 |
Книга "Изучение инноваций в Apple" издана издательством The World Publishing House. |
Apple — это технологическая империя с такими известными продуктами, как iPhone, iPad, iPod и компьютеры Mac. Постоянные инновации и креативность — одни из отличительных черт, которые способствуют успеху Apple.
В своей книге «Учимся творить в Apple» бывший инженер-программист и дизайнер Кен Коциенда описывает культуру и процесс разработки продуктов в Apple в 2000-х годах. Это был один из самых успешных периодов в истории Apple, с выпуском ряда культовых устройств, которые помогли задать технологические тренды.
Непредсказуемый темперамент Стива Джобса
Книга в первую очередь отражает культуру «творческого отбора» Apple через проекты, в которых участвовал Коциенда, от презентаций (демонстраций) до решения целого ряда технических вопросов.
Автор также пишет об ощущениях от работы со Стивом Джобсом, закулисных историях с презентаций новых продуктов и основных ценностях компании. Все это вместе формирует уникальную культуру Apple.
 |
Бывший инженер-программист Кен Коциенда проработал в Apple 15 лет. Фото: CUNA News . |
В начале книги Коциенда рассказывает о демонстрациях программного обеспечения клавиатуры, которые он проводил в 2009 году для готовящегося к выпуску планшета (официально названного iPad). После успеха iPhone, достигнутого двумя годами ранее, перед разработчиками iOS, такими как Коциенда, стояла задача создать преемника этому успеху.
Демонстрационные версии являются важнейшим этапом процесса разработки продукта, предоставляя обзор того, как работают новые функции и устройства, их технических характеристик и преимуществ.
В своих демонстрациях Коциенда показал перфекционистский склад ума Стива Джобса и его внимание к деталям. В то время именно он принимал окончательные решения относительно интерфейса и работы новых функций.
«Бывали случаи, когда он пожимал плечами, если его не интересовал контент демонстрации, независимо от того, был ли это старший менеджер, с которым он работал ежедневно, или просто программист, которого он никогда не встречал, как я», — говорится в книге.
Коциенда также высоко оценил подход Apple к проведению демонстрационных сессий, которые просты, но эффективны, проводятся в небольших группах с ответственным лицом, принимающим решения. Эти решения основаны на основных ценностях Apple: простоте и доступности.
Непрерывное тестирование и совершенствование
Затем Коциенда использовал демонстрацию, чтобы представить основное содержание книги, рассказав о периоде, когда Apple находилась под руководством Стива Джобса в 2000-х годах.
Придя в компанию, Коциенда вместе с Доном Мелтоном, бывшим сотрудником софтверного стартапа Eazel, получил задание разработать бесплатный браузер, способный конкурировать с Mozilla Firefox, Internet Explorer и другими.
Ранее работавший в Mozilla, Мелтон хотел разработать новый браузер на основе Firefox. Однако из-за чрезмерно сложного исходного кода Mozilla Мелтон и Коциенда решили найти новое решение. В то время Apple как раз наняла программиста по имени Ричард Уильямсон.
 |
Две раскладки клавиатуры, протестированные Коциендой для iOS. Фото: Кен Коциенда . |
Уильямсон быстро создал версию кода KHTML, используемую в браузере с открытым исходным кодом Konqueror, но модифицированную для работы на Mac OS X. Идея была быстро принята Apple, несмотря на их репутацию закрытой и скрытной компании.
Разработка Safari столкнулась со многими препятствиями, которые Коциенда даже сравнил с изобретением лампочки Томасом Эдисоном в XIX веке.
На протяжении всей разработки нового браузера Коциенда подчеркивал единственное указание Джобса: скорость. Именно тогда наиболее ярко проявились его способность вдохновлять, внимание к деталям и перфекционизм. Покойный генеральный директор Apple рассматривал множество разных названий, прежде чем остановиться на Safari.
«У Стива Джобса было несколько идей, но когда я впервые их услышал, они вызвали у меня отвращение. Сначала Стиву нравилось название «Thunder», но потом он переключился на «Freedom». Я считал оба названия ужасными», — говорится в книге. В конце концов, Джобс остановился на Safari. Это название предложил директор по программному обеспечению Скотт Форстолл.
Пользовательский подход
В середине 2000-х годов физическая клавиатура BlackBerry всё ещё оставалась стандартом в мобильной индустрии. Поэтому никто не был уверен в успехе проекта виртуальной клавиатуры Kocienda. Подобно Safari, проект виртуальной клавиатуры для iOS стал для Kocienda наглядным примером корпоративной культуры Apple.
Несмотря на кажущуюся простоту, виртуальная клавиатура скрывает множество технических нюансов, включая алгоритмы коррекции ошибок, подсказки символов, а также размер и расположение клавиш.
Первоначально Коциенда создал раскладку в виде «капли воды», используя сенсорный ввод и жесты смахивания для набора текста, но в конечном итоге вернулся к традиционной раскладке QWERTY, доработанной для сенсорных экранов.
В целом, большая часть процесса разработки клавиатуры для iOS является примером продуктовой культуры и рабочего процесса Apple, в котором особое внимание уделяется совершенству, ориентации на пользователя и учету отзывов из демонстрационных версий для доработки. Это повторяющийся цикл.
 |
Стив Джобс на презентации нового продукта Apple. Фото: CNBC . |
В заключительном разделе книги обсуждается интеграция технологий с «гуманитарными науками», одной из важнейших философских концепций Стива Джобса. Это демонстрируется на примере запуска продуктов Apple, пресс-релизов и имиджа бренда, представляемого публике.
Все это нашло отражение на протяжении всей книги, включая краткое изложение автором культуры «творческого выбора» в Apple:
«Небольшая группа увлеченных, талантливых, обладающих богатым воображением и проницательностью людей, всегда стремящихся к исследованиям, создала рабочую культуру, основанную на вдохновении, сотрудничестве, тщательности, мастерстве, решительности, эстетике и эмпатии, посредством длительного процесса многочисленных экспериментов и обратной связи, непрерывного совершенствования и оптимизации рассуждений и алгоритмов, преодоления сомнений и неудач, выбора наиболее перспективных улучшений на каждом этапе, — все это ради создания наилучших возможных продуктов», — написал Коциенда.
После успеха iPhone и iPad Коциенда продолжал работать в Apple до 2017 года. В заключительной части автор признает, что культура Apple изменилась после смерти Стива Джобса. Большинство сотрудников, упомянутых в книге, с тех пор покинули компанию.
Книга «Изучение инноваций в Apple» подойдёт тем, кто хочет узнать о культуре, личности и процессе разработки продуктов Apple под руководством Стива Джобса. Философия Джобса и Тима Кука совершенно разные. Однако наследие сооснователя Apple останется неизменным.
Комментарий (0)