Для улучшения вышеуказанной ситуации решающее значение имеет прояснение роли и ответственности лидеров в реализации инноваций, креативности, смелости думать, смелости действовать и смелости брать на себя ответственность.
«Какой лидер, какое движение»
На самом деле, ответственность лидера выполнялась на протяжении всей истории и оказала глубокое влияние как на партию, так и на народ. В процессе развития мы все видим, что всегда должны быть прорывы, то, что мы временно называем «ломкой забора». То есть практика всегда движется, развивается и опережает правила. Поэтому в какой-то момент текущие правила устареют, препятствуя развитию. Вот когда лидеру нужно быть решительным, решительным, осмеливаться думать, осмеливаться делать, чтобы преодолеть трудности, вызванные механизмом, привнося высокую эффективность в работу.
Например, в период до обновления история прорыва, смелости думать, смелости делать товарища Ким Нгока с моделью контрактации продукции в сельском хозяйстве . Или в период обновления премьер-министр Во Ван Киет с проектом передачи электроэнергии 500 кВ Север-Юг действительно принес большой прогресс стране. Дух смелости думать, смелости делать таких лидеров преодолел все трудности в механизме, чтобы осуществить прорывное развитие.
Люди часто говорят: «Каков лидер, таково и движение». В агентстве или подразделении лидер является «душой» коллектива, поощряя подчиненных к инновациям и творчеству в своей работе, от больших до малых дел. Это может быть прослушивание новых инициатив по улучшению работы, внедрение новых способов выполнения дел, выходящих за рамки текущих правил и т. д. Чтобы поощрять подчиненных смело внедрять инновации и быть креативными, лидер должен взять на себя ответственность за это, это чрезвычайно важный фактор.
Постановление 4 Центрального Комитета (11-й срок) четко определило полномочия и ответственность главы партийного комитета и правительства по отношению к коллективу, партийному комитету, агентству и подразделению. В последнее время на местах были руководители и управленцы, особенно на центральном уровне, некоторые руководители посредством самокритики ясно увидели свою ответственность и попросили об отставке с занимаемых ими должностей. Это положительное проявление в партийном строительстве и исправлении. Из практики руководства и требований в работе партийного строительства и исправления следует, что необходимо конкретизировать и прояснить обязанности главы с основным содержанием.
Прежде всего, лидер должен быть абсолютно предан Отечеству, народу и Коммунистической партии Вьетнама , серьезно выполнять руководящие принципы и политику партии, политику и законы государства и творчески применять их для успешного выполнения поставленных политических задач в соответствии со своими соответствующими должностями и полномочиями. Лидер должен нести ответственность за подачу примера во всех аспектах.
Показывать пример в выполнении работы, ставить общественные дела на первое место, «Ставить общественные дела на первое место», всецело и всецело преданно выполнять задачу; демонстрировать дух смелости думать, смелости действовать, смелости брать на себя ответственность, смелости вносить новшества, быть креативным, смелости сталкиваться с трудностями и вызовами, смелости действовать ради общего блага.
Подавайте пример в этике и образе жизни, будьте по-настоящему трудолюбивы, бережливы, честны, порядочны, справедливы, беспристрастны, решительно боритесь с индивидуализмом, не пользуйтесь властью в личных целях, говорите «нет» коррупции, расточительству и негативу; будьте образцовыми в изучении и следовании идеологии, этике и стилю Хо Ши Мина .
Показывать пример преданности, беззаветного служения Отечеству, служения народу, на благо страны, народа и народа.
Показывать пример демократического стиля руководства, приближенного к реальности, эффективного, избегающего формализма, болезни достижений. Показывать пример организационной сознательности, дисциплины, строгого соблюдения Устава партии, организационных принципов, кадровой работы, того, что не разрешено делать членам партии, правил отставки, увольнения и принятия вотума доверия.
Подавайте пример самокритики и критики, отстаивайте то, что правильно, критикуйте то, что неправильно, смело признавайте ошибки, не приписывайте себе заслуги или вины, заботьтесь о формировании команды сотрудников, особенно следующего поколения.
Кроме того, руководитель должен обладать «видением», острым мышлением, знаниями и пониманием проблемы, чтобы правильно и в достаточной степени определить, являются ли предложения и советы подчиненных действительно творческими или нет, могут ли они быть успешными или нет, действительно ли они служат общему благу или нет?
«Развяжите» лидера
В настоящее время определение ответственности при выполнении государственных обязанностей неясно. Работа может находиться в этом положении, но есть много других воздействий, чтобы иметь возможность ее выполнять. Она может проходить через множество уровней, этапов, процессов, процедур. Иногда мы думаем, что она строгая, но это не так.
Мы подчеркиваем вопрос децентрализации и делегирования полномочий. Особенно на руководящих должностях необходимо четко определить, какая работа, кто ее выполняет и в каком объеме? При оценке работы важно оценивать эффективность работы, особенно социально-экономическую эффективность.
С точки зрения управления, это мера оценки того, хорош ли персонал, особенно руководители, или нет? Однако в реальности мы все еще сосредоточены на процедурах и оцениваем формальные вопросы. Это препятствие в процессе инноваций и творчества персонала и государственных служащих, особенно руководителей. Нам нужен механизм, который связывал бы, но не ограничивал, контролировал, но не «связывал бы руки и ноги» руководителей, когда они осмеливаются думать, осмеливаются делать, осмеливаются вводить новшества и творить, это должно исходить с обеих сторон.
Во-первых, сами действующие правила должны способствовать эффективности работы при оценке кадров; во-вторых, мы должны способствовать назначению, децентрализации, делегированию полномочий и определению должностей, тогда будет ясно, где находятся должности и полномочия лидеров и менеджеров, и что они могут делать. Каково принципиальное решение, чтобы избежать ситуации, когда делаешь, слушая, колеблешься и колеблешься? У нас должен быть механизм контроля, чтобы избежать риска воспользоваться тенденцией осмеливаться думать, осмеливаться делать и выполнять работу ради личной выгоды.
Конечно, мы не должны слишком акцентировать внимание на определенном процессе, который делает работу тяжелой, но должен быть механизм контроля власти лидера. Например, лидер осмеливается думать, осмеливается делать и выполняет задачи, которые выходят за рамки положений закона. Требование состоит в том, чтобы иметь полные и регулярные отчеты в компетентный орган, при этом отчитываясь, чтобы компетентный орган мог контролировать и контролировать. Это достигнет двух сторон проблемы: это будет способствовать динамизму и креативности; в то же время, избежит риска воспользоваться осмеливанием думать, осмеливаться делать, чтобы делать неправильные вещи. В частности, это будет контролировать личные интересы или интересы группы.
Урок не только истории, но и живой практики партийного строительства и исправления и нынешней политической системы заключается в том, чтобы регулярно и серьезно проводить самокритику и критику, чтобы правильно воспринимать ответственность каждого кадра и члена партии, особенно лидера. Если эта ответственность будет хорошо выполняться, партия станет сильнее; коррупция, негатив и деградация будут отброшены назад; престиж партии и государства будет укрепляться в народе, способствуя созданию предпосылок для успешного выполнения политических задач, поставленных в новый революционный период./.
Хуен Линь
Источник
Комментарий (0)