Чтобы совершить прорыв в эпоху цифровой трансформации, Вьетнаму необходимо устранить стратегические узкие места, эффективно использовать «гигантскую роль» глобальных технологий, международных потоков капитала, трансграничных знаний... Но если мы остановимся на этом, то навсегда останемся в положении «последователей».
По мнению аналитиков, наиболее фундаментальной и устойчивой движущей силой по-прежнему должна быть внутренняя мощь, в которой передовые предприятия — те, кто осмеливается взять на себя инициативу и создавать тенденции, — являются «триггерами», которые прокладывают путь к глубокой трансформации вьетнамской экономики .
Кроме того, для развития науки и технологий каждой стране необходимы такие ключевые факторы, как финансовые ресурсы, качественные человеческие ресурсы, эффективные механизмы сотрудничества и потенциал международной интеграции.
Однако во Вьетнаме малые и средние предприятия часто сталкиваются со многими трудностями при доступе к этой среде.
Таким образом, новаторские предприятия — это те, кто осмеливается прокладывать путь, выбирая новые области, новые технологии или бизнес-модели, ранее не применявшиеся во Вьетнаме. Именно они зачастую идут на наибольший риск, но при этом обладают потенциалом для достижения наибольшего эффекта.
Эти компании не ждут политики «красной дорожки» и не просто ждут, когда рынок созреет. Они готовы создавать рынок, устанавливая новые стандарты и выстраивая всю цепочку поставок.
В инновационной экономике предприятия-новаторы играют роль «авангарда прорыва», формируя новые направления для целых отраслей, регионов и даже целых стран.
В 1998 году, во время празднования 10-летнего юбилея корпорации FPT , председатель Чыонг Джиа Бинь был весьма расстроен, узнав, что в отделе программного обеспечения работало всего 30 человек. «Я хочу, чтобы передо мной работала тысяча инженеров-программистов, и вместе мы покажем миру вьетнамскую разведку», — сказал он своим коллегам.
Стремясь извлечь уроки из успешной модели Индии, 13 января 1999 года г-н Бинь и его коллеги основали FPT Software — подразделение, специализирующееся на экспорте программного обеспечения, и выбрали Бангалор, Индия, для выхода на мировой рынок.
«Мы терпели неудачу, терпели неудачу и терпели неудачу. Мы потратили 1 миллион долларов США и потерпели неудачу», — председатель FPT Чыонг Джиа Бинь упомянул слово «неудача» 4 раза, рассказывая о 25-летнем пути «потратить 1 миллион долларов США и заработать 1 миллиард долларов США» с тех пор, как он доставил колокол в зарубежные страны.
Серия «неудачи», о которой неоднократно упоминал г-н Бинь, заключалась в том, что FPT нащупала выход за рубеж, используя «промышленные» стандартные модели и процессы, такие как ISO или КИМ, открыв офисы в Бангалоре (Индия, 1999), а затем в Кремниевой долине (США, 2000). Эти инвестиции обошлись в 1 миллион долларов США. Это был заёмный капитал корпорации.
На ранних этапах глобализации Индия и США были для FPT всего лишь «романтическими мечтами». Из-за отсутствия работы расходы на найм индийских программистов и аренду жилья стали тяжким бременем. Бангалорский офис тихо закрылся после года работы, а мировой кризис также вынудил закрыться офис в Кремниевой долине в начале 2002 года.
По-настоящему FPT начала развиваться только после того, как в 2005 году успешно покорила один из самых сложных рынков — Японию. Такая возможность представилась после катастрофического цунами 2011 года в этой стране.
«Раньше FPT приходилось активно искать партнёров и клиентов, но теперь многие крупные клиенты и партнёры активно ищут Вьетнам и FPT. Пришло время миру нуждаться во Вьетнаме. Вьетнам становится новым направлением для всего мира, занимая второе место в мире по производству программного обеспечения, сразу после Индии», — сказал г-н Чыонг Джиа Бинь.
Сегодня FPT стала крупной технологической корпорацией с глобальным присутствием в 30 странах, включая наиболее развитые рынки, такие как США, Япония, Сингапур и Европа.
FPT вложила значительные средства в развитие искусственного интеллекта, полупроводников и базовых технологий. Изначально штат сотрудников FPT насчитывал всего 17 человек, а теперь штат ИТ-специалистов FPT на зарубежных рынках вырос до 30 000 человек из 70 стран. Из компании, не имевшей клиентов, FPT превратилась в надёжного партнёра почти 100 компаний из списка Fortune Global 500...
Г-н Нгуен Ван Хоа, генеральный директор FPT, заявил: «FPT стремится к мечте о привлечении миллиона сотрудников для цифровой трансформации. Мы продолжим концентрироваться на ключевых технологических областях, таких как искусственный интеллект, полупроводниковые чипы, автомобильные технологии... чтобы достичь следующего миллиарда долларов США в одной отрасли, на одном рынке, в одном контракте».
Временно закрывая историю FPT, мы переходим к истории компании, которую считают «технологическим единорогом» Вьетнама: VNG Corporation.
VNG вышла за рамки своего изначального основного бизнеса — игр, превратившись в многоотраслевую технологическую корпорацию. VNG не ограничивается онлайн-развлечениями, а вкладывает значительные средства в развитие платформ и технологий будущего.
Характерным примером является развитие Zalo Cloud, предоставляющей услуги облачных вычислений для внутреннего рынка, удовлетворяющей растущий спрос на цифровую инфраструктуру.
В то же время VNG продвигает исследования и применение искусственного интеллекта в своих продуктах, стремясь улучшить пользовательский опыт и оптимизировать операции. Сектор финансовых технологий (финтех) также является стратегическим направлением инвестиций, что подтверждается развитием платёжной платформы ZaloPay.
Выстраивая и связывая сегменты бизнеса, от Zalo, ZaloPay и Zalo Cloud до искусственного интеллекта и игр, VNG постепенно формирует комплексную технологическую экосистему. Эта экосистема не только помогает VNG диверсифицировать свою деятельность, но и направлена на достижение более масштабной цели: создание отдельной технологической «территории» для Вьетнама, где цифровые продукты и услуги смогут развиваться независимо, снижая зависимость от крупных иностранных технологических платформ.
Другой пример: Группа военной промышленности и телекоммуникаций (Viettel) провела серьезные преобразования, подтвердив свои позиции не только как ведущего оператора телекоммуникационных сетей, но и как новаторской технологической группы во Вьетнаме.
Начав свой путь с исследований и производства телекоммуникационного оборудования, компания Viettel заняла особое положение в мире, став одновременно оператором услуг и поставщиком оборудования собственного производства, напрямую конкурируя с такими мировыми гигантами, как Ericsson, Huawei и Nokia.
Важной вехой, ознаменовавшей технологическую автономность, стал успешный запуск в 2017 году системы биллинга в реальном времени vOCS.
В основе «сердечной» системы этой телекоммуникационной сети лежит изобретение, защищенное исключительно в США. Оно позволяет увеличить производительность обработки в 5 раз и сократить затраты на оборудование в 5 раз по сравнению с аналогичными системами.
Этот успех проложил путь для Viettel к полному освоению сети 4G и переходу к освоению сложной технологии 5G.
Большой прорыв произошел в марте 2023 года, когда Viettel совместно с Qualcomm анонсировали первый в мире радиоблок базовой станции 5G с использованием чипсетов ASIC в соответствии с открытым стандартом Open RAN.
Это достижение нашло отклик на Всемирном мобильном конгрессе (MWC) 2023, открыв возможности для изменения отрасли телекоммуникационной инфраструктуры и устранения зависимости от фирменных чипсетов.
Выбор стандарта Open RAN обеспечивает гибкость, позволяя интегрировать оборудование Viettel с оборудованием других поставщиков, помогая оператору сети оптимизировать капитальные (CAPEX) и эксплуатационные (OPEX) затраты. Первая экспортная поставка в Индию в конце 2023 года подтверждает потенциал коммерциализации.
Освоение базовых технологий также даёт выдающиеся преимущества в обеспечении безопасности сети. В начале 2023 года, столкнувшись с проблемой мошеннических сообщений от поддельных базовых станций (BTS), инженеры Viettel разработали и внедрили решение, позволяющее обнаруживать и обрабатывать сообщения всего за 1-2 минуты, что значительно быстрее и эффективнее коммерческих решений (требующих 15 минут) и при значительно меньших затратах.
Это решение не только защищает клиентов Viettel, но и распространяется на других операторов.
Имея дух «солдата», научно-исследовательская и опытно-конструкторская группа Viettel, хотя и составляет всего 1% от численности крупных поставщиков, постоянно работает над освоением основных компонентов сети 5G, выводя Вьетнам на уровень мировой технологической революции.
