В условиях роста заработной платы и колебаний цен на сырьевые товары Saigon Co.op реализовала стратегии по стабилизации цен и повышению покупательной способности потребителей.
С 1 июля 2024 года правительство скорректировало региональную минимальную заработную плату, увеличив ее на 6%, но цены на товары в Co.opmart, Co.opXtra... остаются стабильными - Фото: QUANG DINH
В частности, проактивное установление связей между спросом и предложением и поставщиками во многих населенных пунктах помогло розничным торговцам закупать товары у источника и контролировать цены. Г-н Нгуен Нгок Тханг, заместитель генерального директора Saigon Co.op , поделился мерами системы по обеспечению стабильности цен в последние месяцы года. Обеспечение стабильности цен, несмотря на экономическое давление * С 1 июля 2024 года правительство скорректировало региональную минимальную заработную плату, увеличив ее на 6%. Многие работники обеспокоены тем, что цены на товары вырастут соответствующим образом. Какие меры принимает Saigon Co.op для поддержки потребителей в это время? - Общая психология рынка каждый раз, когда повышается заработная плата или в праздничные дни и Тет, заключается в том, что цены на товары будут расти. Однако мы хотели бы подчеркнуть, что цены на все товары в Saigon Co.op будут оставаться стабильными . В настоящее время вся наша розничная система, включая Co.opmart и Co.opXtra, значительно снижает цены на тысячи основных потребительских товаров в рамках фестиваля «Co.op Private Label Products». Кроме того, мы также организуем рынки с фиксированными ценами, предлагая более 100 видов овощей, фруктов, морепродуктов и т. д. по ценам от 10 900 донгов и более в соответствии с установленным временным интервалом дня. Для постоянных клиентов у нас также есть множество программ поощрений с большими скидками при совершении покупок. * Рекламные программы, реализуемые в текущих условиях, считаются сложными, даже вопреки развитию рынка? - Имея более 28 лет опыта и владея более чем 800 розничными торговыми точками по всей стране, Saigon Co.op имеет глубокое понимание рынка и потребностей потребителей. Мы прогнозируем колебания рынка и соответствующим образом планируем цепочку поставок, включая долгосрочные соглашения с поставщиками для обеспечения стабильных поставок. Кроме того, наша роль в программах стабилизации цен в городе Хошимин заключается в том, чтобы помогать поддерживать стабильные цены круглый год, даже когда рынок колеблется. Стратегическое партнерство с поставщиками в разных регионах помогает нам контролировать качество и сокращать промежуточные издержки, тем самым поддерживая разумные цены для потребителей. В частности, благодаря связи с Департаментом промышленности и торговли города Хошимин, каждый год мы сотрудничаем, связывая спрос и предложение с поставщиками во многих местах, таких как Ламдонг, Центральное нагорье, регион Восток-Юго-Запад... Можно сказать, что синхронная реализация многих из вышеперечисленных решений помогает системе хорошо справляться с накоплением товаров, имея соответствующие планы распределения на каждый момент времени, чтобы гарантировать, что товары всегда в достаточном количестве, но при этом хорошего качества и по лучшей цене для потребителей. Поддержка поставщиков и повышение эффективности бизнеса * Не могли бы вы рассказать нам о политике системы в контексте давления на поставщиков с целью увеличения затрат на вводимые ресурсы? - Чтобы поддерживать розничные цены стабильными, как Saigon Co.op, так и поставщики должны приложить значительные усилия, включая принятие сниженной прибыли. Мы тщательно оцениваем запрос каждого поставщика на корректировку цен на основе объективных и субъективных факторов, чтобы найти решение для поддержки. Долгосрочное сотрудничество от 3 до 5 лет помогает поставщикам планировать производство и обеспечивать стабильный источник товаров. Кроме того, поскольку многие поставщики являются кооперативами, малыми и средними предприятиями... мы будем поддерживать финансовые ресурсы через связи с банками, Saigon Co.op будет посредником-партнером для обеспечения выпуска продукции для пост-производственных товаров. Следует также добавить, что с 2020 года по настоящее время нам постоянно приходилось сокращать прибыль, чтобы делиться с клиентами, но с чувством социальной ответственности, а также критериями работы старейшего розничного кооператива во Вьетнаме - мы сопровождаем и будем продолжать сопровождать производителей, чтобы двигаться к общей точке, что интересы потребителей должны быть на первом месте. Фактически, не только рост заработной платы, но и многие другие расходы, такие как входные материалы, цены на бензин, электроэнергия... также влияют на бизнес. И в последнее время были случаи, когда компании отправляли нам уведомления о необходимости корректировки цен на товары. Отдел продаж всегда тщательно рассматривает объективные и субъективные факторы, чтобы найти решения для обмена и поддержки с производителями. * Можете ли вы поделиться усилиями Saigon Co.op по обеспечению разнообразного источника товаров для потребителей и сопровождению поставщиков? - Мы прогнозируем, что мировая экономика и Вьетнам продолжат сталкиваться со многими проблемами в последние месяцы этого года. Будучи ведущим ритейлером во Вьетнаме, Saigon Co.op стремится к инновациям в своей модели роста, оптимизации многоканальных каналов дистрибуции и использованию платформ электронной коммерции для удовлетворения разнообразных потребностей клиентов. Мы стремимся к тому, чтобы более 90% товаров на полках были вьетнамскими товарами, добавляя некоторые импортные товары для диверсификации продукции и повышения стандартов качества. Это побуждает отечественных поставщиков улучшать продукцию, повышать конкурентоспособность как на внутреннем, так и на международном уровне. Комплексная стратегия Saigon Co.op отражает ее приверженность поддержанию стабильных цен, поддержке поставщиков и повышению покупательной способности потребителей. Этот сбалансированный подход также направлен на предоставление потребителям качественной продукции по доступным ценам, одновременно создавая устойчивую цепочку поставок.| Увеличение внутренней силы вьетнамских товаров Существуют мнения, что иностранные товары все больше проникают в супермаркеты. Однако Saigon Co.op утверждает, что будет стремиться к тому, чтобы более 90% товаров на полках были вьетнамскими товарами. В то же время у нас также будут определенные дополнительные источники импортных товаров. Увеличение небольшой доли импортных товаров поможет диверсифицировать продукцию, лучше удовлетворить вкусы потребителей. Что еще более важно, выход иностранных товаров послужит ориентиром для вьетнамских товаров. Оттуда вьетнамские поставщики будут меняться в направлении все большего совершенствования, улучшения качества дизайна и упаковки, чтобы уверенно идти в ногу с интеграционной тенденцией, повышая свою конкурентоспособность по сравнению с иностранными товарами не только на внутреннем, но и на мировом рынке. |
Комментарий (0)