Резолюция 57-NQ/TW Политбюро о прорывах в науке, технологиях, инновациях и национальной цифровой трансформации ставит цель к 2030 году иметь не менее 5 предприятий в сфере цифровых технологий, соответствующих уровню развитых стран. Итак, как же вьетнамским предприятиям в сфере цифровых технологий «подготовить свой багаж» и какие политические стимулы необходимы, чтобы стать «стартовой площадкой» для выхода на глобальный уровень? В серии статей «Резолюция 57 — ключ к вступлению Вьетнама в новую эпоху» VNEconomy провел эксклюзивную беседу с г-ном Нгуеном Ван Хоа, генеральным директором FPT , о более чем 25-летнем пути последовательного выхода на глобальный уровень и вдохновляющих уроках, извлеченных из опыта «лидера» технологической отрасли.
Если вы сделаете выбор только в пределах безопасной зоны, вы не сможете прорваться.
FPT начала свой путь на мировой рынок в 1998 году. Оглядываясь назад, какие уроки, по вашему мнению, FPT извлекла из своего пути к завоеванию мирового рынка, которые могут быть полезны вьетнамским предприятиям, особенно предприятиям в сфере цифровых технологий ?
Если компания хочет выйти в открытое море, она должна быть стойкой. Десятилетия назад компании с новаторской миссией, осмеливавшиеся выйти за рамки привычного и выйти за рубеж, сталкивались со множеством трудностей и вызовов. В то время FPT решила выйти на мировой рынок, экспортируя программное обеспечение. Общественное мнение было настроено скептически, задаваясь вопросом: «Можно ли это сделать?». Не говоря уже о том, что в то время механизмы поддержки бизнеса, выходящего за рубеж, были весьма ограничены, а вьетнамская индустрия информационных технологий не была широко известна, но FPT была полна решимости преодолеть общественное мнение, не боясь риска и трудностей.
Фактически, в то время, чтобы «выжить», большинство вьетнамских предприятий выбирали краткосрочные возможности и быструю прибыль, и мы делали то же самое. Но вскоре мы поняли, что этот путь неустойчив и не имеет долгосрочного будущего, поэтому руководство FPT решило выбрать другой путь – путь к миру, основанный на интеллекте и способностях вьетнамского народа. Именно упорство на этом пути принесло нам успех.
Ещё один фактор, помогающий нам добиться успеха на пути к глобальной экспансии, — это люди. FPT собрала команду людей, которые осмеливаются делать то, на что другие не решаются. У нас есть амбиции: если мы будем оставаться в зоне безопасности, нам не удастся прорваться, но когда мы осмелимся поставить себя в ситуацию, где нас ждёт неудача, появится возможность изменить направление.
Бизнес может развиваться устойчиво только тогда, когда он объединяет талантливых, единомышленников и амбициозных коллег. В то же время, для выхода на международный рынок необходимы высококвалифицированные кадры. Поэтому с самого начала своего существования FPT сосредоточилась на обучении и подготовке технологических ресурсов для Вьетнама. Особенно сейчас, работая с крупными мировыми корпорациями, мы понимаем, что им остро не хватает кадровых ресурсов, обладающих знаниями, навыками и возможностями для внедрения и применения ИИ. Молодое население, увлеченное технологиями и стремящееся к развитию, открывает для Вьетнама и FPT долгосрочную возможность укрепить свои позиции в эпоху ИИ.
Означает ли это, что нынешние кадровые ресурсы в сфере ИТ являются преимуществом для Вьетнама и компаний в сфере цифровых технологий для выхода на глобальный уровень?
США, Европа, Япония и Южная Корея – ведущие экономики мира – сталкиваются с проблемой старения населения. В то же время, у Вьетнама есть ценное преимущество: молодое население, увлечённое технологиями и стремящееся к развитию. Это не только возможность, но и время для Вьетнама стать мировым центром подготовки высококвалифицированных кадров в сфере технологий, особенно в области искусственного интеллекта и полупроводников. В этом контексте FPT намерена к 2030 году вооружить 500 000 сотрудников знаниями и навыками в области искусственного интеллекта и подготовить 10 000 инженеров по полупроводникам.
Но одних человеческих ресурсов недостаточно. Вьетнамские технологические предприятия, стремящиеся к прорыву, должны активно инвестировать в исследования и разработки (НИОКР). Уровень инвестиций в НИОКР должен быть достаточно высоким, чтобы добиться результатов и превратить мечты в реальность.
Итак, сколько средств FPT инвестировала в НИОКР?
Мы тратим около 5% прибыли до налогообложения на НИОКР. FPT также переходит на более высокие этапы технологической цепочки создания стоимости, включая производство продукции. С первых дней своего основания FPT стремилась стать организацией нового типа, мощной благодаря творческим усилиям в области науки, техники и технологий, внося вклад в национальное процветание.
Можно сказать, что FPT родилась как технологическая компания. Резолюция 57-NQ/TW – это революция, призыв и прямая обязанность для таких технологических предприятий, как FPT, содействовать исследованиям и разработкам в области цифровых технологий, производимых во Вьетнаме. Никогда ранее наука и технологии не занимали центральное место, не были опорой развития страны, как сегодня. Для FPT это не только возможность, но и движущая сила для дальнейшего развития и продвижения «творческого поколения», роли пионера в инновационной экосистеме. Мы будем продолжать упорно делать то, чего до нас никто не делал, – быть пионерами инноваций, внося вклад в развитие нашей страны, богатой и могущественной в новую эпоху.
Для проведения НИОКР нам нужны не только достаточно крупные инвестиции, но и талантливые специалисты как внутри страны, так и за рубежом. Нам нужно больше партнёров, которые мыслят масштабно, действуют масштабно и, что особенно важно, не боятся брать на себя сложные задачи, на которые другие не решаются.
Глобальные компании должны создавать продукты, которыми будет пользоваться весь мир.
Если исходить из показателя в 1 миллиард долларов США, полученного от ИТ-услуг на зарубежных рынках в 2023 году, то FPT потребуется 24 года, чтобы достичь этого показателя. Не слишком ли это долгий срок для развития и утверждения своего имени на мировом рынке, сэр?
Более 25 лет назад компания FPT вышла на международный рынок, когда Вьетнам был ещё под вопросом. Многие клиенты при встрече с нами спрашивали: «Где Вьетнам? Там всё ещё идёт война?» Но сейчас всё совсем иначе: Вьетнам занял определённую позицию и добился значительного прогресса на международной арене. Это прочная основа для выхода вьетнамского бизнеса на мировой рынок.
Предприятия не только занимают различные позиции, но и получают мощную поддержку со стороны политических органов. Стратегический квартет резолюций 57-NQ/TW, 59-NQ/TW, 66-NQ/TW и 68-NQ/TW рассматривает предприятия, науку и технологии как центр и движущую силу развития Вьетнама в новую эпоху. В частности, в резолюции подчеркивается создание условий, включая политические механизмы, решение основных проблем в области науки, технологий, инноваций и цифровой трансформации страны, для участия технологических предприятий в решении этих проблем, что является основой и трамплином для выхода на мировой уровень.
Поэтому я считаю, что современным компаниям не нужно тратить 25 лет на выход на глобальный уровень. Эта возможность прямо перед нами, главное — осмелиться пойти на риск и выйти из зоны комфорта. Один из благоприятных способов выхода вьетнамских компаний за рубеж — это предоставление услуг в сфере информационных технологий. Однако для того, чтобы цифровые технологии достигли уровня развитых стран, как того требует Резолюция 57-NQ/TW, вьетнамские технологические компании должны производить продукцию, востребованную во всем мире.
Технологическую индустрию можно разделить на две сферы: предоставление услуг и производство товаров. Предоставление услуг похоже на «продажу традиционного риса»: всегда есть клиенты и стабильный доход, но для того, чтобы творить великие дела, совершать прорывы, необходимо производить товары. Производство товаров похоже на продажу «специализированных блюд»: достаточно одного вкусного блюда, чтобы заявить о себе и получить мировое признание.
Я часто шучу, что работа в сфере технологий похожа на сочинение музыки. Достаточно написать всего одну классическую песню, чтобы вызвать резонанс на всю жизнь. С технологиями то же самое: наличие превосходного продукта со своим неповторимым колоритом может помочь бизнесу добиться мирового признания и развиваться бесконечно.
По вашему мнению, сколько компаний в сфере цифровых технологий во Вьетнаме имеют бренды на международном рынке или находятся на одном уровне с передовыми странами?
На самом деле, во Вьетнаме представлено более пяти крупных международных технологических брендов. Помимо FPT, Viettel и VNPT, у нас также есть такие бренды, как CMC, TMA, KMS, а также такие «единороги», как VNG и Sky Mavis.
Однако Вьетнам рассчитывает, что к 2030 году 5 технологических брендов будут на уровне развитых стран, а к 2045 году — 10 предприятий.
На мой взгляд, «на уровне» — это «на уровне» с точки зрения размера компании, доли рынка и передовых технологий. Для этого нам необходимо приложить немало усилий, и «четыре столпа политики» ускорят и укрепят эту цель.
Компания, стремящаяся стать глобальной, должна создавать продукты, которыми пользуется весь мир. В сфере технологий существуют такие известные компании, как Microsoft, Google, Meta, SAP, Oracle и другие, но добиться этого очень сложно. Даже страны-лидеры в области технологий, такие как Япония или Корея, не предлагают много продуктов, пользующихся популярностью во всем мире. Вьетнамские компании, стремящиеся к развитию, должны производить продукты, которыми пользуется весь мир.
Как вьетнамские технологические компании могут создавать продукты, выходящие на мировой рынок?
С моей личной точки зрения, есть два пути: один — это когда бизнес развивается самостоятельно в соответствии с рыночным спросом; второй — когда государство заказывает решение крупных проблем, продвигает модель государственно-частного партнерства и предоставляет бизнесу возможности. Однако этот подход, основанный на «заказе проблем», пока не пользуется популярностью.
В 1992 году, когда Корея приняла решение о строительстве аэропорта Инчхон, корейское правительство могло выбрать иностранного подрядчика, но предоставило эту возможность отечественным предприятиям. В результате основным подрядчиком строительства международного аэропорта Инчхон стал консорциум корейских строительных компаний «Korea Airport Engineering Corp (KAEC)».
Вьетнаму тоже нужно такое мышление: гибкое, смелое и с долгосрочным видением.
В настоящее время Резолюция 57-NQ/TW чётко определяет расходы в размере 2% ВВП на научные исследования и разработки (НИОКР) и 3% на инновации. Многие до сих пор привыкли считать, что технологии — это всего лишь инструмент поддержки национального управления. Если мы поймём содержание Резолюции 57-NQ/TW, это мнение должно измениться. Рассматривая технологии как всего лишь инструмент, мы можем использовать их или нет. Резолюция 57-NQ/TW не рассматривает технологии как внешний инструмент, а утверждает точку зрения, что национальное управление должно быть основано на технологиях.
Ещё один момент в резолюции 57-NQ/TW, который мы особенно ценим, — это взгляд на институциональную и политическую реформу как на движущую силу национальной конкурентоспособности. Можно сказать, что резолюция 57-NQ/TW — это стратегия на будущее, ведущая Вьетнам в эпоху национального развития.
То есть механизм уже есть. Вопрос в том, как его реализовать, как поставить задачу и кому дать возможность решать масштабные проблемы страны.
Резолюция 57-NQ/TW — это долгосрочная стратегия, призванная обеспечить будущее. Итак, по вашему мнению, что необходимо сделать сейчас, чтобы создать будущее вьетнамских технологий?
«Наука» всегда предшествует слову «технология», поскольку в основе технологии лежит наука, а сфера промышленного производства — это именно то место, где наука наиболее ярко проявляет свою ценность.
Фактически, Вьетнам приобрёл некоторые ключевые технологии в таких ключевых отраслях, как производство стали, строительных материалов, деревообработка, производство кирпича, бетона, дорожное строительство и т.д. Эти секторы напрямую способствуют росту ВВП. Однако проблема в том, что мы всё ещё слишком зависим от иностранного оборудования. Наиболее очевидный пример — текстильная промышленность — ключевая экспортная отрасль, но швейные машины импортируются из Китая, даже иглы и нитки. Это означает, что мы не можем полностью контролировать ситуацию.
Чтобы добиться реальных изменений, мы должны систематически инвестировать в науку и технологии, и начинать это следует с образования.
FPT предлагает фундаментальное изменение мышления, особенно в сфере технологического образования и повышения роли частного образования. Необходимо сосредоточиться на практическом обучении, продвижении инноваций и интернационализации человеческих ресурсов для формирования поколений, обладающих глобальной конкурентоспособностью.
В настоящее время многие университеты по-прежнему предлагают обучение, далекое от практики и слабо связанное с научными исследованиями и потребностями промышленности. Уже в рамках общего образования нам необходимо уделять приоритетное внимание таким предметам, как естественные науки, технологии, робототехника, STEM (естественные науки, технологии, инженерия, математика), данные...
Южная Корея — хороший пример. Они с самого начала уделяли первостепенное внимание научно-техническому образованию и активно инвестировали в развитие внутреннего потенциала. Сегодня южнокорейские технологии во многих областях даже превосходят японские.
Для вьетнамского бизнеса сейчас самое подходящее время для долгосрочных инвестиций в технологии. Мы не можем гнаться за краткосрочными возможностями или временными трендами, а потом выдохнуться.
Резолюция 57-NQ/TW призывает вьетнамские технологические предприятия активно выходить на международные рынки. Для этого необходимо изменить наше мышление. Дипломатия — это не только обязанность государства, но и неотъемлемая часть деятельности предприятий. Экономическая дипломатия, особенно в сфере технологий, при её систематическом и инициативном применении — это путь к выходу на мировой рынок.
В настоящее время технологические предприятия, выходящие на международный рынок, также получают мощную поддержку со стороны государственных органов управления, ассоциаций и, в особенности, Министерства иностранных дел. Вьетнамские послы на ключевых зарубежных рынках выступают в роли «технологических послов».
Фактически, большинство компаний следуют за дипломатическими миссиями за рубежом, главным образом, для закупки товаров. Резолюция 57-NQ/TW ставит целью развитие бизнеса в сфере цифровых технологий на уровне развитых стран, поэтому вьетнамские компании должны предоставлять ценность международным клиентам. Поэтому дипломатия – это не только политика, но и экономическая дипломатия, и компании должны в ней участвовать.
Недавно, в ходе государственного визита Генерального секретаря То Лама в Индонезию, мы подписали рамочный контракт на сумму 67 миллионов долларов США с KMP Aryadhana, ведущей индонезийской бизнес-ассоциацией в сфере инноваций. Совсем недавно, в рамках вьетнамско-французского бизнес-форума в Париже, в котором принял участие премьер-министр Фам Минь Чинь, FPT стала глобальным стратегическим технологическим партнёром Airbus.
Сейчас положение Вьетнама и наших технологических компаний совершенно иное. Почему Япония, Южная Корея и Китай создали мощный национальный научно-технический потенциал, в то время как Вьетнам, несмотря на тот же дух обучения и культуру «палочек для еды», не смог сделать то же самое?
