Сокращение рабочего времени необходимо опробовать на крупных предприятиях, прежде чем расширять его, создавая движение, доказывая работодателям преимущества сокращения рабочего времени, такие как повышение производительности труда, добавление времени для восстановления рабочей силы...
Работники текстильной фабрики Viet Thang Jean Company Limited, город Тху Дук, Хошимин. Фото: QUANG DINH
Такую рекомендацию дали некоторые эксперты при обсуждении предложения о сокращении рабочего времени с 48 до 44 часов в неделю.
Хотя многие предприятия с иностранными инвестициями (ПИИ) во Вьетнаме применяют 44-часовую рабочую неделю, по мнению экспертов, такое расширение сокращенного рабочего времени требует разработки дорожной карты, чтобы не вызвать шок.
Какой маршрут подходит?
Г-жа Данг Нгок Ту Тао, директор по операциям, аутсорсингу и услугам по лизингу рабочей силы на севере Вьетнама компании ManpowerGroup, отметила, что некоторые предприятия с прямыми иностранными инвестициями из Японии и Европы не сильно пострадают, если будет сокращено рабочее время.
Отчасти потому, что эти предприятия придерживаются той же корпоративной культуры, что и их материнская компания, они не устанавливают максимальную продолжительность рабочего времени.
Между тем, если сокращение рабочего времени применяется к некоторым компаниям, совместным предприятиям или отечественным предприятиям, потребуется много времени, чтобы конвертировать или оказать давление на отпускные цены.
«Сокращение рабочего времени должно быть постепенным процессом. Вьетнаму следует изучить опыт других стран и начать тестирование в определенной области, отрасли или местности», — сказала г-жа Тхао, рекомендовав сократить рабочее время, сохранив производительность труда и эффективность производства.
Например, когда предприятие проверяет навыки и производительность своих работников, если общая производительность всего предприятия соответствует установленному целевому показателю при меньшем количестве рабочего времени и большей гибкости, компания может одобрить план по сокращению рабочего времени.
Представитель ManpowerGroup Vietnam заявил, что предприятиям следует создать механизм измерения реальной эффективности работы вместо применения жесткого механизма контроля времени, сокращения/минимизации рабочих процессов, оптимизации рабочего времени, например, путем минимизации еженедельных/ежемесячных совещаний.
Предприятия могут улучшить производственные навыки работников, сосредоточить усилия рабочей силы на необходимых задачах...
Этот человек проанализировал, что сокращение рабочего времени в конечном итоге является решением проблемы повышения производительности труда. Например, компания сократила время производства телевизора почти вдвое, но заявила, что потребуется не менее четырех лет, чтобы усовершенствовать и настроить производственную линию, гарантируя, что рабочее время останется прежним.
«Таким образом, повышение производительности труда требует времени, решимости и инвестиций со стороны бизнеса. Главное, чтобы производительность труда всегда измерялась количественно с помощью множества различных показателей и соответствовала различным отделам и должностям», — подчеркнул он.
Опыт внедрения
Г-жа Фам Тхи Тует Нхунг — председатель профсоюза компании Yazaki Vietnam Company (100% японский капитал) — сказала, что компания применяет 44-часовую рабочую неделю уже около 10 лет. В среднем у сотрудников 2 или 3 выходных субботы.
Сокращение рабочего времени будет увеличиваться постепенно, с одним дополнительным выходным днем в год, постепенно увеличиваясь до 2024 года, когда у работников будет 31 дополнительный выходной день в году или около 2,5 дней в месяц (суббота). Цель состоит в том, чтобы сократить рабочее время для рабочих фабрик, чтобы у них было больше времени для восстановления своего труда.
«Ежегодно компания разрабатывает политику и объявляет о создании практики, гарантирующей оплачиваемый отпуск. Если есть план выходить на работу, сотрудники получат оплату за работу в праздничные дни», — сказала г-жа Нхунг, добавив, что профсоюз и совет директоров компании всегда рассматривают и согласовывают производственную ситуацию на следующий год, давать больше отпуска или нет.
Кроме того, компания ежегодно добавляет другие льготы для сотрудников.
По словам г-жи Нхунг, чтобы иметь производственный план на следующий год, компания должна заранее составить график, сбалансировать рабочее время, убедиться, что объем производства соответствует заказам, а сверхурочные соответствуют реальности. В долгосрочной перспективе обе стороны выигрывают. Если рабочее время сокращается, требования к выпуску продукции становятся более строгими.
«Например, обычно этой производительности достаточно для удовлетворения потребностей, но сейчас сокращение рабочего времени требует повышения производительности, но это также часть процесса расчета человеческих ресурсов и оборудования заранее, а не немедленно», — сказала г-жа Нхунг.
Между тем, г-н Фам Ву Бинь - председатель низового профсоюза Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (с 1600 - 1700 сотрудников) - поддерживает сокращение рабочего времени этого предприятия, с 2 - 3 субботами выходными каждый месяц. Поскольку производственный план был составлен заранее, до получения заказов, за исключением пиковых месяцев, когда требуется сверхурочная работа, организация работы была выполнена гладко.
