Стратегическое лидерство — создание нового пространства развития
Сразу после 7-го съезда партийный комитет корпорации PTSC выпустил Программу действий на весь срок, а также специализированные резолюции, тесно связанные с основными политическими курсами партии, государства, Вьетнамской национальной нефтегазовой группы (Petrovietnam) и конкретной ситуацией предприятия. В условиях почти полного замораживания отечественной нефтегазовой промышленности из-за медленной реализации ключевых проектов партийный комитет PTSC активно изменил свою стратегию, определив новую ось развития как офшорную возобновляемую энергию и экспорт технических услуг на международный уровень. Это прорывные шаги, как открывающие новое пространство для развития, так и снижающие зависимость от циклов колебаний цен на нефть и внутреннего рынка. Под непосредственным руководством партийного комитета корпорация сохранила стабильное производство, постепенно преодолев самые сложные этапы пандемии и рынка. Все производственные и деловые цели срока были выполнены и перевыполнены, в частности: консолидированная выручка была оценена в 108 577 млрд. донгов, что составляет 136% от плана; Прибыль после уплаты налогов достигла 5 060 млрд донгов, что составляет 169% от плана; среднее соотношение прибыли к уставному капиталу за весь срок достигло 16,87%; дивиденды распределялись ежегодно от 7% и более. В частности, доля доходов из-за рубежа регулярно достигала 35-55%/год, что свидетельствует о сильном сдвиге в структуре рынка и конкурентоспособности.
Вышеуказанные результаты являются кристаллизацией процесса построения среднесрочного и долгосрочного стратегического мышления партийного комитета PTSC, ориентирующего развитие корпорации в соответствии с моделью комплексного генерального подрядчика по энергетическому проектированию, с постоянно совершенствующимися возможностями в цепочке EPC/EPCI. За время своего существования PTSC успешно реализовала более 10 отечественных и международных проектов EPCI с общим объемом производства около 80 000 тонн, подтвердив свои все более совершенные строительные возможности, отвечающие строгим требованиям международного рынка. В частности, впервые PTSC одновременно реализовала множество крупных проектов в области морской ветроэнергетики, таких как Greater Changhua, Hai Long 2, Yunlin на Тайване (Китай); Gallaf phase 3 и DBN PWM на Ближнем Востоке, тем самым постепенно подтверждая положение вьетнамских предприятий на карте мировой энергетической промышленности. Уровень локализации в проектах, реализуемых PTSC, неуклонно растет на протяжении многих лет; Проектные, производственные и монтажные мощности все больше приближаются к международным стандартам, что позволяет корпорации взять на себя роль генерального подрядчика для многих ключевых проектов, таких как месторождение Су Ту Транг, фаза 2, Сао Ванг - Дай Нгует, Галлаф Batch 3, газовый проект Block B. Благодаря долгосрочному видению и соответствующей стратегии развития, PTSC постепенно стала сильным брендом в регионе в сфере услуг по проектированию шельфовой нефти и газа - энергетики, создав реальный след для вьетнамской машиностроительной отрасли в глобальной цепочке создания стоимости.
Партийный комитет PTSC организует самокритику и критику отдельных лиц и коллективных руководителей Корпорации в соответствии с Постановлением 4 Центрального Комитета 13-го созыва.
Лидерство в области организационных инноваций — создание фундамента современного бизнеса
В ответ на требования развития в направлении расширения масштабов, диверсификации услуг и повышения международной конкурентоспособности партийный комитет PTSC определил реструктуризацию организационного аппарата в качестве стратегической задачи. В течение срока 2020–2025 гг. работа по организации системы последовательно осуществлялась в направлении рационализации, эффективности и адаптации к модели многопрофильного многонационального предприятия. Этот процесс наглядно демонстрирует последовательную руководящую роль партийного комитета в построении организации, развитии человеческих ресурсов и повышении внутреннего потенциала. С самого начала срока партийный комитет корпорации руководил общим пересмотром организационной модели в материнской компании и ее подразделениях-членах. На этой основе были решительно реализованы многие политики реформ: объединение отделов/офисов с дублирующими функциями, устранение ненадлежащих промежуточных уровней, оптимизация административных координационных центров и четкая децентрализация власти в соответствии с принципом «одна работа — один координационный центр — одно ответственное лицо».
В членских подразделениях также активно проводилась работа по реструктуризации: 6 подразделений провели внутреннюю реорганизацию, 1 подразделение преобразовало свою операционную модель, а 3 подразделения завершили процедуры роспуска. В ходе процесса реструктуризации партийный комитет всегда требовал от подразделений сосредоточиться на стабилизации идеологии кадров, перераспределении работы и доходов в соответствии с возможностями. Этот руководящий дух создал высокий консенсус во всей системе — то, чего нелегко достичь в масштабных процессах организационной реструктуризации. С организационной реструктуризацией связана кадровая работа. В течение срока партийный комитет издал 83 кадровых резолюции, перевел — ротировал — назначил 258 кадров, обеспечив публичность, прозрачность и соответствие плану. Не останавливаясь только на добавлении персонала, PTSC ставит четкие цели по омоложению, стандартизации и развитию качественной команды преемников, постепенно создавая источник кадров, способных управлять крупными внутренними и международными проектами.
