Возможность перерисовать туристическую карту Вьетнама

Объединение, реорганизация административных единиц и организация двухуровневой модели местного самоуправления считаются прорывными стратегиями по реструктуризации экономического пространства, оптимизации национальных ресурсов и созданию основ для устойчивого национального развития; в этом контексте туристическая отрасль также сталкивается с беспрецедентной возможностью перекроить национальную туристическую карту, создавая разнообразные и привлекательные межрегиональные туристические продукты.

Сосредоточение ресурсов, диверсификация продукции

После объединения административных границ из 34 провинций и городов центрального подчинения 21 является прибрежной, что составляет почти 62%. Объединение также привело к появлению мегаполисов, таких как Хошимин или Ламдонг – крупнейшая провинция площадью более 24 000 км². Эти новые административные единицы создадут условия для развития разнообразного и богатого туристического продукта различных типов в одном месте. Кроме того, местные органы власти смогут сосредоточить ресурсы, активнее инвестировать в транспортную инфраструктуру, туристические услуги и продвижение бренда, способствуя превращению туризма в передовой сектор экономики .

Благодаря разнообразию природы, культуры и населения, Вьетнам может воспользоваться этой возможностью для максимального развития своего туристического потенциала, создания привлекательных межрегиональных продуктов и укрепления позиций страны на мировой туристической карте. Региональные организации по развитию связей будут играть важную роль в регулировании туристической деятельности, разработке уникальных продуктов под собственными брендами и повышении качества обслуживания.

Туристическая индустрия также сталкивается с беспрецедентной возможностью перекроить национальную туристическую карту, создавая разнообразные и привлекательные межрегиональные туристические продукты.

Одним из важнейших преимуществ объединения административных границ является возможность устранения административных барьеров между прежними провинциями/городами, что создаёт условия для разработки межрегиональных туристических маршрутов, увеличения продолжительности пребывания и роста туристических расходов; «супертуры» предоставят более органичный, разнообразный и привлекательный опыт, отвечая растущим потребностям отечественных и иностранных туристов. Кроме того, это создаёт возможности для разработки новых туристических продуктов/услуг, от размещения, питания и напитков до ремесленных изделий и местных деликатесов.

Объединение административных границ также создаёт условия для синхронного перепланирования туристических экосистем на местах, а не для того, чтобы действовать по отдельности, как раньше. Регионы могут чётко распределить роли для оптимизации ресурсов и создания цепочки интегрированных, разнообразных и привлекательных туристических продуктов, включая строительство основных туристических достопримечательностей, логистических зон и зон производства местных деликатесов. Такое распределение ролей одновременно создаёт сильный, единый и узнаваемый туристический бренд на международном рынке.

Институциональное улучшение,   максимизировать потенциал

Для максимального использования возможностей необходима синхронная координация действий между государственными органами управления, местными органами власти и туристическим бизнесом. Государственным органам управления в сфере туризма следует изучить и внести изменения и дополнения в Закон о туризме 2017 года, а также в сопутствующие документы для признания провинциальных и региональных туристических зон в соответствии с новой административной моделью. Необходимо сохранить ценность признанных национальных туристических зон, культурного и природного наследия, а также обновить географические названия в соответствии с новыми административными единицами, чтобы избежать путаницы среди туристов.

Разработать политику поддержки туристического бизнеса, включая налоговые и кредитные льготы, чтобы помочь предприятиям преодолеть трудности и расширить инвестиции. Содействовать развитию кадрового потенциала в сфере туризма посредством программ обучения, повышения квалификации и управления туризмом, обеспечивая достаточное предложение квалифицированной рабочей силы...

Перестроить национальное планирование туризма и усилить продвижение новых туристических направлений. Государственным агентствам по управлению туризмом необходимо координировать действия с местными органами власти для анализа и всесторонней оценки туристических ресурсов после слияния, чтобы открыть новые направления и разработать синхронный, эффективный и устойчивый план развития туризма. Создать систему туристических карт, справочников по направлениям и информационных материалов на цифровых платформах, используя технологии интеллектуального бронирования туров. Организовать креативные программы продвижения туризма, уделяя особое внимание новым межрегиональным продуктам, для привлечения внутренних и иностранных туристов.

Поддерживать создание альянсов и организаций для развития регионального туризма, устранения административных барьеров и содействия развитию межрегиональных туров. Содействовать международному сотрудничеству в области подготовки кадров, передачи технологий, продвижения туризма и привлечения иностранных инвестиций для разработки туристических продуктов в новых условиях.

Для отдельных населённых пунктов необходимо провести исследование и комплексную оценку системы природных, культурных, исторических туристических ресурсов и новых потенциальных направлений, создав базу данных для планирования. Развивать межрегиональные цепочки туристических продуктов, используя преимущества природных ресурсов, культурного наследия и традиционных праздников для увеличения продолжительности пребывания и увеличения расходов туристов. Сохранять и развивать культурную самобытность каждого населённого пункта, даже при смене административного названия, чтобы сохранить его самобытность.

Увеличить инвестиции в транспортную инфраструктуру, соединяющую межрегиональные туристические направления, включая автомобильные и железные дороги, аэропорты и морские порты. Развивать системы размещения, питания и развлечений, соответствующие международным стандартам, одновременно повышая качество обслуживания и формируя доброжелательное и профессиональное отношение. Применять цифровые технологии в управлении и предоставлении туристических услуг, такие как системы онлайн-бронирования, безналичные платежи и многоязычная информационная поддержка.

Создать механизм тесного взаимодействия с туристическими компаниями для разработки новых продуктов в соответствии с планами и рыночным спросом. Поддерживать малый и средний бизнес в доступе к капиталу, технологиям и рынкам для повышения конкурентоспособности.

Туристическим компаниям следует оперативно реагировать на изменения административных границ и туристического планирования, чтобы соответствующим образом корректировать туры и программы; разрабатывать межрегиональные туристические продукты, осваивать новые направления для создания привлекательных «супертуров». Укреплять сотрудничество между местными органами власти и предприятиями для создания межрегиональных туристических продуктов, организовывать программы стимулирования и продвигать новые направления. Реорганизовать местные туристические ассоциации для обмена опытом и повышения конкурентоспособности.

Слияние административных границ стало историческим поворотным моментом, открывающим возможности для реструктуризации вьетнамской туристической отрасли. Только при тесном взаимодействии всех субъектов вьетнамская туристическая отрасль сможет воспользоваться открывающимися возможностями, предложить туристам новые впечатления и внести важный вклад в социально-экономическое развитие страны.

Источник: https://bvhttdl.gov.vn/co-hoi-ve-lai-ban-do-du-lich-viet-nam-20250704140943206.htm