Может ли Вьетнам сократить рабочее время до 44 часов в неделю?

Сокращение рабочего времени необходимо опробовать на крупных предприятиях, прежде чем расширять его, создавая движение, доказывая работодателям преимущества сокращения рабочего времени, такие как рост производительности труда, добавление времени для восстановления рабочей силы...

Работники текстильной фабрики Viet Thang Jean Company Limited, город Тху Дук, Хошимин. Фото: QUANG DINH

Такую рекомендацию дали некоторые эксперты, обсуждая предложение о сокращении рабочего времени с 48 до 44 часов в неделю.

Хотя многие предприятия с иностранными инвестициями (ПИИ) во Вьетнаме применяют 44-часовую рабочую неделю, по словам экспертов, такое расширение сокращенного рабочего времени требует разработки плана действий, чтобы избежать шока.

Какой маршрут подходит?

Г-жа Данг Нгок Ту Тхао, директор по операциям, аутсорсингу и услугам по лизингу рабочей силы на севере Вьетнама ManpowerGroup, отметила, что некоторые предприятия с прямыми иностранными инвестициями из Японии и Европы не сильно пострадают от сокращения рабочего времени.

Отчасти потому, что эти предприятия придерживаются той же корпоративной культуры, что и их материнская компания, они не устанавливают максимальных норм рабочего времени.

Между тем, если сокращение рабочего времени применяется к некоторым компаниям, совместным предприятиям или отечественным предприятиям, потребуется много времени, чтобы конвертировать или оказать давление на отпускные цены.

«Сокращение рабочего времени должно быть постепенным процессом. Вьетнаму следует изучить опыт других стран и начать экспериментировать в определённой области, отрасли или местности», — сказала г-жа Тхао, рекомендуя сокращать рабочее время, сохраняя при этом производительность труда и эффективность производства.

Например, когда предприятие проверяет навыки и производительность своих работников, если общая производительность всего предприятия соответствует установленному целевому показателю при меньшем рабочем времени и большей гибкости, компания может одобрить план по сокращению рабочего времени.

Представитель ManpowerGroup Vietnam заявил, что предприятиям следует создать механизм измерения реальной эффективности работы вместо применения жесткого механизма контроля времени, сокращения/минимизации рабочих процессов, оптимизации рабочего времени, например, путем минимизации еженедельных/ежемесячных совещаний.

Предприятия могут улучшить трудовые навыки работников, сосредоточить трудовые усилия на необходимых задачах...

Этот человек проанализировал, что сокращение рабочего времени в конечном итоге является решением проблемы повышения производительности труда. Например, компания сократила время производства телевизора почти вдвое, но заявила, что потребуется не менее четырёх лет на модернизацию и настройку производственной линии, чтобы обеспечить сохранение рабочего времени на прежнем уровне.

«Таким образом, повышение производительности труда требует времени, решимости и инвестиций со стороны бизнеса. Главное, чтобы производительность труда всегда измерялась количественно с помощью множества различных показателей и была адекватной для разных отделов и должностей», — подчеркнул он.

Опыт внедрения

Г-жа Фам Тхи Тует Нхунг, председатель профсоюза компании Yazaki Vietnam (100% японский капитал), сообщила, что компания уже около 10 лет применяет 44-часовую рабочую неделю. В среднем у сотрудников 2-3 выходных субботы.

Сокращение рабочего времени будет постепенно увеличиваться, добавляя один выходной день в год, и постепенно увеличиваться до 2024 года, когда количество выходных увеличится на 31 день в год, или примерно на 2,5 дня в месяц (по субботам). Цель — сократить рабочее время заводских рабочих, чтобы у них было больше времени для восстановления сил.

«Каждый год компания разрабатывает политику и объявляет о создании практики, гарантирующей оплачиваемый отпуск. Если планируется выход на работу, сотрудники получат оплату за работу в праздничные дни», — сказала г-жа Нхунг, добавив, что профсоюз и совет директоров компании всегда рассматривают и согласовывают производственную ситуацию на следующий год, решая, предоставлять ли больше отпуска или нет.

Кроме того, компания ежегодно добавляет другие льготы для сотрудников.

По словам г-жи Нхунг, чтобы иметь производственный план на следующий год, компании необходимо заранее составить график, сбалансировать рабочее время, обеспечить соответствие объёмов производства заказам, а также соответствие сверхурочных часов реальным объёмам. В долгосрочной перспективе это выгодно обеим сторонам. Сокращение рабочего времени повлечёт за собой ужесточение требований к объёму производства.

«Например, обычно этой производительности достаточно для удовлетворения потребностей, но сейчас сокращение рабочего времени требует повышения производительности, но это также часть процесса расчета человеческих ресурсов и оборудования заранее, а не делается немедленно», — сказала г-жа Нхунг.

