После судебного иска положение пангасиуса стало более прочным.

25 лет назад вьетнамская индустрия морепродуктов была потрясена антидемпинговым иском против пангасиуса, поданным Американской ассоциацией фермеров-разводчиков сомов (CFA). Этот иск не только касался пошлин, но и создал ряд юридических, рыночных и отраслевых проблем, вынудив индустрию пангасиуса быстро адаптироваться. Вьетнамские компании набрались опыта и смелости на рынке, продолжили инвестировать в ресурсы, технологии и рынки, ежегодно принося стране миллиарды долларов и создавая стабильные рабочие места для более чем полумиллиона работников.

Шок из Америки

Поводом для иска послужил стремительный рост доли вьетнамского сома на рынке США в конце 2000 года. Всего за несколько лет объём экспорта на этот рынок увеличился с 260 тонн в 1998 году до 3000 тонн в 2000 году, достигнув около 8000 тонн в 2001 году. Благодаря цене продажи на 0,8–1 доллар США за фунт, которая была на 0,8–1 доллар США дешевле, чем у местного сома, вьетнамский сом быстро завоевал популярность у американских потребителей. В результате общая стоимость проданной в США продукции из сома сократилась с 446 миллионов долларов США в 2000 году до 385 миллионов долларов США в 2001 году.

Под этим давлением Конгресс США принял законопроект HR.2964, разрешающий называть «сомом» только американского сома, исключив из этого привычного названия рыбу тра и баса. Затем, 28 июня 2002 года, Канадская ассоциация производителей мороженого (CFA) официально подала в суд на 53 вьетнамских предприятия за демпинг на американском рынке. Министерство торговли США (DOC) и Комиссия по международной торговле США (ITC) ввели антидемпинговые пошлины на вьетнамского сома тра в размере от 36,84% до 63,88%. Экспорт рыбы тра в США резко сократился, многие предприятия столкнулись с трудностями, а рыбаки оказались в затруднительном положении.

Преодоление трудностей на пути к взрослению

Несмотря на серьёзные последствия, судебный процесс стал «толчком», заставившим участников отрасли изменить своё производственное мышление, рыночный подход и методы развития. Многие компании быстро инвестировали в модернизацию технологий, диверсификацию продукции и расширение рынков сбыта во многих странах за пределами США. Рыбаки постепенно включились в цепочку производства, переработки и потребления, постепенно сокращая мелкомасштабное, фрагментарное и стихийное фермерство для обеспечения качества продукции.

Г-н Доан Той, генеральный директор Nam Viet Group, вспоминает: «Судебный процесс по поводу рыбы «тра» и «баса» стал своего рода тревожным звонком. Предприятия осознали, что если они хотят добиться успеха, им необходимо действовать сообща, профессионально, прозрачно и стандартизированно. Оправившись от этого шока, предприятия стали более систематически инвестировать в сельскохозяйственные угодья, перерабатывающие заводы и повышать качество продукции, чтобы быть конкурентоспособными на любом рынке мира ».

Выращивание родительских особей сома для искусственного воспроизводства с целью ускоренного получения потомства. Фото: МИНЬ ХИЕН

Г-н Ле Чунг Зунг, вице-президент Ассоциации рыболовства Анзянг (AFA), подчеркнул: «25 лет назад у нас не было большого опыта в сфере международного права. Благодаря этому судебному процессу мы научились налаживать связи, обмениваться информацией и реагировать сообща. Главный урок заключается в том, чтобы активно отслеживать рынок, своевременно предупреждать о проблемах и готовить правовую базу для защиты прав членов».

Для фермеров этот урок не менее важен. Г-н Нгуен Ван Хай, давно выращивающий пангасиус в коммуне Винь Тхань Чунг, вспоминает: «В то время цены на рыбу резко упали, и люди столкнулись с трудностями. Я понимал, что мы больше не можем выращивать рыбу фрагментарно, а должны сотрудничать с предприятиями, заключать контракты для обеспечения потребления и применять стандарты VietGAP и GlobalGAP. Благодаря этому продукты из пангасиуса могли путешествовать дальше и быть представлены на большем количестве рынков».

Великие уроки

В настоящее время пангасиус является ключевым национальным продуктом. Ежегодно в дельте Меконга выращивается на площади 5800 гектаров, а урожай составляет 1,4–1,6 млн тонн. Пангасиус экспортируется в 146 стран и территорий. Это результат совместных усилий пяти сторон: государства, предприятий, рыбаков, учёных и банков.

Этот судебный процесс преподнёс множество ценных уроков. Для бизнеса невозможно зависеть от одного рынка, необходимо диверсифицировать экспортные рынки, обеспечить прозрачность бухгалтерского учёта, соблюдать международное законодательство, стимулировать инвестиции в глубокую переработку, развивать бренды и продукцию, ориентируясь на экологичность, чистоту и удобство. Рыболовам необходимо участвовать в цепочке поставок, сотрудничать с предприятиями для стабилизации объёмов производства. Одновременно с этим необходимо соблюдать безопасные технологии ведения сельского хозяйства, критерии импорта и переходить от «много фермерства» к «качественному фермерству».

Государству и ассоциациям необходимо создать механизм раннего предупреждения о судебных рисках, укрепить международный правовой потенциал, создать фонд правовой поддержки и развивать экономическую дипломатию. Правительство извлекло множество уроков из дела о трайфише и применило их к другим отраслям, таким как креветочная и сталелитейная промышленность, столкнувшись с аналогичными исками на международном рынке.

Оглядываясь назад на 25 лет, с момента подачи иска, можно сказать, что вьетнамская индустрия пангасиуса превратилась в многомиллиардную отрасль, занимающую прочные позиции на мировой карте морепродуктов. Судебный процесс когда-то создал трудности, но он также стал поворотным моментом, который помог компаниям, рыбакам и государству изменить своё мышление и повысить свой потенциал, чтобы вьетнамский пангасиус не только выжил, но и вышел на мировой рынок.

МИНЬ ХИЕН

Источник: https://baoangiang.com.vn/sau-vu-kien-ca-tra-them-vung-buoc-a462133.html