Может ли Вьетнам сократить рабочее время до 44 часов в неделю?

Прежде чем расширять практику сокращения рабочего времени и превращать ее в движение, необходимо протестировать ее на крупных предприятиях, продемонстрировав работодателям преимущества сокращения рабочего времени, такие как повышение производительности труда и увеличение времени, необходимого для восстановления сил сотрудников.

Текстильные рабочие компании Viet Thang Jean Co., Ltd., город Тху Дык, Хошимин – Фото: КУАН ДИНЬ

Такова рекомендация некоторых экспертов при обсуждении предложения о сокращении рабочего времени с 48 часов в неделю до 44 часов в неделю.

Хотя многие предприятия с иностранными инвестициями во Вьетнаме уже внедряют 44-часовую рабочую неделю, эксперты считают, что для дальнейшего сокращения рабочего времени необходим план действий, чтобы избежать шока.

Какой маршрут подходит?

Г-жа Данг Нгок Тху Тхао, директор по операциям, аутсорсингу и предоставлению персонала в Северном Вьетнаме, ManpowerGroup Vietnam, отметила, что сокращение рабочего времени не окажет существенного влияния на некоторые предприятия с прямыми иностранными инвестициями из Японии и Европы.

Отчасти это объясняется тем, что эти компании придерживаются корпоративной культуры, соответствующей структуре головной компании, и не устанавливают максимальные нормы рабочего времени.

Между тем, введение сокращенного рабочего времени в некоторых совместных предприятиях или на внутреннем рынке потребует более длительного переходного периода или окажет давление на отпускные цены.

«Сокращение рабочего времени должно быть постепенным процессом. Вьетнаму следует извлечь уроки из опыта других стран и начать экспериментировать в определенной области, отрасли или регионе», — сказала г-жа Тао, рекомендуя сокращать рабочее время, сохраняя при этом производительность труда и эффективность производства.

Например, когда компания оценивает навыки и производительность своих сотрудников, и если общая производительность труда всей компании соответствует установленным целевым показателям при сокращении рабочего времени и большей гибкости, компания может утвердить план по сокращению рабочего времени.

Представители ManpowerGroup Vietnam предлагают компаниям создавать механизмы для измерения реальной эффективности работы вместо применения жестких механизмов мониторинга, основанных на времени, а также оптимизировать рабочие процессы и сократить рабочее время за счет минимизации еженедельных/ежемесячных совещаний.

Предприятия могут повышать квалификацию своих сотрудников, концентрируя их энергию на том, что действительно необходимо...

Этот эксперт проанализировал, что сокращение рабочего времени в корне связано с решением проблемы повышения производительности труда. Например, одна компания сократила время производства телевизора почти вдвое, но заявила, что ей потребуется как минимум четыре года, чтобы улучшить и скорректировать производственную линию, при этом сохранив неизменное рабочее время.

«Таким образом, повышение производительности труда требует времени, целеустремленности и инвестиций со стороны предприятий. Ключевым моментом является то, что производительность труда всегда должна измеряться количественно с помощью множества различных показателей, соответствующих различным отделам и должностям», — подчеркнул он.

Опыт внедрения

Г-жа Фам Тхи Тует Нхунг, президент профсоюза компании Yazaki Vietnam (100% японский капитал), заявила, что компания применяет 44-часовую рабочую неделю уже около 10 лет. В среднем у сотрудников 2 или 3 выходных по субботам.

Сокращение рабочего времени будет происходить постепенно, с добавлением одного выходного дня в год, и будет постепенно увеличиваться до 2024 года, когда у рабочих будет на 31 выходной день больше в год, или примерно 2,5 дня в месяц (по субботам). Цель состоит в сокращении рабочего времени для заводских рабочих, чтобы у них было больше времени для восстановления сил.

«Каждый год компания проводит политику и объявляет о стандартной процедуре предоставления оплачиваемого отпуска. Если сотрудники планируют работать, они получат зарплату за работу в свой выходной день», — сказала г-жа Нхунг, добавив, что профсоюз и совет директоров компании всегда рассматривают и согласовывают производственную ситуацию на следующий год, принимая решение о предоставлении дополнительного отпуска.

Кроме того, компания ежегодно добавляет и другие льготы для своих сотрудников.

По словам г-жи Нхунг, для планирования производства на следующий год компания должна заранее составить график, сбалансировать рабочее время, обеспечить соответствие объема производства заказам и соответствующим образом скорректировать сверхурочную работу. В долгосрочной перспективе это выгодно обеим сторонам. Сокращение рабочего времени приведет к ужесточению производственных требований.

«Обычно такого уровня производительности достаточно для выполнения требований, но теперь, когда рабочее время сокращено, производительность должна увеличиться. Однако это часть заранее спланированного процесса, касающегося персонала и оборудования, а не то, что можно сделать немедленно», — сказала г-жа Нхунг.

Между тем, г-н Фам Ву Бинь, председатель профсоюза компании Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (с 1600-1700 сотрудниками), поддерживает решение компании сократить рабочее время, предоставив сотрудникам 2-3 выходных субботы в месяц. Поскольку планы производства составлялись задолго до размещения заказов, за исключением пиковых месяцев, когда требуется сверхурочная работа, организация работы прошла гладко.