Тем временем, г-н Фам Ву Бинь, председатель профсоюза работников компании Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (с численностью сотрудников 1600–1700 человек), поддерживает сокращение рабочего времени на этом предприятии, предусматривая 2–3 выходных субботы в месяц. Поскольку производственный план был составлен заранее, до поступления заказов, за исключением пиковых месяцев, когда требуется сверхурочная работа, организация работ проходила гладко.

«Сокращение рабочего времени необходимо проводить на пилотной основе, учитывая ситуацию в компаниях конкретного региона или промышленного парка, а также трудовое законодательство. Каждый год мы стремимся добавлять ещё один выходной, постепенно приближаясь к 40-часовой рабочей неделе, избегая шокового сокращения и постепенно накапливая этот показатель. До сих пор во многих месяцах выходной составлял до трёх в неделю по субботам», — сказал г-н Бинь.

Рабочие промышленного парка Виньлок (Хошимин) идут на уличный рынок после работы. Фото: Ту Чынг

Работайте 44 часа в неделю и получайте полную зарплату

Г-н Нгуен Фуок Дай, председатель профсоюза Juki Vietnam Co., Ltd. (машиностроительной компании со 100% японским капиталом, расположенной в экспортно-производственной зоне Тан Туан, 7-й район города Хошимин), сообщил, что компания уже более десяти лет применяет 44-часовую рабочую неделю для более чем 1100 сотрудников. Это преимущество помогает компании привлекать сотрудников по сравнению с другими компаниями. «Рабочий день в течение недели по-прежнему составляет восемь часов. Но всем сотрудникам предоставляются две дополнительные выходные субботы в месяц вместо прежних выходных только по воскресеньям. В переходный период заработная плата останется такой же, как при 48-часовой рабочей неделе. Это означает, что компания по-прежнему выплачивает работникам обычную зарплату за две выходные субботы», — сказал г-н Дай.

Во многих странах тестируют 4-дневную рабочую неделю.

Согласно статистике ManpowerGroup, многие страны провели масштабное тестирование 4-дневной рабочей недели, оценивая её эффективность на основе отзывов предприятий и сотрудников, прежде чем официально ввести её в действие. Например, Исландия считается страной-пионером, которая тестировала 4-дневную рабочую неделю в течение самого длительного периода (2015–2019 гг.) с охватом 2500 человек. Среди других стран, которые тестируют эту форму, — Австралия (26 компаний), Бразилия (тестирование на 400 сотрудниках, длившееся 9 месяцев с сентября 2023 года), Германия (45 компаний, с февраля 2024 года по август 2024 года). Бельгия стала первой страной в Европе, принявшей закон, позволяющий сотрудникам работать 4 дня в неделю с февраля 2022 года со средней продолжительностью рабочего времени 10 часов в день (40 часов в неделю). Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) разрешают государственным служащим (составляющим 90% от общей рабочей силы) работать 4 дня в неделю с 1 мая 2023 года. Наиболее успешной по-прежнему является Великобритания, где более 3300 сотрудников в 61 компании тестируют 4-дневную рабочую неделю в течение 6 месяцев, с июня по декабрь 2022 года. Наибольшая доля участников принадлежит предприятиям в сфере медиа и рекламы (18%), профессиональных услуг (16%), некоммерческих организаций (11%). Наименьшая доля принадлежит областям строительства (4%) и инжиниринга (2%). Кроме того, эксперимент зафиксировал явное улучшение физического и психического здоровья. В некоторых странах правительство поощряет предприятия применять 4-дневную рабочую неделю, но пока не включило это в закон, например, в Японии и Таиланде.

Сократите рабочее время в соответствии с реальностью

По словам г-жи Фам Тхи Тует Нхунг, было отмечено, что некоторые сотрудники выразили желание, чтобы компания работала 40 часов в неделю, но мнения необходимо собрать и представить на конференции сотрудников.

Чтобы избежать пассивности, г-жа Нхунг отметила, что при наличии годового рабочего графика компания получает заказы, а затем корректирует рабочее время в соответствии с реальными условиями. В случае, если в какой-либо месяц требуется больше мощностей, например, для производства ходовых товаров или внезапного увеличения заказов, производство необходимо планировать заранее в месяцы с избытком мощностей.

Например, если есть много месяцев с большим количеством праздников, но высоким объемом заказов, необходимо изготовить деталь заранее, чтобы в следующих месяцах были каникулы, и компания также принимает определённый запас. «В процессе работы будут трудности, но если мы рассчитаем всё заранее, всё будет хорошо», — сказал этот человек.

По словам г-жи Нхунг, чтобы добиться согласия рабочих, компания также заблаговременно согласовала коллективный трудовой договор с большими льготами для работников, например, за ночную смену с 22:00 предыдущего дня до 6:00 следующего утра, в дополнение к 30% заработной платы, предусмотренной законом, добавляется еще 5000 донгов в час.

Кроме того, годовой бонус включает в себя базовый оклад и надбавки, предусмотренные правилами компании. Премия за выдающиеся достижения по итогам года, премия за сохранение здоровья, премия за инициативы в области технических инноваций, премия за выслугу лет...

Источник : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm