От обработки к мастерингу: неизбежный путь вьетнамской промышленности

(Дан Три) - Г-н Чинь Тиен Зунг, председатель и генеральный директор Dai Dung Group, крупнейшего в мире производителя стальных куполов, рассказал о возможностях, проблемах и новых успехах вьетнамских предприятий.

Сегодня (10 октября) в Ханое открылась первая конференция «Панорама частной экономики» (ViPEL 2025), в рамках которой пройдут четыре сессии диалога специализированных комитетов. Темы охватывают основные отраслевые группы и сферы деятельности: инновации, обрабатывающая промышленность, финансы, торговля и услуги и т. д.

В Комитете 3 диалог был сосредоточен на теме «Государственно-частные механизмы в обрабатывающей промышленности». В своей вступительной речи председатель совета директоров и генеральный директор Dai Dung Group, г-н Чинь Тиен Зунг, который также является председателем заседания, отметил, что Комитет 3 был создан для предоставления стратегических комментариев партии и правительству , а также для создания площадки для обмена опытом и предложения решений для бизнес-сообщества.

Он подчеркнул, что рабочий дух Комитета направлен на созидание, привнесение позитивной энергии и предложение конкретных решений для достижения цели «государственно-частного совместного творения». Это означает смелую реализацию проектов, формирование ведущих предприятий, которые будут лидировать в ключевых отраслях, а также создание условий для развития вспомогательных отраслей малым и средним предприятиям. Долгосрочная цель — превратить Вьетнам в промышленный центр региона, способствующий развитию экономики страны.

Комитет 3 фокусируется на группе перерабатывающей и производственной промышленности (Фото: Хай Лонг).

По словам г-на Зунга, обрабатывающая промышленность Вьетнама в последние годы стремительно развивается, но добавленная стоимость по-прежнему сосредоточена в основном в таких областях, как химическая промышленность, электроника и машиностроение. В то же время, многие другие отрасли, такие как транспорт и торговля, ещё не полностью раскрыли свой потенциал. Обрабатывающая промышленность также сталкивается с рядом новых вызовов: строгие требования ESG и CBAM, зависимость от предприятий с прямыми иностранными инвестициями в экспорте, а также растущее давление со стороны факторов роста.

Вьетнамский бизнес готов к новому этапу.

Г-н Чинь Тиен Зунг, председатель совета директоров и генеральный директор Dai Dung Group, считает, что благодаря растущему числу крупных, средних и малых предприятий Вьетнам обладает достаточным влиянием, чтобы способствовать мощному развитию отрасли в будущем.

«В эпоху национального развития, сталкиваясь с тенденцией к изменению цепочек поставок и технологическим инновациям, мы сталкиваемся как с вызовами, так и с большими возможностями. Вьетнамские предприятия готовы к периоду прорыва», — подчеркнул он.

В своём выступлении г-н Дунг предложил сформировать сеть отечественных производителей-партнёров в рамках механизма государственно-частного партнёрства. Примером служит история компании Dai Dung: из механической мастерской с штатом всего в 20 человек это предприятие выросло и достигло выдающихся результатов во многих крупных проектах. С 2015 года Dai Dung начала реализовывать зарубежные проекты и постоянно расширяет масштабы своей деятельности.

Г-н Чинь Тиен Зунг в настоящее время известен как «босс стальных куполов» Вьетнама, поскольку возглавляемое им предприятие поставило 34 000 тонн стали для двух стадионов чемпионата мира по футболу 2022 года в Катаре, а также крупнейший в мире 24 000-тонный стальной купол для Национального выставочного и ярмарочного центра (Донгань, Ханой).

Г-н Чинь Тиен Зунг — председатель совета директоров и генеральный директор Dai Dung Group — рассказывает о проблемах и возможностях вьетнамских предприятий (Фото: BTC).

Г-н Зунг проанализировал, что промышленность Вьетнама имеет множество преимуществ, таких как транспортная инфраструктура, глубоководные морские порты, молодая рабочая сила и возможности доступа к современным технологиям.

Однако отрасль по-прежнему сталкивается с множеством узких мест: нехватка чистой земли для отечественных предприятий, стоимость аренды промышленных парков в 2-3 раза выше, чем в Китае, трудности с доступом к капиталу — особенно для малых и средних предприятий при переходе на «зеленые» технологии — и отсутствие тесных связей со школами и научно-исследовательскими институтами для подготовки устойчивых кадров.

