Прозрачность рынка нефтепродуктов за счет цифровой трансформации

Купля-продажа бензина в пункте продажи бензина Petrolimex на улице Тран Хунг Дао, район Хоан Кием, Ханой. Фото: Ле Донг/VNA

Реализуя Постановление Политбюро № 55-NQ/TW от 11 февраля 2020 года о стратегической направленности развития национальной энергетики Вьетнама до 2030 года с видением до 2045 года и Постановление Политбюро № 57-NQ/TW от 22 декабря 2024 года о прорывах в области науки, технологий, инноваций и национальной цифровой трансформации, Petrolimex осуществила комплексную цифровую трансформацию, связанную со стратегией устойчивого и интеллектуальной энергетики. Для Petrolimex цифровая трансформация является одним из важных прорывных решений по повышению эффективности производства и бизнеса, улучшению качества обслуживания клиентов и оптимизации общесистемных операций.

С учетом этих направлений компания Petrolimex разработала стратегию цифровой трансформации до 2030 года с видением до 2045 года; интеграция высоких технологий во все сферы деятельности: от продаж, логистики до внутреннего управления.

За последние два года (2023 и 2024) компания Petrolimex успешно реализовала множество ключевых проектов. Типичным примером является применение электронных счетов-фактур для каждой продажи — прорыв в повышении прозрачности, управлении рисками и улучшении качества обслуживания клиентов. Параллельно Группа развивает автоматизацию на складах и АЗС, разрабатывает систему безналичных платежей с интеграцией технологии RFID и смарт-камер, применяет систему управления заказами SMO, интеллектуальную отчетность BI, расширяет цифровые офисы и эффективно использует такие программные системы, как SAP-ERP, EGAS, PLXID и мобильные приложения.

Petrolimex успешно интегрировал многие современные способы оплаты, такие как банковские карты, электронные кошельки и QR-коды. Это отвечает растущим потребностям клиентов, обеспечивая удобство и безопасность транзакций. Это также свидетельствует о быстрой адаптации Группы к тенденции разумного потребления. Цифровизация выходит за рамки бизнес-операций и включает в себя комплексное управление данными. Компания Petrolimex создала современную систему отчетности и анализа данных, которая поддерживает принятие стратегических решений на основе точных и актуальных данных.

В период 2025–2030 годов Petrolimex готовится к синхронному внедрению современных технологий и дальнейшей автоматизации операций и контроля. Соответственно, Petrolimex реализует ряд ключевых проектов, таких как: установка автоматических уровнемеров на резервуарах для хранения, проверка насосов на заправочных станциях, поиск решений по предотвращению ошибочного импорта бензина, применение технологии нижнего налива в автоцистерны и тестирование расходомеров, работающих по принципу Кориолиса, при перевозках автомобильным транспортом. Группа также готовится к развертыванию автоматической системы оплаты с использованием технологии RFID и интеллектуальных камер на 100 заправочных станциях с большим количеством клиентов в таких крупных городах, как Ханой , Хайфон, Дананг, Нячанг, Хошимин и Кантхо, стремясь создать модель интеллектуальных современных заправочных станций; Управление заказами SMO; Обновление приложения Petrolimex версии 2; Модернизация интерфейса и функций цифрового офиса; интеллектуальная BI-отчетность; Преобразование цифровых документов внутренних управленческих актов Группы...

Кроме того, Petrolimex также продвигает применение искусственного интеллекта (ИИ) в ряде областей, таких как: оптимизация запасов и логистика; анализировать поведение потребителей для персонализации услуг; мониторинг качества и управление рисками, моделирование рынка, поддержка прогнозирования цен на нефть и планирование ресурсов в соответствии с различными сценариями... Кроме того, Petrolimex организовала обязательные курсы обучения применению искусственного интеллекта для всех сотрудников, от менеджеров до рабочих, с целью повышения производительности труда и адаптивности технологий.

Ожидается, что в ближайшие 10 лет стратегия развития, к которой стремится Petrolimex, будет основываться на трех основных принципах, включая технологии и данные. Соответственно, Petrolimex внедрит интеллектуальное управление, платформу данных и цифровые операции. В частности, Petrolimex применяет ИИ и большие данные в своей деятельности для анализа прогнозов спроса, оптимизации запасов и цепочек поставок, а также определения гибких цен реализации по регионам; Автоматизируйте обработку транзакций в магазине, логистику, выставление счетов, контроль качества. Цель — обеспечить применение ИИ на большинстве ключевых этапов принятия решений к 2028 году и 100% к 2030 году.

Petrolimex также фокусируется на использовании данных клиентов; Создание системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) - энергетика - интеграция данных о транзакциях, поведении, местоположении, транспортном средстве; Запуск национальной платформы анализа энергопотребления для планирования рынка, маркетинга и государственной политики. Кроме того, группа занимается разработкой цифровой платформы Petrolimex+; включая создание единого мобильного приложения для потребителей по вопросам оплаты, местонахождения, регистрации технического обслуживания, графика зарядки; Система цифровых панелей управления (визуальная панель управления, которая помогает синтезировать и представлять данные в виде диаграмм, таблиц или индикаторов) помогает руководителям предприятий отслеживать в режиме реального времени производительность, запасы, продажи и тенденции рынка.

Ожидается, что комплексная стратегия цифровой трансформации Petrolimex, нацеленная на то, чтобы стать ведущей энергетической группой во Вьетнаме по производству экологически чистых, высококачественных и безопасных для окружающей среды энергетических продуктов на основе технологической платформы 4.0, внесет значительный вклад в поддержку управления и администрирования бизнеса, повысит эффективность производства и бизнеса всей Группы в 2025 году и в последующие годы.

По данным ВНА

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/minh-bach-thi-truong-xang-dau-nho-chuyen-doi-so/20250520075613610