Проверка и отбор персонала
Согласно проекту по объединению провинций Биньзыонг, Бариа-Вунгтау и города Хошимин в единую административную единицу, новый город Хошимин будет иметь в общей сложности 168 административных единиц на уровне коммун, включая 113 районов, 54 коммуны и 1 особую зону. Это число сокращено почти на 62% по сравнению с нынешним, что является самой масштабной административной реформой в ключевом экономическом регионе Юга. Наряду с сокращением координационных центров, пересмотр и реорганизация существующего персонала является важной задачей.
Для подготовки кадров после реорганизации аппарата и административных подразделений председатель Народного комитета города Хошимин Нгуен Ван Дуок издал множество документов, предписывающих агентствам, подразделениям, населенным пунктам и руководителям сосредоточиться на проверке всего персонала, государственных служащих и государственных служащих, чтобы организовать и назначить их на должности, соответствующие их квалификации, способностям и должностным требованиям. В то же время рассмотреть и исключить из аппарата тех, кто больше не в добром здравии, имеет ограниченные способности, чей престиж снизился и не соответствует должностным требованиям.
По словам товарища Нгуена Ван Лоя, секретаря провинциального комитета партии Биньзыонг , важным фактором, определяющим успех в организации и упорядочении аппарата, является кадровая работа. Отбор кадров должен быть объективным, беспристрастным, строгим, ставить общие интересы на первое место и правильно реализовывать принцип «выбор людей ради отбора».
После реорганизации руководитель агентства, организации или подразделения должен разработать план обучения и развития и направить кадры, государственных служащих и государственных служащих, находящихся в его подчинении, на обучение и развитие с целью повышения их профессиональной квалификации и навыков, соответствующих требованиям должности, чтобы агентство, организация или подразделение могли работать эффективно, результативно и результативно. Приоритетное внимание следует уделять организации занятий по обучению и развитию кадров, государственных служащих и государственных служащих, которые переводятся на новые должности или получают дополнительные функции и задачи, с целью повышения их знаний и навыков в сфере государственной службы, соответствующих требованиям должности, обеспечивая при этом, чтобы деятельность по государственному управлению не пострадала после реорганизации аппарата.
Параллельно с обучением местные органы власти также проводят отбор, оценку и отбор кадров с хорошей профессиональной квалификацией и сильными политическими качествами для назначения на ключевые должности на уровне коммуны, особенно в сложных областях или играющих роль движущей силы экономического развития, особенно кадров и государственных служащих, работающих в области науки и технологий, инноваций, земли, строительства, инвестиционных проектов, транспорта и государственного управления. Это тщательный подготовительный этап, гарантирующий, что после оптимизации низовой административный аппарат по-прежнему будет способен выполнять свои задачи в новых условиях.
На недавнем рабочем заседании Постоянного комитета партийного комитета города Хошимин, партийного комитета провинции Биньзыонг и партийного комитета провинции Бариа-Вунгтау секретарь партийного комитета города Хошимин Нгуен Ван Нен подтвердил, что необходимо отобрать и расставить персонал, способный взять на себя новые обязанности, чтобы новый аппарат мог работать гладко и соответствовать новым требованиям. В частности, низовой аппарат должен быть ближе к народу, ближе к народу и лучше служить народу и бизнесу. В частности, необходима тщательная оценка, чтобы выбрать людей, способных немедленно взять на себя требования работы, и тщательно отобрать персонал с потенциалом для перевода на низовой уровень.
Модернизация государственной службы
Многие эксперты полагают, что при формировании «супергорода» персонал и государственные служащие на низовом уровне могут быть переведены и усилены для удовлетворения потребностей развития. Административный сотрудник в городе Хошимин может заниматься процедурами для предприятий в промышленных парках в Биньзыонге или портовых кластерах в Бариа-Вунгтау только при наличии навыков и синхронной системы данных. Поэтому создание единой базы данных по человеческим ресурсам, связывающей населенные пункты в регионе, является задачей, которую необходимо рассмотреть немедленно.
