Увеличение капитала поможет NCB постепенно завершить план реструктуризации и реализовать новую стратегию, направленную на то, чтобы стать ведущим современным цифровым банком во Вьетнаме.
Ставьте перед собой сложные цели и будьте готовы к большим переменам
 |
| NCB только что увеличил свой капитал в третий раз за четыре года подряд, продемонстрировав свою решимость досрочно завершить утвержденный план реструктуризации. |
В июне 2024 года NCB стал первым кредитным учреждением, завершившим разработку и утверждение плана реструктуризации при поддержке Ernst & Young (E&Y) LLC — одной из четырех ведущих престижных консалтинговых фирм в мире в области банковской реструктуризации и KPMG — ведущего опытного и авторитетного консалтингового партнера на рынке.
Благодаря синхронной реализации решений в соответствии с дорожной картой плана реструктуризации , всего за 6 месяцев NCB добился положительных результатов: взыскание и управление непогашенными активами достигли 130% от целевого показателя плана реструктуризации ; завершение создания резервов и списания накопленных процентов сразу после завершения увеличения уставного капитала почти до 11 800 млрд донгов в декабре 2024 года; прибыль до реструктуризации оказалась выше запланированной.
Параллельно с реализацией плана реструктуризации банк также сотрудничал с ведущим мировым партнером по стратегическому консалтингу для разработки и решительной реализации новой стратегии с долгосрочным видением и стремлением стать банком, предоставляющим лучшие финансовые услуги и решения для элиты; новый NCB, который приносит превосходный банковский опыт посредством инновационного и креативного мышления, является центром инноваций в финансовых услугах, пионером в разработке продуктов и услуг на самой передовой технологической платформе, становится социально ответственным банком, внося вклад в устойчивое развитие сообщества, которому служит NCB. Благодаря активному участию всей системы, NCB добился положительных результатов в первый год реализации новой стратегии.
Вступая в 2025 год с рядом улучшений в продуктах, услугах, процессах и решимостью внедрять инновации в различных направлениях бизнеса, компания NCB добилась выдающегося роста уже с первых шести месяцев года. За первые шесть месяцев 2025 года прибыль NCB после уплаты налогов достигла более 462 млрд донгов, что значительно больше, чем 6 млрд донгов за аналогичный период 2024 года.
По состоянию на 30 июня 2025 года совокупные активы банка превысили 144 054 млрд донгов, увеличившись на 21,6% по сравнению с концом 2024 года и превысив на 6,3% план на 2025 год в размере 135 500 млрд донгов. В соответствии с планом на 2025 год, утвержденным на годовом общем собрании акционеров в конце марта, объемы кредитования клиентов за первые 6 месяцев года близки к достижению целевого показателя, достигнув 94%, а общая мобилизация капитала превысила план почти на 1,4%. Соотношение проблемной задолженности к общему объему непогашенных кредитов клиентов резко снизилось по сравнению с концом 2024 года. Банк также применяет цифровизацию в кредитной деятельности, чтобы обеспечить клиентам быстрый, простой и максимально удобный опыт.
Расширение всеобъемлющего потенциала, создание иных ценностей в новую эпоху
Известно, что это третье увеличение капитала NCB за четыре года подряд (2022–2025). Из небольшого банка со скромными масштабами, NCB постоянно увеличивал свой капитал, значительно превзойдя по размеру уставного капитала ряд крупных банков. Это демонстрирует твёрдую решимость NCB улучшать свои финансовые возможности для обеспечения безопасной, эффективной деятельности и устойчивого развития. Кроме того, это подтверждает уверенность инвесторов в стратегии, плане развития и перспективах банка.
 |
| За последние 4 года банк NCB провел комплексную реконструкцию и укрепил внутреннюю мощь, добившись множества выдающихся достижений. |
Это увеличение капитала также знаменует собой четвёртую годовщину трансформации NCB. В результате банк полностью реорганизовал и укрепил свой внутренний потенциал благодаря новой команде руководителей и топ-менеджеров с богатым опытом, преданностью своему делу, видением будущего и талантом, что привело к серьёзной трансформации NCB в сфере управления и руководства, а также к формированию новых, эффективных и чётких операционных ориентиров и стратегий. Всего за первые два года трансформации NCB был признан одним из банков с командой, обладающей богатым опытом, профессиональным потенциалом и управленческими навыками на рынке финансов и банковских услуг, и дважды подряд, с 2023 по 2024 год, был удостоен премии HRAA в номинации «Лучшее место работы в Азии».
В течение последних четырёх лет NCB постоянно инвестировал значительные средства в инфраструктуру и технологические решения для повышения своего комплексного потенциала цифровизации, стремясь к обеспечению превосходного и безопасного цифрового опыта. Ряд ключевых проектов в области технологий и цифровой трансформации был быстро и эффективно реализован, что помогло банку повысить способность защищать целостность важных данных от рисков инцидентов, улучшить возможности обеспечения безопасности информационных систем и защиты клиентов от киберугроз.
Благодаря технологической поддержке NCB также впечатлил клиентов своей «трансформацией» в продуктовых и сервисных решениях, а также в клиентском опыте. Благодаря этому доверие клиентов росло, что подтверждалось впечатляющими показателями роста числа клиентов и роста бизнеса на протяжении многих лет. Банк также переместил свою новую штаб-квартиру в престижное место в центре Ханоя , оптимизировал свою сеть и модернизировал помещения, чтобы сделать их более удобными для клиентов.
По оценке Mibrand Vietnam, позитивные изменения привели к появлению новой версии NCB, которая пользуется все большей популярностью у покупателей, благодаря чему узнаваемость бренда NCB постоянно растет.
Продолжая улучшать свои финансовые возможности, NCB демонстрирует твердую приверженность постоянной модернизации, стремясь к созданию прорывных отличий, инноваций и креативности в эпоху национального роста.
Источник: https://baodautu.vn/ncb-tang-von-dieu-le-len-19280-ty-dong-d343341.html
Комментарий (0)