Управление ESG с использованием технологий, особенно искусственного интеллекта и цифровой трансформации, становится неизбежной тенденцией. Однако многие вьетнамские компании всё ещё испытывают трудности с его внедрением из-за нехватки данных, кадровых ресурсов и инфраструктуры.
Репортер Dan Tri побеседовал с доктором Ле Тай Ха, членом Совета по оценке Форума ESG во Вьетнаме, исполнительным директором фонда Vinfuture, чтобы узнать о практических решениях — от создания платформы данных ESG и стандартизации процессов до формирования комплексной экосистемы поддержки, помогающей компаниям преодолевать трудности и использовать золотые возможности цифровой эпохи.
В этом году форум ESG Vietnam, организованный газетой Dan Tri , посвящен теме « Наука и технологии как движущая сила устойчивого развития». Форум объединяет учёных, руководителей предприятий и политиков для обсуждения вопросов, обмена опытом и поиска прорывных решений.
«Золотой ключ» для глобальной интеграции вьетнамских предприятий
В текущем контексте как вы оцениваете важность управления ESG с использованием технологий, особенно применения искусственного интеллекта (ИИ) и цифровой трансформации для вьетнамских предприятий?
Управление ESG с использованием технологий, особенно искусственного интеллекта и цифровой трансформации, становится всё более важным для вьетнамского бизнеса. Это не только способ соответствовать мировым стандартам, но и стратегия повышения конкурентоспособности, управления рисками и устойчивого развития.
Во-первых, ESG все чаще становится стандартом по умолчанию в оценках инвесторов, международных партнеров и в глобальной политике, такой как Механизм регулирования пограничных выбросов углерода ЕС (CBAM).
Цифровая трансформация выступает в качестве «движущей силы» для достижения целей ESG посредством сбора, обработки и представления данных прозрачным, систематическим и проверяемым образом. ИИ, особенно модели нового поколения, помогают компаниям обрабатывать большие данные, полученные с датчиков, систем Интернета вещей (IoT) и спутниковых данных, тем самым поддерживая автоматический мониторинг выбросов, оптимизацию ресурсов и прогнозирование экологических и социальных рисков с высокой точностью.
Во-вторых, реальность показывает, что многие вьетнамские предприятия, особенно малые и средние, по-прежнему сталкиваются с трудностями при внедрении принципов ESG из-за нехватки данных, специализированных кадровых ресурсов и цифровой инфраструктуры. Именно здесь технологии могут стать прорывом: они помогут оцифровать данные ESG, которые в настоящее время разрозненны и нестандартизированы, упростив процесс оценки и составления отчётности.
Несколько недавних исследований также показали, что применение ИИ для управления ESG помогает компаниям повысить операционную эффективность, лучше контролировать риски и оптимизировать затраты.
Однако технологии — всего лишь инструмент. Более важными являются стратегическое мышление и приверженность лидеров. Предприятиям необходимо разработать дорожную карту интеграции ESG с цифровой трансформацией, инвестировать во внутренние платформы данных, обучать персонал и, возможно, создать центр обработки данных ESG для поддержки принятия решений.
В ближайшие 5–10 лет сочетание принципов ESG, цифровой трансформации и искусственного интеллекта перестанет быть конкурентным преимуществом, но станет необходимым условием для интеграции бизнеса в глобальную цепочку создания стоимости, доступа к зелёному капиталу и достижения целей устойчивого развития. Это одновременно и возможность, и стратегический вызов, требующий скорейших и решительных действий.
Не могли бы вы подробнее рассказать о концепции «управления ESG с использованием технологий»? Какие технологии можно применять и как их применять в каждом из столпов ESG: E (Окружающая среда), S (Общество) и G (Управление)?
- Фразу «управление ESG с использованием технологий» можно понимать как применение цифровых технологий , особенно искусственного интеллекта, Интернета вещей и больших данных, для поддержки предприятий в достижении экологических, социальных и управленческих целей эффективным, прозрачным и измеримым образом.