Нужен внутренний рынок, который «достаточно открыт, достаточно велик и достаточно благосклонен»
Мы говорим о компаниях международного уровня, но единого стандарта для них не существует. Итак, по вашему мнению, какой бизнес считается международным?
По моему мнению, для того, чтобы называться международной технологической компанией, ей, прежде всего, необходимо достичь минимального дохода в 1 миллиард долларов США; что еще важнее, этот доход должен поступать от высокотехнологичной продукции с высоким интеллектуальным содержанием, от исследований и инноваций, а не от купли-продажи.
Достижение рубежа в 1 миллиард долларов невероятно важно. Путь к первому миллиарду долларов нелёгок, но как только вы достигнете этого рубежа, увеличить доход до 2–3 миллиардов долларов станет гораздо проще.
Кроме того, предприятие должно осуществлять деятельность во многих странах, иметь мощный потенциал в области НИОКР и собственные патенты, собственные инновационные технологические продукты, основные технологии и занимать позиции в глобальных или региональных рейтингах.
Технологии меняются очень быстро. Я думаю, что ИИ станет «окном возможностей» для Вьетнама в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, особенно учитывая, что ИИ считается важнейшей стратегической технологической группой среди 11 стратегических технологических групп страны, согласно Решению 1131/QD-TTg. В среднесрочной и долгосрочной перспективе это касается полупроводников. FPT активно инвестирует в НИОКР и наращивает потенциал в 7/11 стратегических технологических группах страны, включая ИИ и полупроводники.
С точки зрения бизнеса, следует ли государству создавать дополнительные политические механизмы и рычаги, чтобы помочь технологическому бизнесу ускориться, сэр?
Благодаря четырём прорывным решениям – «стратегическому квартету», недавно принятому Политбюро, и решению 1131/QD-TTg – у технологических компаний, на мой взгляд, достаточно рычагов для ускорения. Глядя на «стратегический квартет», мы ясно видим решимость и инновационное мышление на центральном уровне.
К счастью, согласно постановлению Политбюро 68-NQ/TW, частный сектор экономики является не только частью экономики, но и ведущей движущей силой роста и инноваций. Частным предприятиям предоставляются благоприятные условия для активного развития, они участвуют в важных национальных проектах и рассматриваются как движущая сила процветания Вьетнама.
Это большой шаг вперёд в концепции развития. Однако, если политика хочет стать движущей силой, она не должна «разбрасывать ногти», то есть создавать новые барьеры, процедуры или правила, препятствующие инновациям и творчеству.
Резолюции полны, понятны и новаторски значимы. Сейчас настало время для синхронного, решительного и быстрого задействования всей политической системы для воплощения духа резолюций в конкретные действия.
Государству необходимо расширить политическое пространство, отдавая приоритет вьетнамским технологическим продуктам и предприятиям для участия в крупных проектах, особенно в государственных инвестиционных проектах и национальных программах. Когда у вьетнамских предприятий есть достаточно большой, открытый и поддерживающий внутренний рынок, они могут уверенно расширяться на глобальном уровне. Оглядываясь назад, можно сказать, что все ведущие мировые технологические корпорации, от США и Китая до Кореи, начинали с внутреннего рынка, который играл роль «стратегического тыла».
Кроме того, правительству необходимо инвестировать значительные средства и сосредоточиться на стратегических инфраструктурах, таких как сети 5G, инфраструктура больших данных и облачные вычисления, которые являются неотъемлемой основой развития цифровой экономики. В частности, необходимо быстро внедрить прорывные меры стимулирования, которые создадут реальные стимулы для бизнеса к применению и развитию цифровых технологий. Это касается не только финансовой поддержки, но и механизмов тестирования политики (песочниц), налоговых льгот и содействия цифровой трансформации в каждом секторе экономики.
По данным VNEconomy
Источник: https://fpt.com/vi/tin-tuc/tin-fpt/viet-nam-can-tao-ra-san-pham-cong-nghe-cho-ca-the-gioi-dung
Комментарий (0)