«Сокращение рабочего времени необходимо проводить в пилотном режиме, уделяя особое внимание ситуации в компаниях конкретного района или промышленного парка, а также трудовому законодательству. Каждый год мы стремимся добавить еще один выходной день, постепенно приближаясь к цели – 40 часов работы в неделю, избегая резкого сокращения и постепенно накапливая этот объем. На сегодняшний день во многих месяцах нам удавалось получать до трех выходных дней по субботам каждую неделю», – сказал г-н Бинь.

Рабочие индустриального парка Винь Лок (Хошимин) после работы идут на уличный рынок. Фото: Ту Чунг.

Работаю 44 часа в неделю и при этом получаю полную зарплату.

Г-н Нгуен Фуок Дай, председатель профсоюза компании Juki Vietnam Co., Ltd. (100% японская компания по машиностроению, расположенная в экспортной зоне Тан Тхуан, район 7, Хошимин), заявил, что компания уже более десяти лет использует 44-часовую рабочую неделю для более чем 1100 сотрудников. Это преимущество помогает компании привлекать работников по сравнению с другими предприятиями. «Рабочее время остается восьмичасовым. Однако всем сотрудникам предоставляются два дополнительных выходных дня в месяц по субботам, а не только по воскресеньям, как раньше. В течение переходного периода заработная плата остается такой же, как и при 48-часовой рабочей неделе. Это означает, что компания по-прежнему выплачивает обычную заработную плату за два выходных дня по субботам», — пояснил г-н Дай.

Многие страны экспериментируют с четырехдневной рабочей неделей.

Согласно статистике ManpowerGroup, многие страны проводили масштабные эксперименты с четырехдневной рабочей неделей, оценивая ее эффективность на основе отзывов предприятий и работников, прежде чем официально ввести ее в действие. Например, Исландия считается пионером в экспериментах с четырехдневной рабочей неделей на самый длительный период (2015-2019 гг.), охвативших 2500 человек. Другие страны, в настоящее время экспериментирующие с этой моделью, включают Австралию (26 компаний), Бразилию (эксперимент с 400 работниками в течение 9 месяцев, начиная с сентября 2023 года) и Германию (45 компаний, с февраля 2024 года по август 2024 года). Между тем, Бельгия стала первой страной в Европе, принявшей закон, разрешающий работникам работать четыре дня в неделю с февраля 2022 года со средней продолжительностью рабочего дня 10 часов (40 часов в неделю). В Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) государственным служащим (составляющим 90% всей рабочей силы) разрешили работать четыре дня в неделю, начиная с 1 мая 2023 года. Наиболее успешным примером остается Великобритания, где более 3300 сотрудников из 61 компании в течение шести месяцев, с июня по декабрь 2022 года, участвовали в пилотном проекте по внедрению четырехдневной рабочей недели. Наибольшая доля участников пришлась на предприятия медиа- и рекламного сектора (18%), профессиональных услуг (16%) и некоммерческих организаций (11%). Наименьшая доля была в строительном (4%) и инженерном (2%) секторах. Кроме того, пилотная программа показала значительные улучшения физического и психического здоровья. Некоторые страны, такие как Япония и Таиланд , поощряют предприятия к внедрению четырехдневной рабочей недели, но пока не приняли законодательства по этому вопросу.

Сокращение рабочего времени соответствует реалиям.

По словам г-жи Фам Тхи Тует Нхунг, наблюдения показывают, что некоторые сотрудники выразили желание, чтобы компания перешла на 40-часовую рабочую неделю, но эти мнения необходимо собрать и представить на собрании сотрудников.

Чтобы избежать непредвиденных ситуаций, г-жа Нхунг объяснила, что, получая заказы в соответствии с годовым графиком работы, компания корректирует рабочее время соответствующим образом. В случаях, когда спрос превышает производственные мощности, например, в пик продаж или при внезапном увеличении заказов, производство необходимо планировать заранее на месяцы с избыточными мощностями.

Например, если в месяце много выходных, но объемы заказов высоки, компания может изготовить часть продукции заранее, чтобы учесть дополнительные выходные в последующие месяцы, и принять определенный уровень запасов. «При этом возникнут трудности, но если планировать заранее, все будет хорошо», — сказал этот человек.

По словам г-жи Нхунг, для достижения согласия сотрудников компания также активно вела переговоры по коллективным трудовым договорам, которые предусматривают дополнительные льготы для работников, например, за ночные смены с 22:00 до 6:00, помимо установленных законом 30% надбавки к заработной плате, работники получают дополнительно 5000 донгов в час.

Кроме того, годовые премии включают базовую заработную плату плюс надбавки, установленные компанией. Премии выплачиваются выдающимся сотрудникам в конце года, сотрудникам, поддерживающим хорошее здоровье, тем, кто вносит вклад в технические инновации, сотрудникам с большим стажем работы и т. д.

Источник : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm