У компаний триллионы, но они не решаются выйти на глобальный уровень

DNVN - По словам вице-президента Ассоциации текстильной и швейной промышленности Вьетнама (VITAS), самой большой проблемой для вьетнамских предприятий на пути «Go Global» (выход на мировой рынок) является не капитал, а проблема высококвалифицированных человеческих ресурсов...

«Выйти на глобальный уровень» – выход на мировой рынок – уже не диковинка, а стратегическая цель многих вьетнамских предприятий. На октябрьской торговой конференции 29 октября общая картина этого пути была чётко представлена ​​благодаря откровенному обмену опытом с представителями крупнейших отраслевых ассоциаций, таких как текстильная, деревообрабатывающая, смежные отрасли и корпорации, добившиеся успеха на международной арене.

Срочная необходимость во «внутренней силе»

Текстильная и швейная промышленность является свидетельством успеха процесса интеграции. Г-н Чыонг Ван Кам, вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности (VITAS), заявил, что в этом году экспортный оборот отрасли, как ожидается, достигнет 46–46,5 млрд долларов США, что в 23,5 раза больше, чем в 2001 году, когда вступило в силу двустороннее торговое соглашение между Вьетнамом и США.

«Можно сказать, что процесс выхода вьетнамской текстильной и швейной промышленности на мировой рынок за последние 25 лет был весьма интенсивным и привел к выдающимся результатам», — признал г-н Кам.

Однако г-н Кэм также отметил факт, заслуживающий внимания: предприятия с прямыми иностранными инвестициями, хотя и составляют всего 25% по объёму, обеспечивают до 60% экспортного оборота. Это свидетельствует о том, что качество интеграции отечественных предприятий не соответствует ожидаемому, интеллектуальное содержание продукции по-прежнему низкое, а доля перерабатывающих предприятий по-прежнему велика.

Качество интеграции предприятий текстильной и швейной промышленности по-прежнему имеет много ограничений.

Разделяя ту же точку зрения о важности укрепления внутренней силы, г-жа Дуонг Тхи Минь Туэ, вице-президент Ассоциации деревообработки и ремесел города Хошимин (HAWA), подчеркнула, что если предприятия хотят «выйти на глобальный уровень», они прежде всего должны быть «сильны изнутри».

Она предложила правительству разработать программы поддержки предприятий, инвестирующих в цифровую трансформацию, экологичное производство и, в особенности, в решение таких макроэкономических проблем, как самообеспеченность сырьем и снижение расходов на логистику, которые в настоящее время на 30% выше, чем в Китае.

Представители двух крупнейших отраслей промышленности, текстильной и деревообрабатывающей, указали на главное «узкое место» – кадровые ресурсы. По словам г-на Кэма, текстильная промышленность сильна в швейном деле, но слаба в красильном и ткацком производстве. Многие предприятия располагают тысячами миллиардов донгов, но не решаются инвестировать из-за нехватки специалистов.

«Одним из решающих факторов в вопросе интеграции являются люди и человеческие ресурсы. У швейных предприятий огромные финансовые возможности, иногда исчисляемые тысячами миллиардов, они хотят инвестировать в ткани и красильное производство, но не решаются, потому что у них нет человеческих ресурсов. Есть предприятия, которые инвестируют почти 100 миллионов долларов в очень современную текстильную и красильную фабрику, но это неэффективно, специалисты уезжают, и они сталкиваются с трудностями. Я считаю, что инвестиции в человеческие ресурсы очень важны», — сказал г-н Кам.

Исходя из опыта Кореи, г-н Кам предположил, что вьетнамским торговым представительствам за рубежом необходимо предоставлять больше информации о потребительской культуре, законодательстве и трудовых отношениях для поддержки предприятий, инвестирующих за рубежом.

Тем временем, в сфере вспомогательной промышленности Фам Хай Фонг, вице-президент Вьетнамской ассоциации вспомогательных отраслей (VASI), поделился тем, что вспомогательная промышленность Вьетнама стремится освоить всю цепочку поставок: от проектирования (НИОКР) и производства сырья до создания готовой продукции под вьетнамскими брендами.

Торговая встреча в октябре 2025 года прошла в рамках Осенней ярмарки 2025 года.

Вьетнамские компании обладают возможностями производить сложные компоненты для многих важных отраслей. Однако они всё ещё застряли в середине цепочки создания стоимости.

Для достижения прорыва VASI предложила комплексную стратегию, включающую слияния и поглощения (M&A) для быстрого доступа к технологиям и рынкам. Однако в настоящее время самым большим препятствием является процедура подтверждения финансовой состоятельности при переводе инвестиционных средств за рубеж. Г-н Фонг предложил упростить процедуры, пересмотреть механизм банковских гарантий и создать модель «ведущего предприятия», которая позволит всей экосистеме развиваться сообща.

Опыт пионера

С точки зрения компании, которая успешно вышла на глобальный уровень с момента своего основания, г-н Нгуен Минь Ту, вице-президент Stavian Group, отметил, что международные партнеры высоко оценивают геополитическое положение Вьетнама, его человеческие ресурсы и политику интеграции.

Среди решений г-н Ту особо выделил создание национального совета по исследованию рынка и торговых представителей VietCham за рубежом, работающих по четким ключевым показателям эффективности.

«Если мы не проведём маркетинговые исследования, мы не будем знать, что нужно рынку и какие продукты продавать. Такой комитет станет компасом для бизнеса», — сказал г-н Ту.

Кроме того, он также предложил прорывные меры, такие как создание профессионального инвестиционного фонда для поддержки предприятий, выходящих за рубеж, введение механизма льготных процентных ставок для импорта и экспорта и активное развитие торговой бизнес-модели — области, в которой Вьетнаму не хватает места по сравнению с Сингапуром или Дубаем...

Минь Ту

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477