В отличие от традиционного подхода, который в значительной степени опирается на ручную отчетность и периодические данные, современные технологии позволяют компаниям отслеживать показатели ESG в режиме реального времени, принимать решения на основе данных и предоставлять прозрачную отчетность в соответствии с международными стандартами.
Это не только оптимизация операционной деятельности, но и основа для повышения долгосрочной конкурентоспособности.
В частности, с точки зрения охраны окружающей среды (E), предприятия могут использовать датчики Интернета вещей для отслеживания выбросов парниковых газов, объединяя данные ИИ и спутниковые данные для обнаружения вырубки лесов или утечек метана — проблем, которые раньше было сложно контролировать.
ИИ также помогает оптимизировать потребление энергии, переработку отходов и создавать интеллектуальные системы управления ресурсами.
В социальном плане (С) технологии помогают оценивать удовлетворенность сотрудников, гендерное равенство и многообразие рабочей силы посредством внутреннего анализа данных. ИИ также помогает оценивать социальное воздействие проектов или расширять доступ к образованию и здравоохранению для малообеспеченных сообществ, особенно в сельской местности и отдаленных районах.
Современные технологии позволяют компаниям отслеживать показатели ESG в режиме реального времени, принимать решения на основе данных и предоставлять прозрачную отчетность в соответствии с международными стандартами.
В сфере управления (G) инструменты ИИ могут автоматически агрегировать и анализировать данные ESG из различных источников для создания отчётов в соответствии со стандартами GRI, TCFD или CSRD. Кроме того, системы управления рисками на основе ИИ используются для выявления мошенничества, контроля соответствия требованиям и предотвращения неправомерных действий в организациях.
Таким образом, технология не заменяет ESG — она делает ESG более точным, прозрачным и эффективным.
Согласно недавнему отчёту Deloitte, искусственный интеллект (ИИ) является ключевым инструментом, помогающим компаниям выполнять обязательные требования к отчётности ESG. Исследование FPT Digital, проведённое во Вьетнаме, также показало, что правильная интеграция технологий в стратегию ESG может помочь компаниям сэкономить от 10 до 30% затрат.
Это не просто тенденция, а стратегическая возможность, которой вьетнамскому бизнесу необходимо воспользоваться как можно скорее, чтобы не отстать в гонке за интеграцию и устойчивое развитие.
Возможности и проблемы
По словам доктора, какие самые большие возможности и проблемы возникают при внедрении вьетнамскими предприятиями приложений ИИ и технологий цифровой трансформации при реализации ESG?
Применение искусственного интеллекта и цифровых технологий при внедрении принципов ESG открывает важный период трансформации для вьетнамского бизнеса. Если взглянуть на ситуацию в регионе, то для Вьетнама это возможность с самого начала сформировать свою стратегию ESG, интегрировав её в процесс цифровой трансформации, а не просто пассивно следовать ей, как многие другие страны.
Что касается возможностей, первым пунктом является способность повышать глобальную конкурентоспособность. Прозрачность ESG посредством технологий, особенно таких инструментов, как искусственный интеллект, блокчейн и Интернет вещей, помогает компаниям не только соответствовать требованиям, таким как CBAM Европейского союза (ЕС), но и укреплять доверие инвесторов и международных партнеров.
Во-вторых, во Вьетнаме в настоящее время существует быстрорастущая технологическая экосистема с участием крупных предприятий, таких как Vingroup и FPT, а также молодой, легко адаптируемой рабочей силой. Это благоприятная основа для внедрения решений ESG-AI, адаптированных к реальным условиям.
Например, компания Vingroup стала пионером множества цифровых инициатив, направленных на решение проблем ESG. Например, VinFast полностью перешёл с бензиновых автомобилей на электромобили, интегрировав такие технологии, как голосовые помощники, системы ADAS и интеллектуальные сервисы; а башня TechnoPark в проекте Vinhomes Ocean Park использует почти 3000 датчиков Интернета вещей для интеллектуального управления освещением, температурой и уровнем CO2.
Интернет вещей играет большую роль, помогая компаниям управлять ESG с помощью технологий (Фото: ST).
Эти решения не только помогают сократить выбросы и экономить энергию, но и создают основу для цифровой и прозрачной отчетности ESG в соответствии с международными стандартами.
Однако проблемы сохраняются. Многим предприятиям, особенно малым и средним, не хватает кадровых ресурсов, способных интегрировать принципы ESG и технологии.
Первоначальные инвестиционные затраты на инфраструктуру данных, ИИ или программное обеспечение для управления ESG по-прежнему высоки, а краткосрочные финансовые выгоды сложно оценить количественно. Кроме того, в стране отсутствует единый стандарт ESG, что затрудняет компаниям выбор показателей для мониторинга и отчетности.
Наконец, сами технологии, особенно ИИ, представляют собой риски, если их не контролировать. Применение ИИ в сфере ESG должно сопровождаться соблюдением этических принципов, прозрачностью алгоритмов и мониторингом воздействия самой технологии на окружающую среду.
Я считаю, что при поэтапном подходе — начиная со стандартизации данных ESG, обучения внутренних кадровых ресурсов и затем постепенной интеграции соответствующих технологий — вьетнамские предприятия смогут в полной мере воспользоваться этим «технологическим толчком» не только для устойчивой трансформации, но и для создания долгосрочных конкурентных преимуществ в глобальной цепочке создания стоимости.
Какие предложения по устранению правовых барьеров и развитию цифровых возможностей вы можете дать для поддержки предприятий, особенно малых и средних (МСП), в применении ИИ в ESG?
Применение ИИ к ESG постепенно становится неизбежной тенденцией в планах устойчивого развития предприятий, особенно малых и средних, которые испытывают всё большее давление со стороны экспортных рынков, инвесторов, а также требований информационной прозрачности. Однако процесс внедрения по-прежнему сталкивается с множеством препятствий.
Прежде всего, необходимо продолжить совершенствование системы руководства ESG, подходящей для условий Вьетнама, одновременно создавая больше механизмов, поощряющих предприятия к активному участию, а не только подходить к ней с точки зрения соблюдения требований.
Согласно опросу, проведённому Государственным банком Вьетнама и связанными с ним организациями (SBV, 2024), более 70% малых и средних предприятий никогда не публиковали отчёты по ESG, а 67% не определили подходящие показатели ESG для мониторинга. Это свидетельствует о высокой потребности в системе поддержки, включая финансирование, обучение и технические консультации.
В частности, недавние политические решения, такие как Резолюция 68, задали весьма позитивные направления — например, поддержку налоговых льгот, зеленых кредитов и содействие формированию внутренних технологических платформ для измерения выбросов и стандартизации данных ESG.
Это хорошая предпосылка для предприятий, особенно МСП, чтобы заблаговременно подойти к процессу интеграции ESG-AI в бизнес-операции и начать его.
Что касается цифровых возможностей, многие предприятия малого и среднего бизнеса в настоящее время не имеют специальной команды ESG или достаточно сильного технологического отдела для внедрения сложных решений.
Для любого малого и среднего предприятия сложно реализовать принципы ESG, используя только технологии.
Поэтому я считаю, что нам следует разработать удобные цифровые платформы, такие как система GPRNT, разработанная в Сингапуре, для упрощения сбора, стандартизации и составления отчётности по ESG. Параллельно с этим мы можем расширить бесплатные программы обучения по ESG для предприятий, переходя от повышения осведомлённости к конкретным практикам в каждой отрасли.
В конечном счёте, малому и среднему бизнесу сложно внедрить принципы ESG, используя только технологии. Необходимо сформировать комплексную экосистему ESG, в которой отраслевые ассоциации, центры поддержки бизнеса, консалтинговые организации и сети консультантов по ESG играют связующую роль, обмениваясь опытом, сопровождая и минимизируя риски в процессе зелёной трансформации и цифровизации ESG.