Viettel также активно инвестирует в другие стратегические направления, такие как ИИ, большие данные, облачные технологии и кибербезопасность, подтверждая свою решимость превратиться в высокотехнологичную корпорацию, создающую продукцию «Сделано во Вьетнаме» с высоким интеллектуальным содержанием и международной конкурентоспособностью.
VinFast стал уникальным и амбициозным примером вьетнамской промышленности, не только производя автомобили, но и создавая комплексную экосистему экологичной мобильности.
Вместо последовательного развития двигателей внутреннего сгорания, компания VinFast выбрала смелый путь прямого перехода к зелёным технологиям. Эта модель включает в себя синхронную разработку электромобилей, электромотоциклов, аккумуляторных технологий и строительство масштабной общенациональной сети зарядных станций.
Значительные инвестиции в инфраструктуру, в частности план по охвату 150 000 зарядных портов и обязательство инвестировать дополнительно 10 000 миллиардов донгов через V-GREEN, демонстрируют решимость построить закрытую экосистему, обеспечивающую максимальную поддержку пользователям электромобилей.
Этот подход, охватывающий все этапы — от основных продуктов до вспомогательных услуг и энергетической инфраструктуры, — представляет собой стратегическое видение полного освоения цепочки создания стоимости в сфере экологичной мобильности. Это поистине новаторский и смелый шаг.
Игнорирование старых поколений технологий двигателей в пользу сосредоточения ресурсов исключительно на электромобилях и решениях в области чистой энергии является новаторским решением, демонстрирующим уверенность в будущем экологически устойчивого транспорта.
Такой подход не только позиционирует VinFast как ключевого игрока зеленой революции во Вьетнаме, но и является смелой попыткой вывести вьетнамский бренд на мировую технологическую карту.
В апреле на общем собрании акционеров Vingroup председатель совета директоров Фам Нят Выонг объявил, что стратегия развития VinFast преследует две цели: рост продаж и продвижение бренда. Он отметил, что VinFast достигла своей цели — прославиться, открыв представительства в США и многих других странах мира.
«Наша задача — показать миру, что вьетнамские электромобили соответствуют мировым стандартам. Мы показали, что это так, но у нас нет планов увеличивать продажи на этих рынках», — заявил председатель Vingroup.
Он также сообщил, что продажи будут ориентированы на перспективные рынки, такие как Индия, Индонезия и Малайзия. VinFast откроет заводы в Индии и Индонезии, будет развивать продажи и увеличивать объёмы продаж в этих странах.
Он отметил, что показатели продаж на зарубежных рынках будут отличаться от показателей 2026 года. В будущем зарубежные рынки станут основным источником продаж VinFast.
Компания Thaco, которая изначально занималась в основном сборкой автомобилей, теперь осуществила амбициозный стратегический сдвиг, став лидером в промышленной цепочке создания стоимости с впечатляющими масштабами и глубиной.
Вместо того чтобы остановиться только на сборочной роли, Thaco смело инвестировала более 400 миллионов долларов США в создание Thaco Industries и ведущего Механического центра во Вьетнаме, заложив прочную основу для перехода от «квалифицированного рабочего» к настоящему «творцу».
Этот Механический центр представляет собой не просто отдельный завод, а сложный промышленный комплекс, включающий в себя: механический комплекс, завод специализированного оборудования, завод полуприцепов, завод точной механики и пресс-форм, а также электромеханическую холодильную компанию.
Эти масштабные инвестиции позволяют компании контролировать замкнутый процесс производства: от поставки сырья, стальных заготовок, обработки заготовок, сварки, обработки поверхности, нанесения покрытия до полной сборки и монтажа.
Ключевым моментом этой трансформации является овладение технологиями и научно-исследовательским и опытно-конструкторским потенциалом (НИОКР).
Этот центр располагает системой современных производственных линий и оборудования, импортированных из таких промышленных держав, как США, Германия, Италия, Япония и Корея. Кроме того, здесь работает команда опытных экспертов и инженеров, которые постоянно исследуют, совершенствуют и разрабатывают новые продукты, отвечающие строгим международным стандартам и специфическим требованиям каждого рынка и потребителя.
Этот сдвиг не ограничивается расширением продуктового портфеля компании, но также демонстрирует рост мастерства в основных процессах — от изготовления базовых компонентов, точной механики, машиностроения до разработки комплексных промышленных решений.