По словам магистра наук Ви Тхи Тху Синха (Региональная политическая академия II), создание централизованной, взаимосвязанной системы данных между административными единицами при обеспечении информационной безопасности является основой для формирования эффективного электронного правительства. Не может быть умного города, если каждая коммуна и район по-прежнему хранят данные отдельно, не имеют стандартизации и не имеют безопасности.
С другой точки зрения, доцент д-р Нго Тхань Кан (Академия государственного управления и менеджмента) заявил, что не может быть современного правительства без команды компетентных низовых государственных служащих. Оптимизация должна быть связана со стандартизацией квалификаций, уточнением функций и задач и отбором действительно подходящих людей. Доцент д-р Нго Тхань Кан также отметил, что в цифровой городской среде оценка должностных лиц должна основываться на производительности, а не только на квалификации или стаже. Такие модели, как распределение работы через цифровые системы, еженедельные отчеты о ходе работы, анализ результатов вывода с использованием данных и т. д., должны широко применяться на уровне коммун и округов — в местах, где есть прямой и регулярный контакт с людьми.
С точки зрения технического управления Департамент внутренних дел города Хошимин заявил, что он активно внедрил проект «Умный офис» — модель приложения цифровой платформы, которая позволяет должностным лицам и государственным служащим работать гибко, снижая зависимость от фиксированного офисного пространства. По словам г-на Нгуена Си Лонга, заместителя начальника Департамента государственных служащих и государственных служащих Департамента внутренних дел, пилотирование этой модели значительно повысило производительность труда, сократило процедуры предоставления государственных услуг и повысило эффективность получения и обработки записей людей. В настоящее время город расширяет эту модель на уровень коммун и округов, которые считаются первыми и наиболее важными «шлюзами» в контактах правительства и людей.
Доктор НГУЕН ТХАНЬ ХОА, заместитель директора Центра цифровой трансформации города Хошимин:
Городу Хошимину необходимо организовать свой аппарат в направлении «функционального управления» вместо «территориального управления», особенно в межрайонных областях, таких как транспорт, окружающая среда и городское планирование. Поэтому городу Хошимину необходимо завершить создание общей платформы данных, цифровой карты ГИС, центра управления умным городом (IOC) и подготовить команду чиновников, способных обрабатывать большие данные, интегрируя искусственный интеллект (ИИ) в процесс принятия государственных решений.
Кроме того, современная модель организации правительства не может не включать в себя роль народа как соуправляющего субъекта. Содействие применению цифровых технологий в получении обратной связи с мест, онлайн-взаимодействие между людьми и правительством (через такие платформы, как Portal 1022, цифровые городские приложения) необходимо интегрировать в официальный административный процесс, помогая формировать экосистему «правительство - люди - бизнес», сопровождающих и критикующих друг друга.
Доктор НГУЕН МИН ХУЕН ЧАНГ, Национальный университет Хошимина:
Перераспределение персонала на уровне коммун и округов — это возможность переопределить культуру государственной службы. Когда государственное управление переходит на цифровую платформу, индивидуальный потенциал должен идти рука об руку со способностью сотрудничать, вести себя прозрачно и иметь четкую производительность. Оценка должностных лиц на основе ключевых показателей эффективности, эффективности производства и инновационного духа должна стать нормой, а не полагаться исключительно на степени или стаж. С высокой политической решимостью, современным видением и социальным консенсусом Хошимин постепенно реализует новую модель городского управления — прозрачную, эффективную, гибкую и гуманную. Это станет основой для сохранения городом своей роли полюса роста, ведущего ключевой экономический регион Юга и всей страны.
Источник: https://www.sggp.org.vn/hop-nhat-tinh-binh-duong-ba-ria-vung-tau-va-tphcm-hinh-thanh-sieu-do-thi-thong-minh-bai-3-to-chuc-lai-nhan-su-cap-co-so-tien-de-quan-tri-sieu-do-thi-post798928.html
Комментарий (0)