«Культурные деревни национальной обороны и безопасности» в провинции Хоабинь являются ярким примером эффективности создания подобных моделей. За последние 16 лет, благодаря реализации этой модели, офицеры и солдаты Вооруженных сил провинции Хоабинь скоординировали строительство 38 «культурных деревень национальной обороны и безопасности», оказав поддержку тысячам семей в виде выращивания сельскохозяйственных культур и разведения скота для развития их экономики ; отремонтировав и восстановив более 60 домов и почти 3500 загонов для скота для малоимущих семей; и забетонировав десятки километров сельских дорог...

Это способствовало постепенному преобразованию деревень и поселков в отдаленных районах и регионах проживания этнических меньшинств; уровень голода и бедности неуклонно снижался на протяжении многих лет, а жизнь людей неуклонно улучшалась; ведется активная работа по строительству и модернизации электросетей, дорог, школ и медицинских пунктов. Этот результат напрямую способствует укреплению солидарности между военными и народом, а также формированию все более прочной «народной оборонительной позиции» в зоне обороны провинции.

Раскрывая секрет долговременной эффективности модели, полковник Триеу Ким Тханг, политический комиссар военного округа провинции Хоабинь , сказал: «Перед началом реализации военный округ провинции провел анализ текущей ситуации и внедрил модель, руководствуясь четырьмя основными целями: процветающие деревни, свободные от голода и нищеты; чистые дороги и красивые переулки, свободные от болезней; гармоничные семьи, почтительные дети; и мирные и радостные деревни. Эти цели, отвечающие насущным потребностям и чаяниям населения, наряду с участием местных властей и секторов, особенно ключевой ролью вооруженных сил, помогли модели достичь эффективности с первого же года реализации, и она продолжает распространяться по сей день».

Офицеры и солдаты вооруженных сил провинции Хоабинь помогали жителям строить бетонные дороги в «Культурной деревне национальной обороны и безопасности» в деревне Кам, коммуне Док Лап (город Хоабинь, провинция Хоабинь).

В настоящее время большинство подразделений имеют отличительные и образцовые модели, которые способствуют повышению качества подготовки, боевой готовности, формированию регулярной армии, привитию дисциплины, взаимодействию с гражданским населением, реализации политики и поддержке тыловых районов вооруженных сил. Каждая модель имеет свои собственные методы реализации, адаптированные к потребностям и практическим условиям каждого ведомства и подразделения, что привлекает к участию большое количество офицеров и солдат, обеспечивает широкое распространение, долгосрочную жизнеспособность и приносит практические результаты.

Однако, наряду с моделями, поддерживающими порядок и эффективно реализуемыми, существует также множество моделей, которые звучат впечатляюще, но не используются на практике. В частности, некоторые модели созданы, но не функционируют или функционируют лишь поверхностно и неэффективно, с очень низкой результативностью. Главная причина заключается в том, что ведомства и подразделения не проявляют инициативы в обновлении содержания и диверсификации форм реализации.

Кроме того, некоторые подразделения механически копируют модели других подразделений, что приводит к определению содержания и оперативных форм, которые не в полной мере соответствуют характеру задач, характеристикам и практическим потребностям ведомства или подразделения. Следовательно, они не могут в полной мере использовать обязанности, сильные стороны и интеллект офицеров и солдат при реализации. Некоторые ведомства и подразделения также заимствуют слишком много моделей, что приводит к дублированию в реализации.

Полковник Нгуен Нгок Бо, политический комиссар 405-й бригады 3-го военного округа, далее проанализировал: «Существуют женские объединения, насчитывающие всего 5 членов, или молодежные союзы, которые сосредоточены только на создании экологически чистых ландшафтов, но при этом реализуют 3 или 4 модели. Это приводит к нехватке человеческих и материальных ресурсов для организации реализации проектов. Подразделения должны основывать свои решения на конкретной ситуации, чтобы единогласно выбирать и реализовывать подходящие модели, сосредотачиваясь на ключевых приоритетах; расставляя приоритеты в важных и неотложных политических задачах, стремясь преодолеть слабые места и решить сложные проблемы. Таким образом, модели принесут более практические результаты».

Подполковник Чан Ким Чонг, начальник политического отдела 395-й дивизии 3-го военного округа, заявил, что при реализации модели необходимо проводить практические исследования, основываясь на характеристиках каждого подразделения и вида войск, а также связанных с ними факторах, для разработки конкретных планов и программ. Эти планы должны четко определять, какие силы будут участвовать, какие формы деятельности будут использоваться, какие задачи будут выполняться и когда будет осуществляться реализация. Партийные комитеты и командиры всех уровней, особенно политические деятели и политические ведомства, должны уделять внимание руководству и координации деятельности в рамках модели; периодически организовывать обзоры и подведения итогов, извлекать уроки и распределять ответственность между коллективами и отдельными лицами, ответственными за реализацию.

Текст и фото: НГУЕН ТРУОНГ

---------

Мысли и предложения

Строго придерживаясь политических задач.