Преодоление «сопротивления» данных: какое решение для вьетнамских МСП?
Как вы сегодня оцениваете готовность вьетнамского бизнеса к построению инфраструктуры данных ESG?
- В настоящее время готовность вьетнамских предприятий к созданию инфраструктуры данных ESG в целом все еще находится на начальном этапе: имеется множество позитивных обязательств, но наблюдается явный разрыв между намерениями и конкретными действиями, особенно в группе МСП.
Недавнее исследование PwC Vietnam показало, что до 80% компаний внедрили или планируют внедрить принципы ESG. Однако лишь около 44% крупных предприятий имеют чёткий план, тогда как в секторе малого и среднего бизнеса этот показатель составляет всего 25%, а более 20% предприятий заявили, что не планируют внедрять принципы ESG в ближайшие 2–4 года.
Среди них формирование и управление данными ESG является важной, систематической и специфичной задачей. Многие компании по-прежнему собирают информацию ESG вручную или распределенным способом, в основном в Excel, без централизованной, стандартизированной или независимо проверяемой системы данных.
По оценкам, до 70% компаний никогда не публиковали отчёты ESG, и лишь около 15% существующих отчётов достигли уровня прозрачности, сопоставимого с международными стандартами. Это свидетельствует о том, что инфраструктура данных ESG, включая технологии, процессы и человеческий потенциал, остаётся серьёзным узким местом.
Однако мы также наблюдаем позитивные изменения с точки зрения осведомленности и стратегической ориентации.
Некоторые предприятия-первопроходцы, особенно многие компании с прямыми иностранными инвестициями, компании, зарегистрированные на бирже, и финансовые учреждения, серьёзно инвестировали в системы измерения и отчётности ESG в соответствии с международными стандартами, такими как GRI, ISSB или CSRD. Эти модели станут важными для распространения и создания импульса для всей бизнес-экосистемы.
В целом, у нас есть позитивные сигналы с точки зрения осведомленности и ориентации, но чтобы быть по-настоящему готовыми к данным ESG, вьетнамским предприятиям необходимо осуществлять долгосрочные инвестиции в цифровые платформы, процессы сбора и проверки данных, а также наращивать потенциал ответственной команды.
Это не только обязательное требование в новых условиях, но и основа для улучшения возможностей управления рисками, привлечения «зеленого» капитала и эффективной интеграции в глобальную цепочку поставок.
По словам доктора, почему важно создать платформу данных ESG в бизнесе и какие ключевые факторы необходимо учитывать при построении этой инфраструктуры?
- Создание платформы данных ESG не только является обязательным требованием, но и все больше становится основным стратегическим элементом корпоративного управления и устойчивого развития.
В условиях, когда стандарты раскрытия информации, такие как ISSB (Международный совет по стандартам устойчивого развития), ESRS (Европейские стандарты отчетности об устойчивом развитии) или TCFD (Целевая группа по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом), широко внедряются во всем мире, компании не могут продолжать полагаться на раздробленные, разрозненные и несвязанные системы данных.
Вместо этого необходимо создать централизованную платформу, способную собирать, обрабатывать, проверять и предоставлять данные ESG прозрачным, проверяемым и легко отслеживаемым образом.
Эффективная платформа данных ESG поможет компаниям создать единую систему данных, которая одновременно служит нескольким целям — от внутреннего управления и отчетности перед инвесторами до общения с заинтересованными сторонами.
Система также позволяет автоматизировать агрегацию данных из нескольких источников, таких как планирование ресурсов предприятия (ERP), управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), датчики Интернета вещей и записи о кадрах, что позволяет сократить количество ручных ошибок, а также сэкономить время и эксплуатационные расходы.
Что еще важнее, возможность постоянного мониторинга показателей ESG поможет предприятиям заблаговременно выявлять риски, корректировать стратегии и лучше соответствовать требованиям глобальной цепочки поставок.