Для решения этой проблемы он предложил создать специализированные промышленные парки для машиностроения, интегрирующие поддерживающие экосистемы, автоматизацию и чистую энергетику. По его словам, крупные предприятия должны играть ведущую роль, а малые и средние предприятия – роль поставщиков, стремясь вместе сделать Вьетнам опорой промышленного экспорта в регионе. Конкретные решения включают совершенствование институтов, расширение фондов чистых земель, развитие инфраструктуры, укрепление связей между предприятиями, институтами и учебными заведениями и формирование промышленных кластеров.

«Деньги важны в бизнесе, но смысл жизни важнее».

Г-жа Тран Тхи Ту Транг, председатель Hanel PT, рассказала о повышении уровня локализации в обрабатывающей промышленности благодаря бизнес-альянсам. «25 лет назад, когда многие партнёры заказывали комплектующие, у нас их не было, но теперь я очень горжусь тем, что могу предложить их по выгодным ценам и с гарантированным качеством», — рассказала она о своём предпринимательском пути.

Г-жа Тран Тхи Тху Транг, председатель совета директоров Hanel PT, рассказывает о 25-летней истории запуска электронного бизнеса и истории развития производственной и перерабатывающей промышленности (Фото: Хай Лонг).

По словам г-жи Транг, главный вопрос для Вьетнама в ближайшие 10 лет: как перейти от аутсорсинга к переработке и производству, от «найма» к освоению технологий. В контексте мировой реструктуризации цепочек поставок это возможность для Вьетнама заявить о своих позициях.

«Обрабатывающая промышленность обеспечивает около 25% ВВП, но экспорт сырья по-прежнему составляет 70–80%, в то время как многие страны перешли на экспорт полуфабрикатов. За последние 9 месяцев экспорт электроники достиг 33% от общего оборота страны, но его внутренняя стоимость всё ещё очень низка», — отметила она.

Она считает, что существует большой потенциал для развития, но препятствие кроется в менталитете. Реальная ценность отрасли заключается не в «наёмной рабочей силе», а в НИОКР. Однако в настоящее время Вьетнам слишком мало тратит на НИОКР. «Надо сказать, что быть наёмным работником — это хорошо, если это делается качественно; в то же время мы должны развивать отечественную продукцию, превращая вьетнамские фабрики в вьетнамских изобретателей. Иначе мы всегда будем на вершине цепочки, с низкой добавленной стоимостью», — подчеркнула она.

Предложенные ею решения включают: создание внутренних альянсов, значительные инвестиции в НИОКР, внедрение ГЧП нового поколения в духе «государственно-частного партнерства для развития нации», предоставление государством возможности для тестирования и одновременное лидерство предприятий в инвестировании в инновации. Кроме того, необходимо придерживаться принципов открытого рынка, устанавливающего связи между супермаркетами, экспортерами, перерабатывающими и производственными предприятиями и фермерами в рамках единой цепочки создания стоимости.

«Деньги важны в бизнесе, но смысл жизни важнее. Вьетнамский бизнес не слаб, но вместе мы не стали по-настоящему сильнее», — поделилась она.

10 новых ценностей частной экономической панорамы Вьетнама

Во вступительном докладе г-н Ле Фунг Тханг — председатель совета директоров и генеральный директор акционерной компании Citicom, вице-президент Ассоциации машиностроения Вьетнама, рассказал об истории создания ViPEL.

ViPEL родился в условиях неотложности нового периода, из необходимости наращивания национального потенциала, возможностей, вытекающих из Резолюции 68, основных проблем, а также из неотложной необходимости в механизме для реализации политики партии и государства, направленной на сосредоточение внимания на таких ключевых областях, как инфраструктура и стратегическая промышленность, прорывные технологии... с решимостью реформировать модель государственного управления...

Десять новых ценностей ViPEL включают в себя новых представителей, новое мышление, новые действия, новую всеобъемлющесть, новую непрерывность и регулярность, новые каналы связи с ресурсами, новые каналы для признания и признания динамичных локаций, новые каналы для открытия и признания типичных предприятий, новые и прямые каналы коммуникации для Резолюции 68. В частности, новое мышление подчёркивается как переход от принципа «каждый делает это в одиночку» к «совместному творчеству государства и частного сектора».

Одним из главных моментов модели является оказание чести национальным предприятиям, национальным предпринимателям и местному развитию.

Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm