Стратегическое лидерство — создание нового пространства для развития
Сразу после 7-го съезда партийный комитет корпорации PTSC опубликовал Программу действий на весь срок, а также специальные резолюции, тесно связанные с основными направлениями политики партии, государства, Вьетнамской национальной нефтегазовой группы (Petrovietnam) и спецификой положения предприятия. В условиях практически полного замораживания отечественной нефтегазовой промышленности из-за медленной реализации ключевых проектов партийный комитет PTSC активно изменил свою стратегию, определив новую ось развития как оффшорную возобновляемую энергетику и экспорт технических услуг на международный рынок. Это прорывные шаги, открывающие новые возможности для развития и снижающие зависимость от циклов колебаний цен на нефть и внутреннего рынка. Под непосредственным руководством партийного комитета корпорация поддерживала стабильное производство, постепенно преодолевая самые сложные этапы пандемии и рынка. Все производственные и деловые цели срока были выполнены и перевыполнены, в частности: консолидированная выручка оценивалась в 108 577 млрд донгов, что составляет 136% от плана; Прибыль после уплаты налогов достигла 5 060 млрд донгов, что составляет 169% от плана; среднее соотношение прибыли к уставному капиталу за весь период составило 16,87%; дивиденды выплачивались ежегодно в размере от 7% и более. В частности, доля доходов из-за рубежа регулярно достигала 35–55% в год, что свидетельствует о существенном изменении структуры рынка и конкурентоспособности.
Вышеуказанные результаты являются кристаллизацией процесса формирования средне- и долгосрочного стратегического мышления партийного комитета PTSC, ориентирующего развитие корпорации по модели комплексного энергетического инженерного генерального подрядчика с постоянно совершенствующимися возможностями в цепочке EPC/EPCI. За время своего существования PTSC успешно реализовала более 10 отечественных и международных проектов EPCI с общим объемом производства около 80 000 тонн, подтверждая свои постоянно совершенствующиеся строительные возможности и отвечая строгим требованиям международного рынка. В частности, впервые PTSC одновременно реализовала множество крупных проектов морской ветроэнергетики, таких как Greater Changhua, Hai Long 2, Yunlin на Тайване (Китай); Gallaf фаза 3 и DBN PWM на Ближнем Востоке, тем самым постепенно утверждая позиции вьетнамских предприятий на карте мировой энергетики. Уровень локализации в проектах, реализуемых PTSC, неуклонно растет на протяжении многих лет; Проектные, производственные и монтажные мощности всё больше приближаются к международным стандартам, что позволяет Корпорации выступать в качестве генерального подрядчика во многих ключевых проектах, таких как вторая фаза освоения месторождения Сутычанг, Саованг-Дайнгует, третья партия Галлаф, газовый проект Блок B. Благодаря долгосрочному видению и продуманной стратегии развития, PTSC постепенно стала сильным региональным брендом в сфере услуг по проектированию морской нефтегазовой и энергетической промышленности, создав реальный след для вьетнамской машиностроительной отрасли в глобальной цепочке создания стоимости.
Партийный комитет PTSC организует самокритику и критику отдельных лиц и коллективных руководителей Корпорации в соответствии с Постановлением 4 13-го Центрального Комитета.
Лидерство в области организационных инноваций — создание фундамента современного бизнеса
В ответ на требования развития, направленные на расширение масштабов деятельности, диверсификацию услуг и повышение международной конкурентоспособности, партийный комитет PTSC определил реструктуризацию организационного аппарата в качестве стратегической задачи. В течение периода 2020–2025 годов работа по системной организации последовательно проводилась в направлении оптимизации, повышения эффективности и адаптации к модели многопрофильного многонационального предприятия. Этот процесс наглядно демонстрирует последовательную руководящую роль партийного комитета в построении организации, развитии кадровых ресурсов и повышении внутреннего потенциала. С самого начала периода партийный комитет Корпорации инициировал общий пересмотр организационной модели в головной компании и ее подразделениях-членах. На этой основе были активно реализованы многие направления реформ: объединение департаментов/отделов с дублирующими функциями, устранение ненужных промежуточных уровней, оптимизация административных центров и четкая децентрализация полномочий в соответствии с принципом «одна должность — один центр — один ответственный».
В членских подразделениях также активно проводилась реструктуризация: 6 подразделений провели внутреннюю реорганизацию, 1 подразделение преобразовало свою операционную модель, а 3 подразделения завершили процедуры роспуска. В процессе реструктуризации партийный комитет постоянно требовал от подразделений уделять особое внимание стабилизации идеологии кадров, перераспределению работы и доходов в соответствии с возможностями. Этот руководящий дух способствовал достижению высокого уровня консенсуса во всей системе, чего нелегко достичь в ходе крупномасштабных организационных реструктуризационных процессов. С организационной реструктуризацией связана кадровая работа. В течение срока полномочий партийный комитет издал 83 кадровых резолюции, перевел (ротировал) и назначил 258 кадров, обеспечив публичность, прозрачность и соответствие плану. PTSC не останавливается только на увеличении штата, но и ставит четкие цели по омоложению, стандартизации и развитию качественной команды преемников, постепенно создавая источник кадров, способных управлять крупными внутренними и международными проектами.
