Комплексная реструктуризация – стратегический шаг при ведущей роли VNPT

VNPT ускоряет процесс комплексной реструктуризации для реализации своей стратегии развития до 2030 года с перспективой на 2035 год. Основное внимание в плане уделяется внедрению современной модели управления с четкой децентрализацией, связывающей полномочия с ответственностью.

Оптимизация, децентрализация и ответственность

Реализуя решение премьер-министра № 620/QD-TTg от 10 июля 2024 года об утверждении проекта реструктуризации Вьетнамской почтово-телекоммуникационной корпорации ( VNPT ) на период 2021–2025 годов, VNPT предпринимает важные шаги по реструктуризации и обновлению организационной модели для соответствия требованиям развития в новый период. Этот процесс реструктуризации призван не только создать новый импульс и новые возможности для развития, но и стать стратегическим шагом на пути к лидирующей роли VNPT в процессе цифровой трансформации страны.

Штаб-квартира группы VNPT в Ханое

С разрешения правительства 27 августа 2025 года Совет участников VNPT Group принял Решение № 99/QD-VNPT-HDTV-NL об официальном слиянии Telecommunication Services Corporation (VNPT Vinaphone) и Media Corporation (VNPT Media) в целях присоединения их к VNPT Group в качестве учетных единиц.

Это стратегический шаг по реорганизации организационной модели в более рациональном, эффективном и целенаправленном направлении, направленном на достижение долгосрочных целей VNPT. Группа VNPT официально осуществила комплексную реструктуризацию с 1 октября 2025 года, что стало важной вехой в инновационном процессе VNPT.

Реструктуризация Группы VNPT – это не только стратегический шаг, но и неизбежное и объективное требование для удовлетворения потребностей развития в новый период. Основное внимание в рамках этого процесса уделяется сокращению числа деловых и технических контактов в 34 провинциях и городах, оптимизации промежуточных уровней, а также усилению децентрализации, делегированию полномочий и уточнению обязанностей каждого контакта в системе.

По мере достижения зрелости внутренней цифровой трансформации и зрелости данных компания VNPT постепенно перешла на цифровую операционную модель, в которой все виды деятельности осуществляются на основе данных, что обеспечивает взаимосвязанность, прозрачность и способность быстро реагировать на потребности рынка.

Основная цель реструктуризации — улучшить качество обслуживания клиентов и сотрудников, а также стимулировать инновации, создавая условия для того, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник могли играть активную роль в операционной деятельности и предоставлении услуг. Исходя из этого, VNPT стремится построить современную модель управления, приближающуюся к стандартам передового цифрового технологического предприятия.

Ориентированный на данные и инновации

С 1 октября 2025 года официально вступит в силу новая модель организации производства и бизнеса VNPT. На этой основе VNPT проведёт комплексную модернизацию как модели управления и администрирования, так и модели организации производства и бизнеса, стремясь создать интеллектуальную, оптимизированную, гибкую и легко адаптируемую организацию. Новая модель также обеспечивает принцип прозрачного управления, оптимизирует эффективность использования ресурсов в ключевых областях и обеспечивает последовательную и согласованную работу от уровня группы компаний до уровня местных подразделений.

Центр обработки данных нового поколения VNPT

В условиях цифровой трансформации, стремительно происходящей во всем мире, управление и операционная деятельность на основе данных стали новым стандартом, решающим фактором устойчивого развития предприятий. VNPT быстро уловила эту тенденцию и провела фундаментальную трансформацию: данные стали рассматриваться как ключевой актив, «питающий» всю экосистему услуг и управленческую деятельность предприятия.

Для достижения этой цели VNPT переводит всю систему управления на модель, основанную на данных. Это означает, что все решения, от стратегического планирования и разработки продукта до предоставления услуг, принимаются на основе данных в режиме реального времени. Благодаря этому решения принимаются быстрее и объективнее, минимизируя риск зависимости от личных предпочтений.

Что ещё важнее, модель управления на основе данных помогает VNPT повысить прозрачность и укрепить свою конкурентоспособность. Это является как необходимым условием долгосрочного развития, так и фактором, гарантирующим VNPT сохранение статуса ключевого предприятия вьетнамской отрасли телекоммуникаций и информационных технологий.

«Новая модель призвана стимулировать внутренние инновации, основанные на количественной оценке эффективности, четкой подотчетности и эффективном и прозрачном распределении ресурсов. Это основа для формирования организационной культуры, ориентированной на данные и нацеленной на реальную эффективность. Опираясь на эту основу, VNPT будет постепенно выстраивать гибкую, интеллектуальную и современную бизнес-модель, достигая цели стать ключевым национальным цифровым предприятием, как того ожидает правительство», — заявил генеральный директор VNPT Хюинь Куанг Лием.

Разнообразный, безупречный, ориентированный на клиента

На своей комплексной цифровой платформе VNPT применяет множество современных технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), большие данные и облачные вычисления. Эти технологии помогают автоматизировать и оптимизировать процессы, от обслуживания клиентов и предоставления услуг до внутреннего управления. VNPT также формирует разнообразную экосистему цифровых услуг, охватывающую телекоммуникации, ИТ, образование, здравоохранение и цифровое правительство, чтобы удовлетворять всё более высокие и разнообразные потребности общества, обслуживая все сегменты клиентов.

Клиентоориентированность является неотъемлемой частью новой операционной модели VNPT.

В основе новой модели лежит клиентоориентированность. VNPT стремится разрабатывать разнообразные и бесперебойные услуги для обеспечения устойчивого роста. Более того, бизнес-процессы больше не будут пассивно ожидать рыночного спроса, а будут активно следовать ведущим тенденциям.

Каждая организация, технология и операция будут построены на основе данных и цифровой трансформации, синхронизированной с общей инфраструктурой в качестве основы. Конечная цель — улучшить качество обслуживания клиентов, оптимизировать каналы продаж и устранить существующие узкие места в производстве и бизнесе. Это направление подтверждает, что VNPT цифровизует не только инфраструктуру, но и операции, и управленческое мышление.

Компания VNPT демонстрирует высокий уровень духа и решимость в комплексном обновлении модели организации производства и бизнеса, а также модели управления, стремясь к современности, эффективности, соответствуя субъективным требованиям и объективному контексту развития цифровой экономики. Благодаря методичному подходу, научной основе, четкой ориентации и последовательным целям, новая модель подтверждает оптимизацию организации, деятельности и развития новаторской технологической корпорации, продвигающейся вместе со страной в эпоху национального развития.

ЧУ КУИНЬ

Источник: https://www.sggp.org.vn/co-cau-lai-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-voi-vai-tro-dan-dat-cua-vnpt-post815602.html