Однако для создания по-настоящему эффективной платформы компаниям необходимо учитывать несколько ключевых факторов. Прежде всего, это интеграция: система должна быть достаточно гибкой, чтобы подключаться к существующим платформам и адаптироваться к будущим потребностям в расширении.
Во-вторых, это способность обновлять и соблюдать международные стандарты, особенно в контексте постоянно меняющихся требований к отчетности в области устойчивого развития. В-третьих, это возможность обеспечения прозрачности и независимого аудита для обеспечения надежности и защиты данных. Удобные интерфейсы, особенно для малых и средних предприятий, также важны для снижения технических барьеров и затрат на обучение.
Безопасность должна быть главным приоритетом, поскольку данные ESG часто связаны с ресурсами, человеческими ресурсами и управлением — стратегическими активами бизнеса.
Наконец, безопасность должна стать главным приоритетом, поскольку данные ESG часто связаны с ресурсами, человеческими ресурсами и управлением — стратегическими активами бизнеса.
Фактически, некоторые крупные предприятия во Вьетнаме, такие как Vingroup, Vinamilk и ACB, начали серьезно инвестировать в интегрированные и цифровые системы данных ESG, что позволяет им непрерывно отслеживать выбросы, удовлетворенность сотрудников, эффективность управления и цепочки поставок.
Это доказывает, что платформа данных ESG больше не является теоретической концепцией, а постепенно реализуется в процессе цифровой трансформации и интеграции глобального зеленого рынка.
- Каким образом компании могут эффективно обмениваться данными ESG по всей цепочке создания стоимости, особенно связывая компании наверху цепочки и поставщиков?
Эффективный обмен данными ESG по всей цепочке создания стоимости становится обязательным требованием, особенно с учетом того, что такие стандарты, как CSRD/ESRS ЕС и МСФО S2 Международного совета по стандартам устойчивого развития (ISSB), требуют всеобъемлющей отчетности, включая Область 3, т. е. воздействие на окружающую среду и социальные аспекты по всей цепочке поставок.
Для эффективного взаимодействия добывающих предприятий и поставщиков важно создать интегрированную систему данных ESG, которая обеспечивает прямое подключение к операционным платформам, таким как ERP, CRM или системы закупок, тем самым автоматизируя процесс сбора, агрегации и проверки данных.
Компании могут начать с разработки набора критериев ESG специально для поставщиков, а также стандартизированных шаблонов отчетности в соответствии с GRI или ESRS. Одновременно с этим следует внедрить политику технической поддержки и обучения для повышения способности партнеров в цепочке собирать и обмениваться данными ESG.
Создание внутренних центров передового опыта ESG также поможет стандартизировать процессы, контролировать качество и обеспечивать актуальность данных о цепочке создания стоимости.
Кроме того, все большую эффективность демонстрирует модель цепочного сотрудничества вместо индивидуального подхода к аудиту.
Такие инициативы, как Together for Sustainability (TfS) в химической промышленности или OpenSC в сельском хозяйстве, показывают, что когда компании, занимающиеся добычей, берут на себя лидирующую роль и создают прозрачные механизмы для обмена данными ESG (например, интегрируя критерии ESG в контракты на поставку), не только повышается эффективность отчетности, но и существенно поддерживается измерение и сокращение выбросов категории 3.
Во Вьетнаме, хотя обмен данными ESG по-прежнему носит фрагментарный характер, некоторые экспортные предприятия, особенно в текстильной, электронной и сельскохозяйственной отраслях, начали внедрять системы прослеживаемости и отчетность ESG по цепочке поставок.
Это станет важной основой для улучшения возможностей вьетнамских предприятий по соблюдению нормативных требований, повышению их конкурентоспособности и адаптации к все более строгим международным правилам в будущем.
Спасибо, что уделили время беседе, доктор.
Источник: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm
![[Инфографика] Традиционная дружба и плодотворное сотрудничество между Вьетнамом и Египтом](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/4/9a2112b4046e4c128fdcb5403489866a)
Комментарий (0)