Техас. Цай Лэй: Эффективность трансформации модели управления рынком

Через 5 лет Техас. В Кайлай, провинция Тьензянг, реализуется переход от государственной модели управления рынком к предприятиям, кооперативам (HTX) для управления, эксплуатации и эксплуатации рынка. Тем самым повысилась роль рынка в стимулировании торговли товарами и увеличении доходов местного бюджета. В то же время создать условия для того, чтобы бизнес-единицы могли активно использовать все потенциалы и преимущества для инвестирования в создание рынков, работающих в цивилизованном и современном направлении.

Заместитель председателя Народного комитета Техаса. Кай Лай Доан Бао Нгоан вручил Почетные грамоты группам, добившимся успехов в управлении рынком и бизнесе. Фото: ФУОНГ ТУЙЕН

До преобразования, в районе Техаса. В Кай Лай имеется 13 рынков, в том числе: 1 рынок I класса, 1 рынок II класса и 11 рынков III класса, общей площадью около 60 000 м2, стоимостью земли около 200 млрд донгов, общими активами на рынках около 47 млрд донгов, инвестиционной стоимостью нового строительства и ремонта более 20,5 млрд донгов.

Управлению не уделяется должного внимания, поэтому многие аспекты все еще ограничены, а экономическая эффективность невысока; Зарплата менеджеров рынка очень низкая, что не стимулирует работников к преданности и ответственности за свою работу. У подразделений и отдельных лиц, управляющих рынком, наблюдается низкое чувство ответственности, особенно в вопросах управления активами на рынке, использования источников дохода, экономии расходов, предотвращения и тушения пожаров, оздоровления окружающей среды и безопасности пищевых продуктов, которые по-прежнему имеют много ограничений.

На основании вышеизложенной ситуации в 2018 году Народный комитет Техаса. Цай Лай обратился в Постоянный комитет городского комитета партии, Департамент промышленности и торговли и Провинциальный народный комитет с просьбой одобрить пилотную программу преобразования бизнес-моделей, кооперативов и эксплуатации рынка для создания нового механизма управления и преодоления прежних ограничений.

Народный комитет Техаса. Cai Lay провела пилотные торги по отбору предприятий и кооперативов для участия в управлении 4 рынками, включая: 1 рынок класса II (рынок My Phuoc Tay) и 3 рынка класса III: рынок Tan Binh (район 3), рынок Tam Long (район 5) и рынок Long Khanh.

В 2020 году городской народный комитет продолжит переоборудование оставшихся 5 рынков. На сегодняшний день Техас. Cai Lay конвертировал 9/13 рынков. Время, необходимое частным торгам для освоения рынка, в каждом цикле составляет от 3 до 5 лет, в зависимости от каждого рынка.

План организации, управления, эксплуатации и эксплуатации рынка реализуется достаточно серьезно, что подтверждается разумным расположением и компоновкой товарных линий, прилавков и киосков, обеспечивающим научность и эстетику; Значительно сократить явление, когда мелкие торговцы, занимающиеся куплей-продажей, занимают проходы.

Главным моментом является то, что благодаря тесному и решительному сотрудничеству между Народными комитетами коммун, округов и предприятий кооператив в основном положил конец ситуации, когда мелкие торговцы использовали киоски как для ведения бизнеса, так и для проживания на рынке, чего ранее не происходило.

Кроме того, уделяется больше внимания гигиене окружающей среды, что обеспечивает чистоту и порядок на рынке; Общественный порядок на рынке, перед рынком и вокруг него изменился по сравнению с предыдущим периодом, что позволило преодолеть заторы на дорогах, особенно в часы пик в праздничные дни и Тет.

Работа по профилактике и тушению пожаров постоянно усиливается и совершенствуется для обеспечения безопасности на рынке; Особое внимание уделяется безопасности и гигиене пищевых продуктов, большинство рынков инвестировали в модернизацию прилавков; Всегда гарантируется контроль качества товара.

