11 viktiga lösningar för att främja genomförandet och utbetalningen av offentliga investeringsplaner

Kinhtedothi - Ordföranden för Hanois folkkommitté, Tran Sy Thanh, undertecknade och utfärdade plan nr 57/KH-UBND daterad 25 februari 2025 om främjande av genomförandet och utbetalningen av den offentliga investeringsplanen för 2025.

Planen syftar till att övervinna brister och begränsningar samt stärka och påskynda genomförandet och utbetalningen av den offentliga investeringsplanen för 2025 på stads- och distriktsnivå. Fokus ligger särskilt på att lösa flaskhalsar i projektgenomförandet, särskilt sanering av mark. Sträva efter att slutföra 100 % av den offentliga investeringsplanen för 2024, som sträcker sig till 2025, och att utbetalningsgraden för den offentliga investeringsplanen för 2025 överstiger 95 % av den tilldelade planen. Därigenom tydligt definiera uppgifter och lösningar för varje myndighet, enhet och investerare; tydligt fördela ansvar för ledning, övervakning, inspektion, uppmaning och implementering.

Implementera 11 viktiga lösningar: Först, utveckla utvecklingsplaner och betala ut månatliga medel för varje projekt redan från början av året.

För det andra, fokusera och var beslutsam att genomföra projekt med hjälp av centralt budgetkapital.

För det tredje, fokus på att genomföra viktiga projekt under perioden 2021–2025 för staden.

För det fjärde, påskynda projektens framsteg med hjälp av budgetkapital på stadsnivå för två projektgrupper: Grupp 94-projekt vars kapitalarrangemang är försenade har godkänts av folkrådet för att förlänga kapitalarrangemangsperioden i enlighet med artikel 52 i 2019 års lag om offentliga investeringar; Grupp 26-projekt som löper ut i slutet av 2024 men som ännu inte har justerats och fortfarande behöver kapital.

5. För projekt som genomför nationella målprogram, projekt som använder stadsbudgeten för att stödja mål på distriktsnivå.

För det sjätte, för projekt som använder budgetar på distriktsnivå, är folkkommittéerna i distrikt, städer och kommuner skyldiga att utveckla detaljerade månatliga utbetalningsplaner för varje projekt, vilket säkerställer 100 % utbetalning av den tilldelade planen. För enheter som tilldelar offentliga investeringsplaner för 2025 som är högre än de som tilldelats av staden, ska man regelbundet bedöma förmågan att samla in markanvändningsavgifter och förmågan att täcka bygginvesteringsutgifter från denna kapitalkälla varje månad, för att undvika situationen att godkänna bygginvesteringsförfaranden och genomföra projekt utan att säkerställa förmågan att balansera kapitalet och orsaka utestående skulder för grundläggande byggnation.

Lördag, fokus på att undanröja svårigheter och hinder.

8:e, granska och justera offentliga investeringsplaner under 2025.

9:e, fokus på att säkerställa resurser för offentliga investeringsplaner.

10:e, påskynda framstegen och stärka kontrollen över betalning och avveckling av investeringskapital.

11:e, öka ansvarstagande, proaktivitet, beslutsamhet och stärka disciplin och ordning i offentliga investeringar.

Stadens folkkommitté utser cheferna för stadens avdelningar, filialer och sektorer, ordförandena för folkkommittéerna för distrikt, städer och investerare att fokusera på att beslutsamt och effektivt styra och driva de uppgifter som anges i denna plan och att sammanfatta och rapportera till stadens folkkommitté om genomförandet av den offentliga investeringsplanen under 2025, med tydlig angivande av slutförandet av investeringsförfarandena och lösningen av svårigheter och problem för varje projekt före den 5:e varje månad. Om problem uppstår under implementeringsprocessen ska enheterna omedelbart rapportera till stadens offentliga investeringssyntesbyrå och specialiserade avdelningar för sammanfattning och rapportering till stadens folkkommitté för behandling och lösning.

Dessutom kräver stadens folkkommitté att disciplin och ordning främjas i offentliga investeringar, att inspektion och övervakning av utförandet av offentliga uppgifter av berörda individer och enheter stärks. Att chefens ansvar granskas vid långsam utbetalning; att ansvaret fördelas och att arbetets färdigställandenivå utvärderas för tilldelade individer och enheter i förhållande till utbetalningsförloppet för varje projekt. Utbetalningstakten är ett av de viktiga kriterierna för behandling, utvärdering och klassificering i slutet av året.

Källa: https://kinhtedothi.vn/11-giai-phap-trong-tam-thuc-day-trien-khai-giai-ngan-ke-hoach-dau-tu-cong.html