Решения по привлечению качественных кадровых ресурсов для кооперативов

По мнению экспертов, помимо типичных моделей, большинство кооперативов по-прежнему сталкиваются с трудностями в плане масштаба, капитала, рынка и особенно качественных человеческих ресурсов, которые являются ключевыми факторами устойчивого развития, особенно в период, когда по всей стране происходит реструктуризация и оптимизация административного аппарата.

В действительности квалификация персонала в некоторых кооперативах по-прежнему низкая, многие сотрудники кооперативного управления пожилые и не прошли базовую профессиональную подготовку; Между тем молодые кадры не заинтересованы в участии в производственной деятельности кооперативов и коллективных хозяйственных организаций. Поэтому привлечение высококвалифицированных кадров для многих кооперативов затруднено из-за их небольших масштабов. Напротив, высококвалифицированные трудовые ресурсы считают, что кооперативы — не место для них, что еще больше усложняет проблему привлечения этой силы в кооперативы.

Г-н Нгуен Нгок Тхань, директор сельскохозяйственного сервисного кооператива Tan Hoa Dong (Tien Giang), рассказал, что набор и удержание высококвалифицированных кадров по-прежнему остается сложной проблемой для многих кооперативов. В состав правления кооператива Tan Hoa Dong входят 10 членов и работников, в том числе 2 человека с высшим образованием и 1 фермер. Зарплата должностных лиц с высшим образованием составляет 6 миллионов донгов на человека в месяц, в то время как фермеры получают 5 миллионов донгов на человека в месяц.

Жители города Сонг Кау ухаживают за плантациями сырого чая и собирают его в этом районе. (Фото: thainguyen.gov.vn)

Несмотря на то, что кооператив Tan Hoa Dong планирует расширять производство и испытывает острую потребность в высококвалифицированных кадрах, при текущем уровне оплаты труда он прекрасно понимает, насколько сложно привлекать и удерживать способных людей.

«С зарплатой в 6 миллионов донгов в месяц сложно обеспечить себе пропитание и ожидать, что квалифицированные специалисты останутся надолго. В настоящее время члены и руководители кооператива работают в основном на энтузиазме», — сказал г-н Нгуен Нгок Тхань.

Аналогичным образом г-н Тран Доан, директор Данангского автомобильного транспортного и туристического кооператива, отметил, что кадровый потенциал кооператива ограничен, а уровень управленческой осведомлённости не соответствует требованиям клиентов и рынка, поэтому кооперативу будет сложно конкурировать с другими экономическими организациями. Таким образом, без политики обучения и привлечения талантов кооперативы и коллективные экономические организации не смогут идти в ногу с рыночной экономикой, а также получать доступ к тенденциям интеграции и новым уровням науки и техники.

Фактические исследования показывают, что даже для кооперативов, работающих в районах с потенциалом развития, самая высокая зарплата менеджеров с высшим образованием обычно составляет от 6 до 10 миллионов донгов в месяц. В то время как предприятия той же сферы готовы платить вдвое, а то и втрое больше за ту же должность.

Это существенное различие привлекло талантливых молодых людей, желающих присоединиться и внести свой вклад. Кроме того, значительная часть общества, особенно молодежь, по-прежнему имеет предубеждения относительно кооперативов как устаревшей экономической модели, лишенной динамизма и не дающей больших возможностей для развития.

По мнению экспертов, нехватка качественных кадров создает негативные последствия для устойчивого развития кооперативов. Конкурентоспособность с точки зрения качества продукции, обслуживания, производительности и инноваций ограничена. Трудности в применении достижений науки и техники, а также в улучшении способности адаптироваться к изменчивому рынку также стали серьезными проблемами, напрямую влияющими на репутацию и бренд кооперативов на рынке.

Столкнувшись с этой ситуацией, г-н Динь Хонг Тай, вице-президент Вьетнамского кооперативного альянса, сказал, что в условиях растущей конкуренции опора исключительно на энтузиазм станет серьезным препятствием, которое затруднит кооперативам привлечение талантливых сотрудников. Поэтому кооперативам крайне необходимо заблаговременно пересматривать и корректировать заработные платы, бонусы, надбавки и другие режимы социального обеспечения, чтобы обеспечить конкурентоспособность по сравнению с предприятиями в регионе и отрасли.

