Многие вьетнамские предприятия по-прежнему слабы в плане внутренней мощи и «жадны» до информации с экспортных рынков.

Для создания рычагов воздействия на переработанную и произведенную промышленную продукцию, помимо поддержки со стороны правительства , министерствам и отраслям нужна более активная инициатива со стороны самих предприятий.

Согласно результатам опроса Главного статистического управления, обрабатывающая промышленность подтвердила свою ведущую роль, показав темп роста почти 8,7%, обеспечив 2,14 процентных пункта в общей добавленной стоимости всей экономики в первом полугодии. Однако в последние месяцы года международная и внутренняя конъюнктура была благоприятной, но развитие производства и торговли столкнулось с многочисленными трудностями и вызовами.

Во втором квартале 2024 года двумя самыми большими трудностями для предприятий обрабатывающей промышленности, по словам экспертов, по-прежнему остаются низкий спрос на внутреннем рынке и высокая конкурентоспособность отечественных товаров.

На семинаре выступил г-н Цао Ван Хунг, директор по развитию международного рынка компании Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company. Фото: Куок Чуен

Рассказывая об этом вопросе на семинаре «Содействие торговле, создание «рычагов» для промышленной переработки и производства продукции», организованном газетой Cong Thuong, состоявшемся во второй половине дня 24 октября, г-н Цао Ван Хунг, директор по развитию международного рынка компании Smart Vietnam Precision Mechanical, сказал, что на фоне сильных тенденций к изменению предприятий из таких стран, как США, Великобритания, Австралия, промышленные перерабатывающие и производственные предприятия приветствовали новую волну изменений.

«Что касается Smart, то за первые 9 месяцев года продажи компании на международном рынке выросли на 178% по сравнению с прошлым годом, и я прогнозирую, что к концу этого года этот показатель может достичь 230–250%», — поделился г-н Хунг.

Однако, с другой стороны, директор по развитию международного рынка компании Smart Vietnam Precision Mechanical Company заявил, что в настоящее время Smart сталкивается со многими трудностями при выполнении и удовлетворении растущего спроса на заказы с международных рынков, таких как Великобритания, США, Австралия и Канада.

«Первая сложность — это квалифицированные кадры. В настоящее время удовлетворение потребностей рынка и клиентов требует значительных человеческих ресурсов. Особенно тех, кто непосредственно участвует в производственной деятельности. Кроме того, иностранные партнёры предъявляют очень высокие требования к качеству, требуя от компаний умения взаимодействовать со смежниками для создания готового продукта. Однако в процессе поиска подразделений с такой же экспортной ориентацией соблюдение высоких экспортных стандартов — очень сложная задача», — отметил г-н Хунг.

Указывая на препятствия, с которыми в настоящее время сталкиваются перерабатывающие и производственные предприятия в целом и Smart в частности, г-н Хунг отметил, что объективные факторы обусловлены геополитической напряженностью и растущей конкуренцией между ведущими странами. В то же время восстановление основных торговых партнеров по-прежнему идет медленно.

Наряду с этим в настоящее время вьетнамские предприятия очень слабы в плане внутреннего потенциала, «жадны» до информации с рынков, информации о клиентах и ​​испытывают нехватку политической информации, что затрудняет деятельность многих предприятий.

Г-н Хунг отметил, что по субъективным причинам вьетнамские предприятия в настоящее время не проявляют активности в поиске партнёров и клиентов на международных рынках и установлении прямых контактов с ними. В результате получение заказа занимает много времени, а при привлечении сторонних организаций для поиска клиентов прибыль может даже снижаться.

В частности, текущая ориентация бизнеса неясна: он сосредоточен только на вьетнамском рынке и не имеет намерения выйти на мировой рынок.

«Соответственно, чтобы улучшить свои позиции и повысить конкурентоспособность, вьетнамским предприятиям необходимо напрямую исследовать рынок и прислушиваться к отзывам партнеров, что позволит им совершенствовать продукцию и доминировать на рынке», — высказал свое мнение г-н Хунг.

В частности, имея многолетний опыт «борьбы» на внешних рынках, в результате которого 90% продукции Smart экспортируется на многие требовательные рынки, г-н Хунг рекомендует каждому предприятию, желающему «выйти» на внешний рынок, подготовить проактивный и позитивный план действий в таких аспектах, как ориентация на рынок, партнеры, инновации в производстве и методах управления, связанные с эффективной реализацией социальной ответственности и сосредоточением внимания на основах деловой культуры.

Кроме того, в целях содействия экспорту перерабатывающих и производственных предприятий г-н Хунг предложил правительству, министерствам, отраслям и ассоциациям оказывать поддержку предприятиям в экспорте товаров на востребованные рынки, например, регулярно организовывая семинары, форумы и выставки, чтобы предприятия имели возможность обновлять информацию о рынках, партнерах и новых деловых возможностях.

Для дальнейшего развития бизнеса необходимо укреплять связи друг с другом, создавать инвестиционные возможности для повышения конкурентоспособности и наращивать инвестиции в развитие вспомогательных отраслей, инвестировать в сырьевые направления для снижения зависимости от сырья от иностранных поставщиков.

В частности, необходимо активно наращивать производственные и деловые мощности, улучшать качество и дизайн продукции для повышения конкурентоспособности и создания брендов.

Предприятиям также необходимо активно разрабатывать бизнес-стратегии и развивать производство, чтобы иметь возможность конкурировать с товарами из стран региона как на внутреннем, так и на экспортных рынках; а также проводить исследования для соответствия критериям правил происхождения, чтобы пользоваться тарифными льготами.

И, что немаловажно, компаниям необходим механизм раннего инвестирования в человеческие ресурсы, предусматривающий политику адекватного материального и морального обеспечения работников, особенно высококвалифицированных. Это инвестиции в человеческие ресурсы, направленные на создание конкурентного преимущества при интеграции.

Источник: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html