VNPT «трансформирует» свою модель управления: создавая импульс для инноваций

VNPT официально внедряет новую организационную модель, ориентированную на оптимизацию, прозрачность и современность. Это важный поворотный момент в процессе комплексной реструктуризации, подтверждающий решимость группы лидировать на пути цифровой трансформации во Вьетнаме.

Группа компаний «Вьетнам почт и телекоммуникаций» ( VNPT ) ускоряет комплексный инновационный процесс для реализации стратегии развития до 2030 года и видения до 2035 года. Основное внимание в плане уделяется внедрению современной модели управления с четкой децентрализацией, связывающей полномочия и ответственность. Это не только организационное изменение, но и важный поворотный момент, знаменующий собой новый этап развития VNPT.

Оптимизация, децентрализация и ответственность

Реализуя Решение Премьер-министра № 620/QD-TTg от 10 июля 2024 года об утверждении Проекта реструктуризации Группы VNPT на период 2021–2025 годов, VNPT предпринимает важные шаги по реструктуризации и обновлению организационной модели для удовлетворения требований развития в новый период. В то же время, Постановление Правительства № 186/NQ-CP от 25 июня 2025 года и Документ Канцелярии Правительства № 6468/VPCP-DMDN от 11 июля 2025 года конкретизировали эту важную политику, обозначив ключевую задачу объединения VNPT-Vinaphone Corporation и VNPT-Media Corporation в материнскую компанию – VNPT Group.

На этом основании 27 августа 2025 года Совет директоров Группы принял Решение № 99/QD-VNPT-HDTV-NL об официальном слиянии Корпорации телекоммуникационных услуг (VNPT-Vinaphone) и Корпорации коммуникаций (VNPT-Media) в бухгалтерские подразделения материнской компании. Это стратегический шаг, направленный на реорганизацию организационной модели в сторону оптимизации, повышения эффективности и большей концентрации на долгосрочных стратегических целях Группы. С 1 октября 2025 года Группа VNPT официально провела комплексную реструктуризацию, что стало важной вехой в инновационном процессе VNPT.

Реструктуризация Группы VNPT имеет не только стратегическое значение, но и является неизбежным и объективным требованием для удовлетворения потребностей развития в новый период. Основное внимание в рамках этого процесса уделяется сокращению числа деловых и технических контактов в 34 провинциях и городах, оптимизации промежуточных уровней и одновременному усилению децентрализации, делегированию полномочий и уточнению обязанностей каждого контакта в системе. Это важная основа для постепенного перехода VNPT к цифровой операционной модели, в которой вся деятельность осуществляется на основе данных, обеспечивая взаимосвязанность, прозрачность и способность быстро реагировать на потребности рынка.

VNPT создает разнообразную экосистему цифровых услуг, охватывающую телекоммуникации, информационные технологии, образование , здравоохранение и цифровое правительство, чтобы удовлетворять всё более высокие и разнообразные потребности общества. (Фото: PV/Vietnam+)

Основная цель реструктуризации — улучшить качество обслуживания клиентов и сотрудников, а также стимулировать инновации, создавая условия для того, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник могли играть активную роль в операционной деятельности и предоставлении услуг. Наряду с достижением зрелости внутренней цифровой трансформации и зрелости данных, VNPT стремится построить современную модель управления, приближающуюся к стандартам передового цифрового технологического предприятия.

С 1 октября 2025 года официально вступит в силу новая модель организации производства и бизнеса VNPT. На этой основе Группа будет комплексно модернизировать как модель управления и администрирования, так и модель организации производства и бизнеса, стремясь создать интеллектуальную, оптимизированную, гибкую и легко адаптируемую организацию. Новая модель также обеспечивает принцип прозрачного управления, оптимизирует эффективность использования ресурсов в ключевых областях и обеспечивает последовательную и согласованную работу на всех уровнях – от уровня Группы до локальных подразделений.

На основе данных

В условиях цифровой трансформации, стремительно происходящей во всем мире, управление и функционирование на основе данных стали новым стандартом, решающим фактором устойчивого развития предприятий. VNPT быстро осознала эту тенденцию и провела фундаментальную трансформацию: данные стали рассматриваться как ключевой актив, «питающий» всю экосистему услуг и управленческую деятельность предприятия. Для достижения этой цели VNPT трансформирует всю систему управления в соответствии с моделью, основанной на данных. Это означает, что все решения, от стратегического планирования и разработки продукта до предоставления услуг, принимаются на основе данных в режиме реального времени. Благодаря этому решения принимаются быстрее и объективнее, минимизируя риски, связанные с личными эмоциями. Что ещё важнее, модель управления на основе данных помогает VNPT повысить прозрачность и укрепить конкурентоспособность. Это является как необходимым условием долгосрочного развития, так и фактором, гарантирующим VNPT сохранение позиции ключевого предприятия в сфере телекоммуникаций и информационных технологий Вьетнама.

В основе новой модели лежит клиентоориентированность. VNPT стремится разрабатывать разнообразные и бесперебойные услуги для обеспечения устойчивого роста. Кроме того, бизнес-операции больше не будут пассивно ждать рыночного спроса, а будут активно следовать ведущим тенденциям. Все организации, технологии и операции будут разрабатываться с учётом данных и цифровой трансформации на основе общей инфраструктуры. Конечная цель — улучшить качество обслуживания клиентов, оптимизировать каналы продаж и устранить существующие узкие места в производстве и бизнесе. Это направление подтверждает, что VNPT цифровизует не только инфраструктуру, но и операции, и управленческое мышление.

Этот процесс реструктуризации не только направлен на создание нового импульса и нового пространства для развития, но и является стратегическим шагом для VNPT, позволяющим ей играть ведущую роль в процессе национальной цифровой трансформации. (Фото: PV/Vietnam+)

На своей комплексной цифровой платформе VNPT применяет множество современных технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), большие данные и облачные вычисления. Эти технологии помогают автоматизировать и интеллектуализировать процессы, от обслуживания клиентов и предоставления услуг до внутреннего управления. VNPT также формирует разнообразную экосистему цифровых услуг, охватывающую телекоммуникации, информационные технологии, образование, здравоохранение и цифровое правительство, для удовлетворения всё более высоких и разнообразных потребностей общества.

«Новая модель призвана стимулировать внутренние инновации, основанные на количественной оценке эффективности, четкой подотчетности и эффективном и прозрачном распределении ресурсов. Это основа для формирования организационной культуры, ориентированной на данные и нацеленной на реальную эффективность. Опираясь на эту основу, VNPT будет постепенно выстраивать гибкую, интеллектуальную и современную бизнес-модель, достигая цели стать ключевым национальным цифровым предприятием, как того ожидает правительство», — заявил генеральный директор VNPT Хюинь Куанг Лием.

Очевидно, что VNPT демонстрирует высокий уровень духа и решимость в комплексном обновлении модели организации производства и бизнеса, а также модели управления в современном и эффективном направлении, соответствующем субъективным требованиям и объективному контексту развития цифровой экономики. Этот процесс реструктуризации призван не только создать новый импульс и новое пространство для развития, но и стать стратегическим шагом на пути VNPT к ведущей роли в процессе национальной цифровой трансформации. Благодаря методичному подходу, научной основе, четкой ориентации и последовательным целям, новая модель подтверждает оптимальность организации, функционирования и развития передовой технологической группы, продвигающейся вместе со страной в эпоху национального развития.

(Вьетнам+)

Источник: https://www.vietnamplus.vn/vnpt-lot-xac-mo-hinh-quan-tri-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post1066223.vnp