На сегодняшний день, после почти 1000 дней внедрения, система Core Banking Profile успешно введена в эксплуатацию в соответствии с графиком 3 сентября 2023 года. Это настоящий источник гордости и радости для всех сотрудников проекта в частности и системы BIDV в целом...
Когда меня назначили руководителем группы по конвертации данных из SIBS в Profile, я чувствовал сильное давление и беспокойство, несмотря на то, что ранее участвовал в нескольких проектах по конвертации. Это крупный проект не только для BIDV, но и для банковской отрасли в целом, и он крайне сложен из-за большого объёма данных и полного цикла банковских операций.
Исследуйте и сопоставляйте более 8000 полей данных
Проект преобразования Core Banking — это не просто перенос данных из текущей системы на новую платформу, а преобразование как функций, так и данных в соответствии с возможностями новой Core. Чтобы перенести данные из Core SIBS в Core Profile, технические и профессиональные специалисты совместно с подрядчиком потратили 20 месяцев и провели более 120 семинаров для обсуждения, анализа и изучения данных старой и новой систем, сравнения различий между ними и поиска подходящего решения для преобразования данных.
Это довольно сложная задача из-за большой рабочей нагрузки, вызванной следующими факторами: количество полей данных превышает 1000 на основную таблицу; две системы имеют существенные различия, особенно в отношении счетов овердрафта, софинансируемых кредитов, графиков погашения и т. д.; в период действия программы GAP во время пандемии COVID-19 все семинары проводились онлайн и работали напрямую с подрядчиками на английском языке. К настоящему времени общее количество таблиц данных карты данных в пяти подсистемах составляет 50 таблиц, и было заполнено более 8800 полей данных для анализа карты данных и создания инструмента конвертации. BIDV выполняет функцию экспорта необработанных данных из Core SIBS и создания данных в соответствии с общим шаблоном, унифицированным для двух систем, для загрузки в Core Profile. Чтобы снизить зависимость от подрядчиков и основных данных, BIDV проактивно обработал около 70% полей данных, загруженных в Profile, что помогает BIDV при изменении принципов преобразования бизнес-группой; метод сопоставления не повлияет на подрядчика FIS, и BIDV может быстро обновить правила, а также перенести результаты тестирования после внесения изменений.
Улучшайте и оптимизируйте время каждой репетиции
В процессе конвертации, помимо обеспечения точности данных, фактор времени играет очень важную роль в реализации проекта. Сокращение времени конвертации ядра даст приложениям ядра/интегрированным приложениям больше времени для проверки соединения с резервной системой ядра для обработки возникающих ситуаций.
После завершения работы GAP по анализу карты данных Совет по управлению проектом завершил создание инструмента преобразования и провел 11 учений по преобразованию. Каждое упражнение по преобразованию является тестом для проверки и отработки времени преобразования, работы по внедрению, качества данных и точности данных. После усилий команд по преобразованию, бизнес-команды и подрядчика FIS первый результат преобразования TR1 в мае 2022 года достиг 29 часов. Это число считается очень хорошим сигналом по сравнению с банком, который также внедрил Core Profile от FIS, первое упражнение по преобразованию заняло 100 часов. В ходе каждой репетиции работа по преобразованию изучалась, и принципы преобразования были пересмотрены в соответствии с функциями новой системы, а также BIDV и FIS постоянно оптимизировали код преобразования, создали более 120 автоматических отчетов по сверке, чтобы помочь сократить время преобразования данных до 15 часов , а работа по оценке данных была выполнена быстро и точно.
[caption id="attachment_1202164" align="alignnone" width="680"]
[/подпись]Чтобы обеспечить своевременную конвертацию Core и не повлиять на качество обслуживания и удовлетворенность клиентов BIDV в период праздников 2 сентября, весь совет директоров, ключевые сотрудники проекта и подразделения совместно разработали план конвертации Core, девизом которого является минимизация времени простоя системы. План конвертации данных Delta был разработан с целью конвертации всех ограниченных данных транзакций BIDV SmartBanking, круглосуточных денежных переводов, обслуживания карт и пополнения VETC, открытых в период конвертации с 1 по 2 сентября 2023 года.
На самом деле, это одна из самых сложных задач в процессе конвертации из-за сжатых сроков внедрения и большой разницы между двумя основными системами, позволяющими конвертировать транзакции за 2 дня с 1 по 2 сентября 2023 года. Совет по управлению проектом в срочном порядке разработал инструмент конвертации дельта-данных и более 50 отчетов по сверке для поддержки скоринга данных в течение 3 недель, чтобы успеть к тестированию DR1. В результате упражнений 1 и 2 инструмент конвертации преобразовал 98% данных о транзакциях в Profile.
К июлю 2023 года, всего за 2 месяца до даты запуска, после многочисленных обсуждений Совет по управлению проектом нашел решение для дополнительной обработки транзакций AFT/SWEEP, что позволило бы конвертировать 100% транзакций и обеспечить баланс депозитного счета. Результаты 3-го и 4-го учений показали высокий процент успешности – 99,9%, и лишь несколько случаев остались нерешенными из-за недостаточного лимита овердрафта. Кредитная группа выявила причину и настоятельно рекомендовала филиалу ежедневно стандартизировать данные, чтобы избежать обработки непредвиденных ситуаций при запуске.
После пяти дней и ночей непрерывной подготовки и официального запуска системы, конвертация данных из SIBS в Core Profile и систему карт Cortex достигла 100%, включая данные о клиентах, счетах, картах и финансовых транзакциях, с изменением дельты за 2 дня с 01 по 02.09. Время конвертации было запланировано. Некоторые этапы конвертации даже были выполнены раньше (например, этап конвертации дельты 2 на 2 часа раньше), что позволило ускорить проверку финансовых транзакций. Это действительно отличный результат, учитывая напряжённую работу и полную отдачу членов технической и профессиональной команды Совета по управлению проектом.
Чтобы обеспечить своевременное развертывание системы, все участники проекта в течение последних 30 месяцев посвящали проекту практически всё своё время и силы. Особенно это касается этапа приёмочного пользовательского тестирования (UAT) и недавнего пилотного развёртывания, подготовки к важному моменту запуска в эксплуатацию, и у них практически не было выходных. Сотрудники Совета по управлению проектами, Центра/Департамента штаб-квартиры и филиалов, работая не только с утра до ночи, но и по выходным, «засыпают» за этой важной работой.
Я испытываю гордость и гордость от участия в реализации проекта; от возможности жить, есть и спать с коллегами день и ночь, чтобы полностью выполнить поставленные задачи. И я вижу, что одним из факторов успешной реализации проекта является активная поддержка и руководство со стороны Совета директоров, а также наличие в проекте очень талантливой и энтузиастичной команды сотрудников. Все участники проекта – словно едущие в автобусе, движущемся к одной цели – успешному завершению миссии по запуску Core Banking Profile.
Комментарий (0)