В основном не объединены
Представитель Провинциального кооперативного союза сообщил, что к середине мая в Хайзыонге было только два района, Нам Сах и Зя Лок, сообщавших о деятельности кооперативов после слияния некоторых коммун. В Зя Лок не было ни одного кооператива, который прекратил свою деятельность. В Нам Сах было восемь кооперативов, которые прекратили свою деятельность и ожидали роспуска, включая те, которые объединили административные единицы на уровне коммун. Однако ни одна из этих единиц не была сельскохозяйственным сервисным кооперативом.
Приведенная выше информация совпадает с результатами опроса, проведенного репортерами газеты Hai Duong и радио-телевизионной станции. Дальнейшие исследования во многих округах, таких как Ту Ки, Ниньзянг, Тхань Ха, Тхань Миен, Камзянг... показывают, что большинство сельскохозяйственных сервисных кооперативов по-прежнему работают независимо, как и в период до слияния административных единиц на уровне общин.
В 2019 году была образована коммуна Чи Мин (Ту Ки) путем слияния коммун Донг Ки, Тэй Ки и Ту Сюен. В настоящее время все 3 кооператива по-прежнему работают отдельно. Единственное, что их объединяет, это то, что они находятся под управлением Руководящего комитета по производству коммуны.
В то же время коммуна Тан Хыонг (Ниньзянг) была образована путем слияния коммун Нинь Тхань и Тан Хыонг. До слияния в этих двух коммунах было 3 сельскохозяйственных сервисных кооператива (старая коммуна Нинь Тхань имела 2 кооператива). В настоящее время все 3 кооператива продолжают работать независимо.
Директор сельскохозяйственного сервисного кооператива Tan Huong Ха Ван Хан сообщил: «Мы не получали никаких указаний от начальства о слиянии, поэтому вся деятельность продолжается по-прежнему, ничего не изменилось».
В настоящее время есть два места, которые успешно объединили сельскохозяйственные сервисные кооперативы после слияния коммун: Dinh Son (Cam Giang) и Hong Du (Ninh Giang). Это слияние было либо предложено советом директоров и членами двух кооперативов, либо направлено партийным комитетом коммуны для создания единства в руководстве и управлении производственной деятельностью.
Много трудностей
Многие мнения говорят о том, что для общего развития многие сельскохозяйственные сервисные кооперативы не должны работать в одной и той же административной единице на уровне коммуны. Объединение не только оптимизирует аппарат механического управления, но и помогает сэкономить на расходах на заработную плату для совета директоров, способствует коллективному интеллекту в развитии услуг, связывает производство, использует уникальные сильные стороны, создает множество ценностей для кооперативов и членов...
Статья 95 Закона о кооперативах 2023 года предусматривает, что один или несколько кооперативов могут объединиться путем передачи всех активов, прав, обязательств и законных интересов другому кооперативу того же типа. Однако текущая трудность заключается в том, что до сих пор нет конкретных инструкций, и даже некоторые руководители кооперативов не понимают этого содержания.
Руководители управлений сельского хозяйства и охраны окружающей среды некоторых районов заявили, что сельскохозяйственные обслуживающие кооперативы являются хозяйственными организациями, имеющими юридический статус, финансовую самостоятельность и взносы в уставной капитал на разных уровнях, поэтому если не будет конкретных указаний по слияниям, реализовать их будет очень сложно.
В той же коммуне есть кооператив, который работает с трудом, имеет очень низкий уставной капитал и большой государственный долг. Но оставшийся кооператив работает эффективно, имеет большие фонды и не хочет объединяться с кооперативом, который находится в затруднительном положении.
.jpg)
В основном, большинство сельскохозяйственных сервисных кооперативов в провинции предоставляют основные услуги по орошению, поставке семян и уничтожению крыс. Некоторые кооперативы также предоставляют сельскохозяйственные производственные материалы и связаны с предприятиями, производящими рис, овощи, водные продукты и т. д. в направлении потребления продукции для членов и фермеров. Менеджеры и рабочие в этих кооперативах «живут хорошо» благодаря стабильному источнику дохода.
Однако многие сельскохозяйственные сервисные кооперативы, в том числе те, которые объединились с административными единицами на уровне общин, сталкиваются с трудностями из-за низких управленческих навыков персонала и формального характера взносов членов в капитал, поэтому капитала для расширения сервисного бизнеса нет.