По словам г-на Динь Хонг Тая, исследование отечественных и международных моделей и опыта (Япония, Нидерланды) показывает, что в этих странах действуют комплексные и четкие политические системы, которые создают условия для привлечения высококвалифицированных кадров, молодых кадров для участия и долгосрочного пребывания в кооперативах. Поэтому необходимо разработать направления и решения по повышению эффективности работы кооперативов за счет повышения качества человеческих ресурсов.

Кроме того, кооперативам необходимо создать наилучшие условия для того, чтобы их члены могли вносить свой вклад и развиваться, разрабатывать стратегии обучения и совместной работы, отбирать и вознаграждать талантливых людей с того момента, как они еще не закончили вуз, а также применять другие привлекательные политики для удержания талантливых членов, которые будут вносить долгосрочный вклад в развитие кооператива. В то же время повышать осведомленность сообщества, особенно молодого поколения, о роли и потенциале развития кооперативов посредством программ взаимодействия с членами и средств массовой информации. Тем самым, продвигая имидж кооператива, подчеркивая такие преимущества, как конкурентоспособный доход, стабильная рабочая среда, возможности обучения и карьерного роста...

«Это также важная основа для системы Вьетнамского кооперативного альянса, позволяющая ей продолжать внедрять инновации, повышать эффективность и помогать кооперативам привлекать талантливых специалистов, внося все больший вклад в социально-экономическое развитие страны», — подтвердил г-н Динь Хонг Тхай.

Г-н Ле Ван Вьет, председатель совета директоров и директор кооператива Xuyen Viet (Hai Duong), имея опыт привлечения высококвалифицированных кадров, отметил, что кооперативы должны иметь системную модель, чтобы талантливые люди могли увидеть профессионализм и потенциал развития, принося ценность, когда они решат присоединиться к кооперативу.

В настоящее время 80% сотрудников кооператива Xuyen Viet моложе 35 лет и имеют высшее, университетское, магистерское и докторское образование. Кроме того, у кооперативов есть особые критерии, такие как связь со школами для привлечения стажеров. Поэтому, когда есть молодые люди с хорошей квалификацией и способностями, кооператив обязуется вносить плату за обучение, а затем принимать их на работу и выплачивать им заработную плату (выплачиваемую авансом и выплачиваемую повторно, если они остаются в организации). Благодаря такому стремлению знающие молодые люди с большим энтузиазмом работают, вносят свой вклад и присоединяются к кооперативу. Благодаря такой льготной политике кооператив привлек многих талантливых людей, работающих на крупных предприятиях и в корпорациях, к возвращению на работу. Однако для этого кооперативам необходимо обеспечить прозрачность в вопросах финансов, производственной и хозяйственной деятельности.

По словам г-на Хоанг Ван Тхама, директора кооператива Chuc Son (Ханой), все члены кооператива Chuc Son застрахованы, а члены с высокой трудоспособностью и квалификацией будут застрахованы в соответствии с их фактической заработной платой. В то же время кооперативный союз создает культурное учреждение с четкими правилами режима и нормами для членов при использовании оборудования и мотоциклов в рабочих целях.

Для повышения эффективности обучения и поддержки членов и работников кооперативов и коллективных экономических организаций г-н Фам Минь Сон, заместитель главы Инспекционного совета (Вьетнамский кооперативный альянс), указал на яркое пятно в политике государственной поддержки, заключающееся в том, что на местах действуют положения о поддержке заработной платы и премий для людей с университетским и колледжным образованием, работающих в кооперативах, с минимальным уровнем в 1,5 раза выше установленных правительством. Это важный ресурс, который кооперативам необходимо активно использовать для привлечения талантов.

«Потому что когда кооперативы будут иметь достаточные финансовые возможности и благоприятные условия для развития услуг, соответствующих потребностям рынка и работающих эффективно, они смогут платить конкурентоспособную заработную плату и создавать привлекательную рабочую среду. Это способствует решению проблемы качественных человеческих ресурсов, создавая предпосылки для устойчивого развития», — подчеркнул г-н Фам Минь Сон.

По данным газеты News and People
https://baotintuc.vn/kinh-te/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-20250512194937218.htm

Источник: https://thoidai.com.vn/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-213434.html