Итоговое совещание Государственного комитета по управлению капиталом на предприятиях началось в 15:00 6 декабря при участии руководителей правительства и представителей 19 корпораций и компаний.
Итоговое совещание Комитета по управлению государственным капиталом на предприятиях во второй половине дня 6 декабря
Глава правительства поручил Государственному комитету по управлению капиталом на предприятиях (CMSC) сосредоточиться на проекте, чтобы завершить его деятельность наиболее научным и эффективным способом, избегая колебаний и путаницы.
Государственный комитет по управлению капиталом на предприятиях прекратит свою деятельность.
Выступая на конференции, заместитель премьер-министра Хо Дык Фок упомянул Постановление № 18 Центрального Комитета партии об оптимизации и организации аппарата с целью обеспечения его экономичности и эффективности.
Согласно плану, Государственный комитет по управлению капиталом на предприятиях прекратит свою деятельность и перейдет в Министерство финансов и другие подразделения. Г-н Фок сказал, что комитету необходимо встретиться с корпорациями, генеральными компаниями и министерствами, чтобы договориться о том, как обеспечить эффективность и пригодность.
Заместитель премьер-министра Хо Дык Фок выступает на заключительной конференции Государственного комитета по управлению капиталом на предприятиях - Фото: БИНЬ КХАНЬ
Заместитель премьер-министра подчеркнул, что «это вопрос, который необходимо решить и сделать быстро». Соответственно, глава правительства попросил комитет сосредоточиться на этом наиболее научным и эффективным образом, избегая колебаний и путаницы. «Работа не должна прерываться, улучшайте деятельность государственных предприятий и станьте железным кулаком», - подчеркнул г-н Фок.
Наряду с реструктуризацией аппарата вице-премьер Хо Дык Фок также заявил, что необходимо продолжать совершенствовать правовую базу. Фактически, модель управления комитетом не предусмотрена в законе, но включена в указ. В прошлом координация между комитетами и министерствами не была синхронизирована, что вызывало конфликты.
Ранее, выступая с докладом на открытии конференции, г-н Нгуен Нгок Кань, заместитель председателя Государственного комитета по управлению капиталом на предприятиях, помимо положительных результатов, также признал недостатки и ограничения, имеющиеся с момента его создания в 2018 году и по настоящее время.
«Комитет не показал своего превосходства по сравнению с прошлым с точки зрения профессионализма и эффективности. Его деятельность по-прежнему носит административный характер; он не достиг первоначальных целей и ожиданий», - сказал г-н Кань.
Кроме того, г-н Кань заявил, что координация между государственными органами управления и комитетами, а также между предприятиями и агентствами не является по-настоящему четкой, жесткой и эффективной.
Руководитель Государственного комитета по управлению капиталом объясняет
Относительно причины г-н Кань сказал, что «цели и ожидания при создании комитета очень высоки». Однако правовая основа для организации и работы комитета полностью основана на существующей институциональной и правовой системе, метод работы по-прежнему представляет собой административное управление, как и в предыдущих министерствах, без каких-либо дополнений или корректировок для повышения потенциала и эффективности новой модели.
Кроме того, первоначальные ресурсы комитета были весьма ограничены, не было механизма для высококвалифицированного персонала; не было финансового механизма для пополнения/передачи инвестиционных ресурсов предприятиям. Количество и качество персонала на начальном этапе становления не были адекватны для полного удовлетворения требований задач...
Однако, по словам г-на Каня, комитет завершил выполнение большинства из 259 задач, входящих в сферу ответственности министерств, которые оставались незавершенными и откладывались в течение многих периодов после получения предприятия.
Г-н Нгуен Нгок Кань - заместитель председателя Государственного комитета по управлению капиталом на предприятиях
Примечательно, что согласно отчету CMSC, на момент передачи в комитет 6 из 19 предприятий не имели генерального директора, например, EVN, следующие корпорации: State Capital Investment and Business (должность была вакантной более 2 лет), MobiFone Telecommunications, Tobacco, Railways и Vietnam Maritime.
Комитет также указал на то, что существуют предприятия с разрозненными руководящими командами и отсутствием боевого духа, когда предприятие терпит убытки в течение многих лет, такие как Chemical Group, корпорации: Vietnam Railways, Southern Food, Vietnam Coffee, Vietnam Expressway Development Investment. Или 10 предприятий, в совете директоров которых отсутствуют члены совета директоров.
«В некоторых случаях есть предприятия, у которых нет плана, а в некоторых случаях весь персонал, включенный в план, подвергается дисциплинарным взысканиям или даже судебному преследованию», — говорится в сводном отчете CMSC. Кроме того, планы руководства и управления 19 предприятий не пересматривались и не дополнялись в течение многих лет. Однако до сих пор в плане кадровой работы все 19 корпораций и общих компаний в основном завершили свое руководство и управление, без каких-либо нарушений, коррупции, негатива или жалоб...
Источник: https://tuoitre.vn/uy-ban-quan-ly-von-nha-nuoc-tai-dn-ket-thuc-hoat-dong-tranh-tam-ly-hoang-mang-20241206162540657.htm
Комментарий (0)