Помимо организации и персонала, важным столпом реформы предприятия, которому партийный комитет уделяет особое внимание, является цифровая трансформация и модернизация управления. Был развернут ряд новых систем: ERP, программное обеспечение для управления человеческими ресурсами, управление активами, торги, инвестиции и мониторинг проектов - все синхронизировано от корпорации до подразделений. Это считается стратегической задачей по повышению производительности, сокращению затрат и повышению способности всесторонне контролировать предприятие. Можно утверждать, что: благодаря последовательному и своевременному руководству партийного комитета PTSC завершил крупный раунд реформы в области организации - персонала - технологий, создав эффективную, оптимизированную и высокоадаптируемую операционную платформу - подходящую для характеристик профессионального - современного технического сервисного предприятия.
Партийный комитет PTSC содействует формированию корпоративной культуры, ориентации на коммуникации и внедрению социального обеспечения как трех мягких столпов для обеспечения стабильности, распространения духа преданности и улучшения имиджа бренда (Фото: PTSC поддерживает программу социального обеспечения Народного комитета города Вунгтау по случаю Лунного Нового года 2025)
Партийное строительство тесно связано с построением культуры и эндогенной силой.
Как низовой партийный комитет, наделенный некоторыми полномочиями выше низового уровня, с почти 1600 членами партии и 94 партийными организациями на всех уровнях по всей стране и за рубежом, партийный комитет PTSC четко определил: работа по партийному строительству является точкой опоры для поддержания дисциплины, стабилизации организации и улучшения лидерских качеств всей системы. С самого начала семестра партийный комитет корпорации выпустил рабочую программу на весь семестр, конкретизированную в резолюции, планы и регулярные инструкции. В которой одинаковое внимание уделяется всем 5 аспектам: политике , идеологии, организации, этике, а также инспекции и надзору. Уровень выполнения партийными организациями своих задач достигал в среднем 96,4% каждый год, что превышает целевой показатель резолюции; было принято 300 новых членов партии, что достигло 100% плана; ни одна партийная организация не нарушила дисциплину, что доказывает синхронную, дисциплинированную и эффективную работу политической системы. Кадровая работа партии осуществляется публично, в соответствии с процедурами, тесно связанными с обзором, оценкой и кадровым планированием. Ротация кадров, особенно молодых, осуществляется систематически, совмещая обучение на месте и гибкое использование в соответствии с практическими производственными и деловыми требованиями. Это светлый момент в термине, помогающий следующему поколению обучаться на практике, быстро взрослеть и активно адаптироваться к новой организационной модели.
Кроме того, в контексте многомерной информации и многочисленных колебаний в международной политике и экономике , политическая и идеологическая работа особенно ценится партийным комитетом как мера защиты системы изнутри. Изучение резолюций, обновление политических новостей, понимание мыслей рабочих, борьба с ложной информацией... проводятся регулярно и систематически. Работа по формированию этики тесно связана со специализированной политической деятельностью, самокритикой, внедрением культурного кода PTSC и движением подражания для следования идеологии, морали и стилю Хо Ши Мина. Тем самым способствуя повышению образцовой роли кадров, распространяя позитивные ценности на каждое подразделение и производственную команду.
На основе консолидированной политической и идеологической основы партийный комитет PTSC продолжает продвигать работу по созданию корпоративной культуры, ориентированию коммуникации и внедрению социального обеспечения в качестве трех мягких столпов для обеспечения стабильности, распространения духа преданности и улучшения имиджа бренда. Специализированная резолюция по коммуникации - культуре была выпущена сразу после 7-го съезда, из которой были сформированы и поддерживались корпоративная система ценностей, кодекс поведения и рабочая среда «дисциплина - ответственность - профессионализм - привязанность». Методично и глубоко были реализованы патриотические движения за подражание, внутренняя и внешняя коммуникация и мероприятия по социальному обеспечению общей стоимостью около 147 миллиардов донгов. От образования , здравоохранения до окружающей среды и офшорных зон каждая программа отражает ведущую роль PTSC, общественную ответственность и репутацию в нефтегазовой отрасли технических услуг. От идеологической работы до культуры и социальной ответственности партийный комитет PTSC создал единую систему ценностей, которая является как основой внутренней стабильности, так и движущей силой для устойчивого развития и глубокой интеграции корпорации, создания образцового корпоративного имиджа, устойчивого развития и глубоких связей с сообществом. Срок 2020-2025 гг. знаменует собой путь мужества, сильного движения и полного впечатлений от партийного комитета PTSC. Достигнутые результаты не только отражают реальный потенциал лидерства, но и подтверждают центральную роль политики - организации во всей системе. На этой основе партийный комитет продолжает оставаться силой, направляющей мышление, организующей действия и создающей новый импульс развития, сопровождая Корпорацию к выходу на следующий этап с более активным, уверенным и решительным мышлением.
По данным petrotimes.vn
Источник: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/dang-bo-ptsc-kien-tao-gia-tri-dan-dat-chien-luoc-hoi-nhap-toan-cau
Комментарий (0)