов на килограмм кофе, произведенного во Вьетнаме, экспортируемого на требовательные рынки, это также инструмент, который фермеры могут применять с самого начала и поддерживать фермеров, основываясь на общих ценностях. Это означает, что такие производители, как Nestle, также выигрывают от наличия устойчивого, стабильного и низкоэмиссионного источника сырья. Фермеры также выигрывают от большей активности, они могут идти в ногу с тенденциями, более строгими требованиями на сложных рынках. И теперь мы также видим, что позиции вьетнамского кофе очень хороши.

То есть, нам нужно понять, в чём заключается наша проблема, как мы к ней подходим, и мы всегда должны поддерживать партнёрские отношения и сотрудничество с учёными, государственными органами управления, с теми, кто непосредственно её реализует, то есть с фермерами и производителями. Когда у нас будет такой синхронный подход, он… возможно, как мы уже говорили сегодня, создаст тенденцию, и те, кто займётся этим с самого начала, станут первопроходцами. Но с самого начала мы не спрашиваем, нужно ли нам создавать тенденцию, а спрашиваем, какую проблему она решает для всех сторон. Успех обязательств и целей устойчивого развития зависит от синхронизации, координации и совместного развития всей цепочки. Цифровая трансформация, «зелёная» трансформация должны начинаться с мышления лидера, с организации, с технологий. Будучи компанией с очень разветвлённой цепочкой поставок, Nestle, прежде всего, сама должна иметь чёткие и прозрачные критерии и руководящие принципы в области управления, социальных и экологических обязательств, а также должна иметь заявления, заверенные третьей стороной; только тогда мы сможем работать с партнёрами. Далее, с прямыми поставщиками у нас есть правила и стандарты для совместной работы в цепочке поставок. При согласии на участие в цепочке поставок Nestle поставщики также обязаны соблюдать эти стандарты и нормы. Кроме того, у вторичных поставщиков также есть обязательства, выполнение которых можно оценить и контролировать. «И когда у нас есть четкая, прозрачная, измеримая и контролируемая система, мы можем гарантировать, что вся цепочка поставок будет работать слаженно. И снова об информации, повышении осведомленности, коммуникации... В апреле этого года мы совместно с Министерством природных ресурсов и окружающей среды, Министерством транспорта , Министерством промышленности и торговли и Советом по устойчивому развитию организовали консультации, обучение, обмен опытом и подготовительную сессию для поставщиков нашей цепочки поставок, а также для перевозчиков по новым и будущим правилам во Вьетнаме, связанным с выбросами, устойчивыми поставками и устойчивой логистикой, чтобы поставщики Nestlé имели одинаковый уровень осведомленности и подготовки к плану перехода. Что касается вопросов цепочки поставок, например, в сфере трудовых отношений, мы сотрудничали с Международной организацией труда (МОТ) для проведения оценки во Вьетнаме в области выращивания кофе. В цепочке поставок мы взяли на себя обязательство использовать экологичную упаковку, поэтому для переработчиков Nestlé, а также для наших вторичных поставщиков, которые занимаются сбором отходов, должны быть установлены экологические стандарты сбора отходов... Мы работали... с рядом организаций, чтобы убедиться, что у наших основных и дополнительных поставщиков есть обязательства, которые можно отслеживать и проверять».

Источник: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/chuyen-doixanh-chuyen-doi-so-khong-phai-trang-suc-lap-lanh-de-cac-cong-ty-khoac-len-20241112145628271.htm