Наряду с ростом города многие семейные предприятия вступили в стадию смены поколений.
Предприниматели «Формулы-1», заложившие основу в трудные первые дни, передают ответственность поколениям «Формулы-1» и «Формулы-1» — молодым людям, которые лучше подготовлены, обладают глобальным видением и сильным стремлением к инновациям.
Вернуться, чтобы взять на себя управление семейным бизнесом
Более 10 лет назад, когда Киеу Нгок Фыонг все еще увлекалась прыжками с парашютом в США после изучения делового администрирования, она получила короткое сообщение от своей матери из Вьетнама, в котором говорилось, что здоровье ее отца неважное.
Это сообщение было словно перемена в карьере, заставившая Фуонг немедленно вернуться домой. С тех пор Фуонг и его брат Киеу Конг Бинь начали принимать более активное участие в семейном бизнесе Tan Thanh Container Company.
Этот бизнес был основан г-ном Киеу Конг Тханем и г-жой Тран Дьеу Кань в начале 1990-х годов на базе небольшой механической мастерской в городе Тху Дук, Хошимин.
В то время как г-н Тхань занят на рынке, разрабатывая стратегии и выстраивая отношения, г-жа Кань играет роль «казначея», заботясь о финансах и внутреннем фронте.
Бинь и Фуонг, двое детей, которые учились за границей в США, решили вернуться во Вьетнам и попробовать себя в самых разных ролях и на разных должностях, чтобы научиться работать и понять каждый аспект бизнеса.
Фуонг вспоминает: «Мы не могли избежать моментов, когда нам не терпелось заявить о себе. В то время компания была похожа на деревянную телегу — старую и неповоротливую».
Следующее поколение, такое как Фуонг и Бинь, привносит технологическое мышление, совершенствует производственные процессы и маркетинг, в то время как поколение основателей привносит опыт, стратегическое направление и межличностную поддержку для построения сети отношений.
Взаимодополняемость помогает старшему поколению уверенно передавать власть. У г-на Тхань есть четкая точка зрения: «Мы должны позволить детям развиваться самостоятельно, а не полагаться на достижения их родителей».
«Семейный бизнес имеет некоторые уникальные преимущества, такие как быстрое принятие решений, открытость между членами... но главная проблема заключается в балансе между событиями, семейными обязанностями и непрерывностью бизнеса», — сказал Фуонг, добавив, что для этого требуется четкий план назначения и управления резервным персоналом для обеспечения бесперебойной работы.
Осуществление мечты о том, чтобы достучаться до мира вместе с отцом
Перед рабочим столом г-на Ле Вьет Хьеу (33 года) — заместителя председателя совета директоров, постоянного заместителя генерального директора Hoa Binh Construction Group в ее штаб-квартире в городе Хошимин — стоит деревянная шахматная доска.
Г-н Хиеу сказал, что всякий раз, когда у него есть время, он часто играет в шахматы, потому что этот интеллектуальный вид спорта , как и деловая деятельность, требует применения тактики и стратегии каждого хода в деловой деятельности Хоабиня, как сделать один ход, но достичь многих целей.
Этот молодой бизнесмен — младший сын г-на Ле Вьет Хая — председателя компании Hoa Binh, которая существует в Хошимине уже 37 лет.
Хотя г-н Хьеу изучал городское планирование в США, по возвращении во Вьетнам он два года проработал в сфере банковской оценки в международном банке, чтобы лучше понять рабочую среду за его пределами, прежде чем «прибыть» в Хоабинь.
Вернувшись, он занял должность директора по развитию зарубежных рынков, отвечая за рынок Мьянмы, и построил бизнес практически с нуля. По мере того, как он привыкал к работе, он занимал более важные должности в корпорации, основанной его отцом.
«Работая в Хоабинь, я ясно осознаю огромную ответственность перед своей семьей, сотрудниками и партнерами и считаю это положительной мотивацией для себя стараться каждый день», — сказал г-н Хьеу.
Г-жа Куен, выходец из Biti's Group, продолжает семейную традицию с новыми устремлениями и видениями. Фото: TTO
«Новое дыхание» традиционного бренда
Для г-жи Ву Ле Куен (45 лет), следующего поколения Biti's Group, продолжение семейной традиции приносит новые устремления и видения. В частности, этот 8-кратный бизнесмен играет большую роль в инновациях и модернизации продуктовых линеек Biti, знаменуя собой существенную трансформацию бренда, чтобы стать ближе к молодежи.
Будучи дочерью г-на Ву Кхай Тханя, основателя и руководителя Biti's, г-жа Ву Ле Куен сказала, что ее очень тщательно подготовила ее семья, а также ее собственная преданность и страсть к обувной промышленности.
«Начиная со школы и заканчивая колледжем, я ходил на фабрику, чтобы научиться делать обувь и ощутить все этапы ее изготовления».
По словам г-жи Куен, за 20 лет работы в Biti's она познакомилась с большинством отделов, многие из которых она создала заново и отремонтировала, чтобы они могли работать более динамично и профессионально.
Г-жа Куен отметила, что давление, связанное с продолжением традиций семейного бизнеса, возникает из-за необходимости адаптироваться и меняться со временем: продукты, услуги, рыночный подход, технологии, мышление, методы работы, корпоративная культура — все это должно меняться, поскольку потребители и персонал компании также изменились.
«Мы не можем продолжать вести дела традиционным способом, который больше не подходит для развития Вьетнама. Что нам помогает, так это способность адаптироваться, способность принимать вызовы, выдерживать давление, быть терпеливыми и настойчивыми в преодолении трудностей, а также креативность, готовность делать что-то новое, исправлять ошибки, чтобы найти путь к успеху для бизнеса», - сказала г-жа Куен.
