«Культурная деревня национальной обороны и безопасности» в провинции Хоабинь является типичным примером эффективности строительных моделей. За последние 16 лет в рамках реализации этой модели офицеры и солдаты Вооруженных сил провинции Хоабинь координировали работу по строительству 38 «культурных деревень национальной обороны и безопасности» с тысячами домохозяйств, получающих поддержку в виде урожая и скота для экономического развития; Для бедных домохозяйств было отремонтировано и реконструировано более 60 домов и около 3500 амбаров; Десятки километров сельских дорог забетонированы...

Тем самым помогая отдаленным деревням, отдаленным районам и районам проживания этнических меньшинств постепенно «изменить свою кожу»; Уровень бедности в домохозяйствах постоянно снижается на протяжении многих лет, а жизнь людей постоянно улучшается; Электричества, дороги, школы и станции все чаще строятся новые, просторные и современные. Этот результат напрямую способствует укреплению солидарности между армией и народом, формированию все более прочной позиции «сердец и умов народа» в зоне обороны провинции.

Полковник Чиеу Ким Тханг, политический комиссар военного командования провинции Хоабинь , поделившись секретом «взращивания» модели для ее эффективной непрерывной работы в течение длительного времени, сказал: «Перед внедрением военное командование провинции изучило текущую ситуацию и внедрило модель с четырьмя основными целями: теплые и процветающие деревни, больше никакого голода и нищеты; чистые дороги, красивые переулки, никаких эпидемий; гармоничные семьи, почтительные дети; счастливые деревни. Поставленные цели отвечают насущным потребностям и чаяниям людей, наряду с участием местных властей и секторов, особенно основной роли вооруженных сил, которые помогли модели стать эффективной с первого года внедрения, а затем все больше и больше распространяться по сей день».

Офицеры и солдаты военного командования провинции Хоабинь помогают людям строить бетонные дороги в «Культурной деревне национальной обороны и безопасности» в деревне Кам, коммуна Доклап (город Хоабинь, провинция Хоабинь).

В настоящее время большинство подразделений имеют типичные и отличительные модели, способствующие повышению качества обучения, боевой готовности, регулярного строительства, дисциплинарной подготовки, массовой мобилизации, политики и тыла армии... Каждая модель имеет свои собственные методы реализации, подходящие для нужд и практических условий каждого агентства и подразделения, поэтому она привлекает к участию большое количество кадров и солдат, тем самым распространяясь все шире, имея долгосрочную жизнеспособность и принося практические результаты.

Однако помимо моделей, которые поддерживают порядок и эффективно реализуются, существует также множество моделей, которые звучат «круто», но не работают регулярно. В частности, существуют модели, которые созданы, но не работают, или работают, но формально, вяло, с очень низкой эффективностью. Основная причина заключается в том, что агентства и подразделения не проявляют инициативы в обновлении контента и диверсификации форм при его внедрении.

Кроме того, некоторые подразделения копируют стереотипы и механические модели других подразделений, что приводит к определению содержания и форм деятельности, не соответствующих характеру задач, особенностям и практическим потребностям учреждения или подразделения, тем самым не способствуя развитию ответственности, сильных сторон и интеллекта офицеров и солдат в процессе их выполнения. Некоторые агентства и подразделения по-прежнему используют слишком много моделей, что приводит к дублированию в их реализации.

Полковник Нгуен Нгок Бо, политический комиссар бригады 405, военного округа 3, далее проанализировал: «Существуют женские организации, состоящие всего из 5 членов, или молодежные союзы, которые сосредоточены только на создании экологических ландшафтов, но также развертывают 3 или 4 модели. Это приводит к тому, что подразделение не имеет достаточных человеческих и материальных ресурсов для организации и внедрения. Подразделения должны основываться на конкретной ситуации, чтобы унифицировать выбор соответствующих моделей для развертывания, с фокусом и ключевыми моментами; расставлять приоритеты в важных и срочных политических задачах, стремясь преодолеть слабые звенья и решить сложные задачи. Таким образом, модели принесут больше практических результатов».

Подполковник Чан Ким Тронг, начальник политического отдела дивизии 395 военного округа 3, сказал, что при внедрении модели необходимо изучить реальность, исходя из характеристик каждого агентства, подразделения и связанных с ними факторов, чтобы разработать конкретный план и программу, в которых необходимо четко определить, какие силы участвуют, в какой форме действуют, какую работу выполнять, когда внедрять... Партийные комитеты и командиры на всех уровнях, особенно политические кадры и политические агентства, должны уделять внимание руководству и направлению при поддержании работы моделей; Периодически организовывать предварительные и итоговые обзоры, извлекать уроки, и в то же время необходимо возлагать ответственность на коллектив и лиц, ответственных за реализацию.

Статья и фотографии: НГУЕН ЧУОНГ

---------

Чувства - Предложения

Придерживайтесь политических задач

Реализуя Движение за победу, в последние годы 1-й полк 324-й дивизии 4-го военного округа применил множество эффективных моделей и движений, таких как: «Помощь детям ходить в школу»; «Розовая мечта»; «Экономические козлы»... в проведении массовой мобилизационной работы, оказании помощи населенным пунктам в создании и укреплении политической базы, развитии экономики, культуры и общества. Достигнув прорыва в обучении, политическом образовании и юридическом образовании, полк применяет такие модели, как: «Одно увеличение, одно уменьшение, три реальности»; «Один вопрос, один ответ каждый день; один закон для изучения каждую неделю»... создает серьезные изменения в осознании необходимости соблюдения закона, дисциплины и профессионального качества. Для широкого распространения образцов и подражательных движений партийный комитет и командование 1-го полка всегда уделяют внимание руководству, направлению и руководству, чтобы обеспечить качественную реализацию. Однако бывают случаи, когда применение модели не соответствует особенностям и задачам органа или подразделения, что приводит к низкой эффективности и не позволяет в полной мере раскрыть творческий потенциал офицеров и солдат.

Учебное занятие по стрельбе из автомата АК 1 для солдат роты 5, батальона 2, полка 1, дивизии 324, военного округа 4. Фото: GIANG DINH

Для полного преодоления ограничений и недостатков партийный комитет и командование 1-го полка сосредоточились на руководстве и руководстве хорошей реализацией пропагандистской и воспитательной работы, чтобы солдаты могли глубоко понять положение, значение и эффективность образцов. Руководить агентствами и подразделениями по применению моделей и движений подражания, которые должны тесно следовать политическим задачам и фокусироваться на ключевых задачах; сосредоточиться на устранении слабых звеньев и аспектов. Руководство тщательной оценкой эффективности, качества и применимости моделей перед их широким применением в полку; тесно интегрировать модели и движения подражания с крупными кампаниями. Из хороших и эффективных моделей и практик возникло множество выдающихся коллективов и личностей, побуждающих кадры и солдат активно стремиться к выполнению возложенных на них обязанностей и задач.

Подполковник ДАН ВАН ДАН

(Политкомиссар 1-го полка 324-й дивизии 4-го военного округа)

----------

Не гонитесь за достижениями

Радиолокационные станции 551-го радиолокационного полка (5-й военно-морской район) размещены обособленно и рассредоточенно. Работа в сфере безопасности, поездки затруднены; Экономические условия и жизнь людей в районе дислокации части по-прежнему остаются тяжелыми и неблагополучными. Исходя из этой реальности, в дополнение к распространенным движениям, таким как: «Армия объединяется, чтобы построить новую деревню»; «Армия объединяется ради бедных, не оставляя никого позади»; «Офицеры и солдаты соревнуются в соблюдении офисной культуры, достойной быть солдатами дядюшки Хо»; «Сектор логистики армии следует учениям дядюшки Хо»... мы также построили несколько отдельных моделей, приближенных к реальности военной базы, например: «Каждая радиолокационная станция связана с благотворительным адресом»; «Капля любви»; «Военно-морской флот усыновляет детей рыбаков». Реализуя эти модели, за последние 5 лет полк пожертвовал около 8 тонн риса, более 500 м3 пресной воды и сотни подарков семьям политиков, бедным домохозяйствам и бедным, но прилежным студентам... Командование Военно-морского региона 5 оценивает полк как яркое пятно в реализации работы по массовой мобилизации.

Солдаты 551-го радиолокационного полка обмениваются культурными мероприятиями со своими родственными подразделениями. Фото: BAO NGOC

Я думаю, что успех этих моделей обусловлен многими факторами, прежде всего лидерством и руководством партийных комитетов и командиров на всех уровнях. Партийные комитеты, командиры, особенно руководящие кадры, должны быть преданы своему делу и иметь высокую решимость в строительстве подразделений и населенных пунктов; уметь использовать совокупность сил и средств, сметь ​​думать, сметь ​​действовать, сметь ​​брать на себя ответственность, не бояться трудностей и лишений. На самом деле существуют модели, которые подходят для одного подразделения, но не подходят для другого. Поэтому перед применением и развертыванием модели в подразделении необходимо изучить и понять практическую ситуацию, избегая повсеместного, стереотипного применения и погони за достижениями. Процесс внедрения должен оперативно выявлять недостатки и ограничения с целью их устранения, дополнения и корректировки.

Полковник ДАНГ ТРОНГ СОН

(Заместитель политического комиссара 551-го радиолокационного полка, 5-й Военно-морской округ)

*Посетите раздел «Национальная оборона и безопасность», чтобы ознакомиться с соответствующими новостями и статьями.

    Источник: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925