В ходе реализации Движения за победу, 1-й полк 324-й дивизии 4-го военного округа на протяжении многих лет реализовал множество эффективных моделей и движений, таких как: «Помощь детям в получении образования»; «Розовые мечты»; «Экономическое козоводство»… в проведении массовых мобилизационных работ, оказании помощи местным органам власти в создании и укреплении политических основ, а также в развитии экономики, культуры и общества. Внедряя прорывные методы в области подготовки кадров, политического и правового воспитания, полк разработал модели, такие как: «Одно повышение, одно снижение, три практических аспекта»; «Один вопрос, один ответ каждый день; один закон, изучаемый каждую неделю»… что привело к значительному изменению в понимании соблюдения закона, дисциплине, а также профессионально-техническом качестве. Для широкого распространения этих моделей и движений за победу, партийный комитет и командование 1-го полка всегда уделяют внимание руководству, наставничеству и контролю для обеспечения высококачественной реализации. Однако бывали и случаи, когда применение модели не соответствовало характеристикам и задачам ведомства или подразделения, что приводило к низкой эффективности и не позволяло в полной мере раскрыть творческий потенциал офицеров и солдат.

Тренировка по стрельбе из автомата АК, урок 1, для солдат 5-й роты, 2-го батальона, 1-го полка, 324-й дивизии, 4-го военного округа. Фото: GIANG ĐÌNH

Для полного преодоления ограничений и недостатков партийный комитет и командование 1-го полка сосредоточились на руководстве и организации эффективной пропагандистской и просветительской работы, чтобы обеспечить глубокое понимание солдатами роли, значения и эффективности моделей поведения. Они направляли действия ведомств и подразделений по применению моделей и подражательных движений, подчеркивая приверженность политическим задачам и сосредоточение на ключевых целях, а также решительно устраняя слабые места и недостатки. Они проводили тщательную оценку эффективности, качества и применимости моделей перед их широким применением в полку; и тесно интегрировали модели и подражательные движения в крупные кампании. Благодаря этим эффективным моделям и методам возникло множество образцовых и выдающихся коллективов и отдельных лиц, которые вдохновляли офицеров и солдат активно стремиться к выполнению возложенных на них обязанностей и задач.

Подполковник ДАН ВАН ДАН

(Политический комиссар 1-го полка, 324-й дивизии, 4-го военного округа)

----------

Не гонитесь за достижениями.

Радиолокационные станции 551-го радиолокационного полка (5-й военно-морской регион) расположены независимо и рассредоточены. Техническое обслуживание и транспортировка затруднены; экономические условия и уровень жизни населения в районах дислокации подразделения остаются крайне сложными и неудовлетворительными. Исходя из этой реальности, помимо общих инициатив, таких как: «Армия объединяет усилия в строительстве новых сельских районов»; «Армия объединяет усилия ради бедных – никто не останется без внимания»; «Офицеры и солдаты соревнуются в создании культуры труда, достойной солдат дяди Хо»; «Сектор логистики армии следует учениям дяди Хо»… мы также разработали ряд специфических моделей, адаптированных к реалиям районов нашей дислокации, таких как: «Каждая радиолокационная станция связана с благотворительным адресом»; «Капля воды сострадания»; «Военно-морской флот спонсирует детей рыбаков». В рамках этих инициатив за последние пять лет полк пожертвовал почти 8 тонн риса, более 500 кубометров пресной воды и сотни подарков семьям-бенефициарам государственной помощи, малоимущим домохозяйствам и бедным, но прилежным студентам... Командование военно-морского региона № 5 признало полк ярким примером в проведении работы по взаимодействию с гражданским населением.

Солдаты 551-го радиолокационного полка участвуют в культурном обмене со своим подразделением-побратимом. Фото: Бао Нгокок.

Я считаю, что успех этих моделей обусловлен многими факторами, прежде всего руководством и наставничеством партийных комитетов и командиров всех уровней. Партийные комитеты и командиры, особенно руководящие кадры, должны быть преданными своему делу и полными решимости в построении своих подразделений и отделений; они должны уметь использовать объединенные силы и ресурсы, смело мыслить, смело действовать, смело брать на себя ответственность и не бояться трудностей и невзгод. В действительности, некоторые модели подходят для одного подразделения, но не для другого. Поэтому, прежде чем применять и внедрять модель в подразделении, необходимо провести тщательное исследование, чтобы понять практическую ситуацию, избегая неизбирательного, жесткого применения, движимого стремлением к достижениям. В процессе внедрения необходимо оперативно выявлять и устранять недостатки и ограничения, дополнять и корректировать их соответствующим образом.

Подполковник ДАН ТРОНГ СОН

(Заместитель политического комиссара 551-го радиолокационного полка 5-го военно-морского региона)

*Пожалуйста, посетите раздел «Оборона и безопасность», чтобы ознакомиться с соответствующими новостями и статьями.

    Источник: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925