«Сокращение рабочего времени необходимо пилотировать, конкретно рассматривая его с учетом ситуации в компаниях определенного региона или промышленного парка и на основе трудового законодательства. Каждый год мы стремимся добавлять еще один выходной, постепенно приближаясь к цели работать 40 часов в неделю, избегая шокового сокращения и постепенно накапливая. До сих пор во многих месяцах достигалось до трех выходных в субботу каждую неделю», - сказал г-н Бинь.
Рабочие промышленного парка Виньлок (Хошимин) идут на уличный рынок после работы. Фото: ТУ ЧУНГ
Работайте 44 часа в неделю и получайте полную зарплату
Г-н Нгуен Фуок Дай - председатель профсоюза Juki Vietnam Co., Ltd. (машиностроительная компания со 100% японским капиталом в экспортной зоне переработки Тан Туан, район 7, Хошимин) - сказал, что компания применяет 44-часовую рабочую неделю для более чем 1100 работников уже более десяти лет. И это преимущество, которое помогает компании привлекать работников по сравнению с другими компаниями. «Рабочие часы в течение недели по-прежнему составляют восемь часов в день. Но всем работникам предоставляются две дополнительные субботы в месяц вместо того, чтобы иметь только воскресенья каждую неделю, как раньше. В переходный период зарплата по-прежнему такая же, как при работе по 48 часов в неделю. Это означает, что компания по-прежнему выплачивает обычную зарплату за две субботы, в которые работникам предоставляются выходные», - сказал г-н Дай.Во многих странах тестируют 4-дневную рабочую неделю.
Согласно статистике ManpowerGroup, многие страны протестировали 4-дневную рабочую неделю в больших масштабах, оценив ее эффективность на основе отзывов предприятий и сотрудников, прежде чем официально ввести ее в закон. Например, Исландия считается страной-пионером, которая протестировала 4-дневную рабочую неделю в течение самого длительного периода (2015–2019 гг.) с охватом 2500 человек. Другие страны, которые тестируют эту форму, включают Австралию (26 компаний), Бразилию (тестирование на 400 сотрудниках, длившееся 9 месяцев с сентября 2023 г.), Германию (45 компаний, с февраля 2024 г. по август 2024 г.). Между тем, Бельгия стала первой страной в Европе, принявшей закон, позволяющий сотрудникам работать 4 дня в неделю с февраля 2022 г., со средней продолжительностью рабочего времени 10 часов в день (40 часов в неделю). Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) разрешают государственным служащим (составляющим 90% от общей рабочей силы) работать 4 дня в неделю с 1/5/2023. Наиболее успешной по-прежнему остается Великобритания, где более 3300 сотрудников в 61 компании тестируют 4-дневную рабочую неделю в течение 6 месяцев, с июня по декабрь 2022 года. Наибольшая доля участников принадлежит предприятиям в сфере медиа и рекламы (18%), профессиональных услуг (16%), некоммерческих организаций (11%). Наименьшая доля принадлежит областям строительства (4%) и инжиниринга (2%). Кроме того, эксперимент зафиксировал явное улучшение физического и психического здоровья. В некоторых странах правительство поощряет предприятия применять 4-дневную рабочую неделю, но пока не включило это в закон, например, в Японии и Таиланде.Сократите рабочее время в соответствии с реальностью
По словам г-жи Фам Тхи Тует Нхунг, было отмечено, что некоторые сотрудники выразили желание, чтобы компания работала 40 часов в неделю, но мнения необходимо собрать и представить на конференции сотрудников.
Чтобы избежать пассивности, г-жа Нхунг сказала, что когда есть годовой график работы, компания получает заказы, а затем корректирует рабочие часы в соответствии с реальностью. В случае любого месяца, который требует больше, чем мощности, например, ходовые продукты или внезапное увеличение заказов, производство должно быть запланировано заранее в месяцы с избыточной мощностью.
Например, если есть много месяцев с большим количеством праздников, но большими заказами, изготовьте деталь заранее, чтобы в следующих месяцах были выходные, компания также принимает определенное количество запасов. «При работе будут трудности, но если мы рассчитаем заранее, все будет хорошо», — сказал этот человек.
По словам г-жи Нхунг, чтобы добиться согласия работников, компания также заранее договорилась о коллективном трудовом соглашении с большими льготами для работников, например, за ночную смену с 22:00 предыдущего дня до 6:00 следующего утра, в дополнение к 30% заработной платы, установленной законом, добавляется еще 5000 донгов в час.
Кроме того, бонус по итогам года включает в себя базовую заработную плату плюс надбавки в соответствии с правилами компании. Бонус за выдающиеся заслуги по итогам года, бонус за сохранение здоровья, бонус за инициативы в области технических инноваций, бонус за выслугу лет...
Источник : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm
Комментарий (0)