Многие кооперативы полагаются на государственную поддержку в компенсации платы за орошение. Однако из-за низкого уровня поддержки, в то время как стоимость рабочей силы для дноуглубительных каналов, электроэнергии и масла для работы насосов растет, они теряют капитал.
Директор сельскохозяйственного сервисного кооператива Doan Ket в коммуне Тан Хыонг (Ниньзянг) поделился: «Из-за очень низкого дохода зарплата 5 членов совета директоров недостаточна для выплаты минимального социального страхования в соответствии с регионом, им приходится платить больше из своего кармана. После урагана № 3 два насоса кооператива сломались и их пришлось ремонтировать, но руководящему составу также пришлось платить из своего кармана, поскольку фонда было недостаточно».
В будущем, когда районный уровень будет упразднен, административное пространство коммун станет больше. Как организовать и упорядочить кооперативы в новых коммунах, также является проблемой, которую необходимо решить.
По словам г-на Нгуена Туана Аня, председателя Народного комитета коммуны Ши Мин, кооперативы в коммунах со схожими природными условиями и методами ведения сельского хозяйства могут объединяться друг с другом. Небольшие, неэффективные кооперативы могут рассмотреть возможность прекращения своей деятельности для слияния с кооперативами в той же административной единице, обеспечивая гармонию интересов, но также видя потенциал для развития.
Слияния для повышения конкурентоспособности
Я думаю, нам следует изучить возможность слияния кооперативов в соответствии с правилами, чтобы создать единство в более крупных масштабах, помочь повысить конкурентоспособность, расширить возможности взаимодействия с агентствами, подразделениями и предприятиями для разработки новых цепочек услуг и повысить операционную эффективность.
Перед слиянием необходимо тщательно пересмотреть активы и увеличить обмены, чтобы продвинуть все сильные стороны кооператива. В зависимости от фактических условий каждый кооператив может создать кооперативные группы для каждого поля, установив четкие стратегии, цели и операционные программы.
На самом деле крупные кооперативы часто работают более эффективно, предоставляют больше услуг и имеют более удобный доступ к источникам кредитования и политике поддержки.
Параллельно с процессом подготовки к прекращению деятельности на районном уровне и созданию новых коммун компетентным органам необходимо изучить, проанализировать и выпустить конкретные инструкции по слиянию кооперативов.
ДОАН НГОК ТУАН
Глава департамента сельского хозяйства и охраны окружающей среды округа Джиа Лок
Диверсификация услуг для «выживания» после слияния
В 2021 году был создан кооператив сельскохозяйственных и экологических услуг Хонг Ду (Ниньзянг) на основе слияния кооперативов сельскохозяйственных услуг двух коммун — Хонг Ду и Хонг Тхай.
Сразу после слияния мы сократили число членов правления на 50%, но наша деятельность все еще сталкивалась с некоторыми трудностями. Кооператив решил, что для эффективной работы и принесения выгоды всем сторонам он будет не только полагаться на источник компенсации платы за орошение от государства, но и должен будет исследовать, изучать и диверсифицировать услуги, чтобы соответствовать новым тенденциям и ситуациям. В дополнение к предоставлению хороших услуг, таких как орошение, предоставление семян, сельскохозяйственных материалов и уничтожение крыс, мы разработали услугу по сбору и переработке бытовых отходов в 7 деревнях, 2 школах и 1 предприятии.
В производстве мы мобилизуем членов и фермеров для обработки всей площади, делим ее на 5 крупных концентрированных производственных зон и реализуем культивацию по принципу «одна площадь, один сорт, одно время», обеспечивая обе стадии обслуживания и привлекая бизнес к участию в поддержке производства и потребления продукции. В ближайшем будущем кооператив планирует развивать дополнительные услуги, такие как подготовка земли и сбор риса...
Благодаря разнообразию услуг деятельность кооператива после слияния все больше развивается, фонд высок, доход управляющей команды неплох, а выгоды для членов гарантированы.
НГУЕН КУАНГ КУАН
Директор кооператива сельскохозяйственных и экологических услуг Хонг Ду
РАССВЕТ
Источник: https://baohaiduong.vn/sap-nhap-xa-hop-tac-xa-dich-vu-nong-nghiep-hoat-dong-the-nao-412894.html
Комментарий (0)