По данным исследования Global NextGen Survey 2024, проведенного PwC, только 48% представителей поколения NextGen во Вьетнаме четко понимают свои роли и обязанности в бизнесе, что ниже, чем 53% представителей нынешнего поколения.
Более половины (52%) представителей поколения NextGen испытывают трудности с пониманием критериев набора членов семьи и выбора членов совета директоров/исполнительных директоров, что свидетельствует об отсутствии прозрачности в управлении семейным бизнесом.
NextGen Vietnam стремится стать проводником инноваций, привнося прорывы в семейный бизнес. Однако почти половина (45%) представителей NextGen считают, что нынешнее поколение не в полной мере осознает возможности технологической трансформации, что намного выше среднего мирового показателя (29%). Отсутствие консенсуса относительно видения инноваций между двумя поколениями становится барьером, создавая разрыв в мышлении между поколениями.
Поколение «унаследованное», а не «унаследованное»
Эксперт по частным бизнес-услугам из консалтинговой группы Туой Тре отметил, что концепция «семейных предпринимателей», подразумевающая, что вся семья работает над развитием бизнеса, инноваций и устойчивого развития, постепенно вытесняет бизнес-модель, которая является исключительно «семейной».
Некоторые компании инициировали смену поколений, предоставив представителям F2 возможность внедрять инновации в контролируемых границах, предоставив следующему поколению возможность экспериментировать, но не ставя под угрозу старую систему.
Но есть и такие бизнес-семьи, которые не могут консультировать друг друга, не могут передавать полномочия и легко впадают в конфликты, дробятся и даже теряют контроль в пользу акционеров, не входящих в семью.
Кроме того, одним из самых больших препятствий для смены поколений в семейном бизнесе является то, что поколение основателей рассматривает своих детей как «наследников», а не как «преемников».
Между тем, если рассматривать их как компаньонов с точки зрения видения, ответственности и полномочий, F2 будет более активным, тем самым естественным образом формируя способность к наследованию. Это процесс «наследования», а не «передачи по наследству», а также ключевой шаг на пути к переходу семейного бизнеса от эмоциональной модели работы к стандартизированной организации, готовой противостоять любой конкуренции.
Спустя 50 лет Хошимин интегрировался и развивался устойчиво. Фото: ТУ ЧУНГ
Продолжая путь инноваций
После Дня освобождения 30 апреля 1975 года, среди множества трудностей меняющейся экономики, многие семьи в Сайгоне - Хошимине начали спонтанно заниматься небольшим бизнесом.
В условиях нехватки материалов и сильно субсидируемого экономического механизма они начинали с устойчивости и креативности: от продуктовых магазинов, небольших ремесленных мастерских, пищевых фабрик до традиционных предприятий сферы услуг, таких как швейная промышленность, полиграфия и здравоохранение.
Г-н Буй Та Хоанг Ву, директор Департамента промышленности и торговли города Хошимин, сказал, что мы часто говорим о «внутреннем потенциале» — доказано, что наибольшим внутренним потенциалом города является бизнес-сообщество. Они являются основой и движущей силой интеграции и устойчивого развития города Хошимин.
Спустя 50 лет в городе происходит смена поколений в руководстве частным и семейным бизнесом. В отличие от своих отцов и дедов, которые начинали свою карьеру с нуля в трудные экономические времена, поколение предпринимателей, берущих на себя управление существующими фондами, готово к новому этапу развития.
По словам г-на Ле Вьет Хьеу, доверие между членами семьи помогает удобно обмениваться информацией и быстро достигать целей, не думая о личной ответственности. Имея солидное образование и разнообразный опыт работы, г-н Хьеу постепенно взял на себя руководящую роль, работая с исполнительным советом, чтобы помочь Hoa Binh преодолеть многие рыночные трудности.
Г-н Хьеу заявил, что в долгосрочной перспективе он будет работать с Хоа Бинем над расширением на международном уровне. В настоящее время он усердно работает над созданием международной организации и команды, изучая опыт крупных корпораций по всему миру, чтобы подготовиться к выходу на большие морские просторы.
Между тем Киеу Нгок Фыонг считает, что два поколения дополняют друг друга, создавая общую силу. «В случае разногласий окончательное решение принимает председатель совета директоров в соответствии с уставом компании и в интересах бизнеса», — сказал Фуонг.
Три поколения семьи Киеу сохраняют привычку регулярно встречаться и ужинать вместе, чтобы укрепить семейные связи и откровенно обсудить работу. Это также характерно для многих семейных предприятий, где семья и работа тесно переплетены.
Как представитель следующего поколения предпринимателей, г-жа Ву Ле Куен возлагает большие надежды на Biti's, желая вывести Biti's в Азию и создать репутацию гуманного и вдохновляющего вьетнамского бренда с «миссией заботиться о счастье каждого».
Молодые предприниматели стремятся не только сохранить семейный бизнес, но и расширить влияние вьетнамских брендов в регионе и мире.
Это мечта о том, чтобы бренды, произведенные во Вьетнаме, появились на карте мировой экономики, честно конкурировали с транснациональными корпорациями и вдохновляли мир современными и гордыми вьетнамскими ценностями.
Источник: https://tuoitre.vn/suc-song-moi-cua-doanh-nghiep-gia-dinh-tren-vai-nhung-nguoi-thua-ke-20250427090836655.htm
Комментарий (0)