VNPT внедряет новую модель для мотивации инноваций

Основное внимание в плане уделяется внедрению современной, чётко децентрализованной модели управления, связывающей полномочия с ответственностью. Это не только организационное изменение, но и важный поворотный момент, знаменующий собой новый этап развития VNPT.

Репортер : 10 июля 2024 года Премьер-министр подписал Постановление № 620/QD-TTg, утверждающее Проект реструктуризации Группы VNPT на период 2021–2025 годов. Целью проекта является создание и развитие VNPT в сильную, динамичную, эффективную и современную государственную экономическую группу, способную конкурировать на внутреннем и международном рынках. Не могли бы вы рассказать, как Группа осуществляла и осуществляет процесс реструктуризации, и на какие стратегические цели она нацелена?

Генеральный директор VNPT Group Хюинь Куанг Лием: «Во исполнение решения премьер-министра № 620/QD-TTg, VNPT предпринимает важные шаги по реструктуризации и обновлению организационной модели, чтобы соответствовать требованиям развития в новый период. В то же время, постановление правительства № 186/NQ-CP от 25 июня 2025 года и документ канцелярии правительства № 6468/VPCP-DMDN от 11 июля 2025 года конкретизировали эту важную политику, обозначив ключевую задачу объединения VNPT-Vinaphone Corporation и VNPT-Media Corporation в головную компанию – VNPT Group».

На этом основании 27 августа 2025 года Совет директоров Группы принял Решение № 99/QD-VNPT-HDTV-NL об официальном слиянии Корпорации телекоммуникационных услуг (VNPT-Vinaphone) и Корпорации коммуникаций (VNPT-Media) в бухгалтерские подразделения материнской компании. Это стратегический шаг, направленный на реорганизацию организационной модели в сторону оптимизации, повышения эффективности и большей концентрации на долгосрочных стратегических целях Группы. С 1 октября Группа VNPT официально проведет комплексную реструктуризацию, что станет важной вехой в инновационном процессе VNPT.

Реструктуризация Группы VNPT имеет не только стратегическое значение, но и является неизбежным и объективным требованием для удовлетворения потребностей развития в новый период. Основное внимание в рамках этого процесса уделяется сокращению числа деловых и технических контактов в 34 провинциях и городах, оптимизации промежуточных уровней и одновременному усилению децентрализации, делегированию полномочий и уточнению обязанностей каждого контакта в системе. Это важная основа для постепенного перехода VNPT к цифровой операционной модели, в которой вся деятельность осуществляется на основе данных, обеспечивая взаимосвязанность, прозрачность и способность быстро реагировать на потребности рынка.

Основная цель реструктуризации — улучшить качество обслуживания клиентов и сотрудников, а также стимулировать инновации, создавая условия для того, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник могли играть активную роль в операционной деятельности и предоставлении услуг. Наряду с зрелостью внутренней цифровой трансформации и зрелостью данных, мы стремимся построить современную модель управления, приближающуюся к стандартам передового цифрового технологического предприятия.

С 1 октября официально вступит в силу новая модель организации производства и бизнеса VNPT. На её основе Группа проведёт комплексную модернизацию как управленческой, так и производственно-хозяйственной модели, стремясь создать интеллектуальную, оптимизированную, гибкую и легко адаптируемую организацию. Новая модель также обеспечивает принцип прозрачного управления, оптимизирует эффективность использования ресурсов в ключевых областях и обеспечивает последовательную и согласованную работу на всех уровнях – от уровня Группы до локальных подразделений.

Инженеры VNPT проверяют техническую инфраструктуру.

Репортер : В контексте цифровой трансформации, которая активно происходит во всем мире, управление и операционная деятельность на основе данных стали новым стандартом, решающим фактором устойчивого развития предприятий. Как же VNPT воспользовалась этой возможностью для комплексной цифровизации, обеспечив прорыв в управленческой деятельности и развитии услуг Группы в будущем?

Генеральный директор VNPT Group Хюинь Куанг Лием: VNPT быстро уловила эту тенденцию и провела фундаментальную трансформацию: стала рассматривать данные как основной актив, который «питает» всю экосистему услуг и деятельность по управлению бизнесом.

Для достижения этой цели мы трансформируем всю систему управления в соответствии с моделью, основанной на данных. Это означает, что все решения, от стратегического планирования и разработки продукта до предоставления услуг, принимаются на основе данных в режиме реального времени. Благодаря этому решения принимаются быстрее и объективнее, минимизируя риск зависимости от личных предпочтений. Что ещё важнее, модель управления, основанная на данных, помогает VNPT повысить прозрачность и повысить конкурентоспособность. Это одновременно и необходимое условие долгосрочного развития, и фактор, гарантирующий VNPT сохранение статуса ключевого предприятия вьетнамской отрасли телекоммуникаций и информационных технологий.

В основе новой модели лежит клиентоориентированность. VNPT стремится разрабатывать разнообразные и бесперебойные услуги для обеспечения устойчивого роста. Более того, бизнес-процессы больше не будут пассивно ожидать рыночного спроса, а будут активно следовать ведущим тенденциям. Все организации, технологии и операции будут построены на основе данных и цифровой трансформации, синхронизированной с общей инфраструктурой в качестве основы.

Технический персонал VNPT устанавливает станцию вещания 5G

Конечная цель — улучшить качество обслуживания клиентов, оптимизировать каналы продаж и устранить существующие узкие места в производственных и бизнес-операциях. Это направление подтверждает, что VNPT цифровизует не только инфраструктуру, но и операционное и управленческое мышление.

На своей комплексной цифровой платформе VNPT применяет множество современных технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), большие данные и облачные вычисления. Эти технологии помогают автоматизировать и интеллектуализировать процессы, от обслуживания клиентов и предоставления услуг до внутреннего управления. VNPT также формирует разнообразную экосистему цифровых услуг, охватывающую телекоммуникации, информационные технологии, образование, здравоохранение и цифровое правительство, для удовлетворения всё более высоких и разнообразных потребностей общества.

Новая модель призвана стимулировать внутренние инновации, основанные на количественной оценке эффективности, четкой подотчетности и эффективном, прозрачном распределении ресурсов. Это основа для формирования организационной культуры, ориентированной на данные и нацеленной на достижение реальной эффективности. Опираясь на эту основу, VNPT постепенно выстроила гибкую, интеллектуальную и современную бизнес-модель, достигнув цели стать ключевым национальным цифровым предприятием, как того ожидает правительство.

Этот процесс реструктуризации не только направлен на создание нового импульса и пространства для развития, но и является стратегическим шагом для VNPT, позволяющим ей продолжать играть ведущую роль в процессе национальной цифровой трансформации. Вся Группа твердо намерена комплексно модернизировать модель организации производства и бизнеса, а также модель управления, стремясь к современности и эффективности, в соответствии с субъективными потребностями и объективным контекстом развития цифровой экономики.

Репортер: Большое спасибо!

Источник: https://nhandan.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post911804.html

Комментарий (0)