Помимо организационной и кадровой политики, важным направлением реформы предприятия, которому партийный комитет уделяет особое внимание, является цифровая трансформация и модернизация управления. Был внедрен ряд новых систем: ERP, программное обеспечение для управления персоналом, управление активами, тендерами, инвестициями и мониторингом проектов – все они синхронизированы от корпорации до подразделений. Это считается стратегической задачей для повышения производительности, снижения затрат и расширения возможностей комплексного управления предприятием. Можно утверждать, что благодаря последовательному и своевременному руководству партийного комитета, PTSC завершила масштабную реформу в сфере организации, персонала и технологий, создав эффективную, оптимизированную и легко адаптируемую операционную платформу, отвечающую характеристикам профессионального современного предприятия технического обслуживания.
Партийный комитет PTSC содействует формированию корпоративной культуры, ориентации на коммуникацию и внедрению социального обеспечения как трем мягким столпам для обеспечения стабильности, распространения духа преданности и улучшения имиджа бренда (Фото: PTSC поддерживает программу социального обеспечения Народного комитета города Вунгтау по случаю Лунного Нового года 2025)
Партийное строительство тесно связано с построением культуры и эндогенной силой.
Будучи низовым партийным комитетом, наделенным некоторыми полномочиями, выходящими за рамки низового уровня, с почти 1600 членами партии и 94 партийными организациями на всех уровнях по всей стране и за рубежом, партийный комитет PTSC четко определил: работа по партийному строительству является опорой для поддержания дисциплины, стабилизации организации и повышения лидерского потенциала всей системы. С самого начала семестра партийный комитет корпорации опубликовал всю семестровую рабочую программу, конкретизированную в резолюциях, планах и регулярных инструкциях. В которой одинаковое внимание уделяется всем 5 аспектам: политике , идеологии, организации, этике, а также контролю и надзору. Средний показатель выполнения партийными организациями своих задач достигал 96,4% в год, что превышает целевой показатель по решениям; было принято 300 новых членов партии, что достигло 100% от плана; ни одна партийная организация не нарушила дисциплину, что свидетельствует о синхронной, дисциплинированной и эффективной работе политической системы. Кадровая работа партии осуществляется публично, в соответствии с процедурами, тесно связанными с обзором, оценкой и кадровым планированием. Ротация кадров, особенно молодых, осуществляется систематически, сочетая обучение на месте и гибкое использование в соответствии с практическими производственными и бизнес-требованиями. Это важный этап, позволяющий следующему поколению получать практическое образование, быстро взрослеть и активно адаптироваться к новой организационной модели.
Кроме того, в условиях многомерной информации и многочисленных колебаний в международной политике и экономике, политическая и идеологическая работа особенно ценится партийным комитетом как средство защиты системы изнутри. Изучение резолюций, актуализация политических новостей, выяснение мнений трудящихся, борьба с ложной информацией... проводятся регулярно и систематически. Работа по формированию этических норм тесно связана с целенаправленной политической деятельностью, самокритикой, внедрением культурного кодекса PTSC и движением за подражание идеологии, морали и стилю Хо Ши Мина. Тем самым, способствуя повышению образцовой роли кадров, распространяя позитивные ценности в каждом подразделении и производственном коллективе.
Опираясь на консолидированную политическую и идеологическую базу, партийный комитет PTSC продолжает продвигать работу по формированию корпоративной культуры, развитию коммуникации и внедрению социального обеспечения как трёх «мягких столпов» для обеспечения стабильности, распространения духа преданности делу и укрепления имиджа бренда. Сразу после VII съезда была принята специальная резолюция о коммуникации и культуре, на основе которой были сформированы и поддерживались на протяжении всего периода корпоративная система ценностей, кодекс поведения и рабочая атмосфера, основанные на принципах «дисциплина – ответственность – профессионализм – преданность». Методично и комплексно реализовывались патриотические движения, внутренняя и внешняя коммуникация, а также мероприятия по социальному обеспечению общей стоимостью почти 147 миллиардов донгов. Каждая программа, от образования и здравоохранения до охраны окружающей среды и шельфовых территорий, отражает ведущую роль PTSC, её ответственность перед обществом и репутацию в сфере технических услуг в нефтегазовой отрасли. От идеологической работы до культуры и социальной ответственности, партийный комитет PTSC создал единую систему ценностей, которая является одновременно основой внутренней стабильности и движущей силой устойчивого развития и глубокой интеграции корпорации, создания образцового корпоративного имиджа, устойчивого развития и тесных связей с обществом. Учебный год 2020–2025 годов знаменует собой путь смелости, решительного движения и впечатлений для партийного комитета PTSC. Достигнутые результаты не только отражают реальный потенциал лидерства, но и подтверждают центральную роль политики и организации во всей системе. Опираясь на это, партийный комитет продолжает оставаться движущей силой мысли, организующей действия и создающей новый импульс развития, помогая Корпорации выйти на новый этап с более активным, уверенным и решительным мышлением.
По данным petrotimes.vn
Источник: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/dang-bo-ptsc-kien-tao-gia-tri-dan-dat-chien-luoc-hoi-nhap-toan-cau
Комментарий (0)