 |
Книга «Узнайте о креативности в Apple» выпущена издательством The Gioi Publishing House . |
Apple — технологический гигант, выпускающий такие продукты, как iPhone, iPad, iPod и компьютеры Mac. Постоянные инновации и креативность — вот некоторые из характеристик, которые способствуют успеху Apple.
В книге «Приходите в Apple, чтобы узнать о креативности» бывший инженер-программист и дизайнер Кен Косиенда описал культуру и процесс разработки продуктов в Apple в 2000-х годах. Это был один из самых успешных периодов в истории Apple, с рождением серии знаковых устройств, внесших вклад в ведущие технологические тенденции.
Темпераментный характер Стива Джобса
Книга в основном отражает культуру «творческого отбора» Apple через проекты, в которых Косиенда принимал участие, от демонстраций до решения ряда технических проблем.
Автор также пишет о том, каково было работать со Стивом Джобсом, закулисные истории на мероприятиях по запуску продуктов и основные ценности компании. Все это вместе создает уникальную культуру Apple.
 |
Бывший инженер-программист Кен Косиенда проработал в Apple 15 лет. Фото: CUNA News . |
Косиенда начинает книгу с рассказа о своих демонстрациях клавиатурного программного обеспечения 2009 года для будущего планшета (официально называемого iPad). После успеха iPhone двумя годами ранее разработчикам iOS, таким как Косиенда, было поручено создать преемника.
Демонстрации являются важным этапом процесса разработки продукта, предоставляя обзор производительности, технических характеристик и преимуществ новых функций и устройств.
В своих демонстрациях Косиенда изобразил перфекционистское мышление Стива Джобса и его внимание к деталям. В то время он принимал окончательные решения по интерфейсу и тому, как работали новые функции.
«Были моменты, когда он цокал языком, если содержание демонстрации ему было неинтересно, независимо от того, был ли докладчик старшим менеджером, с которым он работал каждый день, или программистом, с которым он никогда не встречался, как я», — говорится в книге.
Косиенда также оценил способ проведения демонстраций Apple, которые были простыми, но эффективными, с небольшими группами и решающими. Решения принимались на основе основных ценностей Apple: простоты и доступности.
Постоянное тестирование и совершенствование
Косиенда продолжает использовать эту демоверсию в качестве вступления к основному содержанию книги, рассказывая о периоде Apple «под руководством» Стива Джобса в 2000-х годах.
Когда он присоединился к компании, Косиенда и Дон Мелтон, бывший сотрудник стартапа по разработке программного обеспечения Eazel, получили задание разработать бесплатный браузер, способный конкурировать с Mozilla Firefox, Internet Explorer и т. д.
Мелтон, работавший в Mozilla, хотел разработать новый браузер на основе Firefox. Однако кодовая база Mozilla была слишком сложной, поэтому Мелтон и Косиенда решили найти новое решение. В то время Apple только что наняла программиста по имени Ричард Уильямсон.
 |
Две раскладки клавиатуры, которые Kocienda протестировал для iOS. Фото: Кен Косиенда . |
Уильямсон быстро создал версию кодовой базы KHTML, используемую браузером с открытым исходным кодом Konqueror, но доработанную для работы на Mac OS X. Идея была быстро принята Apple, несмотря на ее репутацию закрытой и скрытной компании.
Развитие Safari столкнулось со множеством препятствий, и Косиенда даже сравнил его с изобретением лампочки Томасом Эдисоном в XIX веке.
На протяжении всей разработки нового браузера Косиенда подчеркивал единственную директиву Джобса: скорость. Именно там его вдохновение, забота и перфекционизм были наиболее очевидны. Покойный генеральный директор Apple рассматривал несколько разных названий, прежде чем остановился на Safari.
«У Стива Джобса было несколько идей, но они заставили меня вздрогнуть, когда я впервые их услышал. Сначала ему нравилось название «Гром», но потом он перешел на «Свобода». Я считал оба названия ужасными», — говорится в книге. В конце концов Джобс остановился на названии Safari, предложенном руководителем отдела программного обеспечения Скоттом Форстоллом.
Ориентированный на пользователя
В середине 2000-х годов физическая клавиатура BlackBerry все еще была отраслевым стандартом, поэтому никто не был уверен, что проект виртуальной клавиатуры Kocienda будет успешным. Как и Safari, проект виртуальной клавиатуры для iOS является примером того, как Kocienda четко отображает культуру Apple.
Выглядит просто, но за виртуальной клавиатурой скрывается множество технических проблем, включая алгоритмы автокоррекции, текстовые подсказки, размер клавиш и раскладку.
Первоначально Косиенда создал «каплевидную» раскладку, в которой для набора текста использовались нажатия и смахивания, но в итоге вернулся к традиционной раскладке QWERTY, адаптированной для сенсорных экранов.
В целом, большая часть процесса разработки клавиатуры iOS является примером продуктовой культуры и процесса Apple, которые нацелены на совершенство, ставят пользователей в центр и используют отзывы из демонстраций для внесения изменений. И так далее.
 |
Стив Джобс на презентации продукта Apple. Фото: CNBC . |
В заключительном разделе книги обсуждается сочетание технологий с «свободными искусствами», одной из выдающихся философий Стива Джобса. Они выражаются через запуски продуктов, пресс-релизы и публичный имидж Apple.
Все это прослеживается на протяжении всей книги, где автор резюмирует культуру «творческого выбора» Apple:
«Небольшая группа увлеченных, талантливых, творческих, гибких и любознательных людей, создающая рабочую культуру, основанную на применении вдохновения, сотрудничества, заботы, мастерства, решимости, эстетики и эмпатии, посредством длительного процесса множества раундов тестирования и обратной связи, постоянно совершенствуя и оптимизируя эвристики и алгоритмы, преодолевая скептицизм и неудачи, выбирая наиболее потенциальные улучшения на каждом этапе, и все это с целью создания наилучших возможных продуктов», — написал Косиенда.
После успеха с iPhone и iPad Косиенда продолжал работать с Apple до 2017 года. В эпилоге автор признает, что культура Apple изменилась после смерти Стива Джобса. Большинство коллег, упомянутых в книге, покинули компанию.
Learning about Innovation at Apple — отличное чтение для тех, кто хочет узнать о культуре, личности и разработке продуктов Apple при Стиве Джобсе. Философии Джобса и Тима Кука совершенно разные. Однако наследие соучредителя Apple не изменится.
Комментарий (0)