Технологические компании и узкие места, которые необходимо решить

(PLVN) — Правительство возлагает большие надежды на науку и технологии как на новый драйвер роста, предлагая увеличить расходы до 3% от общего объема бюджетных расходов в 2025 году и до 2% от ВВП в период 2020–2030 годов. Хотя, по мнению представителей технологического бизнеса, это беспрецедентный ресурс, для того, чтобы эти ресурсы действительно были эффективными, главное — «устранить» узкие места в практической деятельности.

Фрагментированные данные затрудняют направление и управление

Г-н Ле Хонг Куанг, генеральный директор акционерного общества MISA, отметил, что MISA гордится тем, что является одновременно частным предприятием и компанией, разрабатывающей решения для поддержки частных предприятий в процессе цифровой трансформации – это большой рынок. Для MISA «четыре столпа» создают прекрасные возможности для ускорения инноваций, расширения инвестиций в исследования и разработки платформенных технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные, облачные вычисления и SaaS-решения, для обслуживания различных групп клиентов.

Г-н Куанг подтвердил, что резолюции Политбюро ЦК КПСС 66-NQ/TW от 30 апреля 2025 года и 68-NQ/TW от 4 мая 2025 года создают предпосылки для того, чтобы предприятия могли сосредоточить ресурсы на инновациях, повысить конкурентоспособность и разработать специализированную политику поддержки, помогая каждой группе максимально использовать свои сильные стороны и роль в экономической цепочке создания стоимости. Однако для реализации этих резолюций необходимо устранить существующие узкие места в управлении, производстве и деловой практике.

Будучи пионером в области цифровой трансформации страны, MISA вносит ряд предложений, которые позволят предприятиям создать по-настоящему благоприятную бизнес-среду и получить максимальные условия для развития.

В связи с этим г-н Ле Хонг Куанг заявил о необходимости устранения узких мест в данных – объединения национальных данных. В настоящее время данные между министерствами, отраслями, местными органами власти и предприятиями по-прежнему фрагментированы, что создает серьезные препятствия для принятия решений и управления. MISA рекомендует содействовать созданию национальной системы совместного использования данных на платформе облачных технологий, позволяющей предприятиям и органам управления выборочно использовать данные и обеспечивать их безопасность. Кроме того, необходимо стандартизировать и объединить данные предприятий и государства, что позволит сократить процедуры, сэкономить время предприятий и повысить прозрачность управления.

Далее необходимо популяризировать технологии для малых и средних предприятий (МСП). Это одна из «узких мест», которую необходимо решить в первую очередь. До 97% предприятий во Вьетнаме являются малыми и средними, но многие из них по-прежнему не обладают достаточным потенциалом для доступа к современным технологиям. MISA рекомендует технологическим предприятиям поддерживать государство в популяризации платформ управления финансами, кадрами и бизнесом... с разумной стоимостью и удобными интерфейсами, простыми для внедрения во всех областях. Одновременно необходимо создать центры поддержки цифровой трансформации на провинциальном уровне, где МСП смогут получить консультации и практические рекомендации по применению программного обеспечения в производстве и бизнесе.

Кроме того, MISA рекомендует государству увеличить адресную финансовую поддержку, особенно для технологических предприятий и инновационных стартапов. Кредитные пакеты должны быть ориентированы на конкретные области, в соответствии с цепочкой создания стоимости, для оптимизации эффективности использования капитала. Наряду с этим необходимо координировать разработку программ обучения цифровым навыкам, знаниям в области искусственного интеллекта, больших данных и цифрового управления, что позволит повысить внутреннюю устойчивость и адаптивность предприятий в цифровую эпоху.

Предприятия не хотят слышать расплывчатые лозунги…

Цифровую трансформацию невозможно осуществить в одночасье. Однако при активном участии бизнеса, а также при правильной политике и эффективной реализации, Вьетнам может полностью сформировать комплексную инновационную экосистему, где технологические компании станут ядром роста не только цифровой индустрии, но и всей экономики.

По мнению многих компаний, Вьетнам демонстрирует множество позитивных признаков реформ, но для подлинной трансформации необходимы более серьёзные институциональные обязательства и конкретные действия. С реалистичной точки зрения бизнес-сообщества, особенно в сфере технологий и инноваций, узкие места в инфраструктуре данных, правовой среде и методах обеспечения соблюдения требований по-прежнему представляют собой препятствия, которые необходимо устранить...

Г-н Нгуен Ван Хьеу, генеральный директор Vietnam Media and Technology Joint Stock Company (AI Group), подчеркнул: «Распространённое явление заключается в том, что политика выглядит очень прогрессивной на бумаге, но её реализация на местном уровне застопорилась из-за отсутствия руководства или страха перед ответственностью чиновников». Такая ситуация сохраняется уже много лет, вызывая разочарование у многих предприятий и потерю веры в обещания реформ. Поэтому AI Group предлагает разработать чёткие руководящие принципы реализации, а также механизм тщательного мониторинга и периодического раскрытия информации о ходе реализации Резолюций 66 и 68 в каждом регионе. Только когда предприятия увидят конкретные результаты, а не просто услышат расплывчатые лозунги, они осмелятся инвестировать, внедрять инновации и расширять свою деятельность.

«С практической точки зрения бизнес-сообщества, особенно сектора технологий и инноваций, узкие места в инфраструктуре данных, правовой среде и методах принуждения по-прежнему являются препятствиями, которые необходимо устранить…».

В частности, для эффективности этих резолюций г-н Хьёу отметил три ключевых фактора: «Необходимо синхронное внедрение на местном уровне, избегая ситуации «наверху всё понятно, внизу всё заблокировано». В некоторых местах дела идут хорошо, в некоторых наблюдается стагнация из-за отсутствия руководства или страха чиновников брать на себя ответственность. Цифровая трансформация должна означать изменение управленческого мышления, а не просто «компьютеризацию» старых процедур, а полную перестройку процесса от начала до конца. Кроме того, необходимо усилить механизм обратной связи и существенный мониторинг со стороны бизнеса, гарантируя, что мнение бизнес-сообщества не только будет фиксироваться, но и оперативно обрабатываться».

По словам г-на Хьеу, чтобы соответствовать духу Резолюции 68, ставящей предприятия в центр реформ, необходимо комплексно перестроить процедуры, исходя из принципа «с нуля», начиная с нуля. Необходимо пересмотреть каждый процесс и каждый этап, чтобы определить, действительно ли они ещё нужны. В то же время необходимо создать систему получения и обработки отзывов от предприятий, обязавшись реагировать конкретно и в определённые сроки. Это не только укрепляет доверие, но и помогает министерствам и ведомствам получать реальные данные для совершенствования политики.

Кроме того, г-н Хьё отметил, что ни одно предприятие не хочет инвестировать в долгосрочной перспективе, если правовая среда нестабильна. Ситуация, когда политика меняется на полпути, «неофициальные» издержки и непоследовательность в процессе утверждения и лицензирования... являются основными причинами снижения конкурентоспособности отечественных частных предприятий.

Поэтому государству необходимо усовершенствовать механизм защиты инвесторов, обеспечить предсказуемость политики и минимизировать произвольное вмешательство со стороны контрольно-надзорных органов. Одновременно необходимо повысить прозрачность тендерной деятельности, лицензирования и распределения ресурсов (земли, кредитов и т.д.), а также ужесточить дублирующие проверки, создающие проблемы для бизнеса.

Компании не требуют, чтобы все процедуры были идеальными с самого начала. Им нужно знать, что при возникновении трудностей найдётся тот, кто их выслушает; при появлении предложений найдутся те, кто будет действовать. Именно это создаёт доверие и направляет инвестиции, инновации и творчество.

Г-н Ле Хонг Куанг – генеральный директор акционерного общества «МИСА»: Необходимость оказания целенаправленной финансовой поддержки технологическим предприятиям

Инновации неотделимы от ресурсов. Поэтому программы льготного финансирования должны быть разработаны с учётом практической целесообразности, с учётом особенностей отрасли и операционных моделей. Государству необходимо продвигать целевые программы финансовой поддержки технологических предприятий, а также малых и средних предприятий, создающих инновационный бизнес, чтобы устранить дефицит капитала – одно из самых серьёзных препятствий на сегодняшний день. В то же время государство должно координировать свою деятельность с авторитетными организациями и предприятиями, такими как MISA, для разработки программ обучения цифровым навыкам, знаниям в области искусственного интеллекта, больших данных и цифрового управления для повышения внутреннего потенциала предприятий.

Г-н Нгуен Ван Хьеу — генеральный директор AI Group: Три фактора, которые превратят «узкое место» в «прорыв»

В последние годы мы отметили позитивные изменения в реформе административных процедур. В частности, ряд процедур был сокращён или интегрирован на цифровых платформах, таких как Национальный портал государственных услуг, что помогло компаниям сэкономить время на поездки и затраты на внедрение; Повысилась прозрачность: многие административные органы опубликовали информацию о конкретных процессах, сроках и сборах/пошлинах, что значительно снизило «неопределённость», создающую трудности для бизнеса; Координация между министерствами и ведомствами стала лучше, чем раньше.

Однако для того, чтобы действительно превратить «узкие места» в «прорывы», мы считаем, что необходимы ещё три ключевых фактора, в том числе: Синхронизированная реализация на местном уровне, поскольку, несмотря на чёткие инструкции центрального правительства, фактическая реализация на местном уровне по-прежнему отличается, где-то дела идут хорошо, где-то всё ещё стагнирует; Цифровая трансформация — это не просто инструмент, а образ мышления: многие населённые пункты и министерства «оцифровывают документооборот» вместо того, чтобы совершенствовать основные процессы — это создаёт больше процедур, а не сокращает их; Механизм обратной связи и мониторинга для предприятий должен быть более практичным: предприятиям нужен эффективный канал для получения обратной связи, чтобы их выслушивали и оперативно решали их, а не просто формальность.

Nhat Thu - Van Huong

Источник: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html