Это не только удовлетворяет внутренний спрос, но и помогает компании уверенно экспортировать продукцию и решения на многие требовательные рынки, такие как США, Австралия, Европа (Швеция, Финляндия), Канада, Япония, Корея...
В настоящее время компания продолжает стремиться к расширению масштабов своего производства, модернизации технологий автоматизации, содействию локализации автомеханических компонентов, специализированной техники и оборудования, а также развитию цепочки поставок материалов.
Этот путь подтверждает решительную трансформацию Thaco из сборочного предприятия в многоотраслевую промышленную корпорацию с творческим потенциалом, технологическим мастерством и активным участием в глобальной цепочке поставок.
Эти предприятия внедряли инновации не только за счет инвестиций в технологии, но и за счет совершенствования процессов, модернизации управленческого потенциала и создания устойчивых цепочек создания стоимости.
Стремление вырваться из ловушки среднего дохода и построить самостоятельную и устойчивую экономику является главной движущей силой и подтолкнуло Вьетнам сосредоточиться на освоении основных и стратегических технологий, таких как полупроводниковая промышленность и искусственный интеллект.
Освоение этих технологий считается ключом к созданию продукции с высокой добавленной стоимостью, повышению национальной конкурентоспособности и изменению положения Вьетнама на мировой технологической карте.
По мнению аналитиков, неоспоримым преимуществом является обширный внутренний рынок с населением почти 100 миллионов человек. Это надёжная «стартовая площадка», предоставляющая компаниям достаточно пространства для экспериментов, разработки продуктов, создания брендов и накопления первоначальных ресурсов. Успешное завоевание внутреннего рынка создаёт импульс и уверенность для выхода компаний на международный рынок.
Кроме того, ключевую роль играет Вьетнам с его постоянно развивающейся инфраструктурой информационных технологий и активно идущим по всей стране процессом цифровой трансформации.
Она не только помогает оптимизировать операции и повысить производительность в традиционных отраслях, но и помогает технологическим предприятиям разрабатывать и применять новые решения.
Что еще важнее, цифровая платформа дает Вьетнаму возможность «срезать путь», сократить разрыв в технологическом развитии по сравнению с ведущими странами и быстро получить доступ к новейшим мировым технологическим тенденциям.
В частности, решающую роль играет человеческий фактор, а именно поколение молодых, динамичных, хорошо подготовленных и мыслящих на международном уровне лидеров бизнеса.
Они полны амбиций, обладают инновационным мышлением, готовы идти на риск и активно инвестируют в исследования и разработки (НИОКР). Это поколение лидеров не только чутко реагирует на глобальный рынок, но и обладает способностью к налаживанию связей и сотрудничеству на международном уровне, помогая компаниям преодолевать препятствия, включая политические вызовы и нехватку высококвалифицированных кадров, и вести честную конкуренцию на международной арене.
Наконец, Постановление № 57, принятое партией и государством, является своего рода «Контрактом № 10» в области науки и техники, помогающим устранить все узкие места и создающим мотивацию для развития бизнеса.
Сочетание этих факторов: национальных устремлений, потенциального внутреннего рынка, платформы цифровых технологий и дальновидной руководящей команды — создает мощную движущую силу, помогая вьетнамским предприятиям обрести большую уверенность на своем пути к большому морю.
В любой период трансформации всегда есть пионеры, которые выходят на рынок раньше остальных. Именно они страдают больше всего, пока рынок ещё не освоен. Но именно они первыми пожинают плоды успеха, когда волна трансформации достигает пика.
Пионерские предприятия — это не лучшие, а те, кто осмеливается идти первым. И они постепенно выстраивают «плечи гигантов», на которые может опереться следующее поколение.
Если Вьетнам хочет стать драконом, он не может полагаться исключительно на прямые иностранные инвестиции или глобальный «восточный ветер». Каждое новаторское предприятие, большое или малое, — это инновационная ячейка экономики, способная к саморазвитию. Нам нужно выявить их, предоставить им возможности и позволить им проложить путь в будущее.
Далее: Вьетнамская наука и технологии: от прошлых проблем к историческим возможностям
Содержание: Бао Чунг, Нам Доан, Ань
Дизайн: Туй Тьен
05/02/2025 - 07:52
Источник: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm
Комментарий (0)