Заместитель председателя Народного комитета Техаса. Кай Лай Доан Бао Нгоан сказал, что с тех пор, как управление, бизнес и эксплуатация рынка были переданы кооперативам и предприятиям, государство стало собирать годовой бюджет без необходимости тратиться на расходы по управлению рынком, как раньше.

Согласно оценочной цене до и после торгов по переоборудованию 9 рынков, городской бюджет за счет рынков увеличится более чем на 1,6 млрд донгов в год. Кроме того, владельцем рынка является кооператив или предприятие, поэтому работа по управлению рынком часто осуществляется предприятиями и кооперативами в режиме 24/7; лучшее управление, ведение бизнеса, эксплуатация и сохранение рыночных активов.

Сохранность рыночной собственности тщательно и регулярно контролируется; Все активы, находящиеся в эксплуатации, в случае их повреждения, предприятие и кооператив будут оперативно ремонтировать и чинить.

Недавно 6/9 предприятий и кооперативов инвестировали около 1 млрд донгов в регулярный ремонт рынка; Ремонт и модернизация систем противопожарной защиты и тушения пожаров, дренажных систем, строительство дорог вокруг рынка, строительство и ремонт туалетов, парковок и возведение навесов для мелких торговцев.

Как правило, кооператив Tien Phat инвестировал и ремонтировал на сумму более 450 миллионов донгов рынки My Phuoc Tay, My Hanh Trung и Ward 3; Предприятие Huu Tai инвестировало 370 миллионов донгов в рынки Лонгкхань и Тамлонг; Сельскохозяйственный кооператив Тан Фу инвестировал более 135 миллионов донгов...

Заместитель председателя Народного комитета коммуны Ми Фуок Тай Нгуен Ван Хет сказал, что после 4 лет пилотного внедрения модели управления рынком, ведения бизнеса и эксплуатации, до настоящего времени преобразование модели управления рынком, ведения бизнеса и эксплуатации в основном было воспринято и принято мелкими торговцами; Изменился порядок, цивилизация и культура торговцев на рынке; Инвестиции также направлены на то, чтобы сделать помещения на рынке более просторными, чем прежде.

Рынок My Phuoc Tay Market был инвестирован в строительство и модернизацию, что позволило обеспечить коммерческую деятельность, удовлетворяющую потребности жителей коммуны в обмене, купле-продаже товаров. Работа по преобразованию рыночной модели управления в коммуне Ми Фуок Тай изначально принесла практические результаты, способствуя эффективной эксплуатации объектов, стабилизации доходов бюджета и инвестированию в ремонт рыночной инфраструктуры; В то же время это помогает сэкономить бюджетные расходы на мелкое техническое обслуживание и ремонт.

Директор кооператива Tien Phat Ле Зуй Кхань сообщил, что в 2018 году городской народный комитет организовал пилотную модель кооперативных предприятий, управляющих, функционирующих и эксплуатирующих рынок. Кооператив смело участвует в торгах по управлению, эксплуатации и эксплуатации рынков. В результате кооператив выиграл тендер и теперь управляет и эксплуатирует три рынка: рынок Май Фуок Тай, рынок Уорд 3 и рынок Май Хан Чунг.

Кооператив вложил свой капитал в регулярный ремонт активов на рынке. В частности, недавно, следуя указаниям Народного комитета коммуны, кооператив выделил средства на демонтаж нависающих крыш и зонтиков, чтобы рынок стал по-настоящему красивым, особенно рынки Ми Фуок Тай и Ми Хан Чунг.

Предварительная оценка рынков показала, что начальное управление в целом хорошее. Обычно это рынки: Май Фуок Тай, Там Лонг, Май Хан Чунг, Тан Бинь, Лонг Кхань, Тан Фу... Таким образом, благодаря новой модели управления значительно повышаются инициатива, креативность и чувство ответственности за работу. Шаг за шагом развивать местные рынки, чтобы они работали в направлении рынков, обеспечивающих гигиену и безопасность пищевых продуктов, являющихся цивилизованными и современными. 4/9 рынков признаны соответствующими критериям культурных рынков.

ХА НАМ

Источник